管理會計學(xué)教案

精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理會計學(xué)教案第一章管理會計概論學(xué)習(xí)目的與要求：本章是全書的第一章由管理會計的定義管理會計的形成與發(fā)展管理會計的基本理論管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育五節(jié)組成各節(jié)的內(nèi)容共同構(gòu)成管理會計的基本理論框架對理解和學(xué)習(xí)管理會計有著重要的意義。本章的學(xué)習(xí)目的是從總體上使學(xué)生對管理會計有一個基本的理論認識明確什么是管理會計管理會計和社會經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟理論之間的關(guān)系管理會計的基本理論框架及其基本內(nèi)容管理會計與相關(guān)課程如財務(wù)會計財務(wù)管理成本會計的關(guān)系；管理會計人員應(yīng)掌握的知識體系及其職業(yè)道德。學(xué)習(xí)本章時應(yīng)要求學(xué)生把握管理會計的職能作用了解管理會計與其他管理工作的區(qū)別和聯(lián)系，為全書的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。重點、難點：重點：第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容，即管理會計的定義、管理會計的形成與發(fā)展、管理會計的基本理論、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。難點：第一節(jié)和第三節(jié)，即管理會計的定義、管理會計的基本理論。第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展注意：任何一門學(xué)科的發(fā)展受當時的理論與實踐環(huán)境的制約。背景資料：1、組織理論（1）古典組織理論官僚學(xué)派：德國韋20世紀初創(chuàng)立；科學(xué)管理學(xué)派：美國泰勒；行政管理學(xué)派：法國法約爾。A、特點：強調(diào)行為的理性化設(shè)組織追求的是經(jīng)營高效率被看做作一個機械系統(tǒng)；人類被看成主要受經(jīng)濟獎勵的激勵。B、缺點：將組織世界看作自然界而不考慮人的因素該學(xué)派所提出的管理原則過于一般化，不能為組織管理提出具體的措施。（2）新古典組織理論其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)注重組織內(nèi)人的因素”的需要側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源。開始于梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑實驗。強調(diào)正式組織的存在，也強調(diào)非正式組織的存在；強調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素。但新古典組織理論是不完全的片面的沒有能夠?qū)⒔M織多方面的活動綜合在一起作為一個整體來考慮，而系統(tǒng)理論則彌補了這些不足。2、行為科學(xué)的激勵理論激勵理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于處理需要動機目標和行為四者之間---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------關(guān)系的核心理論。（1）馬斯洛的需求層次論：生理、安全、友好與歸屬、尊重、自我實現(xiàn)。（2）赫茨伯格的雙因素論：保健因素（避免不愉快或不滿意的需要）和激勵因素（要求個人發(fā)展或自我實現(xiàn)的需要）保健因素：包括公司政策與管理、上下級關(guān)系、生產(chǎn)條件、工資待遇、工作安全等因素。激勵因素：包括創(chuàng)造條件促成組織成員在事業(yè)上取得成就以及提供今后進一步發(fā)展的可能性等。一、以成本控制為基本特征的管理會計階段（世紀末至二戰(zhàn)前）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征工業(yè)革命后，經(jīng)濟迅速擴大，競爭激烈，戰(zhàn)勝對手必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展科學(xué)管理階段，以泰羅制為代表。（三）管理會計的發(fā)展科學(xué)管理理論的出現(xiàn)使現(xiàn)代會計分化為財務(wù)會計與管理會計?，F(xiàn)階段的管理會計以成本控制為基本特征，主要的內(nèi)容：1、標準成本2、預(yù)算控制3、差異分析在西方會計發(fā)展史上，第一次提出“管理會計”術(shù)語是在年。二、以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段（二戰(zhàn)后至世紀70年代）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征競爭加劇，經(jīng)營出現(xiàn)了變化：推行職能管理；注意顧客要求；加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策；利用計算機進行定量化管理。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展行為科學(xué)系統(tǒng)理論決策理論（三）管理會計的發(fā)展以標準成本為主要內(nèi)容的定量控制繼續(xù)得到強化開始行使預(yù)測決策職能主要內(nèi)容：1、預(yù)測2、決策3、預(yù)算4、控制5、考核和評價1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上，正式提出了“管理會計”這一術(shù)語，傳統(tǒng)的會計則稱之為“財務(wù)會計”。三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段（世紀70年代以后）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征買方市場的形成，企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。（二）經(jīng)濟理論戰(zhàn)略管理理論的長足發(fā)展戰(zhàn)略管理確立企業(yè)長期目標綜合分析全部內(nèi)外部相關(guān)因素，制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。（三）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生注重對競爭對手的分析不同的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點各（防衛(wèi)者開拓---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------者、分析者）等等。在管理會計的理論研究中，數(shù)量經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、運籌學(xué)、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)以及電腦應(yīng)用技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，出現(xiàn)了許多新成就。四、管理會計引入中國管理會計引入中國是在20世紀70年代末80代初。第二節(jié)管理會計的定義一、國外會計學(xué)界對管理會計定義的論述（一）狹義管理會計階段20世紀20年代——20世紀70年代管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計。（管理的職能？會計的職能？）內(nèi)容（1）管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動（2）管理會計是為企業(yè)管理當局的定理目標服務(wù)的；（3）管理會計是一個信息系統(tǒng)。（二）廣義的管理會計階段20世紀70年代以后內(nèi)容1以企業(yè)為主體展開其管理活動即為管理當局的定理目標服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機構(gòu)及稅務(wù)當局等非管理集團服務(wù)3）管理會計提供貨幣與非貨幣信息；（4）管理會計從內(nèi)容上包括了財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理。二、國內(nèi)學(xué)者對管理會計定義的論述目前是從狹義上來定義的。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的會計處理系統(tǒng)運用了一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。主要觀點：管理會計（學(xué)）是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科；管理會計是一個服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)；管理會計是西方企業(yè)會計的一個分支；管理會計是一種為管理部門提供信息服務(wù)的工具；等等。第三節(jié)管理會計的基本理論一、管理會計的基本假設(shè)注意與基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計假設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系。會計實體假設(shè)持續(xù)運作假設(shè)會計分期假設(shè)多種計量單位假設(shè)貨幣的時期價值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量變動之間的數(shù)量依存關(guān)系。（七）目標利潤最大化假設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營管理決策中以目標利潤最大化的方案為最優(yōu)方案并假定在實---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施最優(yōu)方案時能夠?qū)崿F(xiàn)目標利潤。（八）風(fēng)險價值可計量假設(shè)是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險性決策不僅風(fēng)險具有價值而且風(fēng)險價值可以計量。（確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策）二、管理會計的對象現(xiàn)金流動論價值差量論資金總量論從實質(zhì)上講管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上講管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動并以價值差量為其主要表現(xiàn)形式。三、管理會計的目標最終目標：提高企業(yè)經(jīng)營效益具體目標為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營管理四、管理會計的職能計劃評價控制確保資源的有效利用報告五、管理會計的工作程序（一）確認注意與財務(wù)會計確認對象、標準的不同（二）計量計量對象側(cè)重于現(xiàn)在和未來，而不是過去計量單位多樣計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來的現(xiàn)金流量歸集（成本）分析編報與解釋傳遞六、管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本與效益的平衡性第四節(jié)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（一）職能不同管理會計：側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理型會計。財務(wù)會計：側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督，屬于報帳型會計。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）服務(wù)對象不同管理會計：對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計：對外報告會計。（三）約束條件不同管理會計：處理方法根據(jù)企業(yè)管理的具體情況和需要自行確定。財務(wù)會計：受會計準則、會計制度和法規(guī)制約，處理方法靈活性小。（四）報告期間不同管理會計：很靈活，視管理需要而定。財務(wù)會計：有規(guī)定的會計期間（年度、半年度、季度、月）。（五）會計主體不同管理會計：主體多層次，包括企業(yè)整體，也包括各部門、單位。財務(wù)會計：主要以企業(yè)整體為其會計主體。（六）計算方法不同管理會計：復(fù)雜。財務(wù)會計：簡單。（七）信息精確程度不同管理會計：相對精確。財務(wù)會計：精確。（八）計量尺度不同管理會計：貨幣量、實物量、勞動量、關(guān)系量度等綜合運用。財務(wù)會計：貨幣量。二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系（一）起源相同均起源于傳統(tǒng)會計，均是傳統(tǒng)會計的發(fā)展與分支。（二）目標相同最終目標均是為了企業(yè)實現(xiàn)最大利潤，提高經(jīng)濟效益。基本信息相同服務(wù)對象交叉某些概念相同第一章思考題：管理會計的定義是什么？簡述管理會計的形成與發(fā)展。管理會計的基本假設(shè)是什么？什么是管理會計的對象目標？管理會計的職能是什么？簡述管理會計的工作程序及管理會計信息的質(zhì)量特征。簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理會學(xué)教案第二章

變動成本法學(xué)習(xí)目的與要求本章學(xué)習(xí)的目的包括：第一，了解并熟悉成本的各種分類方法。第二，能靈活運用多種方法對混合成本進行分解并掌握這些方法的特點與運用范圍第三了解變動成本法和完全成本法的特點掌握變動成本法和完全成本法的計算過程通過變動成本法和完全成本法的比較來理解這兩種方法的優(yōu)缺點。學(xué)習(xí)本章時要求學(xué)生能夠深入地理解成本分類方法混合成本分解方法及變動成本法在整個管理會計中的基礎(chǔ)性地位。重點、難點重點是各個基本概念的理解種成本分類方法的原理和適用范圍以及變動成本法和完全成本法的應(yīng)用及評價。難點是混合成本分類方法的正確應(yīng)用及變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點。第一節(jié)

成本分類管理會計要求成本信息的多樣化，故“不同目標，不同成本”一、成本按經(jīng)濟用途分類（復(fù)習(xí)）---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）制造成本直接人工、直接材料、其他直接（二）非制造成本管理費用、銷售費用二、成本按性態(tài)分類成本性態(tài)：成本的總額與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系。（一）固定成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。（思考？總額不變，那單位成本又將如何？總額不變，是否有其存在的條件？）2、分類按“固定性的強弱”可將固定成本分為：（對短期決策很重要）（1）酌量性固定成本（選擇性固定成本、任意性固定成本）固定性較弱，其大小取決于管理當局對經(jīng)營狀況的判斷，如廣告費、職工教育培訓(xùn)費。（2）約束性固定成本（承諾性固定成本、能量成本）固定性強，管理當局無法改變其支出數(shù)額。如房屋及設(shè)備租金、不動產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險費、照明費、行政管理人員的薪水。（3）固定成本的相關(guān)范圍期間范圍空間范圍（更具有現(xiàn)實意義）（二）變動成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。（思考？總額變動那單位成本又將如何？總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動是否有其存在的條件？）2、分類（1）酌量性變動成本---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理當局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動成本，如按產(chǎn)量計酬的工人薪金、銷售傭金。（2）約束性變動成本管理當局無法改變其支出數(shù)額，如直接材料的耗費。（3）變動成本的相關(guān)范圍期間范圍空間范圍注意定義中的“變動成本”成本總量與業(yè)務(wù)量之間存在的是“完全的線性關(guān)系”，這是有一定條件的。請解釋36頁的圖2-4。（三）混合成本定義：“混合”了固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本。其特征是成本項目發(fā)生額的高低雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響不存在嚴格的比例關(guān)系常見，企業(yè)的總成本即是最大的一項混合成本）分類（1）半變動成本（最普遍的混合成本的形態(tài)）見教材頁y＝a＋bxa：表示固定成本，b：單位變動成本如前所述企業(yè)的總成本也可按此公式來中以描述。半固定成本（“階梯式固定成本”）見教材頁。延伸變動成本三、成本按決策相關(guān)性分類可分為相關(guān)成本與無關(guān)成本，具體內(nèi)容在后面章節(jié)講述。第三節(jié)

混合成本的分解一、歷史成本法原理基于在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計條件下歷史數(shù)據(jù)可以比較準確地表達成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系而且只要生產(chǎn)流程和工藝不變還可以比較準確地預(yù)計未來成本將隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（一）高低點法原理：因為混合成本可描述為y=a+bx在數(shù)學(xué)上是一直線方程，根據(jù)“二點決定一直線”可從歷史數(shù)據(jù)中找出兩個點來確定此議程這兩點即為在某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量（即高點）與最低業(yè)務(wù)量點（即低點）。具體例子見書頁。此方法是歷史成本法中最簡單的一種。注意：1、相關(guān)范圍此方法有偶然性當高點與低點的業(yè)務(wù)量不只一個而成本又相異時原則是高點取成本大者，低點取成本小者。（二）散布圖法原理：在坐標圖中，以橫軸業(yè)務(wù)量x），以縱軸代表混合成本y），將各種業(yè)務(wù)量水平下的混合成本逐一標明在坐標圖上然后通過目測在各成本點之間畫出一條反映成本變動平均趨勢的直線這條直線與縱軸的交點就是固定成本斜率則是單位變動成本。見教材43頁。此方法代有主觀性，但比高低點法要準確一些。（三）回歸直線法原理運用數(shù)理統(tǒng)計中常用的最小平方法的原理對所觀測到的全部數(shù)據(jù)加以計算從而勾畫出最能代表平均水平的直線這條通過回歸分析而得到的直線就被稱為回歸直線，它的截距就是因定成a，斜率就是單位變動成本b。見教46頁。注意相關(guān)程度的分析，即求相關(guān)系數(shù)。此方法相對而言比較麻煩但與高低點法相比由于選擇了包括高低點在內(nèi)的全部觀測數(shù)據(jù)因而避免了高低點可能帶來的偶然性與散布圖法相比則是以計算代替了目測方式，所以是一種比較好的混合成本分解方法。作業(yè)：1、設(shè)某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明電費的相關(guān)范圍的變動情況如下：月份

機器工作小時

電費支出（元）1

22---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------232

23263

19214

12175

12176

9157

7148

11169

1419合計

129168要求1用高低點法進行電費的分解用散布圖法進行電費的分解3）用回歸直線進行電費的分解，并進行相關(guān)程度的分析。二、帳戶分析法帳戶分析法是根據(jù)各個成本、費用帳戶（包括明細帳戶）的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系從而確定成本性態(tài)的一種成本分解方法是混合成本分解的諸多方法中最為簡便的一種，同時也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種但分析結(jié)果的可靠性在很大程度上取決于分析人員的判斷能力因而不可避免地帶有一定程度上的片面性和局限性。見教材頁。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、工程分析法基本步驟（1）確定成本研究項目（2）對導(dǎo)致成本形成的生產(chǎn)過程進行觀察和分析3確定生產(chǎn)過程的最佳操作方法以最佳操作方法為標準方法，測定標準方法下成本項目的每一構(gòu)成內(nèi)容按成本性態(tài)分別確定為固定成本與變動成本。優(yōu)點：（）是一獨立的分析方法；（2）準確性強；（）客觀性、科學(xué)性與先進性。但此種方法的難度較大，分析成本較高。思考題：管理會計為什么要采用多種成本概念？變動成本與固定成本的特征是什么？混合成本的特征是什么？混合成本為什么要進行分解？混合成本分解有哪些基本方法？各有什么特點？第三節(jié)

變動成本法與完全成本法完全成本：傳統(tǒng)意義上的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料、制造費用，即包括“完全的制造成本”。變動成本法動成本法中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅包括傳統(tǒng)意義的成本中的變動成本部分而固定成本全部作為期間費用從當期收益中扣除即成本僅包括“變動性的制造成本”（變動成本包括：直接人工、直接材料、變動性制造費用），而固定性的制造成本則作為期間費用處理。一、變動成本法與完全成本法的比較（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同完全成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用=制造成本期間成本=管理費用（包括財務(wù)費用）+銷售費用非制造成本變動成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動性制造費用制造成本-固定性制造費用---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------期間成本管理費用（包括財務(wù)費用）+售費用+定性制造費用=非制造成本固定性制造費用總結(jié)完全成本法下的產(chǎn)品成本高于變動成本法下的產(chǎn)品成本完全成本法下的期間成本低于變動成本法下的期間成本。（二）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同變動成本法下的期末存貨計價必然小于完全成本法下的期末存貨計價。因為變動成本法的期末存貨計價不包括固定性的制造費用。（三）各期損益不同完全成本法：銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售毛利銷售毛利-（銷售費用+管理費用）=稅前利潤變動成本法：銷售收入-變動成本總額=貢獻毛益（變動成本=變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用+變動管理費用）貢獻毛益-期間成本=稅前利潤（期間成本=固定生產(chǎn)成本+固定銷售費用+固定管理費用）見教材56頁例1：某工廠年生產(chǎn)甲產(chǎn)品，000件，出售該產(chǎn)品10000，每件單價為4.5元（期末無在制品），其制造成本及銷售費用資料如下：（單位：元）直接材料24，000直接人工9，600變動制造費用2，400固定制造費用6，000銷售費用變動費用4，000固定費用2，000要求（1）按照全部成本計算法編制該廠年度的損益表（2）按照變動成本計算法編該廠的年度的損益表。（3）試解釋兩種方法計算利不同的原因。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------例2設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品第一二年的生產(chǎn)量分別為000件和000件，銷售量分別為20，000件和30000件，存貨計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為。生產(chǎn)成本：每件變動成本為5，；固定性制造費用每年的發(fā)生額為80000元銷售與行政管理費假定全部都是固定性費用每年發(fā)生額為25，000。要求：（）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和全部成本計算法確定第一年和第二年的凈收益。（）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。關(guān)于各期損益不同，又可分下述兩種具體情況進行描述。1、連續(xù)各期產(chǎn)量相同而銷量不同見教材57頁2、連續(xù)各期銷量相同而產(chǎn)量不同見教材59頁課堂練習(xí)：習(xí)題一：目的：熟悉變動成本計算法與全部成本計算法。資料：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、每二年的生產(chǎn)量分別為170，000件和140，000件，銷售量分別為，000和16，000件。存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為3元（其中包括直接材1.30元、直接人1.50元、變動性制造費0.20元）；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150，000元。銷售與行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用每年發(fā)生額為，000。要求：（）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和全部成本計算法確定第一年和第二年的凈收益。（）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。3）具體說明采用全部成本計算法所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原因。習(xí)題二目的了解銷售量不變而生產(chǎn)量變動情況下變動成本計算法與完全成本計算法結(jié)果的區(qū)別。資料：某廠制造甲產(chǎn)品，某年第一季度有關(guān)資料如下：---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量一月

二月

三月期初存貨00200生產(chǎn)量1，0001，200800銷售量1，0001，0001，000期末存貨02000（2）變動制造成本每單位30元。固定制造費用每月為，000元。銷售費用每月，000元（為簡化起見，假定全部是固定費用）。（5）單位產(chǎn)品售價為70元。（6）每單位產(chǎn)品的全部成本：一月

二月

三月變動成本303010固定成本121015合計424045（7）存貨計價采用先進先出法。要求：（）分別按全部成本計算法，變動成本計算法編制該年度第一季度的損益表（分別月份）（2）為么按全部成本計算各月利潤不同？你認為這一現(xiàn)象是否合理？習(xí)題三目的熟悉生產(chǎn)情況穩(wěn)定后變動成本計算法與全部成本計算法的結(jié)果的區(qū)別。資料：某廠銷售量、生產(chǎn)量資料如下：一月

二月

三月銷售量8001，2001，000生產(chǎn)量1，0001，0001，000其他相關(guān)資料見上題。要求：（）分別按全部成本計算法，變動成本計算法編制該廠年度第一季度的損益表（分別按月份）。（2）為什么兩者的計算利潤不同。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------總結(jié)：情況一：當產(chǎn)量等于銷量時，兩種成本法計算的損益完全相同。情況二當產(chǎn)量大于銷量時按變動成本法計算的損益小于按完全成本法計算的損益。情況三當產(chǎn)量小于銷量時按變動成本法計算的損益大于按完全成本法所計算的損益。二、完全成本法和變動成本法的特點（一）完全成本法的特點符合公認會計準則的要求。（“均衡性”關(guān)于固定性制造費用轉(zhuǎn)銷的時間選擇）強調(diào)成本補償上的一致性。（關(guān)于“毛利”的計算）強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。（關(guān)于“在一定銷售量的情況下，產(chǎn)量大則利潤高”，因為存貨越多，分攤的固定性制造費用也越多）（二）變動成本法的特點以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本。（認為固定性制造費用與產(chǎn)、銷量無關(guān)，故應(yīng)全部從當期收益中扣除）。強調(diào)不同的制造成本的補償方式上存在著差異性。（關(guān)于“貢獻毛益”的計算，貢獻毛益=收入-變動成本，凈利潤=貢獻毛益固定成本）強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。（關(guān)于“在一定產(chǎn)量的情況下，銷量大則利潤高”。）三、對變動成本法和完全成本法的評價（一）變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、增強了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。（多銷售則利潤多）2、變動成本法更符合“配比原則”。（固定性制造費用因為與產(chǎn)銷量無關(guān)，應(yīng)全部由當期收中扣除。）3、變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門4、變動成本法能促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5、變動成本法可以簡化成本的計算工作。缺點：不合乎稅法。固定成本與變動成本本身在劃分上的局限性。僅適用于短期經(jīng)營決策。（二）完全成本法的優(yōu)缺點可相對于變動成本法比較而言。第三章

本-量-利分析本-成本（總成本）、量-（銷量？產(chǎn)量？）、利利潤一、學(xué)習(xí)目的與要求本章是全書的第三章由本-量-利分析的基本假設(shè)本-量-利分析本-量-利分析的擴展應(yīng)用三節(jié)組成。（1）聯(lián)系第二章變動成本法的內(nèi)容讓學(xué)生深入理解本量-利分析的基本假設(shè)。（2）通過講解使學(xué)生理解并掌握本-量-利分析的一般方法。（3）通過對本量-利分析擴展模型的介紹，使學(xué)生對復(fù)雜情況下的-量-分析有初步的了解。二、重點、難點重點：本-量-利分析的基本假設(shè)和一般方法。難點：本-量-利分析的擴展。第一節(jié)

本-量-利分析的基本假設(shè)一、相關(guān)范圍假設(shè)（因為本量利分析中的“本”，是指按成本性態(tài)劃分的成本）（一）期間假設(shè)（二）業(yè)務(wù)量假設(shè)二、模型線性假設(shè)固定成本不變假設(shè)變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性相關(guān)銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------因為“本”與“產(chǎn)量”相關(guān)“利”與“銷量”相關(guān)要研究“本-量-利”之間的關(guān)系唯有此假設(shè)才能將產(chǎn)量與銷售量在一個模型中統(tǒng)一起來否則無法進行分析。四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)在一多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）的比例保持不變。第二節(jié)

本-量-利分析一、盈虧臨界點盈虧臨界點又稱保本點、兩平點，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售收入、銷售量）剛好使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)。（理論基礎(chǔ)是成本按性態(tài)的劃分）。復(fù)習(xí)：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=營業(yè)貢獻毛益固定成本營業(yè)貢獻毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動成制造過程中發(fā)生的期間變動成（非制造過程中發(fā)生的）（一）盈虧臨界點的基本計算模型（公式法）利潤=銷售收入-變動成本-固定成本在盈虧臨界點有：利潤為零，即銷售收入=變動成本+固定成本銷售量×單價=銷售量×單位變動成本+固定成本V×SP=V×VC+FC可引伸出以下概念：1、盈虧臨界點的銷售量：銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）V=FC/SP-VC）注：單價-單位變動成本=？=單位貢獻毛益（單位產(chǎn)品的貢獻毛益）2、盈虧臨界點的銷售額銷售量×單價=固定成本/（單價-單位變動成本）×單價V×SP=FC/［（SP-VC）/SP］注：（單價-單位變動成本）/單價=？=貢獻毛益率（單位產(chǎn)品貢獻毛益在銷---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------售單價中所占的比率）3、盈虧臨界點的作業(yè)率盈虧臨界點的作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量×注：企業(yè)的率只有達到作業(yè)率之上才能盈利。4、安全邊際安全邊際=正常（預(yù)計）銷量-盈虧臨界點的銷量注：此差額越大越“安全”。5、安全邊際率安全邊際率=安全邊際/正常（預(yù)計）銷量6、公式的擴展只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤（？）故有：利潤=安全邊際×單位貢獻毛益=安全邊際×單價×單位貢獻毛益/單價=安全邊際銷售收入×貢獻毛益率又，上式左右兩邊同除以產(chǎn)品銷售收入：就有：銷售利潤率=安全邊際×單價/（正常銷量×單價）×貢獻毛益率=安全邊際率×貢獻毛益率（二）盈虧臨界圖（圖示法）傳統(tǒng)式（見教材75頁）貢獻毛益式（見教材76頁）利量式（見教材77頁）單位式作業(yè)：熟練掌握盈虧臨界分析的各種公式，并了解其經(jīng)濟意義。會自己圖示四種盈虧臨界圖，并說明其特點。設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為元，單位變動成本50元，固定成本總額60，000元，預(yù)計正常銷售量，000。要求算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率算安全過際及安全邊際率。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下，計劃年度固定成本總額為174，000元。產(chǎn)品A

計劃銷售量（件）

單價

單位變動成本5，0008050B0009070C

3，2，00010060要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。（三）相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響。1、固定成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書81頁，結(jié)論：同方向變化。2、單位變動成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)論：同方向變化。3、單價的變動以盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)論：反方向變化。4、品種結(jié)構(gòu)變動對盈虧臨界點的影響。案例見書85頁，結(jié)論：品種結(jié)構(gòu)的變動將使盈虧臨界點產(chǎn)生移動。二、實現(xiàn)目標利潤分析（一）實現(xiàn)稅前目標利潤的模型實現(xiàn)稅前目標利潤的銷售量=（目標利潤+固定成本）/單位產(chǎn)品貢獻毛益實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（目標利潤+固定成本）/貢獻毛益率（二）實現(xiàn)稅后目標利潤的模型（略）稅后利潤=稅前利潤（1+33%）---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------稅前利潤=稅后利潤/（1+33%）代入（一）公式即可。（三）相關(guān)因素變動對目標利潤的影響。如前所述固定成本單位變動成本單位價格的變動均會對目標利潤產(chǎn)生影響案例見教材89頁例10，多種因素變動對目標利潤的影響。課堂練習(xí)：某公司生產(chǎn)電風(fēng)扇每臺售價為200元單位變動成本120元固定成本總額為200，000元，如果今年的目標利潤為，000元，目標銷售量和目標銷售額應(yīng)是多少？如已知市場最大的電風(fēng)扇銷售量為500臺，試計算1）如果單位變動成本無法壓縮，則為達到目標利潤，固定成本必須降低到多少元？2）如果固定成本不能壓縮，單位變動成本必須降低到多少元？三、本-量-利關(guān)系中的敏感性分析研究兩方面的問題一是有關(guān)因素發(fā)生多少變化會使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p二是有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度。（一）有關(guān)因素臨界值的確定臨界值達到盈虧臨界點的銷售量和單價的最小允許值以及單位變動成本和固定成本的最大允許值。銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）單價=固定成本/銷量+單位變動成本單位變動成本=單價-固定成本/銷量固定成本=銷量（單價-單位變動成本）案例見教材91頁。（二）有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度敏感系數(shù)=目標值變動的百分比/因素值變動百分比案例見教材92頁。固定成本的敏感系數(shù)=-固定成本/目標利潤單位變動成本的敏感系數(shù)=-變動成本/目標利潤單價的敏感系數(shù)=銷售收入/目標利潤---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------銷售量的敏感系數(shù)=貢獻毛益/目標利潤結(jié)論：第一：關(guān)于敏感系數(shù)的符號。負號表示該因素的變化與利潤的變動成反向關(guān)系，正號則表明為同向關(guān)系。第二：關(guān)于敏感系數(shù)的大小。一般而言單價的敏感系數(shù)最大。課堂練習(xí)：設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)當年有關(guān)數(shù)據(jù)如下銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總50，000元，實現(xiàn)利70，000元，計劃年度目標利潤率00，000元。要求：計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量；計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價10元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定成本3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇，第一個方案，將售價降低0.5，銷售量可望增加；第二個方案，不降低售價而每月花500元作廣告，銷售量可望增加20%試問哪個方案更為有利？練習(xí)：某鐘表廠設(shè)計新產(chǎn)品電子鐘預(yù)計單位變動成本為30元固定成本總額為5，000元，預(yù)計生產(chǎn)1，000。1）該廠想獲利，000元，每只電子鐘應(yīng)定價多少。（2）由于電子鐘與它產(chǎn)品相比，售價只能是40元，如果利潤仍需10，000元，該廠在不擴大銷售條件下采取什么措施較好？（）如果電子鐘售價40元，變動成本、固定成本不變，則需銷售多少只才能獲利，000元？食品公司下年度的預(yù)算資料如下銷售收入000元變動成本000元，固定成本10，000元。（1）計算下年度預(yù)期獲取多少利潤（）在下列情況下，計算該公司的獲利多少：邊際貢獻增加10%；邊際貢獻減少10%；銷售量增加；銷售量減少；變動成本增加5%；變動成本減少5%；固定成本增加；固定成本減少。第三節(jié)

本-—量-—利分析的擴展（略）一、不完全線性關(guān)系下的本-量-利分析---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------非線性關(guān)系下的本-量-利分析不確定狀況下的本-量-利分析期間我國勞動保障政策時表示，為了與做實個人賬戶相銜接，從2006年月1日起個人賬戶的規(guī)模統(tǒng)一由本人繳費工資的調(diào)整為8%全部由個人繳費形成，單位繳費不再劃入個人賬戶。田成平說根據(jù)城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員收入不穩(wěn)定的特點將他們的繳費比例統(tǒng)一為當?shù)厣夏甓仍趰徛毠て骄べY的，其中8%記入個人賬戶，低于企業(yè)職工的繳費比例時步完善鼓勵職工參保繳費的激勵約束機制，相應(yīng)調(diào)整基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法同時還將進一步加強省級基金預(yù)算管理明確省、市、縣各級政府的責(zé)任，建立健全省級基金調(diào)劑制度，加大基金調(diào)劑力度。田成平還介紹說為切實幫助就業(yè)困難對象再就業(yè)將享受政策的對象范圍擴展到了廠辦大集體企業(yè)下崗職工中的“4050”人員及享受城市居民最低生活保障的長期失業(yè)人員為解決再就業(yè)者“病有所醫(yī)”的問題社會保險補貼項目在原來養(yǎng)老失業(yè)保險的基礎(chǔ)上增加了醫(yī)療保險下崗失業(yè)人員中的“4050”人員在公益性崗位工作超過3年的，社會保險補貼期限可按其工作期限相應(yīng)延長。1、仁達公司下面有幾個分部均為投資中心。其中甲分部專門生產(chǎn)為電腦配套用的打印機它的產(chǎn)品既銷售給本公司的電腦分部也出售給外界電子公司計劃年度甲分部準備生產(chǎn)，000臺打印機，其中4，800售給外部電子公司，銷售單價為，其余7，200臺轉(zhuǎn)給本公司電腦分部，作為電腦的配套產(chǎn)品出售。該公司產(chǎn)銷打印機發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下（按產(chǎn)銷，000臺基礎(chǔ)預(yù)計）變動制造費用120固定制造費用60變動銷售費用66固定銷售費用30單位成本276目前公司財務(wù)部提出下列三個標準作為制定內(nèi)部結(jié)算價格的基礎(chǔ)動成本；---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------------