知名科技公司任職資格管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證指引匯編

PAGEPAGE1知名科技公司任職資格管理制度/資格標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證指引匯編 文件編號(hào)：HR- 版本：V1.0 生效日期：年月日PAGEPAGE28任職資格管理制度第一章總則第一條目的1.1建立職業(yè)化發(fā)展通道，引導(dǎo)與激勵(lì)員工不斷提高任職能力；1.2建立人才標(biāo)準(zhǔn)與人才管理機(jī)制，為判斷員工是否勝任工作提供科學(xué)的工具，加速員工成長(zhǎng)，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才；使合適的人才在合適的崗位發(fā)揮能力；1.3培育自我學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的文化氛圍，提升培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的目的性和有效性，保證公司的持續(xù)發(fā)展；1.4為招聘、晉升、薪酬、人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。第二條適用范圍2.1適用于某某公司技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某公司）技術(shù)類(lèi)職位員工，具體職位見(jiàn)某某公司《職位族管理手冊(cè)》中的職位劃分表。第三條相關(guān)定義3.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)三部分組成。任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定了每個(gè)類(lèi)別每個(gè)層級(jí)的崗位“需要什么樣的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一資格級(jí)別所表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、行為、貢獻(xiàn)等要素的集合。3.2任職資格認(rèn)證：是資格申請(qǐng)人員以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，收集、整理個(gè)人行為、素質(zhì)、貢獻(xiàn)等相關(guān)信息和資料，提交給任職資格管理委員會(huì)，請(qǐng)求對(duì)自己進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證的一種任職能力考核方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”、“怎么干的”、“結(jié)果如何”，而不是“知道什么”。3.3任職資格評(píng)審：是任職資格管理委員會(huì)（或其指定的認(rèn)證小組）對(duì)資格申請(qǐng)人員按照任職資格管理程序進(jìn)行評(píng)審，以判定其是否達(dá)到所申請(qǐng)的級(jí)別要求的過(guò)程。是資格最終確定的主要環(huán)節(jié)，是保證認(rèn)證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二章任職資格標(biāo)準(zhǔn)第四條任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容4.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)模塊能力行為貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容知識(shí)技能工作能力行為業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)4.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別劃分：級(jí)別含義一級(jí)達(dá)到一級(jí)任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求二級(jí)達(dá)到二級(jí)任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求三級(jí)達(dá)到三級(jí)任職資格能力、行為、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求第五條任職資格標(biāo)準(zhǔn)5.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司各職位類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。第六條任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理6.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理：6.1.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部組織制訂，由任職資格管理委員會(huì)審核通過(guò)方可6.1.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)由公司以文件形式簽發(fā)，人力資源部6.1.3任職資格標(biāo)準(zhǔn)需每年由人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的資深人員進(jìn)行修改或完善，維護(hù)的組織者為人力資源部，維護(hù)的責(zé)任者為任職資格管理委員會(huì)。第七條任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用7.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)要素應(yīng)用能力知識(shí)技能招聘、選拔、培訓(xùn)、認(rèn)證素質(zhì)行為工作能力行為選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)績(jī)效、薪酬、認(rèn)證團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)7.2招聘選拔應(yīng)用：7.2.1人員招聘時(shí)需按照招聘職位的能力要素進(jìn)行判斷。7.3培訓(xùn)應(yīng)用：人力資源部可組織相關(guān)人員依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí)技能要求開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，提升員工的崗位知識(shí)和操作技能，依據(jù)素質(zhì)要求開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程提升員工素質(zhì)，依據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程促進(jìn)員工職業(yè)化。7.4認(rèn)證應(yīng)用：對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)證，考察員工是否符合公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。7.4.17.4.2任職資格等級(jí)認(rèn)證時(shí)，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)第三章任職資格認(rèn)證與評(píng)審第八條組織8.1任職資格管理委員會(huì)：8.1.1負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的審核、確認(rèn)；8.1.2負(fù)責(zé)任職資格等級(jí)評(píng)定結(jié)果的審核確認(rèn)；8.1.3負(fù)責(zé)高級(jí)別任職資格評(píng)審；8.1.4委員會(huì)成員由公司發(fā)文任命。8.2任職資格評(píng)價(jià)小組8.2.1參與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的8.2.2負(fù)責(zé)中、低級(jí)8.2.3評(píng)價(jià)小組成員由任職資格管理委員會(huì)指定。8.3人力資源部：8.38.38.3.3負(fù)責(zé)任職資格8.3.48.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人：8.48.48.4.3按公司要求參與第九條原則9.1客觀公正：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取證，全面了解，注重實(shí)績(jī)，判斷公正。9.2逐級(jí)申請(qǐng)：資格需逐級(jí)申請(qǐng)，不允許跳級(jí)申請(qǐng)。9.3認(rèn)證與自我能力提升相結(jié)合：任職資格標(biāo)準(zhǔn)是引導(dǎo)員工提升自我能力的通道，認(rèn)證人員以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自我總結(jié)與評(píng)估為基礎(chǔ)，通過(guò)認(rèn)證評(píng)審確認(rèn)是否達(dá)到所申請(qǐng)的資格等級(jí)；9.4認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合：任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評(píng)價(jià)小組成員以教練員的身份出現(xiàn)，對(duì)資格申請(qǐng)人員有輔導(dǎo)的職責(zé)；9.5認(rèn)證與培訓(xùn)相結(jié)合：參加任職資格認(rèn)證的人員，認(rèn)證結(jié)果達(dá)到相應(yīng)級(jí)別后，可參加上一級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的知識(shí)、技能培訓(xùn)和相應(yīng)的考核。第十條認(rèn)證時(shí)間10.1任職資格認(rèn)證周期為每年一次（4級(jí)每?jī)赡暌淮危?，于每年的月進(jìn)行。第十一條認(rèn)證分類(lèi)及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證分為級(jí)別認(rèn)證和等級(jí)認(rèn)證兩類(lèi)。級(jí)別認(rèn)證依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)為貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)認(rèn)證依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)為行為標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別認(rèn)證類(lèi)別依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要要求級(jí)別認(rèn)證等級(jí)認(rèn)證貢獻(xiàn)行為0級(jí)新入職人員達(dá)到入職崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)要求四級(jí)職業(yè)級(jí)（A等）√30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到四級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)要求普通級(jí)（B等）√70%30%主要達(dá)到四級(jí)任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求三級(jí)職業(yè)級(jí)（A等）√30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到三級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)要求普通級(jí)（B等）√70%30%主要達(dá)到三級(jí)任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求二級(jí)職業(yè)級(jí)（A等）√30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到二級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)要求普通級(jí)（B等）√70%30%主要達(dá)到二級(jí)任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求一級(jí)職業(yè)級(jí)（A等）√30%70%B等基礎(chǔ)上，達(dá)到一級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)要求普通級(jí)（B等）√70%30%主要達(dá)到一級(jí)任職資格貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求第十二條認(rèn)證規(guī)劃12.1每年度的認(rèn)證工作開(kāi)展前，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司未來(lái)1-2年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)崗位所需人員的數(shù)量、級(jí)別進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)下一年度的任職資格認(rèn)證進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)一報(bào)任職資格管理委員會(huì)審批。在認(rèn)證時(shí)，必須按事前的規(guī)劃對(duì)資格晉升的人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，超出人?shù)必須按認(rèn)證流程逐級(jí)上報(bào)任職資格管理委員會(huì)審批。第十三條認(rèn)證程序13.1認(rèn)證程序認(rèn)證主要通過(guò)述職會(huì)議的方式進(jìn)行。述職會(huì)議結(jié)合被評(píng)價(jià)人填寫(xiě)的《任職資格認(rèn)證自檢表》（見(jiàn)附件），由被評(píng)價(jià)人的直接主管，直接主管的同級(jí)專(zhuān)家或高一級(jí)管理者、人力資源部高級(jí)管理人員組成評(píng)價(jià)小組，舉行述職評(píng)價(jià)會(huì)議對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《任職資格評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件）上。13.1任職資格級(jí)別認(rèn)證時(shí)，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn)是行為標(biāo)準(zhǔn)（30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一級(jí)別。如因工作安排的問(wèn)題，導(dǎo)致某條款未達(dá)標(biāo)，但能夠提供相關(guān)證據(jù)證明，達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別的同等標(biāo)準(zhǔn)者，也可以申請(qǐng)認(rèn)證。13.1.2升等程序任職資格等級(jí)認(rèn)證時(shí)，依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是行為標(biāo)準(zhǔn)（70%權(quán)重），次要標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（30%權(quán)重），任職者符合要求方可晉升上一等級(jí)。14.3資格套入程序資格套入程序適用于內(nèi)部人員調(diào)崗以及外部人員入職時(shí)確定其任職資格等級(jí)。第十四條認(rèn)證結(jié)果14.1任職資格認(rèn)證結(jié)果分為“達(dá)標(biāo)”與“未達(dá)標(biāo)”。14.2“達(dá)標(biāo)”是指申請(qǐng)人員的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)照所申請(qǐng)的資格標(biāo)準(zhǔn)，有80%以上的要素符合；14.3“未達(dá)標(biāo)”是指申請(qǐng)人員的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)照所申請(qǐng)的資格標(biāo)準(zhǔn)，有20%以上的關(guān)鍵要素不符合；14.4員工所獲任職資格的有效期：一級(jí)、二級(jí)資格為2年；三級(jí)及以上資格為3年，有效期自認(rèn)證生效之日起算。到期需重新申請(qǐng)復(fù)審，否則按自動(dòng)降等處理。14.5員工任職到期不影響資格有效期，但任期內(nèi)資格有效期到期須再次參與認(rèn)證。第十五條其他規(guī)定15.1在兩次認(rèn)證期間嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被查處的；因個(gè)人工作疏忽給公司造成損失，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)的；個(gè)人事假/病假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的原則上不得申請(qǐng)資格認(rèn)證。第十六條任職資格檔案管理：16.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證過(guò)程相關(guān)文件均為任職資格檔案，人力資源部負(fù)責(zé)任職資格檔案的管理。16.2在任職資格認(rèn)證中，應(yīng)為每位申請(qǐng)人設(shè)立檔案。認(rèn)證過(guò)程中，申請(qǐng)人的所有認(rèn)證材料、改進(jìn)計(jì)劃等都要及時(shí)歸檔。第十七條管理權(quán)限工作內(nèi)容/事項(xiàng)人力資源部各部門(mén)負(fù)責(zé)人任職資格評(píng)價(jià)小組任職資格管理委員會(huì)總裁標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)組織參與評(píng)審審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)負(fù)責(zé)建議評(píng)審審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)檔案管理負(fù)責(zé)4級(jí)資格認(rèn)證組織評(píng)價(jià)批準(zhǔn)1至3級(jí)資格認(rèn)證組織參與評(píng)價(jià)批準(zhǔn)備案審查第四章任職資格結(jié)果運(yùn)用建立了任職資格體系后，通過(guò)任職資格認(rèn)證，能為公司的人員配置確立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，為員工的培訓(xùn)發(fā)展提供能力開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，也為公司基于能力、工作態(tài)度（行為）、業(yè)績(jī)（貢獻(xiàn)）激勵(lì)員工提供了依據(jù)。第五章附則第十八條員工申訴處理18.1員工在任職資格認(rèn)證過(guò)程中，如有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向上級(jí)提出申訴。如果對(duì)上級(jí)的處理結(jié)果仍不滿意，可向人力資源部門(mén)申訴。18.2人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第十九條其他19.1本制度的解釋權(quán)歸某某公司任職資格管理委員會(huì)。19.2本制度的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部門(mén)與各單位共同擬定。19.3本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)歸某某公司任職資格管理委員會(huì)。19.4本制度經(jīng)公司總裁審核批準(zhǔn)后，自2008年X月Y日起實(shí)施。第二十條附件20.1附件1：《任職資格標(biāo)準(zhǔn)》20.2附件2：《任職資格升級(jí)/升等評(píng)價(jià)表》20.3附件3：《任職資格認(rèn)證指引》任職資格標(biāo)準(zhǔn)（電氣類(lèi)）第一部分貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：取得1個(gè)三類(lèi)成果或取得2個(gè)二類(lèi)成果，同時(shí)取得8個(gè)或以上一類(lèi)成果2、技術(shù)攻關(guān)：在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)作用，避免犯同樣的錯(cuò)誤3、決策影響：本職工作范圍內(nèi)提供過(guò)可供參考的技術(shù)建議和信息1、組織建設(shè)：職能范圍內(nèi)完成工作文檔2、技術(shù)合作與交流：基本全部參與部門(mén)（項(xiàng)目組）內(nèi)的技術(shù)共享工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：完成1個(gè)四類(lèi)成果，或2個(gè)三類(lèi)成果，同時(shí)取得5個(gè)二類(lèi)成果2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：獨(dú)立完成模塊集的總體設(shè)計(jì)工作；及時(shí)解決模塊開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難題。獨(dú)立完成一般模塊的實(shí)現(xiàn)工作集體：參與緊急、重要技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；是一般技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的直接承擔(dān)者3、決策影響：為項(xiàng)目組或本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策等提供過(guò)有效信息；對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起有效的影響1、組織建設(shè)：有效完成工作文檔并參與職能范圍內(nèi)文檔的規(guī)范化2、下屬培養(yǎng)：在實(shí)踐中培養(yǎng)了1個(gè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有較好績(jī)效的人員，或1名以上新員工3、技術(shù)合作與交流：在項(xiàng)目組間或項(xiàng)目組內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；參與項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能交流高級(jí)工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：完成1個(gè)五類(lèi)成果或2個(gè)四類(lèi)成果，同時(shí)取得3個(gè)三類(lèi)成果以上，并且近2年發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇或受理發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：及時(shí)解決復(fù)雜模塊或中型系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和難點(diǎn)集體：分析開(kāi)發(fā)電氣產(chǎn)品中存在的重大問(wèn)題，制定解決方案并有效實(shí)施；是緊急攻關(guān)任務(wù)的核心成員或在一般攻關(guān)任務(wù)中起組織領(lǐng)導(dǎo)作用3、決策影響：對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)工作決策提出過(guò)影響重大的方案；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策等提出過(guò)有影響的建議1、組織建設(shè)：推動(dòng)職能范圍內(nèi)流程／規(guī)范的改進(jìn)；注重、推動(dòng)職能范圍內(nèi)工作文檔的建設(shè)2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上的低級(jí)別工程師，或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有較突出績(jī)效的技術(shù)骨干3、技術(shù)合作與交流：開(kāi)發(fā)并主講過(guò)2個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講核心技術(shù)的專(zhuān)題講座有效推動(dòng)項(xiàng)目組間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流；參與公司間的研發(fā)技能交流主任工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：取得2個(gè)五類(lèi)成果或者1個(gè)六類(lèi)成果，并且近3年發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文1篇2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：及時(shí)解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中非常復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題和難點(diǎn)集體：根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)條件及時(shí)地分析開(kāi)發(fā)電氣產(chǎn)品中存在的重大系統(tǒng)問(wèn)題，提出解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中起過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)作用或技術(shù)顧問(wèn)作用3、決策影響：對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起決定性的影響；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策，提出過(guò)重要影響的建議1、組織建設(shè)：主持過(guò)系統(tǒng)總體方案／計(jì)劃／程序質(zhì)量／文檔／資料評(píng)審；有效推動(dòng)職能范圍內(nèi)的文檔工作建設(shè)并基本保持項(xiàng)目／產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續(xù)性2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出3名以上的低級(jí)別工程師，或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中績(jī)效突出的產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)家3、技術(shù)合作與交流：開(kāi)發(fā)并主講過(guò)5個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講本領(lǐng)域內(nèi)最新技術(shù)方向及關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)題講座或編撰相關(guān)書(shū)籍推動(dòng)公司內(nèi)部或公司間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)公司間的研發(fā)技能交流，參與行業(yè)間的研發(fā)技能交流

第二部分行為標(biāo)準(zhǔn)工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)需求分析—123計(jì)劃制定—123計(jì)劃實(shí)施—223總體設(shè)計(jì)—123設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)2332電氣實(shí)現(xiàn)3322經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2232變更控制1233注：上表各分值的含義如下：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事；

第三部分能力標(biāo)準(zhǔn)一、知識(shí)知識(shí)要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)1、基本電路原理（數(shù)字、模擬電子等）23332、設(shè)計(jì)工具、軟件的知識(shí)（CAD/PROTEL/KEIL_C/匯編語(yǔ)言等）23313、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如信號(hào)調(diào)制、PCB設(shè)計(jì)、通訊技術(shù)、編程技術(shù)、單片機(jī)、PLC等）23224、自動(dòng)控制系統(tǒng)知識(shí)22335、控制工程知識(shí)12336、測(cè)試知識(shí)22227、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及流程知識(shí)12338、IPD知識(shí)12339、項(xiàng)目管理知識(shí)123310、同類(lèi)產(chǎn)品的了解123311、公司制度的知識(shí)122212、產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)的知識(shí)1223注：上表各分值的含義如下：3分：精通?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的、廣博的知識(shí)和正確的評(píng)判能力，能夠總結(jié)出有用的改進(jìn)意見(jiàn)；2分：熟練。觸類(lèi)旁通的、有效的、資深的知識(shí)，可以獨(dú)立、成功完成大多數(shù)任務(wù)；1分：了解或基本掌握。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)，或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的；0分：不具備或不掌握；二、基本素質(zhì)基本素質(zhì)要項(xiàng)1級(jí)/2級(jí)3級(jí)/4級(jí)/5級(jí)堅(jiān)韌性12.5主動(dòng)性22思維能力13成就動(dòng)機(jī)12學(xué)習(xí)能力12責(zé)任心22關(guān)注細(xì)節(jié)12注：3分最高級(jí)別，上表各分值的含義具體查閱《技術(shù)類(lèi)職位素質(zhì)詞典》附件：工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)行為模塊序號(hào)行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)需求分析1確定產(chǎn)品包需求—√√√2評(píng)審產(chǎn)品包需求—√√√3知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析—√√√4分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（產(chǎn)品類(lèi)）—√√√5定義設(shè)計(jì)需求（電氣設(shè)計(jì)需求）—√√√6評(píng)審需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)（電氣設(shè)計(jì)需求評(píng)審）—√√√計(jì)劃制定1制訂電氣開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√2評(píng)審電氣開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√計(jì)劃實(shí)施1跟蹤電氣開(kāi)發(fā)過(guò)程—√√√2記錄過(guò)程數(shù)據(jù)—√√√3修改電氣開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√總體設(shè)計(jì)1總體設(shè)計(jì)（電氣概要設(shè)計(jì)）—√√√2總體方案評(píng)審—√√√3模塊集分析與拆分模塊（需求分解分配）—√√√4模塊集分析評(píng)審—√√√設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1模塊設(shè)計(jì)√√√√2模塊設(shè)計(jì)評(píng)審—√√√電氣實(shí)現(xiàn)1系統(tǒng)級(jí)實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)品類(lèi)）√√√√2模塊級(jí)實(shí)現(xiàn)√√√√3單元測(cè)試（模塊、模塊集）√√√√4集成測(cè)試（產(chǎn)品類(lèi)）√√√√5系統(tǒng)測(cè)試（產(chǎn)品類(lèi)）√√√√經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1總結(jié)開(kāi)發(fā)成果√√√√2對(duì)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)√√√√3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)√√√√變更控制1提出變更請(qǐng)求—√√√2評(píng)估變更請(qǐng)求√√√√3變更請(qǐng)求決策—√√√4變更方案論證—√√√5變更實(shí)現(xiàn)—√√√6變更驗(yàn)證—√√√7變更驗(yàn)證控制（驗(yàn)證評(píng)審）√√√√8變更提交—√√√9變更結(jié)束—√√√電氣類(lèi)級(jí)別電氣類(lèi)定義4級(jí)主任工程師具有全面深入的電氣產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富完備；深入理解和把握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，確保本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的正確方向和可持續(xù)性；深入理解研發(fā)流程，有全面的協(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有重大影響；承擔(dān)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，對(duì)電氣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和產(chǎn)品或平臺(tái)的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有關(guān)鍵影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)制定本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；組織解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、關(guān)鍵的技術(shù)難題；參與市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)產(chǎn)品本領(lǐng)域需求包的制定，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求定義、設(shè)計(jì)規(guī)格、需求分解分配、及相關(guān)交付件評(píng)審等活動(dòng)中，承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任，確保產(chǎn)品在技術(shù)上的合理性和充分性，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。3級(jí)高級(jí)工程師具有豐富的電氣電路分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠有效的總結(jié)、推廣和復(fù)制；具有十分熟練的編程能力；具備EMC工藝能力；對(duì)電氣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度及產(chǎn)品或平臺(tái)的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響；十分熟練的運(yùn)用流程手段，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有較大影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)各模塊設(shè)計(jì)的把關(guān)、評(píng)審，系統(tǒng)的電氣化選型計(jì)算，系統(tǒng)的計(jì)算校驗(yàn)，元器件選型分析把關(guān)等；參與市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行可制造性、可維護(hù)性、可生產(chǎn)性需求的歸總制定、需求分解分配、概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試，組織解決系統(tǒng)級(jí)疑難問(wèn)題和產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)的核心技術(shù)骨干；承擔(dān)中大規(guī)模的電氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為大型項(xiàng)目的核心技術(shù)骨干；把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主導(dǎo)產(chǎn)品線新技術(shù)的引用；承擔(dān)本領(lǐng)域某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向發(fā)展的具體計(jì)劃及實(shí)施等工作，是某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向的帶頭人；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。2級(jí)工程師具有相當(dāng)?shù)碾姎饽K開(kāi)發(fā)和測(cè)試，或系統(tǒng)維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有相當(dāng)?shù)木幊棠芰Α㈦姎怆娐吩O(shè)計(jì)能力和分析能力；對(duì)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程安裝有主要影響；對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)有一定影響；對(duì)電氣項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響；熟悉開(kāi)發(fā)流程，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有一定影響；承擔(dān)項(xiàng)目模塊集的方案設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)；控制流程的設(shè)計(jì)及分項(xiàng)要求的提出；以及集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，組織解決系統(tǒng)局部疑難問(wèn)題等工作，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)的技術(shù)主力；承擔(dān)中小規(guī)模的電氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為項(xiàng)目的核心技術(shù)主力；承擔(dān)指導(dǎo)低級(jí)別工程師的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，培養(yǎng)和輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。1級(jí)助理工程師具有較多的電氣模塊開(kāi)發(fā)和測(cè)試，或系統(tǒng)維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉開(kāi)發(fā)流程；具有一定的編程能力、電氣電路設(shè)計(jì)和分析能力；承擔(dān)電氣子模塊的方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、原理圖繪制、印制板圖繪制、維護(hù)資料編寫(xiě)等工作；是模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者；在電氣工程師及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開(kāi)發(fā)或維護(hù)一般難題，保證產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)例行問(wèn)題能夠及時(shí)解決；按計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)（客服）第一部分貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：參與3個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)2個(gè)及以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上；或參與2個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)4個(gè)以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。2、技術(shù)攻關(guān)：對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)一般難題進(jìn)行分析并提出解決方法。3、決策影響：為產(chǎn)品的可安裝性可維護(hù)性的設(shè)計(jì)改進(jìn)提供原始依據(jù)，改進(jìn)建議被采納不少于1次。1、組織建設(shè)：積極參與對(duì)所實(shí)施工程的文檔整理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2、技術(shù)合作與交流：參與項(xiàng)目組工程實(shí)施業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：承擔(dān)3個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)3個(gè)及以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上；或承擔(dān)2個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)5個(gè)及以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：能夠獨(dú)立分析解決工程過(guò)程中的較難問(wèn)題。集體：參與可安裝性的需求分析項(xiàng)目不少于２個(gè)。3、決策影響：對(duì)公司售后服務(wù)管理的改進(jìn)建議被采納２次，對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)建議被采納不少于2次。1、組織建設(shè)：承擔(dān)實(shí)施過(guò)程中的文檔整理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，參與工作規(guī)范的改進(jìn)以及建立。參與維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)。2、下屬培養(yǎng)在實(shí)踐中培養(yǎng)了1名以上新員工或有較好績(jī)效的低級(jí)別工程師3、技術(shù)合作與交流：組織項(xiàng)目組工程業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講1項(xiàng)及以上部門(mén)級(jí)培訓(xùn)課程；(2)主講2項(xiàng)及以上客戶級(jí)培訓(xùn)課程。高級(jí)工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：承擔(dān)4個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)4個(gè)及以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到95%；或承擔(dān)2個(gè)及以上A類(lèi)項(xiàng)目、承擔(dān)8個(gè)及以上B類(lèi)項(xiàng)目且承擔(dān)C類(lèi)項(xiàng)目成功率達(dá)到95%。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：能夠獨(dú)立分析解決工程過(guò)程中的疑難問(wèn)題。集體：主持可安裝性的需求分析項(xiàng)目不少于２個(gè)。3、決策影響：對(duì)公司售后服務(wù)管理的改進(jìn)建議被采納至少２次，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大提升的改進(jìn)建議被采納不少于２次。1、組織建設(shè)：主持維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)，主持維修經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)的建立。2、下屬培養(yǎng)：在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上的低級(jí)別工程師，或在工程實(shí)施工作中有較好績(jī)效的有經(jīng)驗(yàn)者。3、技術(shù)合作與交流：組織部門(mén)/項(xiàng)目組工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講1項(xiàng)及以上事業(yè)部級(jí)培訓(xùn)課程；(2)開(kāi)發(fā)并主講2項(xiàng)及以上客戶級(jí)培訓(xùn)課程。主任工程師１、專(zhuān)業(yè)成果：負(fù)責(zé)重大型項(xiàng)目的策劃與管理不少于２個(gè)、承擔(dān)重大突破型項(xiàng)目１個(gè)，制訂工程及維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)２份。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：指導(dǎo)疑難故障處理集體：主持可安裝性、可維護(hù)性的需求分析項(xiàng)目不少于３個(gè)3、決策影響：對(duì)部門(mén)技術(shù)目標(biāo)起決定性影響，對(duì)公司產(chǎn)品在技術(shù)上的合理性和充分性提供依據(jù)，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，以及產(chǎn)品在市場(chǎng)的成功負(fù)責(zé)組織非常規(guī)產(chǎn)品的實(shí)施及規(guī)范的建立；1、組織建設(shè)：總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)并形成技術(shù)改進(jìn)需求，制定現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)施規(guī)范。2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出1名以上的3級(jí)工程師，或在工程實(shí)施工作中有較突出績(jī)效的技術(shù)骨干。3、技術(shù)合作與交流：組織事業(yè)部業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講2項(xiàng)及以上公司級(jí)培訓(xùn)課程；工作成果定義項(xiàng)目類(lèi)別定義舉例A類(lèi)項(xiàng)目滿足如下條件一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：（1）公司新系統(tǒng)或在新行業(yè)首次應(yīng)用的項(xiàng)目（2）具有很高推廣價(jià)值或具有重要市場(chǎng)影響的項(xiàng)目（3）實(shí)施過(guò)程需要研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)緊密配合的項(xiàng)目（4）用戶有較高控制要求，且該控制要求屬于業(yè)內(nèi)或公司實(shí)施難的項(xiàng)目（5）成套設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的周期在1個(gè)月及以上的項(xiàng)目數(shù)碼印花項(xiàng)目實(shí)施、調(diào)漿系統(tǒng)的安裝調(diào)試、助劑配送項(xiàng)目的安裝、SX3532平網(wǎng)安裝和調(diào)試B類(lèi)項(xiàng)目滿足以下條件之一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：已經(jīng)量產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目且周期在1個(gè)月以下的安裝和調(diào)試。局部改進(jìn)或系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。用戶有部分特殊要求項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正常量產(chǎn)噴蠟制網(wǎng)設(shè)備的安裝、正常量產(chǎn)圓網(wǎng)噴蠟160升級(jí)256噴頭系統(tǒng)、印花小樣系統(tǒng)系統(tǒng)C類(lèi)項(xiàng)目滿足以下條件之一項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：產(chǎn)品的故障分析和排除。設(shè)備部件的更換或安裝。注：A類(lèi)項(xiàng)目=2個(gè)B類(lèi)項(xiàng)目，在貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)成果中可進(jìn)行換算。

第二部分行為標(biāo)準(zhǔn)工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)前期準(zhǔn)備2222出廠調(diào)試2332開(kāi)箱、安裝2232現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試1332現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1332驗(yàn)收123竣工223技術(shù)支持1223維護(hù)故障處理1333注：上表各分值的含義如下（以下除知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的分值另有定義外，其它均同）：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事。第三部分能力標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)知識(shí)要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)1、自動(dòng)控制基礎(chǔ)知識(shí)22332、電氣基礎(chǔ)知識(shí)22333、過(guò)程檢測(cè)技術(shù)及儀表12334、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)22225、機(jī)械制圖基礎(chǔ)知識(shí)12236、公司主流產(chǎn)品的應(yīng)用知識(shí)（產(chǎn)品應(yīng)用能力認(rèn)證，以通過(guò)產(chǎn)品系統(tǒng)類(lèi)型為劃分標(biāo)準(zhǔn)）12２２7、印染工藝流程１２338、主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路—1129、IPD相關(guān)知識(shí)123310、工程管理體系文件（項(xiàng)目實(shí)施部分）233311、維護(hù)、安裝標(biāo)準(zhǔn)與流程223312、業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的基本組成及應(yīng)用123313、公司售后服務(wù)體系233314、公司制度的知識(shí)233315、項(xiàng)目管理知識(shí)1233注：上表各分值的含義如下：3分：精通?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的、廣博的知識(shí)和正確的評(píng)判能力，能夠總結(jié)出有用的改進(jìn)意見(jiàn)；2分：熟練。觸類(lèi)旁通的、有效的、資深的知識(shí)，可以獨(dú)立、成功完成大多數(shù)任務(wù)；1分：了解或基本掌握。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)，或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的；0分：不具備或不掌握。二、基本素質(zhì)基本素質(zhì)要項(xiàng)1級(jí)/2級(jí)3級(jí)/4級(jí)堅(jiān)韌性12主動(dòng)性22學(xué)習(xí)能力12服務(wù)意識(shí)12人際理解12責(zé)任心12關(guān)注細(xì)節(jié)12注：3分最高級(jí)別，上表各分值的含義具體查閱《技術(shù)類(lèi)職位素質(zhì)詞典》附件：工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)：行為模塊行為要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)前期準(zhǔn)備聯(lián)機(jī)計(jì)劃√√√收集工程電器、安裝圖紙√√√前期聯(lián)絡(luò)－客戶√√√前期聯(lián)絡(luò)－市場(chǎng)√√√項(xiàng)目組資料準(zhǔn)備√√√現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試機(jī)械安裝√√現(xiàn)場(chǎng)整機(jī)調(diào)試√√收集客戶資料√√√√收集客戶更改需求√√√更改實(shí)施方案√√√現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器操作培訓(xùn)√√現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器維護(hù)培訓(xùn)√√工藝培訓(xùn)√√√驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備工作√√驗(yàn)收資料收集√√驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署√√√√維護(hù)軟件技術(shù)支持√√√硬件技術(shù)支持√√√維護(hù)手冊(cè)√√√技術(shù)支持軟件技術(shù)支持√√√硬件技術(shù)支持√√√現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱裝箱表清單核實(shí)√√√清點(diǎn)配件清單√√√竣工技術(shù)資料移交√√√PAGEPAGE34工程客服類(lèi)級(jí)別客服類(lèi)定義4級(jí)主任工程師具備產(chǎn)品群的獨(dú)立維護(hù)能力，能夠指導(dǎo)他人或獨(dú)立解決相應(yīng)產(chǎn)品的疑難問(wèn)題。能在與客戶的交流中敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的需求、想法以及不滿意，并及時(shí)地以適當(dāng)?shù)姆绞交?，提高客戶滿意度；負(fù)責(zé)疑難故障處理的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的策劃與管理；組織產(chǎn)品需求包的可維護(hù)性和可安裝性相關(guān)信息，進(jìn)行提煉及時(shí)提交給公司；確保產(chǎn)品在技術(shù)上的合理性和充分性，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，以及產(chǎn)品在市場(chǎng)的成功；負(fù)責(zé)組織非常規(guī)產(chǎn)品的實(shí)施及規(guī)范的建立；負(fù)責(zé)建立公司服務(wù)體系規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。3級(jí)高級(jí)工程師具備產(chǎn)品群100％的產(chǎn)品的獨(dú)立維護(hù)、安裝調(diào)試能力，能夠獨(dú)立解決相應(yīng)產(chǎn)品的疑難問(wèn)題，能夠在與客戶的交流中及時(shí)的解答客戶的疑問(wèn)；化解客戶的不滿，及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度；參與客戶設(shè)備應(yīng)用方面溝通、安裝檢驗(yàn)、客戶回訪，引導(dǎo)客戶需求；提出產(chǎn)品的可維護(hù)性和可安裝性的需求；分析設(shè)備的設(shè)計(jì)問(wèn)題或重大復(fù)雜問(wèn)題、指導(dǎo)或參與解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障；組織某項(xiàng)產(chǎn)品的維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工。2級(jí)工程師具備產(chǎn)品群100％的產(chǎn)品的獨(dú)立維護(hù)、安裝調(diào)試能力，能與客戶進(jìn)行有效溝通，提高客戶滿意度；對(duì)設(shè)備安裝的進(jìn)展有主要影響、對(duì)客戶滿意度有主要影響；對(duì)訴求及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的故障分析過(guò)程提出優(yōu)化方案；組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)、設(shè)備與印染工藝技術(shù)銜接分析、能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一般故障；參與產(chǎn)品的可維護(hù)性和可安裝性的需求；提出公司售后服務(wù)管理的改進(jìn)建議，并參與某項(xiàng)產(chǎn)品的維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工。1級(jí)助理工程師接受相關(guān)培訓(xùn)，熟悉服務(wù)流程，具有在工程師的指導(dǎo)下完成服務(wù)工作的能力。配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和調(diào)試；并對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試的進(jìn)展有重要影響能獨(dú)立分析并解決設(shè)備的常見(jiàn)故障；能指導(dǎo)并培訓(xùn)客戶正確地使用或操作設(shè)備；對(duì)客戶滿意度有重要影響；按計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)械類(lèi)）第一部分貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：取得1個(gè)三類(lèi)成果或取得2個(gè)二類(lèi)成果，同時(shí)取得8個(gè)或以上一類(lèi)成果2、技術(shù)攻關(guān)：在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)作用，避免犯同樣的錯(cuò)誤3、決策影響：本職工作范圍內(nèi)提供過(guò)可供參考的技術(shù)建議和信息1、組織建設(shè)：職能范圍內(nèi)完成工作文檔2、技術(shù)合作與交流：基本全部參與部門(mén)（項(xiàng)目組）內(nèi)的技術(shù)共享工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：完成1個(gè)四類(lèi)成果，或2個(gè)三類(lèi)成果，同時(shí)取得5個(gè)二類(lèi)成果2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：獨(dú)立完成模塊集的總體設(shè)計(jì)工作；及時(shí)解決模塊開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難題。獨(dú)立完成一般模塊的實(shí)現(xiàn)工作集體：參與緊急、重要技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；是一般技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的直接承擔(dān)者3、決策影響：為項(xiàng)目組或本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策等提供過(guò)有效信息；對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起有效的影響1、組織建設(shè)：有效完成工作文檔并參與職能范圍內(nèi)文檔的規(guī)范化2、下屬培養(yǎng)：在實(shí)踐中培養(yǎng)了1個(gè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有較好績(jī)效的人員，或1名以上新員工3、技術(shù)合作與交流：在項(xiàng)目組間或項(xiàng)目組內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；參與項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能交流高級(jí)工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：完成1個(gè)五類(lèi)成果或2個(gè)四類(lèi)成果，同時(shí)取得3個(gè)三類(lèi)成果以上，并且近2年發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇或受理發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：及時(shí)解決復(fù)雜模塊或中型系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和難點(diǎn)集體：分析開(kāi)發(fā)電氣產(chǎn)品中存在的重大問(wèn)題，制定解決方案并有效實(shí)施；是緊急攻關(guān)任務(wù)的核心成員或在一般攻關(guān)任務(wù)中起組織領(lǐng)導(dǎo)作用3、決策影響：對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)工作決策提出過(guò)影響重大的方案；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策等提出過(guò)有影響的建議1、組織建設(shè)：推動(dòng)職能范圍內(nèi)流程／規(guī)范的改進(jìn)；注重、推動(dòng)職能范圍內(nèi)工作文檔的建設(shè)2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上的低級(jí)別工程師，或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有較突出績(jī)效的技術(shù)骨干3、技術(shù)合作與交流：開(kāi)發(fā)并主講過(guò)2個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講核心技術(shù)的專(zhuān)題講座有效推動(dòng)項(xiàng)目組間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流；參與公司間的研發(fā)技能交流主任工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：取得2個(gè)五類(lèi)成果或者1個(gè)六類(lèi)成果，并且近3年發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文1篇2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：及時(shí)解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中非常復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題和難點(diǎn)集體：根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)條件及時(shí)地分析開(kāi)發(fā)電氣產(chǎn)品中存在的重大系統(tǒng)問(wèn)題，提出解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中起過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)作用或技術(shù)顧問(wèn)作用3、決策影響：對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起決定性的影響；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策，提出過(guò)重要影響的建議1、組織建設(shè)：主持過(guò)系統(tǒng)總體方案／計(jì)劃／程序質(zhì)量／文檔／資料評(píng)審；有效推動(dòng)職能范圍內(nèi)的文檔工作建設(shè)并基本保持項(xiàng)目／產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續(xù)性2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出3名以上的低級(jí)別工程師，或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中績(jī)效突出的產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)家3、技術(shù)合作與交流：開(kāi)發(fā)并主講過(guò)5個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)課程；主講本領(lǐng)域內(nèi)最新技術(shù)方向及關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)題講座或編撰相關(guān)書(shū)籍推動(dòng)公司內(nèi)部或公司間接口時(shí)的技術(shù)合作；推動(dòng)公司間的研發(fā)技能交流，參與行業(yè)間的研發(fā)技能交流

第二部分行為標(biāo)準(zhǔn)工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)需求分析—123計(jì)劃制定—123計(jì)劃實(shí)施—223總體設(shè)計(jì)—123設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)2332機(jī)械實(shí)現(xiàn)3322經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2232變更控制1233注：上表各分值的含義如下：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事；

第三部分能力標(biāo)準(zhǔn)一、知識(shí)知識(shí)要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)1、機(jī)械設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)（結(jié)構(gòu)、鈑金、流體力學(xué)、材料力學(xué)、傳動(dòng)等）23332、制造工藝學(xué)12333、設(shè)計(jì)工具軟件的知識(shí)（AUTOCAD/SOLIDWORKS）23314、工業(yè)造型設(shè)計(jì)知識(shí)22335、工程材料及熱處理22336、儀器儀表及測(cè)試知識(shí)22327、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及流程知識(shí)12338、IPD知識(shí)12339、項(xiàng)目管理知識(shí)123310、同類(lèi)產(chǎn)品的了解123311、公司制度的知識(shí)122212、產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)的知識(shí)1223注：上表各分值的含義如下：3分：精通?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的、廣博的知識(shí)和正確的評(píng)判能力，能夠總結(jié)出有用的改進(jìn)意見(jiàn)；2分：熟練。觸類(lèi)旁通的、有效的、資深的知識(shí)，可以獨(dú)立、成功完成大多數(shù)任務(wù)；1分：了解或基本掌握。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)，或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的；0分：不具備或不掌握；二、基本素質(zhì)基本素質(zhì)要項(xiàng)1級(jí)/2級(jí)3級(jí)/4級(jí)/5級(jí)堅(jiān)韌性12.5主動(dòng)性22思維能力13成就動(dòng)機(jī)12學(xué)習(xí)能力12責(zé)任心22關(guān)注細(xì)節(jié)12注：3分最高級(jí)別，上表各分值的含義具體查閱《技術(shù)類(lèi)職位素質(zhì)詞典》附件：工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)行為模塊序號(hào)行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)需求分析1確定產(chǎn)品包需求—√√√2評(píng)審產(chǎn)品包需求—√√√3知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析—√√√4分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（產(chǎn)品類(lèi)）—√√√5定義設(shè)計(jì)需求（機(jī)械設(shè)計(jì)需求）—√√√6評(píng)審設(shè)計(jì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)（機(jī)械設(shè)計(jì)需求）—√√√計(jì)劃制定1制訂機(jī)械開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√2評(píng)審機(jī)械開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√計(jì)劃實(shí)施1跟蹤機(jī)械開(kāi)發(fā)過(guò)程—√√√2記錄過(guò)程數(shù)據(jù)—√√√3修改機(jī)械開(kāi)發(fā)計(jì)劃—√√√總體設(shè)計(jì)1總體設(shè)計(jì)（機(jī)械概要設(shè)計(jì)）—√√√2總體方案評(píng)審—√√√3部件分析與拆分（需求分解分配）—√√√4部件分析評(píng)審—√√√設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1部件設(shè)計(jì)（機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)）√√√√2部件設(shè)計(jì)評(píng)審—√√√3零件設(shè)計(jì)√√√√4零件設(shè)計(jì)評(píng)審√√√√機(jī)械實(shí)現(xiàn)1部件級(jí)實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)品類(lèi)）√√√√2零件級(jí)實(shí)現(xiàn)√√√√3零件裝配測(cè)試√√√√4部件測(cè)試√√√√5整機(jī)結(jié)構(gòu)裝配測(cè)試（產(chǎn)品類(lèi)）√√√√經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1總結(jié)開(kāi)發(fā)成果√√√√2對(duì)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)—√√√3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)√√√√變更控制1提出變更請(qǐng)求—√√√2評(píng)估變更請(qǐng)求—√√√3變更請(qǐng)求決策—√√√4變更方案論證—√√√5變更實(shí)現(xiàn)√√√√6變更驗(yàn)證—√√√7變更驗(yàn)證控制（驗(yàn)證評(píng)審）—√√√8變更提交—√√√9變更結(jié)束—√√√PAGEPAGE44機(jī)械類(lèi)任職資格等級(jí)機(jī)械類(lèi)級(jí)別機(jī)械類(lèi)定義4級(jí)主任工程師具有全面深入的機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富完備；深入理解和把握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，確保本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的正確方向和可持續(xù)性；深入理解研發(fā)流程，有全面的協(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有重大影響；承擔(dān)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，對(duì)機(jī)械開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和產(chǎn)品或平臺(tái)的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有關(guān)鍵影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)制定本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；組織解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、關(guān)鍵的技術(shù)難題，是公司內(nèi)本領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人；承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)研策劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品本領(lǐng)域需求包的制定；在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求定義、設(shè)計(jì)規(guī)格、需求分解分配、及相關(guān)交付件的評(píng)審等活動(dòng)中，承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任，保障產(chǎn)品在技術(shù)上最合理，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。3級(jí)高級(jí)工程師具有豐富的機(jī)械分析、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠有效總結(jié)、推廣和復(fù)制；對(duì)機(jī)械開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和產(chǎn)品的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響；十分熟練的運(yùn)用流程手段，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有較大影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)各模塊設(shè)計(jì)的把關(guān)、評(píng)審，系統(tǒng)的機(jī)械選型計(jì)算，系統(tǒng)的計(jì)算校驗(yàn)，元器件選型分析把關(guān)等；參與市場(chǎng)調(diào)研；進(jìn)行可制造性、可維護(hù)性、可生產(chǎn)性需求的歸總制定、需求分解分配、概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試，組織解決系統(tǒng)級(jí)疑難問(wèn)題和產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)的核心技術(shù)骨干；是結(jié)構(gòu)類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)的核心技術(shù)骨干；承擔(dān)中大規(guī)模的機(jī)械開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為大型項(xiàng)目的核心技術(shù)骨干；把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主導(dǎo)產(chǎn)品線新技術(shù)的引用；承擔(dān)本領(lǐng)域某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向發(fā)展的具體計(jì)劃及實(shí)施等工作，是某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向的帶頭人；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。2級(jí)工程師具有相當(dāng)?shù)臋C(jī)械模塊開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；具有相當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力；對(duì)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、工程安裝有主要影響；對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)有一定影響；對(duì)機(jī)械項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響；熟悉開(kāi)發(fā)流程，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有一定影響；承擔(dān)項(xiàng)目模塊集的方案設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)；客戶方案的制定和設(shè)計(jì)；產(chǎn)品合同履行，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；組織解決機(jī)械結(jié)構(gòu)的局部疑難問(wèn)題，是機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作的技術(shù)主力；承擔(dān)中小規(guī)模的機(jī)械開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為項(xiàng)目的核心技術(shù)主力；承擔(dān)指導(dǎo)低級(jí)別工程師的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，培養(yǎng)和輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師；1級(jí)初級(jí)工程師具有較多的機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),或機(jī)械產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉開(kāi)發(fā)流程；具有一定的機(jī)械設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力；承擔(dān)機(jī)械子模塊的方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、裝配調(diào)校和機(jī)械資料編寫(xiě)等工作，承擔(dān)設(shè)計(jì)更改、工程更改、進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)BOM的整理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤等；是模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者；在工程師及以上工程師的指導(dǎo)下解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中例行問(wèn)題，保證產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)例行問(wèn)題能夠及時(shí)解決；按計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作。技術(shù)類(lèi)職位族素質(zhì)詞典序號(hào)素質(zhì)能力名稱(chēng)能力定義要求水平分級(jí)定義基本素質(zhì)1堅(jiān)韌性是指能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事的任務(wù)。也可稱(chēng)耐受力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。1在工作中能夠保持穩(wěn)定的情緒和良好的體能，能夠經(jīng)得起高強(qiáng)度的消耗。2在困難的環(huán)境和較大的壓力下，保持冷靜，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒。例如：面對(duì)他人的敵意時(shí)保持冷靜和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，遇到困難時(shí)按照自己的意見(jiàn)和計(jì)劃堅(jiān)持將事情做下去。3在非常困難的環(huán)境下堅(jiān)持工作或比較巨大的壓力下堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。典型的表現(xiàn)包括遇見(jiàn)巨大的困難時(shí)不氣餒、積極爭(zhēng)取。例如：在領(lǐng)導(dǎo)和公司的巨大壓力下敢于承擔(dān)責(zé)任；在商務(wù)談判中堅(jiān)持公司的利益等。2主動(dòng)性超越工作的基本要求，總是及時(shí)高效的完成任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作，具有前瞻性。1為了完成工作，自覺(jué)地投入更多的努力和精力。2及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問(wèn)題，并快速作出行動(dòng)。主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)不明確工作，主動(dòng)尋求提高工作效率和工作成果的方法。3建立高效的工作模式、工作規(guī)則；前瞻性地思考和計(jì)劃，提前行動(dòng)，以便創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。3思維能力個(gè)人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)。1演繹思維。將一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解成獨(dú)立的部分，通過(guò)符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)信息，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。2歸納思維。將分散的、看似不相關(guān)的信息綜合在一起，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物之間的聯(lián)系和模式，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。3綜合應(yīng)用演繹思維和歸納思維，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。4成就導(dǎo)向（進(jìn)取心）能為自己在工作和生活中不斷設(shè)立更高的目標(biāo)以求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的積極的心態(tài)。1能夠主動(dòng)提高工作技能，努力將工作做得更好，達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。2不斷為自己設(shè)立更高的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這些目標(biāo)而想法設(shè)法。3在仔細(xì)權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上作出有利于公司整體利益的決策和行動(dòng)；為此不惜力排眾議，直面挫折，持久努力等。5學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能的意識(shí)和能力。1積極參與公司組織的培訓(xùn)，從事自己不太熟悉的任務(wù)時(shí)，能鉆研資料，獲得必備的工作知識(shí)和技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。在工作中愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。2保持對(duì)前沿知識(shí)和技術(shù)的關(guān)注，并能夠意識(shí)到它們?cè)诠ぷ髦械膽?yīng)用。勤學(xué)好問(wèn)，有意識(shí)地前瞻性優(yōu)化和更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。3觸類(lèi)旁通，舉一反三，在工作和生活中可隨時(shí)頓悟；迷思窮索，探尋真理；具有在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)迅速成為專(zhuān)家的能力。6服務(wù)意識(shí)主動(dòng)、及時(shí)發(fā)掘客戶現(xiàn)在和潛在的需求，為客戶提供滿足其需要的產(chǎn)品和幫助的意識(shí)。1能夠及時(shí)了解客戶需求，積極主動(dòng)尋求解決方案，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)客戶需求，保證客戶滿意。2對(duì)客戶的問(wèn)題作出快速的反應(yīng)，坦誠(chéng)地承認(rèn)問(wèn)題的存在并誠(chéng)懇地幫助客戶解決問(wèn)題。3能夠?qū)Ω鞴ぷ飨嚓P(guān)方利益進(jìn)行完全換位思考，了解客戶的潛在需求并為客戶的利益發(fā)展提供建議。7信息處理能力通過(guò)系統(tǒng)的信息匯總、多渠道的資訊搜集以及各種親自感受外部信息等舉動(dòng)，了解情況、洞察局勢(shì)并判斷未來(lái)潛在的某些機(jī)會(huì)。1具備信息敏感性，能夠運(yùn)用信息搜集的基本工具和，獲取各類(lèi)商業(yè)、行業(yè)、技術(shù)相關(guān)信息。2積極探究問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和原因，不停留在表面，能夠深入地考察當(dāng)前事件的情形及其發(fā)生的原因，掌握各種統(tǒng)計(jì)分析工具，必要時(shí)從事系統(tǒng)的調(diào)查研究。3在工作中形成自己的一套有效的搜集信息方法，建立了廣泛的信息獲取渠道，諳熟各種統(tǒng)計(jì)分析工具，持續(xù)獲取有針對(duì)性的信息，并形成有很高利用價(jià)值的分析報(bào)告，建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。8人際理解理解他人的愿望和能力11、能夠正確理解他人的感受和想法。例如：能夠積極傾聽(tīng)；設(shè)身處地替他人著想，具有所謂的同理心。22、能夠理解他人的期望和目標(biāo)。例如：鼓勵(lì)他人敞開(kāi)心懷；敏銳地從細(xì)小的線索中察覺(jué)對(duì)方的態(tài)度和想法。33、能夠判斷他人的性格類(lèi)型，理解他人思想和行為背后的動(dòng)因，預(yù)測(cè)其行為。9責(zé)任心對(duì)自己工作職責(zé)或道德職責(zé)范圍內(nèi)的事情所采取的認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度。1以認(rèn)真負(fù)責(zé)和主人翁的意識(shí)看待工作，對(duì)工作結(jié)果做出承諾，吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈;2能夠站在公司角度考慮問(wèn)題，職責(zé)內(nèi)工作盡職盡責(zé)，并積極主動(dòng)配合他人完成工作，不計(jì)較個(gè)人得失。3對(duì)涉及到部門(mén)或公司利益的事都能積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)工作永不滿足、精益求精；并能欣賞、鼓勵(lì)他人的責(zé)任心，營(yíng)造負(fù)責(zé)任的工作氛圍。10關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注事實(shí)和細(xì)節(jié)，而不是抽象的概念；既考慮到全局，又深入了解關(guān)鍵細(xì)節(jié)。1學(xué)習(xí)并掌握各種可以提升和改進(jìn)細(xì)節(jié)的方法，努力做到更好。2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，有強(qiáng)烈地尋求事實(shí)依據(jù)的傾向，當(dāng)與現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生較大沖突時(shí)，愿意看到并尊重事實(shí)。3既考慮到全局，又深入了解關(guān)鍵細(xì)節(jié)，確保計(jì)劃的嚴(yán)密性。在細(xì)節(jié)的完美和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間取得較好平衡。技術(shù)類(lèi)職位族素質(zhì)能力等級(jí)對(duì)應(yīng)表職位類(lèi)崗位素質(zhì)能力名稱(chēng)及等級(jí)堅(jiān)韌性主動(dòng)性思維能力成就動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)能力服務(wù)意識(shí)信息處理能力人際理解責(zé)任心關(guān)注細(xì)節(jié)研發(fā)類(lèi)五級(jí)2.5232232四級(jí)三級(jí)二級(jí)1211121一級(jí)工程服務(wù)類(lèi)四級(jí)2222222三級(jí)二級(jí)1211111一級(jí)質(zhì)量類(lèi)三級(jí)2222222二級(jí)1211111一級(jí)軟件類(lèi)級(jí)別軟件類(lèi)定義4級(jí)主任工程師具有全面深入的軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富完備；深入理解和把握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)前沿技術(shù)，確保本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的正確方向和可持續(xù)性；深入理解研發(fā)流程，有全面的協(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有重大影響；承擔(dān)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和產(chǎn)品或平臺(tái)的可測(cè)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有關(guān)鍵影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)重要軟件項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架與方案；分拆重要軟件項(xiàng)目成小型軟件項(xiàng)目或者軟件模塊；根據(jù)軟件測(cè)試結(jié)果得出重要軟件項(xiàng)目的問(wèn)題根源，并設(shè)計(jì)解決方案；組織解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、關(guān)鍵的技術(shù)難題，是公司內(nèi)本領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人；參與市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)產(chǎn)品本領(lǐng)域需求包的制定，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求定義、設(shè)計(jì)規(guī)格、需求分解、及相關(guān)交付件評(píng)審等活動(dòng)中，承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任，確保產(chǎn)品在技術(shù)上的合理性和充分性，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，以及產(chǎn)品在市場(chǎng)的成功；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。3級(jí)高級(jí)工程師具有豐富的軟件分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠有效的總結(jié)、推廣和復(fù)制；十分熟練的運(yùn)用流程手段，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有較大影響；參與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和產(chǎn)品的可測(cè)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響；深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及技術(shù)狀況，按照公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定本領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；參與市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行可測(cè)試性、可維護(hù)性需求的歸總制定；承擔(dān)軟件產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)規(guī)格、需求分解、概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試，組織解決系統(tǒng)級(jí)疑難問(wèn)題和產(chǎn)品更新?lián)Q代問(wèn)題，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)的核心技術(shù)骨干；承擔(dān)中大規(guī)模的電氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為大型項(xiàng)目的核心技術(shù)骨干；設(shè)計(jì)中大規(guī)模的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架與方案；分拆中型軟件項(xiàng)目成小型軟件項(xiàng)目或者軟件模塊，承擔(dān)重要軟件模塊的編寫(xiě)工作；參與重要軟件項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架與設(shè)計(jì)方案的討論并提出參考意見(jiàn)。根據(jù)軟件測(cè)試結(jié)果得出中型軟件項(xiàng)目的問(wèn)題根源，并設(shè)計(jì)解決方案；把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主導(dǎo)產(chǎn)品線新技術(shù)的引用；承擔(dān)本領(lǐng)域某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向發(fā)展的具體計(jì)劃及實(shí)施等工作，是某個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方向的帶頭人；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。2級(jí)工程師具有相當(dāng)?shù)哪K開(kāi)發(fā)和測(cè)試，或系統(tǒng)維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉開(kāi)發(fā)流程，有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，對(duì)流程改進(jìn)有一定影響；承擔(dān)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（模塊級(jí)）需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，組織解決系統(tǒng)局部疑難問(wèn)題等工作，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和維護(hù)的技術(shù)主力；參與重要中型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架與設(shè)計(jì)方案的討論并提出參考意見(jiàn)。設(shè)計(jì)小型軟件項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架與方案，分拆小型軟件項(xiàng)目成軟件模塊；根據(jù)軟件測(cè)試結(jié)果得出小型軟件項(xiàng)目的問(wèn)題根源，并設(shè)計(jì)解決方案；承擔(dān)指導(dǎo)低級(jí)別工程師的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，培養(yǎng)和輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。1級(jí)助理工程師、具有較多的模塊開(kāi)發(fā)和測(cè)試，或系統(tǒng)維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉開(kāi)發(fā)流程；參與軟件項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)，承擔(dān)軟件項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、子模塊集成、單元測(cè)試、集成測(cè)試等工作，是部件功能的直接實(shí)現(xiàn)者；承擔(dān)軟件版本測(cè)試，維護(hù)開(kāi)發(fā)，維護(hù)資料編寫(xiě)等工作；在軟件工程師及以上工程師的指導(dǎo)下，解決模塊開(kāi)發(fā)或維護(hù)一般技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品出現(xiàn)例行問(wèn)題能夠及時(shí)解決；能按計(jì)劃完成工作并保證質(zhì)量。任職資格標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)施類(lèi)）第一部分貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)工程師助理工程師專(zhuān)業(yè)成果：取得1個(gè)三類(lèi)成果或取得2個(gè)二類(lèi)成果，同時(shí)取得8個(gè)或以上一類(lèi)成果技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出過(guò)有效解決方案集體：參與二次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)并有效完成任務(wù)。決策影響：參與項(xiàng)目的實(shí)施方法改進(jìn)1、組織建設(shè)：積極參與對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的特色進(jìn)行總結(jié)，提供給其他同事借鑒與參考。2、技術(shù)合作與交流：參與項(xiàng)目組工程實(shí)施業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。工程師專(zhuān)業(yè)成果：取得2個(gè)四類(lèi)成果，或4個(gè)三類(lèi)成果，同時(shí)取得2個(gè)二類(lèi)成果技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題進(jìn)行分析并提出過(guò)有效解決方案（包括業(yè)務(wù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)問(wèn)題）。集體：參與二次開(kāi)發(fā)總體設(shè)計(jì)。決策影響：對(duì)公司實(shí)施流程的改進(jìn)建議被采納２次，對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)建議被采納不少于１次1、組織建設(shè)：實(shí)施過(guò)程中的文檔的整理，參與工作規(guī)范的改進(jìn)以及建立。2、下屬培養(yǎng)在實(shí)踐中培養(yǎng)了1名以上新員工或有較好績(jī)效的低級(jí)別工程師3、技術(shù)合作與交流：組織項(xiàng)目組工程業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講1項(xiàng)及以上部門(mén)級(jí)培訓(xùn)課程；(2)主講2項(xiàng)及以上客戶級(jí)培訓(xùn)課程。高級(jí)工程師專(zhuān)業(yè)成果：取得2個(gè)五類(lèi)成果或4個(gè)四類(lèi)成果，同時(shí)取得3個(gè)三類(lèi)成果以上技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，決策層溝通，引導(dǎo)項(xiàng)目方向。集體：編寫(xiě)實(shí)施總體解決方案。3、決策影響：對(duì)公司實(shí)施流程的改進(jìn)建議被采納２次，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大提升改進(jìn)建議被采納不少于２次1、組織建設(shè)：主持編寫(xiě)產(chǎn)品的實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)，參與知識(shí)庫(kù)建設(shè)2、下屬培養(yǎng)：在實(shí)踐中培養(yǎng)了2個(gè)在實(shí)施工作中有較好績(jī)效的低級(jí)別工程師。3、技術(shù)合作與交流：組織部門(mén)/項(xiàng)目組工程業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講1項(xiàng)及以上事業(yè)部級(jí)培訓(xùn)課程；(2)開(kāi)發(fā)并主講2項(xiàng)及以上客戶級(jí)培訓(xùn)課程。主任工程師1、專(zhuān)業(yè)成果：取得3個(gè)五類(lèi)成果或者2個(gè)六類(lèi)成果，并且近2年發(fā)表國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)論文1篇2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：在項(xiàng)目過(guò)程中，能有效對(duì)業(yè)務(wù)流程變革，與項(xiàng)目決策層進(jìn)行充分溝通，挖掘潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)。集體：編寫(xiě)行業(yè)解決方案，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、決策影響：對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起決定性的影響；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策，提出過(guò)重要影響的建議1、組織建設(shè)：搭建知識(shí)庫(kù)平臺(tái)（包括文檔工作建設(shè)或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)庫(kù)），優(yōu)化實(shí)施組織體系2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出1名以上的3級(jí)工程師，或2名在工程實(shí)施工作中有較突出績(jī)效的技術(shù)骨干。3、技術(shù)合作與交流：組織事業(yè)部業(yè)務(wù)的技術(shù)交流，積極主動(dòng)與同事、用戶技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。(1)開(kāi)發(fā)并主講2項(xiàng)及以上公司級(jí)培訓(xùn)課程；第二部分行為標(biāo)準(zhǔn)工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)前期準(zhǔn)備33總體設(shè)計(jì)233現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施23設(shè)計(jì)更改123現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)23驗(yàn)收233維護(hù)23注：上表各分值的含義如下（以下除知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的分值另有定義外，其它均同）：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事。附件：工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)：行為模塊行為要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)前期準(zhǔn)備資料收集√√√風(fēng)險(xiǎn)分析√√√前期聯(lián)絡(luò)－客戶√√√前期聯(lián)絡(luò)－市場(chǎng)√√√項(xiàng)目組資料準(zhǔn)備√√√總體設(shè)計(jì)編制系統(tǒng)流程圖√√編制系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)√√編制實(shí)施方案√√√√現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試軟件安裝配置√√現(xiàn)場(chǎng)模塊演示√√需求變更收集√√設(shè)計(jì)更改更改風(fēng)險(xiǎn)分析√√√更改軟件設(shè)計(jì)√√√更改實(shí)施方案√√√現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)策劃√√現(xiàn)場(chǎng)操作人員培訓(xùn)實(shí)施√√現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員培訓(xùn)實(shí)施√√√驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備工作√√驗(yàn)收資料收集√√驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署√√√維護(hù)軟件技術(shù)支持√√√第三部分能力標(biāo)準(zhǔn)一、知識(shí)知識(shí)要項(xiàng)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)1、ERP基礎(chǔ)知識(shí)12332、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)12223、公司主流產(chǎn)品的應(yīng)用知識(shí)（產(chǎn)品應(yīng)用能力認(rèn)證，以通過(guò)產(chǎn)品系統(tǒng)類(lèi)型為劃分標(biāo)準(zhǔn)）12224、計(jì)算機(jī)編程知識(shí)。22225、典型單元操作基礎(chǔ)知識(shí)11116、主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路—1237、銷(xiāo)售及交付的工作流程12338、企業(yè)管理知識(shí)22339、工程管理體系文件（項(xiàng)目實(shí)施部分）233310、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與流程223311、業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的基本組成及應(yīng)用123312、公司售后服務(wù)體系233313、公司制度的知識(shí)233314、項(xiàng)目管理知識(shí)1233注：上表各分值的含義如下：3分：精通?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的、廣博的知識(shí)和正確的評(píng)判能力，能夠總結(jié)出有用的改進(jìn)意見(jiàn)；2分：熟練。觸類(lèi)旁通的、有效的、資深的知識(shí)，可以獨(dú)立、成功完成大多數(shù)任務(wù)；1分：了解或基本掌握。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)，或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的；0分：不具備或不掌握。二、基本素質(zhì)基本素質(zhì)要項(xiàng)1級(jí)/2級(jí)3級(jí)/4級(jí)堅(jiān)韌性12主動(dòng)性22學(xué)習(xí)能力12服務(wù)意識(shí)12人際理解12責(zé)任心12關(guān)注細(xì)節(jié)12注：3分最高級(jí)別，上表各分值的含義具體查閱《技術(shù)類(lèi)職位素質(zhì)詞典》PAGEPAGE92級(jí)別實(shí)施類(lèi)實(shí)施定義4級(jí)主任工程師具有豐富的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、具備獨(dú)立解決實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)級(jí)技術(shù)難題的能力；具備完成重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施控制方案的能力。深入理解和把握行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，跟蹤或引進(jìn)先進(jìn)的解決方案，確保實(shí)施的正確方向和可持續(xù)性，承擔(dān)產(chǎn)品群實(shí)施管理體系建設(shè)改進(jìn)。深入把握產(chǎn)品的市場(chǎng)及客戶應(yīng)用狀況，搜集并反饋技術(shù)問(wèn)題，參與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。獨(dú)立承擔(dān)重大項(xiàng)目的系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì)工作，確保產(chǎn)品在技術(shù)上的最合理性和充分性，并從技術(shù)角度確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，對(duì)客戶滿度有重大影響；并對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)有重大影響。指導(dǎo)低級(jí)別項(xiàng)目工程師解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，擔(dān)任新員工導(dǎo)師。3級(jí)高級(jí)工程師具備獨(dú)立解決實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題的能力，具備實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)方案的獨(dú)立設(shè)計(jì)能力；參與產(chǎn)品群實(shí)施管理體系的改進(jìn)，研究實(shí)施工作流程的改善和調(diào)整，并確定新的工作流程，保證項(xiàng)目方法的有效性；承擔(dān)大型項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目管理；承擔(dān)大型實(shí)施項(xiàng)目的需求分析，對(duì)用戶需求準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)某具體細(xì)分市場(chǎng)（軋染，缸染，梭織，色織等等）標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施，重點(diǎn)跟蹤，力求客戶滿意和用戶滿意。搜集并反饋實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題；研發(fā)/實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審,主持職能范圍內(nèi)的技術(shù)交流工作、技術(shù)培訓(xùn)工作；指導(dǎo)低級(jí)別實(shí)施工程師解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，擔(dān)任新員工導(dǎo)師2級(jí)工程師具備獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的實(shí)施能力；熟悉所實(shí)施版本的軟件構(gòu)架；對(duì)整體ERP中小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目分系統(tǒng)進(jìn)行客戶需求的調(diào)研與分析，并協(xié)調(diào)各方（客戶/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目成員）之間的關(guān)系，并解決爭(zhēng)議和問(wèn)題；承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、按項(xiàng)目實(shí)施流程行實(shí)施（包括交付件）負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、質(zhì)量和成功的交付；搜集并反饋實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題；參與研發(fā)/實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)行技術(shù)交流工作、技術(shù)培訓(xùn)工作；對(duì)某具體項(xiàng)目實(shí)施負(fù)完全責(zé)任，力求客戶滿意和用戶滿意。并對(duì)初級(jí)實(shí)施工程師進(jìn)行技術(shù)上指導(dǎo)；擔(dān)任新員工導(dǎo)師1級(jí)助理工程師接受過(guò)公司產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，并考核通過(guò)，能在上級(jí)工程師的指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目的某個(gè)單項(xiàng)工作；參與整體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的制訂；按項(xiàng)目實(shí)施流程、規(guī)范的對(duì)ERP子系統(tǒng)級(jí)軟件進(jìn)行實(shí)施；能根據(jù)用戶功能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求，對(duì)ERP軟件進(jìn)行修改或配置；對(duì)模塊級(jí)實(shí)施效果（計(jì)劃執(zhí)行情況／客戶滿意度）負(fù)完全責(zé)任；實(shí)施類(lèi)任職資格等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（系統(tǒng)類(lèi)）第一部分貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)專(zhuān)業(yè)成果團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)工程師專(zhuān)業(yè)成果：成功主持1個(gè)公共技術(shù)平臺(tái)的改進(jìn)，或成功主持1個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并同時(shí)獲得發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)或在行業(yè)一級(jí)期刊上發(fā)表至少2篇論文。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：解決產(chǎn)品或公共技術(shù)平臺(tái)改進(jìn)的核心技術(shù)問(wèn)題。集體：主持解決系統(tǒng)級(jí)技術(shù)疑難問(wèn)題，在重要技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中起過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)作用或技術(shù)顧問(wèn)作用。3、決策影響：有效承擔(dān)產(chǎn)品或軟、硬件平臺(tái)的需求分解分配工作。對(duì)項(xiàng)目組／部門(mén)技術(shù)工作目標(biāo)決策起決定性的影響；對(duì)項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策提出重要影響的建議。組織建設(shè)：主持過(guò)至少2次中型以上項(xiàng)目的方案、計(jì)劃、程序質(zhì)量、文檔、資料評(píng)審；引導(dǎo)、組織、推動(dòng)技術(shù)共享。2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上低級(jí)別工程師。3、技術(shù)合作與交流：有效推動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)接口時(shí)的技術(shù)合作；主持推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流至少4次，外出參與行業(yè)間的研發(fā)技能交流至少2次。高級(jí)系統(tǒng)工程師專(zhuān)業(yè)成果：成功主持1個(gè)公共技術(shù)平臺(tái)的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)，或成功主持1產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)，并成功主持2個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并主持一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并獲得發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)或在行業(yè)一級(jí)期刊上發(fā)表至少2篇論文。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：解決產(chǎn)品或公共技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)中的核心技術(shù)問(wèn)題。集體：主持解決系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)的疑難問(wèn)題，在核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中起過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)作用或技術(shù)顧問(wèn)作用。3、決策影響：有效承擔(dān)系統(tǒng)平臺(tái)的需求分解分配工作。對(duì)重大突破性項(xiàng)目技術(shù)工作目標(biāo)的決策起決定性影響。組織建設(shè)：主持過(guò)系統(tǒng)總體方案／計(jì)劃／程序質(zhì)量／文檔／資料評(píng)審；引導(dǎo)／組織／推動(dòng)技術(shù)共享。2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上低級(jí)別工程師。3、技術(shù)合作與交流：有效推動(dòng)項(xiàng)目組或技術(shù)部門(mén)間接口時(shí)的技術(shù)合作；主持推動(dòng)項(xiàng)目間的研發(fā)技能交流至少4次，外出參與行業(yè)間的研發(fā)技能交流至少3次。系統(tǒng)專(zhuān)家1、專(zhuān)業(yè)成果：主持公司2項(xiàng)及以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、或參與制定過(guò)行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。獲得發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)（或著作權(quán)2項(xiàng)）或在行業(yè)一級(jí)期刊上發(fā)表至少2篇論文。2、技術(shù)攻關(guān)：獨(dú)立：解決國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。集體：組織解決系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)的疑難問(wèn)題，在核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)中起過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)作用或技術(shù)顧問(wèn)作用，參與過(guò)行業(yè)技術(shù)研討會(huì)議。3、決策影響：有效把握公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，保持公司的技術(shù)與產(chǎn)品效益在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先。組織建設(shè)：對(duì)研發(fā)體系或架構(gòu)建設(shè)有重大影響；引導(dǎo)、組織、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)技術(shù)共享。2、下屬培養(yǎng)：指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別工程師的產(chǎn)品技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出1名以上低級(jí)別工程師。3、技術(shù)合作與交流：有效推動(dòng)重大突破性項(xiàng)目的技術(shù)合作；外出參與行業(yè)內(nèi)的研發(fā)技能交流至少4次；發(fā)表有影響力的技術(shù)報(bào)告至少1次。

第二部分行為標(biāo)準(zhǔn)工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊3級(jí)4級(jí)5級(jí)需求分析233計(jì)劃制定233計(jì)劃實(shí)施223總體設(shè)計(jì)233詳細(xì)設(shè)計(jì)222實(shí)現(xiàn)223技術(shù)過(guò)程總結(jié)222變更控制233注：上表各分值的含義如下：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事；

第三部分能力標(biāo)準(zhǔn)一、知識(shí)知識(shí)要項(xiàng)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1、程序設(shè)計(jì)的知識(shí)2332、軟件工程的知識(shí)2333、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2334、機(jī)械設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)（結(jié)構(gòu)、鈑金、流體力學(xué)、材料力學(xué)、傳動(dòng)等）2335、自動(dòng)控制系統(tǒng)知識(shí)2336、控制工程知識(shí)2337、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及流程知識(shí)2338、IPD知識(shí)2339、項(xiàng)目管理知識(shí)23310、同類(lèi)產(chǎn)品的了解23311、公司制度的知識(shí)22212、產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)的知識(shí)223注：上表各分值的含義如下：3分：精通?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的、廣博的知識(shí)和正確的評(píng)判能力，能夠總結(jié)出有用的改進(jìn)意見(jiàn)；2分：熟練。觸類(lèi)旁通的、有效的、資深的知識(shí)，可以獨(dú)立、成功完成大多數(shù)任務(wù)；1分：了解或基本掌握。僅僅有一般的、概念性的知識(shí)，或者具備在有協(xié)助下的運(yùn)作能力，知識(shí)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的；0分：不具備或不掌握；二、基本素質(zhì)基本素質(zhì)要項(xiàng)1級(jí)/2級(jí)3級(jí)/4級(jí)/5級(jí)堅(jiān)韌性12.5主動(dòng)性22思維能力13成就動(dòng)機(jī)12學(xué)習(xí)能力12責(zé)任心22關(guān)注細(xì)節(jié)12注：3分最高級(jí)別，上表各分值的含義具體查閱《技術(shù)類(lèi)職位素質(zhì)詞典》附件：工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)行為模塊序號(hào)行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)3級(jí)4級(jí)5級(jí)需求分析1確定產(chǎn)品包需求√√√2評(píng)審產(chǎn)品包需求√√√3知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析√√√4分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（產(chǎn)品類(lèi)）√√√5定義設(shè)計(jì)需求√√√6評(píng)審需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)√√√計(jì)劃制定1制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃√2評(píng)審開(kāi)發(fā)計(jì)劃√√√計(jì)劃實(shí)施1跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程√√√2記錄過(guò)程數(shù)據(jù)3修改開(kāi)發(fā)計(jì)劃√總體設(shè)計(jì)1總體設(shè)計(jì)√√√2總體方案評(píng)審√√√3模塊集分析與拆分模塊（需求分解分配）√4模塊集分析評(píng)審√√√設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1模塊設(shè)計(jì)√2模塊設(shè)計(jì)評(píng)審√√實(shí)現(xiàn)1系統(tǒng)級(jí)實(shí)現(xiàn)√√√2模塊級(jí)實(shí)現(xiàn)√3單元測(cè)試（模塊、模塊集）√4集成測(cè)試√√5系統(tǒng)測(cè)試√√經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1總結(jié)開(kāi)發(fā)成果√√√2對(duì)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)√√√3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)√√√變更控制1提出變更請(qǐng)求√√√2評(píng)估變更請(qǐng)求√√√3變更請(qǐng)求決策√√√4變更方案論證√√√5變更實(shí)現(xiàn)√6變更驗(yàn)證√√√7變更驗(yàn)證控制（驗(yàn)證評(píng)審）√√√8變更提交√√√9變更結(jié)束√√√任職資格管理制度文件編號(hào)：HR-編制人：任職資格項(xiàng)目組審核人：批準(zhǔn)人：版本號(hào)：V1.0修訂日期：生效日期：頁(yè)碼：第92頁(yè)共13頁(yè)文件名稱(chēng)任職資格管理制度系統(tǒng)類(lèi)任職資格等級(jí)系統(tǒng)類(lèi)級(jí)別系統(tǒng)類(lèi)定義5級(jí)系統(tǒng)專(zhuān)家具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)豐富的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)歷，在公司本領(lǐng)域內(nèi)被公認(rèn)為技術(shù)權(quán)威，在公司外部具有一定的知名度，在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力；代表公司參與外部的各項(xiàng)技術(shù)交流、標(biāo)準(zhǔn)制訂、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)知名度及影響力的提升起主導(dǎo)作用；作為主要人員參與制定企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主持制定本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確保技術(shù)方向的正確性和可持續(xù)發(fā)展，確保產(chǎn)品發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司的技術(shù)與產(chǎn)品效益在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先；參與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)產(chǎn)品評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)合理性和充分性負(fù)責(zé)；確保重大項(xiàng)目按各階段的所有過(guò)程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性；參與企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品推廣工作，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。4級(jí)高級(jí)系統(tǒng)工程師具有全面深入的可靠性安全性、系統(tǒng)擴(kuò)展性、可維護(hù)性、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)流程等知識(shí)體系，具有深入的系統(tǒng)建模、部件劃分、規(guī)模估計(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)能力；對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)十分豐富完備，能夠及時(shí)了解市場(chǎng)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況；按照公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，參與制定某領(lǐng)域的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確保本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向的正確性和可持續(xù)性；主持產(chǎn)品需求定義、設(shè)計(jì)規(guī)格、系統(tǒng)架構(gòu)、需求分解分配、部件體系設(shè)計(jì)、技術(shù)路線選擇等活動(dòng)，承擔(dān)產(chǎn)品和平臺(tái)發(fā)展的主要技術(shù)責(zé)任；確保大型項(xiàng)目按各階段的所有過(guò)程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性；指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)技術(shù)人才。3級(jí)系統(tǒng)工程師具有深入的產(chǎn)品分析、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有全面的系統(tǒng)分析能力，具有深入的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；參與公司產(chǎn)品系統(tǒng)分析與架構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，承擔(dān)產(chǎn)品的需求分解分配、設(shè)計(jì)規(guī)格制定、產(chǎn)品功能性能評(píng)估、模塊劃分、模塊工作量評(píng)估、系統(tǒng)測(cè)試工作，或承擔(dān)組織解決系統(tǒng)疑難問(wèn)題，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的骨干力量；對(duì)產(chǎn)品或平臺(tái)的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。確保中型項(xiàng)目按各階段的所有過(guò)程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性。指導(dǎo)和培養(yǎng)低級(jí)別的工程師，培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工導(dǎo)師；一實(shí)施專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義命名內(nèi)容定義典型例子功能多少簡(jiǎn)單功能集1個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)的，1~2周內(nèi)可實(shí)施（包括培訓(xùn)和上線工作）的完成的任務(wù)，實(shí)施人事管理模塊集/實(shí)施采購(gòu)模塊集復(fù)雜功能集1個(gè)人月內(nèi)可實(shí)施完成的復(fù)雜模塊集車(chē)間作業(yè)功能集（擺布管理/各車(chē)間報(bào)工數(shù)據(jù)收集）簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)流程1～2個(gè)人月內(nèi)可實(shí)施完成的子系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)，原材料管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)等復(fù)雜業(yè)務(wù)流程大于2個(gè)人月實(shí)施時(shí)間完成的子系統(tǒng)，技術(shù)難度較大模塊，需要多部門(mén)協(xié)作溝通生產(chǎn)管理系統(tǒng)/成本決策系統(tǒng)項(xiàng)目大小小型項(xiàng)目滿足如下條件二項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：實(shí)施周期：小于6個(gè)人月終端數(shù)：小于20個(gè)合同額：小于20萬(wàn)博森、南通十二棉中型項(xiàng)目滿足如下條件二項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：實(shí)施周期：6個(gè)人月~20個(gè)人月終端數(shù)：20~50個(gè)合同額：20~60萬(wàn)川棉、望春花、無(wú)錫夏利達(dá)、中國(guó)染廠大型項(xiàng)目滿足如下條件二項(xiàng)或多項(xiàng)的項(xiàng)目：實(shí)施周期：20~30個(gè)人月終端數(shù)：50~80個(gè)合同額：60~100萬(wàn)歐化、慶豐、UNTP重大型項(xiàng)目滿足如下條件：實(shí)施周期：大于30個(gè)人月終端數(shù)：大于80個(gè)合同額：大于100萬(wàn)二實(shí)施成果分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（成果不重復(fù)計(jì)算）一類(lèi)成果（1個(gè)月）成功完成1個(gè)復(fù)雜功能集的實(shí)施；成功完成3個(gè)簡(jiǎn)單功能集的實(shí)施。二類(lèi)成果（2個(gè)月）成功完成1個(gè)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；成功完成2個(gè)復(fù)雜功能集的實(shí)施；三類(lèi)成果（3-4個(gè)月）成功完成1個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；成功主持1個(gè)小型項(xiàng)目實(shí)施四類(lèi)成果（6個(gè)月）成功完成2個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的實(shí)施成功主持1個(gè)中型項(xiàng)目五類(lèi)成果（8個(gè)月）成功完成3個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；成功主持1個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施六類(lèi)成果（12月以上）成功主持1個(gè)重大突破型項(xiàng)目實(shí)施IT類(lèi)-任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)表IT類(lèi)-測(cè)試任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)表（升等）姓名進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷現(xiàn)職部門(mén)職位任職資格等級(jí)最近一年績(jī)效考核結(jié)果申請(qǐng)等級(jí)3級(jí)A等□2級(jí)A等□1級(jí)A等□第一部分工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)項(xiàng)級(jí)要求證據(jù)事件自評(píng)分主管評(píng)分小組評(píng)分測(cè)試需求分析分析需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)確定測(cè)試需求評(píng)審測(cè)試需求測(cè)試方案制定制訂測(cè)試方案評(píng)審測(cè)試方案測(cè)試計(jì)劃制定與實(shí)施制訂測(cè)試用例跟蹤測(cè)試實(shí)施過(guò)程記錄過(guò)程數(shù)據(jù)修改測(cè)試用例測(cè)試實(shí)施測(cè)試平臺(tái)搭建測(cè)試操作測(cè)試數(shù)據(jù)記錄測(cè)試過(guò)程總結(jié)總結(jié)測(cè)試結(jié)果對(duì)測(cè)試工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)應(yīng)用指導(dǎo)測(cè)試變更控制提出變更請(qǐng)求評(píng)估變更方案變更資源調(diào)配第二部分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)級(jí)要求證據(jù)事件自評(píng)分主管評(píng)分小組評(píng)分敬業(yè)責(zé)任心團(tuán)隊(duì)合作溝通能力執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)誠(chéng)實(shí)正直關(guān)注細(xì)節(jié)員工簽名：部門(mén)主管審核（對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)）：認(rèn)證結(jié)果表任職項(xiàng)目是否達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)1.工作能力行為標(biāo)準(zhǔn)2.職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)小組評(píng)定結(jié)果與意見(jiàn)：□同意晉升□不同意晉升□初步通過(guò)，提交上一級(jí)決議如未達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，是否有特殊貢獻(xiàn)或?qū)ｉL(zhǎng)可以作特殊晉升，如有，請(qǐng)說(shuō)明理由：任職資格管理委員會(huì)/人力資源委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)：□同意晉升□不同意晉升說(shuō)明：1、證據(jù)事件可以作為附件另附紙張說(shuō)明2、上表各分值的含義如下：3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事；3、評(píng)分的最小單位為0.5分，例如可以出現(xiàn)1.5分之類(lèi)的分值。4、特殊晉升者必須由人力資源委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。IT類(lèi)-工程任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)表（升等）姓名進(jìn)入公