經(jīng)銷(xiāo)商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升

【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組、頭腦風(fēng)盛老師根據(jù)自己多年一線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)類(lèi)課程的套路，動(dòng)，與盛老師一起其獨(dú)家觀點(diǎn)（最難能可貴的是，盛老師還價(jià)值100萬(wàn)的360行業(yè)的精準(zhǔn)，如何中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)？物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式節(jié)假日與年終沖刺如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（含分銷(xiāo)多元化推廣與市場(chǎng)的14招市場(chǎng)的萬(wàn)能模型是什么一、市場(chǎng)宏觀形式判斷123+4567、合璧互補(bǔ)成趨8 橫向整合成必1、互聯(lián)網(wǎng)231案例：廈門(mén)的社區(qū)O2O模23、觀點(diǎn)：合伙+眾籌：廠家－－分銷(xiāo)縱向案例一：四會(huì)的模式案例二：佛山美的建材去分銷(xiāo)化的啟示案例三：邯鄲的機(jī)制第二節(jié)：調(diào)理念——與品牌廠家合作的正確心案例：南昌與企業(yè)共同成長(zhǎng)的啟案例;寧波夫妻的多元化失敗啟案例：九江段的新思第三節(jié)：新理念——只要思想不滑從做生意向做事業(yè)小結(jié)：工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍？（獨(dú)家秘籍）、：成功者”？某品牌內(nèi)商5年2億的XX經(jīng)銷(xiāo)商合伙3年6XX建材－分銷(xiāo)5年8家店的啟第四軟硬兼施”——軟終端與硬終端建一、硬終端：終端銷(xiāo)售工具系統(tǒng)（經(jīng)典客戶(hù)服務(wù)系360客戶(hù)好評(píng)門(mén)店業(yè)績(jī)倍增之形象管低成本終端吸引顧客進(jìn)體驗(yàn)時(shí)代的五種感官刺二、軟終端：客戶(hù)關(guān)系管理系（1）（2）統(tǒng)計(jì)客戶(hù)管理第五節(jié)：強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？一、微：南極大，狼圖騰互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)？如何帶好團(tuán)隊(duì)做好激勵(lì)？結(jié)論（：執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)PK三、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓（獨(dú)家觀點(diǎn)16河北水電光集成模式的啟示與操作蘇州的生日PATY模式濟(jì)南溫州的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式順德的對(duì)賭機(jī)制3、案例互動(dòng)：節(jié)假日銷(xiāo)或年終沖刺，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)第六節(jié)：經(jīng)營(yíng)管一、商經(jīng)營(yíng)-宏觀分獨(dú)家秘藏6二、商經(jīng)營(yíng)-微觀分四 產(chǎn)品線(xiàn)管理（獨(dú)家秘籍門(mén)店產(chǎn)品組合（銷(xiāo)量/利潤(rùn)）門(mén)店庫(kù)存管理的“萬(wàn)能公式（經(jīng)典第八節(jié)：管推廣——多元化的銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣一、心法篇：12、推廣及方3、經(jīng)典：市場(chǎng)萬(wàn)能模型12、促銷(xiāo)：金詞銀34567、策劃執(zhí)行案模8、推廣媒介 技9、節(jié)假日技三、案例篇：多元與終端1案例：某80后周口三線(xiàn)品牌一線(xiàn)江湖地2案例：自項(xiàng)汪總崛起之道，5年從0-700萬(wàn)的成3案例：的模4、56、意見(jiàn)模案例：馬鞍山房團(tuán)購(gòu)策7、模8、全員模案例：美的分省珠三角全員+三層分銷(xiāo)試驗(yàn)9、事件模式1011、精品店、體驗(yàn)館，館模12、平臺(tái)13案例：一品建材家設(shè)計(jì)師合伙14案例：蘇州X建材經(jīng)銷(xiāo)商全網(wǎng)模15、服務(wù)模四、工具實(shí)戰(zhàn)秘籍工具1：及節(jié)假日技巧篇實(shí)戰(zhàn)秘籍工具