![2021-2022學(xué)年福建省莆田市統(tǒng)招專升本管理學(xué)第二輪測試卷(含答案)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d1.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省莆田市統(tǒng)招專升本管理學(xué)第二輪測試卷(含答案)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d2.gif)
![2021-2022學(xué)年福建省莆田市統(tǒng)招專升本管理學(xué)第二輪測試卷(含答案)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d/8c4405c131bf2d61e2325be5b206c45d3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2021-2022學(xué)年福建省莆田市統(tǒng)招專升本管理學(xué)第二輪測試卷(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.信息傳遞鏈屬于影響有效溝通障礙因素中的()
A.個人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素
2.狹義的計劃內(nèi)容常用5W1H來表示,其中HOW是指()
A.行地點B.執(zhí)行時間C.原因D.執(zhí)行方式和手段
3.根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的變量不包括()
A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)C.組織規(guī)模D.職位權(quán)力
4.以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是()
A.人員的流動率B.組織的規(guī)模C.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量D.組織發(fā)展的需要
5.在組織文化的結(jié)構(gòu)中,組織文化載體所處的層次是()
A.核心層B.精神層C.制度層D.顯現(xiàn)層
6.下列問題不可以用來考核管理人員組織能力的有()
A.他對下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求,并確保下屬能理解自己的任務(wù)
B.他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用,并確保下屬也這樣做
C.他是否對下屬在進行工作、承擔(dān)責(zé)任的過程中授予相應(yīng)的職權(quán)
D.他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進行決策,從而干預(yù)下屬工作
7.士為知己者死這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()
A.上下級之間的友情B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C.為了下屬的利益不惜犧牲自己D.了解下屬的欲望和需要
8.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,下列屬于激勵因素的是()
A.報酬、成就、認可、責(zé)任
B.報酬、工作條件、良好的工作關(guān)系
C.成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長
D.成長、成就、責(zé)任、工作本身
9.根據(jù)管理方格理論,領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的領(lǐng)導(dǎo)者行為是()
A.鄉(xiāng)村俱樂部型管理B.貧乏型管理C.任務(wù)型管理D.中庸之道型管理
10.人力資源計劃中最為關(guān)鍵的一項任務(wù)是()
A.能夠吸引比較大量的應(yīng)聘者
B.能夠滿足企業(yè)的臨時人力資源需求
C.能夠招錄大量的新員工
D.能夠招到并留住有才能的管理干部
11.行為決策理論假設(shè)()
A.決策者是完全理性的,只要信息充分,完全可以獲得最佳決策
B.決策者常常是非理性的,因此應(yīng)當(dāng)灌輸科學(xué)決策方法
C.理性的和經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)都無法確切說明管理的決策過程
D.運用有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意度原則才能形成科學(xué)決策
12.著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系的現(xiàn)代管理流派是()
A.數(shù)量管理理論B.系統(tǒng)管理理論C.質(zhì)量管理理論D.權(quán)變管理理論
13.下列不屬于有形成本的是()
A.計算機B.辦公室C.設(shè)備維護D.公司信譽受損
14.管理的職能活動中,最基本的職能是()
A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制
15.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于()
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)
B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負責(zé)
D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)
16.計劃工作應(yīng)當(dāng)是()
A.基層員工的工作B.組織內(nèi)普遍性的工作C.計劃人員的工作D.高層管理人員的工作
17.企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指()
A.直接管理的下屬的數(shù)量B.直接管理的部門的數(shù)量C.所管理的全部下屬的數(shù)量D.所管理的全部部門的數(shù)量
18.需要層次論認為,生理需要是人的()
A.最底層需要B.最高層需要C.中層需要D.高層需要
19.決定或影響下級的薪水、晉升、獎金等,從而有效地影響他人的態(tài)度和行為的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型是()
A.獎賞性權(quán)力B.法定性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力
20.根據(jù)波士頓矩陣法,代表著最高利潤增長率和最佳投資機會,企業(yè)應(yīng)該不失時機地投入必要的資金,擴大生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營單位類型是()
A.瘦狗型B.金牛型C.明星型D.幼童型
21.企業(yè)通過減少成本和資產(chǎn)對業(yè)務(wù)進行重組,加強企業(yè)所具有基本的和獨特的競爭能力的屬于()
A.收縮戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.虛擬運作戰(zhàn)略
22.某企業(yè)是我國一家著名的白酒制造企業(yè),該企業(yè)長期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著白酒市場競爭的日趨激烈,該企業(yè)打算向中低端市場擴張,則該企業(yè)高層將面臨的重大決策屬于()
A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策
23.組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是()
A.部門劃分與結(jié)構(gòu)形成B.職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配C.管理人員的素質(zhì)和能力D.職能與職務(wù)的設(shè)計與分析
24.在一個企業(yè)的每周一次的部門經(jīng)理例會上,你認為最好的溝通方式應(yīng)該是()
A.全通道式溝通B.環(huán)式溝通C.鏈?zhǔn)綔贤―.輪式溝通
25.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的不同方式,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是()
A.紀(jì)律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主性
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
26.根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,相對于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說,當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時,更應(yīng)該選擇()
A.支持型領(lǐng)導(dǎo)B.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
27.最早提出管理的五大職能的是()
A.泰羅B.韋伯C.盧桑斯D.法約爾
28.為了避免循環(huán)現(xiàn)象造成永遠達不到終點的結(jié)果,網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)的是()
A.暗橋B.子系統(tǒng)C.代號D.回路
29.赫茲伯格指出,公司的政策、管理和監(jiān)管、人際關(guān)系、工作條件等因素,是與人們的不滿情緒相關(guān)的因素,被稱為()
A.激勵因素B.領(lǐng)導(dǎo)因素C.協(xié)調(diào)因素D.保健因素
30.哈默和錢皮曾在《公司再造》一書中提出三C力量,認為這三種力量是影響市場競爭最重要的力量。這三種力量不包括()
A.顧客(customers)B.競爭(competition)C.變革(change)D.控制(control)
二、填空題(15題)31.日本企業(yè)發(fā)明了一種被稱為準(zhǔn)時制庫存系統(tǒng),其目標(biāo)是____
32.強化理論認為人的行為是對其____的函數(shù)
33.____的特點是控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是控制對象所跟蹤的先行量的函數(shù)
34.決策理論學(xué)派的代表人物西蒙認為管理就是決策,它的主要代表作是____
35.庫爾特·盧因把人看作是在一個力場上活動的,力場內(nèi)并存著____和遏制力,人的行為便是場內(nèi)諸力作用的產(chǎn)物
36.定量決策法主要有確定型決策方法、____和不確定型決策方法三種
37.組織文化的三個層次是物質(zhì)層、制度層和____
38.根據(jù)控制的時機、對象和目的的不同,可以將控制分為____、同期控制、____
39.將解決某一問題有興趣的人集合在一起,在不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言的決策方法是____
40.選擇正確的____是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題
41.遠景和使命陳述包括____和____
42.網(wǎng)絡(luò)圖是____的基礎(chǔ)
43.管理者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息時,通常要進行____分析
44.產(chǎn)生壓力的因素可能會有很多種,變革中的主要壓力因素是____和____
45.從表面上看,溝通就是____的過程;實際上,管理學(xué)意義上的溝通是一個復(fù)雜的過程,它包含了____、____、____、____和____這五個要素
三、判斷題(5題)46.將企業(yè)資產(chǎn)負債表和收益表上的相關(guān)項目進行對比,形成一個比率,從中分析和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財力狀況的控制方法為比率分析法()
A.否B.是
47.遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則,即使這些準(zhǔn)則違背了法律屬于道德發(fā)展的最高層次()
A.否B.是
48.產(chǎn)生壓力的因素可能會有多種,變革中的主要壓力因素是組織因素和個人因素兩種()
A.否B.是
49.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為160萬元,單位產(chǎn)品售價為1200元,若年度產(chǎn)品訂單為4萬件,只有可變成本低于1260元時,該公司才不會虧損()
A.否B.是
50.管理幅度是指一個上級領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.謝經(jīng)理的決策之道
謝偉是一家大型企業(yè)的銷售部經(jīng)理,他聰明機靈,為人誠懇,富有民主意識和進取精神,喜歡聽取下屬的意見。一天,企業(yè)總經(jīng)理把他叫到辦公室,對他說,企業(yè)準(zhǔn)備推出一個新產(chǎn)品,希望他們能盡快拿出一個切實可行的推廣方案。
謝經(jīng)理明確任務(wù)之后,馬上召集銷售部的全體人員開會。他把大家分成三個小組,要求每個小組認真調(diào)查研究,各自設(shè)計一個方案。方案設(shè)計出來后,謝經(jīng)理并沒有自作主張,從中選出一個自己認為最佳的方案,而是要求每一個小組將其方案交給其他兩個小組傳閱,這樣每個小組都有機會了解其他小組的方案。
隨后,謝經(jīng)理又召集全體人員開會,三個小組的代表在會上詳細介紹了本組方案的情況和對其他小組方案的看法,大家各抒己見,交流觀點,最后共同選出了一個令大家滿意的方案。但是,總經(jīng)理卻不高興,批評謝經(jīng)理誤了企業(yè)之事。
請結(jié)合案例回答以下問題
按決策主體劃分,謝經(jīng)理的決策屬于哪種類型的決策?
52.你從上述案例中看出青島啤酒公司采取了哪些類型戰(zhàn)略,并進行一定說明
53.如何理解企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系?
五、論述題(2題)54.根據(jù)羅伯特·卡茨的觀點,試論述三種技能及其對不同地位管理者的重要性
55.某房地產(chǎn)企業(yè)下設(shè)財務(wù)部、行政人事部、客戶服務(wù)部、銷售部與項目一部、項目二部、項目三部。試分析這種機構(gòu)屬于什么組織形式?它有何特點?
六、材料題(2題)56.問題:
(1)根據(jù)管理方格理論,這三位部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為分別屬于哪種類型?你的判斷理由是什么?
(2)請你進一步評價管理方格理論五種典型領(lǐng)導(dǎo)行為的效果
57.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導(dǎo)致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.C有效溝通的障礙中的結(jié)構(gòu)因素包括地位差別、信息傳遞鏈、團體規(guī)模和空間約束四個方面
2.DDHOW表示怎樣做,說明計劃的執(zhí)行方式和手段
3.CC菲德勒把權(quán)變理論具體化為三個方面:職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系。組織規(guī)模不在其中
4.CC本題考查人員需求量確定的因素。人員配備是在組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行的。人員的需求量主要是根據(jù)組織中職務(wù)的數(shù)量和類型來確定的,而這些是由組織的規(guī)模、組織發(fā)展的需要以及人員流動率來決定的
5.DD組織文化載體又稱顯現(xiàn)層,又稱物質(zhì)層,它是凝聚著組織文化抽象內(nèi)容的物質(zhì)體的外在顯現(xiàn)
6.B
7.D
8.DD赫茨伯格的雙因素理論又稱保健—激勵理論。該理論認為,影響人們行為的因素主要有兩類:保健因素和激勵因素。其中,激勵因素包括:成就、承認、工作本身、責(zé)任、晉升、成長等
9.CC任務(wù)型管理表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣
10.DD人力資源計劃中最為關(guān)鍵的一項任務(wù)是能夠招到并留住有才能的管理干部
11.DD有限理性標(biāo)準(zhǔn)和滿意度原則是西蒙行為決策理論的內(nèi)容
12.D權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種管理理論,權(quán)變管理理論著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系
13.DD有形成本可被精確量化,無形成本是指很難或不能被量化。無形成本包括因組織業(yè)績下降而使信譽受損、員工士氣不振以及因工作程序變動而造成的工作癱瘓等
14.AA計劃工作相對于其他管理職能處于首位,是管理活動的橋梁,是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)
15.DD注意對管理含義的理解,尤其是管理的本質(zhì)、目的的認識
16.BB本題考查的是計劃性質(zhì)中的普遍性,計劃的性質(zhì)是一個重要考點,可以對其中的各種性質(zhì)單獨做考查也可以以簡單的方式全部考查
17.A管理幅度是指一個管理者能夠直接有效地監(jiān)督、指揮下屬的人數(shù)。
18.AA馬斯洛的需要層次理論把人的需要由低到高分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。其中,人的最底層需要是生理需要
19.AA獎賞性權(quán)力是指個人控制著對方所重視的資源而對其施加影響的能力。例如上級在其職權(quán)范圍內(nèi)可以決定或影響下級的薪水、晉升、獎金等,從而有效地影響他人的態(tài)度和行為
20.CC根據(jù)波士頓矩陣法,明星型經(jīng)營單位的特點是市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高,代表著最高利潤增長率和最佳投資機會,企業(yè)應(yīng)該不失時機地投入必要的資金,擴大生產(chǎn)規(guī)模
21.A
22.B要注意程序化決策、非程序化決策,確定型決策、不確定型決策(非確定型決策)的劃分依據(jù),非程序化決策指不經(jīng)常的,例外的決策
23.D為了達到組織設(shè)計的理想效果,組織設(shè)計者需要完成以下幾項工作:職能與職務(wù)的設(shè)計與分析、部門設(shè)計、層級設(shè)計。其中,最為重要的基礎(chǔ)工作是職能與職務(wù)的設(shè)計與分析
24.AA在該例會上,所有人之間都可溝通,這是全通道式溝通的特征
25.DD本題考查民主式領(lǐng)導(dǎo)與集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。民主式領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán),鼓勵下屬的參與,并且主要依賴個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬
26.CC相對于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說,當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時,指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生更高的滿意度
27.DD法約爾的一般管理理論(組織管理理論)認為,管理包括五大職能和十四條原則
28.DD本題考查對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理解。為了避免循環(huán)現(xiàn)象造成永遠達不到終點的結(jié)果,網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)回路
29.D本題考查保健因素和激勵因素的含義。保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素。這些因素常與工作環(huán)境有關(guān)
30.D
31.實現(xiàn)零庫存
32.所獲刺激
33.跟蹤控制
34.《管理行為》
35.驅(qū)動力
36.風(fēng)險型決策方法
37.精神層
38.前饋控制、反饋控制
39.頭腦風(fēng)暴法
40.組織價值觀
41.核心意識形態(tài)、遠大的愿景
42.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
43.成本—收益
44.組織因素
45.傳遞信息
46.Y√本題考查比率分析法的定義
47.Y
48.Y
49.N×根據(jù)量本利分析:(在利潤為0時設(shè)可變成本為x)160+4x=1200×4,x=1160(元)
50.N×本題考查管理幅度的概念。管理幅度也稱管理寬度,是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量
51.按決策主體劃分,可把決策分為集體決策和個人決策。謝經(jīng)理的決策屬于集體決策
52.青島公司采取了橫向一體化、同心多元化、市場開發(fā)等戰(zhàn)略。在太原收購嘉禾啤酒有限公司下屬工廠屬于橫向一體化戰(zhàn)略;增加逸品純生等新的產(chǎn)品屬于同心多元化戰(zhàn)略;利用旺季,大力開拓市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略
53.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系:企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展之間相互聯(lián)系、相互促進。從長期看,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任既可以提升企業(yè)社會形象,增強企業(yè)核心競爭力,又可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,并最終提升企業(yè)的長期盈利能力,促進企業(yè)發(fā)展。(1)企業(yè)進行社會責(zé)任建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的需要。(2)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)提高經(jīng)濟效益呈正相關(guān)關(guān)系。(3)企業(yè)履行社會責(zé)任,有利于得到利益相關(guān)者的支持,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的內(nèi)外部環(huán)境。(4)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于樹立良好的企業(yè)形象??傊?,承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展是辯證統(tǒng)一的,處于良性互動的關(guān)系之中。企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任能夠為企業(yè)增強核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以實施提供必要條件和根本保障。同樣,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施會使企業(yè)有更大的能力和熱情去主動承擔(dān)社會責(zé)任
54.根據(jù)羅伯特·卡茨的研究,管理者要具備的三種管理技能:概念技能、人際技能和技術(shù)技能。概念技能是指產(chǎn)生新想法并加以處理,以及將關(guān)系抽象化的思維能力。人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。技術(shù)技能是指管理者掌握與運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技術(shù)和方法的能力;管理人員的技能要求側(cè)重點不同:技術(shù)技能對于基層管理者最重要,對于中層管理較重要,對于高層管理較不重要;概念技能對于高層管理最重要,對于中層管理較重要,對于基層管理較不重要;人際技能對所有層次管理的重要性大體相同
55.這種機構(gòu)屬于矩陣制結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了職能型和產(chǎn)品或服務(wù)型兩種組織結(jié)構(gòu)的特點。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,經(jīng)營單位或產(chǎn)品經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都有獨立的職權(quán)。
矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:
(1)一方面取得專業(yè)化分工的好處,一方面可以跨各職能部門獲取所需的支持活動。
(2)資源可以在不同的產(chǎn)品之間靈活分配。
(3)克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點,易于發(fā)揮組織機構(gòu)靈活的特點,增強職能人員直接參與項目管理的積極性,增強矩陣主管和項目管理人員的責(zé)任感和工作熱情。
矩陣型
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國際貿(mào)易法律援助合同-世界貿(mào)易組織規(guī)則下法律爭議援助協(xié)議
- 廣西桂林市2025屆高三下學(xué)期開學(xué)質(zhì)量檢測語文試卷(含答案)
- 貴州2025年貴州省糧食和物資儲備局所屬事業(yè)單位招聘3人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 鄭州2025年河南滎陽市機關(guān)事務(wù)中心招聘政務(wù)輔助工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 貴州2025年共青團貴州省委直屬事業(yè)單位招聘7人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 衢州2025年浙江衢州市醫(yī)學(xué)會招聘工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 蘇州2025年江蘇蘇州高新區(qū)教育系統(tǒng)招聘事業(yè)編制教師210人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 白城2025年吉林白城市通榆縣事業(yè)單位面向上半年應(yīng)征入伍高校畢業(yè)生招聘5人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 湖南2025年湖南省交通運輸廳所屬事業(yè)單位招聘32人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 湖南2024年湖南省林業(yè)局直屬事業(yè)單位招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 長江委水文局2025年校園招聘17人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年湖南韶山干部學(xué)院公開招聘15人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 廣東省廣州市番禺區(qū)2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 不可切除肺癌放療聯(lián)合免疫治療專家共識(2024年版)j解讀
- DB23/T 3657-2023醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評價規(guī)范
- 教科版科學(xué)六年級下冊14《設(shè)計塔臺模型》課件
- 智研咨詢發(fā)布:2024年中國MVR蒸汽機械行業(yè)市場全景調(diào)查及投資前景預(yù)測報告
- 法規(guī)解讀丨2024新版《突發(fā)事件應(yīng)對法》及其應(yīng)用案例
- JGJ46-2024 建筑與市政工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 煙花爆竹重大危險源辨識AQ 4131-2023知識培訓(xùn)
- 企業(yè)動火作業(yè)安全管理制度范文
評論
0/150
提交評論