案例-GE公司的績效管理體系

案例：GE公司的績效管理體系[案例內(nèi)容]績效評估在GE被稱作SessionC，在每年四月份，GE都要對所有員工進(jìn)行感謝閱讀感謝閱讀階段A、階段B主要指公司的發(fā)展目標(biāo)，階段A指公司3年的業(yè)務(wù)前景規(guī)劃，階段感謝閱讀B指公司第二年要完成的目標(biāo)規(guī)劃。完成前兩個階段評估后，就開始第三階段，精品文檔放心下載也就是針對公司人力資源工作進(jìn)行的評估，即C階段人力資源評估，從人力資源精品文檔放心下載精品文檔放心下載評估。每年，都必須采取書面化、非常正式的方式進(jìn)行C階段人力資源評估，實際感謝閱讀上這種工作每天都在進(jìn)行，不論是GE的哪個業(yè)務(wù)部門，都采取這種相同的管理感謝閱讀方式。C階段人力資源評估是從下到上，對每一名員工進(jìn)行評估。每年的年末，感謝閱讀精品文檔放心下載做自我評估，包括參加了什么樣的培訓(xùn)，擔(dān)任何種職務(wù)，工作經(jīng)歷怎樣，本年度精品文檔放心下載完成了哪些業(yè)績，分析自己的優(yōu)點、劣勢，以及未來職業(yè)生涯的謀劃是什么，設(shè)謝謝閱讀定什么樣的目標(biāo)……并以此為根據(jù)寫出自己今后的發(fā)展目標(biāo)及要求。同時，部門感謝閱讀經(jīng)理也要對部門每位員工寫出發(fā)展希望與評估報告。一、活力曲線評估系統(tǒng)將20%的員工定位最好(Aplayer)，10%的員工定位最差(C謝謝閱讀player)，另外70%的員工按照表現(xiàn)給予相應(yīng)的定級，而公司將依據(jù)對每個人的謝謝閱讀考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整、晉升及各種獎懲措施。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到謝謝閱讀精品文檔放心下載利用這X正態(tài)分布圖，你將很容易地劃分業(yè)績排在前面的20%的員工、業(yè)績感謝閱讀1/4排在后面的10%的員工以及中間的70%的員工。這種評估組織內(nèi)人力資源的方精品文檔放心下載法，韋爾奇稱之為“活力曲線”?！盎盍η€”當(dāng)然不僅僅是一個劃分的工具，精品文檔放心下載其產(chǎn)生的作用，更重要體現(xiàn)在劃分之后的嚴(yán)格區(qū)別對待：精品文檔放心下載的獎勵往往是B類員工的兩到三倍；B類員工的也會得到獎勵，通常他們中間的精品文檔放心下載60%—70%會得到工資提升和股票期權(quán)；C類員工不會得到任何的激勵。感謝閱讀感謝閱讀視為GE最重要的財富，每一個A類員工的流失都被視為GE的重大損失，都必須謝謝閱讀感謝閱讀會被“處理掉”和“清除出去”。二、又“紅”“?！蓖ㄓ茫ㄖ袊┕镜目己藘?nèi)容包括“紅”和“專”“?！笔枪ぷ鳂I(yè)績，硬精品文檔放心下載性的東西；“紅”謝謝閱讀果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來表示。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載司的價值觀、技能要求等、確定自已哪方面是強項，哪些方面不足，哪些方面需謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望；第四X是經(jīng)理評價，經(jīng)理參考在員工個謝謝閱讀人自評的基礎(chǔ)上，參考前三X員工的自評，填寫第四X表格，經(jīng)理填寫的鑒定必謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀必須用事實來說話；如果員工能夠說服經(jīng)理，經(jīng)理可以修正其以前的評價意見；感謝閱讀感謝閱讀實來證明自己的觀點，不能用任何想象的理由。精品文檔放心下載工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換謝謝閱讀崗等利益聯(lián)系；員工的綜合考核結(jié)果在二維表中的不同區(qū)域時的處理：1）當(dāng)員精品文檔放心下載精品文檔放心下載單，這種員工只有走人：2）綜合考核結(jié)果在第三區(qū)域即業(yè)績一般、但價值觀考感謝閱讀核良好時，公司會保護(hù)員工，給員工第二次機會，包括換崗、培訓(xùn)等，根據(jù)考核謝謝閱讀謝謝閱讀2/4精品文檔放心下載謝謝閱讀測評，對員工有相當(dāng)?shù)陌盐张c了解，能夠加入通用公司的都是比較優(yōu)秀的；3）感謝閱讀謝謝閱讀受到公司的保護(hù)，公司會請他走；4）如果員工的綜合考核結(jié)果是在第四區(qū)域，感謝閱讀感謝閱讀加薪等發(fā)展的機會。三、成功在于把簡單的事情做好考核能夠取得預(yù)定的目的，有多方面的因素，在所有這些因素中，X蓉總監(jiān)精品文檔放心下載精品文檔放心下載有多高深，而是通用（中國）公司人能夠把簡單的事情做好、做到位。而這正是精品文檔放心下載通用（中國）公司的價值觀：“確立一個明確、簡單和從現(xiàn)實出發(fā)的目標(biāo)，傳達(dá)謝謝閱讀給所有人員”所要求的。通用（中國）公司的考核工作是一個系統(tǒng)的工程：包括目標(biāo)與計劃的制定，精品文檔放心下載良好的溝通，開放的氛圍，過程考核與年終考核結(jié)合，信息的及時反饋，考核與感謝閱讀員工的利益緊密聯(lián)系，強調(diào)通用（中國）公司的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理層與精品文檔放心下載一般員工的積極參與、有一個制度來保證等。感謝閱讀予反饋，員工表現(xiàn)好時要及時給予肯定表揚，在員工表現(xiàn)不好時，及時提醒，到感謝閱讀謝謝閱讀部的工作也不繁雜，因為全年不斷地積累素材，平時把工作做到位了。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀司的價值觀所要求的：樂于聽取各方的意見……致力于群策群力，良好的溝通不精品文檔放心下載感謝閱讀什么要求，希望得到公司的哪些幫助等都可以在考核時寫清楚。精品文檔放心下載感謝閱讀核不易量化，是考核中的難點；通用（中國）公司一開始就給管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀用（中國）公司解決這一難題的有效方法是把工作放在事前，凡是加入通用（中感謝閱讀國）公司的員工，首先被告知的是通用（中國）公司的價值觀的內(nèi)容，然后會有精品文檔放心下載謝謝閱讀3/4謝謝閱讀也是每一個結(jié)論都必須用事實來證明，決不能憑空想象。感謝閱讀第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、工作調(diào)動等掛鉤，同時考核也是為了提高和完善員感謝閱讀謝謝閱讀真實想法，并且盡最大的可能幫助員工實現(xiàn)。四、360度考核360度并不普遍地使用，一般是在考核領(lǐng)導(dǎo)和員工為了自我發(fā)展、自我提高感謝閱讀時使用，做考核評價的是上級、下級、同事、客戶，由被考核者自己在這些人中精品文檔放心下載