工程項目管理培訓

北京國電思達科技有限公司安全/高效/誠信/嚴謹工程項目管理培訓北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目錄contents指標設置情況項目管理措施及相關要求工作重點及方向組織構架及定位北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程組組織構架一、組織構架及定位組織架構及定位北國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理組

指導、協(xié)助區(qū)域工程項目順利完成安裝調試工作。

監(jiān)督、考核區(qū)域工程項目安裝及調試的工作質量。2、技術支持、工程建設協(xié)助區(qū)域工程項目安裝調試質量的把控。

對區(qū)域內工程項目提供專業(yè)的技術支持。

協(xié)助區(qū)域及工程項目對現場人員技術能力進行培養(yǎng)。3、區(qū)域現場全面負責現場的管理工作，確保項目目標實現。

負責現場的人員管理及考核，安全、質量、進度、成本等管理。

協(xié)調安裝、調試過程中遇到的問題以及所需的各類資源。北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指標設置及完成情況1、進度指標（35%）考核指標指標定義指標權重計劃完成率根據項目安裝調試計劃，衡量各階段計劃量與實際量的偏差。10%按期完成率以單臺風機在上一工序完成后（7天）內對中和驗收工作實際完成臺數和應完成臺數的比率，客觀評價對中和驗收工作的進度情況。10%調試拖延率以單臺風機在標準工期內未完成調試的拖延時間來衡量調試工作的整體進度。15%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質量指標（45%）指標設置情況考核指標指標定義指標權重安裝達標率指標項目安裝質量達標項占總體評價項比率，客觀評價機組設備安裝質量情況15%單次故障時長全場風機：日故障總時間/故障次數指標值3.8小時15%單臺故障頻次全場風機：日故障總次數/風機并網臺數指標值0.0315%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指標（20%）指標設置情況考核指標指標定義指標權重人員利用率指標PU根據工作量評估工時與實際人員天的比例關系，衡量人員利用情況10%工裝保全率指標TSTPR工作保存完好并返回子公司的數量占總量比例10%北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、進度指標（新增指標）指標設置情況考核指標指標定義指標權重消穩(wěn)及時率衡量調試批消缺穩(wěn)定的及時性，使風機盡快進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。試運行通過及時率衡量調試批試運行的及時性，以壓縮工期降低成本。三、管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、時間（進度）管理（1）計劃制定原則圍繞業(yè)主方投產的時間節(jié)點，并結合現場實際情況編制各工序的計劃。注意工作順序以及各工序計劃時長（可具體參考標準工期）。（2）計劃內容項目整體計劃書、月度工作計劃.xlsx★各項工序的進度計劃★對應的物資到場計劃★人員配置計劃管理措施及要求北京國電思達科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）進度把控及糾偏根據每天工序完成的實際情況（具體可參考安裝調試日報），跟計劃情況進行對比，如產生進度偏差及時采取糾偏措施，必要時進行計劃變更。重點跟蹤驗收、對中以及SCADA進度情況，必須按照“主動出擊”原則，及時與業(yè)主溝通工序風險，并形成書面證據。以保證上電之前個工序順利實施。管理措施施及要求求北京國電電思達科科技有限限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、質量控控制★質量控制制八項原原則：（1）以顧客為為關注焦焦點（2）領導作用用（3）全員參參與（4）過程方方法（5）管理的的系統(tǒng)方方法（6）持續(xù)改改進（7）基于事實實的決策策方法（8）與供方互互利的關關系管理措施施及要求求北京國電電思達科科技有限限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具體要求求（1）安裝質質量強化過程程、關鍵鍵點控制制。詳見見安裝過程程中主要要控制點點.xlsx。明確各各層級職職責，提提高責任任意識。。詳見項目安裝裝質量管管理規(guī)定定.docx（2）調試質量量嚴控調試程程序，按調調試作業(yè)指指導書要求求，測點全全部覆蓋。。禁止私自自屏蔽風級級故障。按按并網即運運行的管理理思路，對并網風機機進行消缺缺管理，確確保風機盡盡快進入穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)（（務必保證證反饋數據據的準確性性）。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）運行質量量管理按并網及運運行的管理理思路，對對并網風機機分批次管管理，保證證消缺的及及時性，使使風機盡快快進入穩(wěn)定定運行狀態(tài)態(tài)。詳見項目工程階階段調試運運行管理規(guī)規(guī)定.docx（4）質量記錄錄文件管理理對于工程項項目所需填填寫記錄文文件，及時時準確進行行填寫歸檔檔。建立現現場記錄文文件管理臺臺賬，區(qū)域域工程管理理專員予以以監(jiān)督，每每周將監(jiān)督督結果反饋饋至工程組組。詳見質量記錄文文件管理辦辦法（試行行）(2015.7.30).pdf管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制制（1）人工成本本強化人員調調度管理，，合理安排排現場工作作，避免人人工時及差差旅費的浪浪費。強化質量管管理，避免免出現人為為原因產生生質量事故故進而造成成成本增加加。減少外包人人員的用量量（對中工工作），進進行成本壓壓降。（2）工具及車車輛成本合理安排工工具（力矩矩及對中））及車輛使使用，以免免造成呆滯滯現象。（3）備件成本本現場產生壞壞件及時返返修，避免免出現未及及時質保造造成的成本本增加。（4）工期成本本消缺穩(wěn)定后后，積極推推動240事宜，使項項目盡快進進入質保期期。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力資源源管理（1）現場組織織結構工程項目現現場采用1+1+2+2+2+區(qū)域機動模模式，即1名現場經理理+1名技術骨干干+2名員工+2名工程建設設+2名技術支持持（2）現場經理理選拔項目經理為為工程項目目的關鍵干干系人，為為項目成敗敗的關鍵。。保持項目目管理隊伍伍專業(yè)化，，對現有工工程項目管管理人員進進行備案。。如有調整整需經工程程服務中心心批準。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人員招聘聘跟據年度任任務計劃，，盡快開始始人員招聘聘工作。建建議以應屆屆畢業(yè)生為為招聘的主主要對象，，確保招聘聘人員質量量。詳見15年新開項目目分布（4）人員培養(yǎng)養(yǎng)管理方向：：做好人員員梯隊建設設，有選擇擇的進行人人員培訓，，以項目管管理指導書書為指導，，進行學習習培訓。技術方向：：針對新開開工項目機機型配置，，有側重的的對屬地化化人員進行行培訓。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、溝通管理理（1）外部溝通通溝通對象：：工程副總、、安生副總總、工程主主任、安生生主任、工工程項目經經理、廠長長等關鍵干干系人。溝通頻次及及形式：工程前期為為每周一次次，調試期期為每天一一次。溝通通形式可采采用電話、、短信、微微信、QQ等。溝通內容：：安裝調試主主線計劃；；進度、質質量、安全全等項目風風險；資源源保障情況況；人員變變動情況；；需要業(yè)主主方協(xié)調解解決的問題題，如有必必要書面形形式告知，，作為事后后追溯的依依據。（2）內部溝通通利用好區(qū)域域安全生產產會，對工工程管理指指標完成情情況，進度度質量等情情況進行宣宣貫通報。。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage6、風險管理理（1）技改工作作根據新開項項目缺陷管管理臺賬，，識別出需需技改項目目，轉至技技改組統(tǒng)一一組織實施施，風機上上電前閉環(huán)環(huán)。（2）風險庫識識別技術支持對對1.5、2、3MW調試常見問問題進行梳梳理，形成成調試風險險庫，根據據風險影響響程度進行行分級，重重大風險上上電前予以以閉環(huán)。（3）驗收、對對中、SCADA監(jiān)控風機調試的的前提為以以上工序序全部完成成，以“主主動出擊””為原則，，積極撬動動業(yè)主資源源，保證主主線計劃順順利完成。。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage7、物資申請請管理（1）清單標準準化為了保證物物資申請的的便捷性及及合理性，，經與物資資部溝通2015年物資申請請以備件包包的形式進進行。目前前除龍源變變頻器、日日立變頻器器BOM清單尚未敲敲定外，其其余BOM清單已經基基本敲定。。（2）流程標標準化工程項目月月度需求計計劃提前1個月提交申申請（主線線物資計劃劃）。由現現場提交K3申請并進行行跟蹤，物物資到場后后由區(qū)域工工程管理專專員每周匯匯總后返回回工程組。。管理措施及及要求北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage8、合同管理理（1）合同梳理理在接到項目目任務書及及合同后，，應第一時時間對合同同進行梳理理，使項目目相關成員員熟知合同同的主要條條款，并整整理出合同同要點，詳詳見合同要點.xlsx。并結合項項目任務書書完成項目目計劃書。。（2）相關項確確認在開工前即即和業(yè)主等等相關方約約定，雙方方存在需溝溝通、聯系系或確認事事項時應采采取函件，，文件等書書面資料形形式，并且且必須要經經雙方簽收收，此項約定必必須共同遵遵守，無正當理由由不得拒絕絕簽收。北京國電思思達科技有有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工作標準準化（1）管理標準準化工程組牽頭頭梳理項目目管理手冊冊以及相應應的記錄一覽表表，做到管理理上有據可可查，有法法可依。（2）作業(yè)標準準化技術支持部部、工程建建設部牽頭頭分別梳理理調試作業(yè)業(yè)指導書、、