企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐問(wèn)題分析-以萬(wàn)科房地產(chǎn)為例

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐問(wèn)題分析——以萬(wàn)科房地產(chǎn)為例一、緒論（一）研究背景及意義全面預(yù)算管理，是公司開(kāi)展內(nèi)部管理最為主要的一個(gè)辦法，其對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展有著十分重要的作用。這一方法主要將公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)作主要目標(biāo)，借助于預(yù)算的編訂、調(diào)節(jié)、審核、實(shí)施和考核，讓領(lǐng)導(dǎo)者可以更好的對(duì)公司進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。隨著市場(chǎng)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)為了積極迎合現(xiàn)階段不斷更新的市場(chǎng)條件，以持續(xù)的優(yōu)勢(shì)地位存在在二是變通性十足。借助預(yù)算途徑，企業(yè)可以施加影響力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮策略效力引導(dǎo)工作落實(shí)。現(xiàn)如今中國(guó)境內(nèi)迎來(lái)了高度發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，這種經(jīng)濟(jì)走向讓企業(yè)必須拿出看家本領(lǐng)求得生存與拓展。而世貿(mào)后本土領(lǐng)域更加開(kāi)放，面對(duì)來(lái)自世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是考驗(yàn)本土企業(yè)的首要任務(wù)，這些企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)升級(jí)，讓管理工作變得現(xiàn)代化，以此滿足新時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)作的期許。與此同時(shí)，我國(guó)擁有數(shù)額龐大的房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)在國(guó)家政策的推動(dòng)之下以及自身發(fā)展的需求之下已經(jīng)開(kāi)始采取措施來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，不過(guò)受限于主客觀原因，全面預(yù)算管理中仍然存在部分問(wèn)題。比如注重短期利益忽視長(zhǎng)期目標(biāo)等，所以本文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探究，以期促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)該問(wèn)題的研究較多，具備代表性的有：哈羅德·比爾克曼（2022）提到，預(yù)算可以分為兩類，一類是預(yù)測(cè)，另一類是標(biāo)準(zhǔn)。格倫·A·韋爾什（2022）在《戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的基礎(chǔ)》中提到，商業(yè)高層管理人員和各部門對(duì)整個(gè)公司的目標(biāo)，戰(zhàn)略和計(jì)劃。戴維·奧利（2022）在《決策與控制會(huì)計(jì)》中認(rèn)為全面預(yù)算管理能夠?qū)⑺械念A(yù)算都同意的進(jìn)行合理集中整合。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)該問(wèn)題的研究雖然相對(duì)較晚，但是整體來(lái)看其研究也較為豐富，主要代表研究如下所示：張秋梅，李露（2022）ERP中提到，在ERP文開(kāi)桔（2022）在《現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的若干思考》中提到，全面預(yù)算管理,就是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的預(yù)算管理范圍,讓公司預(yù)算管理有更多的內(nèi)容,進(jìn)而完成公司目標(biāo)的狀態(tài)，然而公司內(nèi)部預(yù)算管理，依舊會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，這就需要我們?nèi)シ治鎏接?，并提出合理的建議。張慧(2022)在《全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作中的難點(diǎn)及對(duì)策探析》中指出更是反映了企業(yè)的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最開(kāi)始制定的既定目標(biāo)。劉志娟（2022）在《房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理解析》中提到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展,我國(guó)各大企業(yè)均呈現(xiàn)出顯著的發(fā)展趨勢(shì),與此同時(shí)也受到諸多挑戰(zhàn)。舒文泉（2022）在《對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討》指出執(zhí)行全面預(yù)算管理,提高公司全面預(yù)算管理能力，重新培訓(xùn)企業(yè)員工讓他們適應(yīng)新方法，并加強(qiáng)籌，有利于我國(guó)企業(yè)完善和實(shí)施全面預(yù)算管理。（三）研究?jī)?nèi)容及方法二、概念界定及相關(guān)理論（一）全面預(yù)算管理的概念及特征2002細(xì)化討論起來(lái)，全面預(yù)算管理滲透了很多戰(zhàn)略管理智慧，借助這類思維、手段的支持和指導(dǎo)，企業(yè)更容易對(duì)宏觀方案進(jìn)行執(zhí)行。這種預(yù)算制定期間，必須完整考慮到企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，兩種工作可以說(shuō)是同步開(kāi)展的，而整體上預(yù)算工作需要圍繞戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整，使其導(dǎo)向同戰(zhàn)略中的設(shè)計(jì)方向保持一致。預(yù)算中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)類評(píng)估工作，以健全內(nèi)部程序管理為前提，這一預(yù)算編制還必須迎合企業(yè)價(jià)值水平，同樣地，程序設(shè)置也應(yīng)以具體企業(yè)價(jià)值為前提做出安排。需要讓預(yù)算部分的盈利貢獻(xiàn)有所增長(zhǎng)，并且依托戰(zhàn)略方案做出預(yù)算跟進(jìn)改良，更容易讓企業(yè)獲得新資源、機(jī)遇，迅速同市場(chǎng)盈利空間相投，在第一時(shí)間內(nèi)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）全面預(yù)算管理的模式各個(gè)種類的公司，因?yàn)樽陨戆l(fā)展等不同，因此使用的預(yù)算管理形式也是有著很大差異。同一企業(yè)在不同發(fā)展階段，根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略取向、經(jīng)營(yíng)模式等因素的不同，在管理方式的選擇上也會(huì)有所差別，全面預(yù)算管理作為一種重要的管理手段，也不例外。目前可以將其劃分成下面四種模式：其一，以資本預(yù)算為核心，該模式主要側(cè)重于對(duì)資金支出的掌控，最適用于急需多量投資決策的企業(yè)，或者處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的企業(yè)。其二，以銷售預(yù)算為核心，這類預(yù)算管理的核心就是使用預(yù)算法去實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)，從而讓公司商品可以實(shí)現(xiàn)迅速占據(jù)市場(chǎng)。該種模式適合處在市場(chǎng)成長(zhǎng)期的企成本因素的變化會(huì)直接影響企業(yè)收益能力的大小。該模式較適合正處市場(chǎng)成熟期的企業(yè)。其四，以現(xiàn)金流量為核心，這種方式主要是需要利用現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算，其是公司運(yùn)營(yíng)管理最為主要的部分，是保障公司發(fā)展的重要基