企業(yè)經(jīng)理述職報告

第3頁共3頁企業(yè)經(jīng)理述職報告企業(yè)經(jīng)理述職報告1集團公司董事會：××××年是xx公司在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職報告集團公司董事會：××××年是xx公司在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要×、當好配角、演好主角。作為集團公司副總經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴格按照受權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶著分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作目的和企業(yè)開展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負責(zé)?！?、加強自身建立，樹立以德治企的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的官本位思想，把自己從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位中解脫出來，以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建立，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、安康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊×、人是企業(yè)開展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定企業(yè)管理和開展程度。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取請進來、走出去、老帶新、先帶后等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，根本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批根底好、具備一定專業(yè)程度的員工分別獲得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升?！?、堅持以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和