監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)

監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)xxx公司監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度廣東正茂工程管理有限公司茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部上半年質(zhì)量管理和安全監(jiān)理工作總結(jié)自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總承包單位的密切配合下，自始至終都對(duì)質(zhì)量安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了質(zhì)量安全工作始終處于受控狀態(tài)。今年上半年我監(jiān)理部狠抓自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)不足，在工作中完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全面履行各項(xiàng)職責(zé)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我辦2017年一二季度工作匯報(bào)如下：一、監(jiān)理內(nèi)部管理1、加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育。我監(jiān)理部一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和監(jiān)理部的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)主人感責(zé)任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，做好本職工作，樹立和維護(hù)公司的形象。2、建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做到“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，并根據(jù)來思公路的工程難易程度和各人的實(shí)際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé)，提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)，做到對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過，同時(shí)按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，加強(qiáng)內(nèi)部考核力度，對(duì)監(jiān)理人員每月考核一次，每個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度相連接，全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。3、召開監(jiān)理部例會(huì)。第一二季度，監(jiān)理部按照公司要求每周召開了會(huì)議。主要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及東莞市站行政管理部門指示召開的工程質(zhì)量和安全工作會(huì)議，嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)督處整改,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理控制程序、目前茶山創(chuàng)富中心城一期土建工程已完工,裝修工程全面展開,監(jiān)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行、質(zhì)量、安全施工工藝和控制要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會(huì)，及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，分別限期改正。同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實(shí)際問題的能力。二、工程質(zhì)量監(jiān)理我監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行東莞市制定的工程質(zhì)量管理辦法，全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)把中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，認(rèn)真堅(jiān)持旁站，確保工程質(zhì)量可控。 1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)把“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗(yàn)關(guān)”。每日對(duì)工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我辦及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分析解決。對(duì)多次出現(xiàn)的普遍性問題，監(jiān)理部同項(xiàng)目經(jīng)理一道現(xiàn)場(chǎng)分析問題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實(shí)到人處理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改檢查，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。2、針對(duì)各同段的特點(diǎn)，我監(jiān)理部將樓面防水施工、內(nèi)外裝修、消防管道安裝、門窗安裝、作為監(jiān)理控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，督促監(jiān)理人員堅(jiān)持全過程現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)檢查承包人質(zhì)檢，嚴(yán)格原材料、施工工藝控制，做好樓面、面層施工縫處理和養(yǎng)護(hù)工藝控制。監(jiān)理部也不斷加強(qiáng)巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量。第一二季度，監(jiān)理部共簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知3份，通過監(jiān)理的嚴(yán)格要求，使工程質(zhì)量得到有效控制。3、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項(xiàng)目部的理解和配合，監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度采取一些的處理措施外，也積極主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的工作思路和施工安排，也讓項(xiàng)目部了解監(jiān)理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時(shí)執(zhí)行監(jiān)理部的各項(xiàng)指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進(jìn)度、質(zhì)量的管理。4、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)水泥、鋼筋、門窗、消防管等原材料的送檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收，從料源、料場(chǎng)、使用安排專人進(jìn)行控制，確保原材料合格。以對(duì)路面工程做出客觀的評(píng)價(jià)。三、工程安全生產(chǎn)1、為進(jìn)一步做好我監(jiān)理部工程安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)本辦對(duì)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。第一二季度期間，監(jiān)理部把質(zhì)量安全工作列入重要議事日程，總監(jiān)直接抓，安全專監(jiān)理工程師具體抓，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。一二季度監(jiān)理部共簽發(fā)安全監(jiān)理通6份，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題逐一整改落實(shí)，并對(duì)安全安全重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理、比如塔吊拆除、進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、全過程旁站，人貨梯、臨時(shí)用電日常安全檢查、特種作業(yè)證檢查。并督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。確保了一二期項(xiàng)目順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定工作，防止了安全隱患事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各施工（項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的工作力度，做到輪班值班制度本年一二季度為了確保安全工作貫徹實(shí)施，監(jiān)理部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全力以赴，加強(qiáng)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)必須持證上崗。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目認(rèn)真研究和靠前指揮，這種積極工作態(tài)度深深影響了監(jiān)理部的員工，同心合力做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作預(yù)防事故發(fā)生。一方面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展安全生產(chǎn)檢查工作，消除安全隱患；另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目所有參建人員的安全教育，切實(shí)保證安全工作各項(xiàng)措施的落實(shí)。3、根據(jù)《市安監(jiān)站關(guān)于做好強(qiáng)降雨天氣應(yīng)對(duì)工作的通知》以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求，認(rèn)真做好低溫強(qiáng)對(duì)流災(zāi)害天氣的搶險(xiǎn)工作；同時(shí)加強(qiáng)看災(zāi)害天氣應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和設(shè)備堅(jiān)守，加強(qiáng)值守監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在全體項(xiàng)目人員的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重傷0人；發(fā)生特大安全生產(chǎn)事故0起，處理特大事故0起；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故0起，處理重大事故0起；發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故0起，處理較大事故0起；發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故0起，處理一般事故0起。四、項(xiàng)目存在問題1、目前茶山創(chuàng)富中心城一期工程施工進(jìn)入尾聲，二期工程開始基礎(chǔ)施工，工作量較少，質(zhì)量安全隱患少，前期工作做得好，近三年施工安全無事故，質(zhì)量較好。監(jiān)理部，項(xiàng)目部部分工作人員有麻痹思想，因此我們要學(xué)習(xí)東莞市質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站下發(fā)有關(guān)安全質(zhì)量事故材料，以此為戒提高認(rèn)識(shí)，杜絕安全質(zhì)量隱患。2、項(xiàng)目部目前存在的質(zhì)量問題，裝修工程墻磚粘貼局部不平整線條不順直，個(gè)別部位墻磚粘貼不實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員沒有有效指導(dǎo)施工，質(zhì)量自檢體系未能有效運(yùn)行，仍有未執(zhí)行監(jiān)理程序現(xiàn)象，部分工序未報(bào)檢就進(jìn)行下道工序施工，施工技術(shù)交底沒有針對(duì)性，導(dǎo)致部分施工返工。3、安全方面、個(gè)別施工作業(yè)人員安全意識(shí)差，施工作業(yè)安全操作不規(guī)范，、（工作有時(shí)不帶安全帽），臨時(shí)用電不規(guī)范、電工沒有及時(shí)填寫巡視記錄，二期基坑安全圍擋不及時(shí)等。五、下一步工作擬采取的主要措施1、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，對(duì)裝修工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量，逐段成型，逐段驗(yàn)收，抓好關(guān)鍵性工程樹立樣板工程，以點(diǎn)帶面形成良好施工氛圍。2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的履約檢查，確保施工技術(shù)管理人員滿足合同要求，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。

工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個(gè)第一關(guān)。自檢在三級(jí)質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實(shí)事求是地反映工程實(shí)際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運(yùn)行起來，切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開工都必須辦理開工申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)送檢試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，把存在問題解決在開工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)施工單位自采材料，如鋼筋、水泥、砂等，規(guī)定在進(jìn)場(chǎng)前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場(chǎng)，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，做到不留一絲隱患。4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度力度，確保工程施工安全（1）、認(rèn)真審核施工單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案監(jiān)督實(shí)施。要求施工單位必須做好“安全交底”工作。（2）、監(jiān)理部做好安全日常管理、巡視及記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即書面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生產(chǎn)教育宣傳，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，做到“不安全，不生產(chǎn)”和“管生產(chǎn)必須管安全”。5、堅(jiān)持工地例會(huì)制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會(huì)議上認(rèn)真聽取施工單位的工作意見，及時(shí)指出單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個(gè)性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時(shí)在例會(huì)上還協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。遵照市質(zhì)量監(jiān)督站要參加施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、評(píng)論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評(píng)不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)施工單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

6、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時(shí)刻注意自己，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作達(dá)到