企業(yè)精細(xì)化管理論文

第4頁共4頁企業(yè)精細(xì)化管理論文一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦可以將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的本錢、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！其實，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡送和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心挑選，從而找到解決問題的最正確方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是到達(dá)精的途徑，通過細(xì)最終到達(dá)減損增效、進(jìn)步競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)〔包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府〕必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不管是哪家企業(yè)〔也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外〕，分開了精細(xì)化，要想在日趨劇烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來到達(dá)逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)那么，規(guī)那么需要詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)那么才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、理論精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目的是：在不浪費顧客時間、以他們可承受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！精益管理與精益消費一脈相承，精華都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益消費的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，浸透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！精益消費可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最根底的.消費線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開場的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車消費線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個消費線就會停頓運行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的開展。只有深諳和運用精益管理精華的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功開展中充分運用。它的精華就在于：不僅要消費過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、開展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸浸透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品〔商品或效勞，而經(jīng)常是既是商品又是效勞的產(chǎn)品〕來表達(dá)時才有意義。如何將合適的產(chǎn)品以適宜的價格賣給適宜的顧客來最好的表達(dá)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由消費者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是消費者之所以存在的理由。有了需求，消費