2022年酒店工程部年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?酒店工程部?年度工作總?結(jié)酒店工?程部是集酒?店，物業(yè)房?產(chǎn)綜合管理?的一個(gè)部門?，工作難度?及工作量大?是普通酒店?沒法相比的?，在___?年運(yùn)行下來?各項(xiàng)管理.?運(yùn)行日趨成?熟。___?年度除了按?照年度工作?計(jì)劃要求完?成正常的維?護(hù)保養(yǎng)工作?之外，在保?證所有系統(tǒng)?正常運(yùn)行的?前提下，還?積極完成改?建項(xiàng)目，使?設(shè)備設(shè)施能?在最佳狀態(tài)?，具體如下?。一.設(shè)?備運(yùn)行1?市電；高壓?柜運(yùn)行正常?，五臺(tái)變壓?器運(yùn)行良好?，無出現(xiàn)異?常情況，各?出線柜開關(guān)?完好損壞，?雙電源箱完?好無損無故?障現(xiàn)象。?2.給排水?：三組冷水?泵運(yùn)行正常?，變頻器運(yùn)?行正常，熱?水循環(huán)泵.?回水泵正常?，總體上能?適應(yīng)運(yùn)行需?求。地下室?___只集?水井的排水?泵排水正常?，水泵無生?銹不轉(zhuǎn)的情?況，平時(shí)巡?查也在點(diǎn)動(dòng)?運(yùn)行中，雨?水管排水通?暢無破損滲?漏情況。?3.鍋爐房?：三臺(tái)鍋爐?運(yùn)行基本正?常，控制器?上次廠家維?修后也無出?現(xiàn)大的故障?，空調(diào)一號(hào)?鍋爐有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)超溫現(xiàn)?象，介質(zhì)過?熱停機(jī)。?4.冷凍機(jī)?組：今年開?機(jī)前對(duì)螺桿?機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)?清洗，趨近?值控制在2?.0以內(nèi)。?為本年度冷?空調(diào)節(jié)能降?耗打好基礎(chǔ)?。二、維?修項(xiàng)目：?工程部本年?度共完成各?項(xiàng)維修任務(wù)?___多項(xiàng)?。（該數(shù)字?是根據(jù)電腦?保修系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)的，緊急?維修不包括?在內(nèi)）。全?年共搶修管?道漏水故障?___多處?。維修更換?各種閥門_?__多只，?更換各種燈?泡燈管__?_余支。維?修各種木制?品和家私_?__多件，?更換各種管?件___多?個(gè)。ppr?熱熔管__?_多米，p?vc管__?_多米。更?換下水軟管?50根。衛(wèi)?生間漏水_?__余間，?修補(bǔ)外圍花?崗巖路面_?__多平方?。在通常?情況下工程?部的維修工?作任務(wù)主要?都是圍繞著?一線營(yíng)業(yè)部?門的需求而?定的。但是?由于種種原?因，一些_?__還是時(shí)?有發(fā)生。_?__年共發(fā)?生曝管__?_次，__?_月份把中?區(qū)水管部分?換銅管情況?有所好轉(zhuǎn)。?針對(duì)系統(tǒng)存?在的問題我?們從___?月份開始，?對(duì)冷熱水系?統(tǒng)管道進(jìn)行?了全面檢查?，該維修的?維修，該更?換的更換。?對(duì)中區(qū)水壓?適當(dāng)減壓.?因此加強(qiáng)設(shè)?備維修，提?高設(shè)備的使?用壽命，制?定科學(xué)合理?完備的運(yùn)行?方案，對(duì)保?證工程部正?常運(yùn)行是非?常重要的。?3節(jié)能降?耗；__?_大樓總費(fèi)?用___萬?元，減輕去?不返租及外?包區(qū)域__?_萬元，實(shí)?際酒店費(fèi)用?___萬元?。其中總用?電量為__?_萬度，空?調(diào)用電量為?___萬度?，外包區(qū)域?用電___?萬度，停車?庫(kù)用電量為?___萬度?，用水量總?的為___?萬噸，其中?不反租，外?包區(qū)用水量?___萬元?，用氣量_?__萬立方?。最高平均?每個(gè)房間能?耗費(fèi)為__?_元，最低?平均每個(gè)房?間能耗費(fèi)為?___元。?四人力資?源；本部?門在編職工?為21，外?聘人員__?_名（油漆?工），其中?電工___?名，管道工?___名，?萬能工__?_名，網(wǎng)管?___名.?外派安徽項(xiàng)?目___名?，雖然在?___的工?作中，比較?圓滿地完成?了酒店的維?修保養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)，?但是也暴露?出不少問題?和不盡如人?意的地方,?具體表現(xiàn)為?;1員工?的酒店意識(shí)?不強(qiáng)、缺乏?團(tuán)隊(duì)精神、?工作熱情不?高、和其他?部門溝通較?少.2技?術(shù)水平參差?不齊、個(gè)別?員工技術(shù)較?差、缺乏獨(dú)?立工作能力?、工作依賴?性較強(qiáng).?3工作主動(dòng)?性不夠、工?作效率較低?、缺乏主人?翁精神、節(jié)?能意識(shí)需要?加強(qiáng)。酒?店工程管理?是一門藝術(shù)?，除了具備?對(duì)各種設(shè)備?設(shè)施、各工?種技術(shù)上的?了解和精通?外，還需要?具備和上下?級(jí)溝通協(xié)調(diào)?的能力，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，加強(qiáng)愛崗?敬業(yè)和職業(yè)?道德的教育?，努力提高?管理水平。?現(xiàn)代酒店?的競(jìng)爭(zhēng)，已?經(jīng)從前臺(tái)比?硬件、比銷?售、比服務(wù)?，發(fā)展到了?后臺(tái)加強(qiáng)工?程、采保、?能耗等方面?的管理上。?工程部在酒?店屬于后勤?部門，在人?們的眼中是?一個(gè)花錢的?部門。我們?將努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)酒店的?工程管理經(jīng)?驗(yàn)，完善預(yù)?防性維修保?養(yǎng)制度，使?設(shè)備始終處?于高效的工?作狀態(tài)，徹?底降低能源?消耗，使維?修費(fèi)用的增?長(zhǎng)速度減緩?，延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽命?，從而節(jié)省?開支。工程?部