培訓部理崗位職責范本（共3篇）

第7頁共7頁培訓部理崗位職責范本〔共3篇〕第1篇：培訓部崗位職責：培訓部職位描繪職位名稱：培訓經(jīng)理直接上級：人力部總監(jiān)直接下級：培訓助理、培訓講師主要職責：1〕制定公司的年度培訓方案；2〕監(jiān)視各部門培訓方案的施行情況；3〕考核各部門培訓工作的完成情況；4〕制定考核、評估標準；5〕搜集各類，充實培訓內(nèi)容；6〕建立外部教育、培訓渠道及人員；7〕對下級的日常工作進展管理和監(jiān)視；8〕指導下級完成相關(guān)的培訓、調(diào)研等工作；9〕對本部門所屬財、物的管理；10〕保管各部門反應(yīng)來的及本部門的文件資料；11〕廣泛搜集各部門、員工對培訓工作的意見和建議；12〕調(diào)研、學習先進的培訓理論、方法、進步培訓工作程度。主要權(quán)利：1〕審核各部門制定的部門培訓方案；2〕有權(quán)調(diào)閱公司相關(guān)管理制度、檔案文件；3〕有權(quán)要求相關(guān)的部門配合培訓部的工作，積極按培訓部的要求開展培訓工作，并承受培訓部對其培訓工作的監(jiān)視和管理；4〕有權(quán)要求相關(guān)部門組織培訓人員；5〕對下級的工作表現(xiàn)及業(yè)績提出獎懲建議；6〕承受公司的培訓；主要義務(wù)：1〕評估培訓工作的績效，向上級反應(yīng)評估結(jié)果；2〕對下級進展培訓；3〕保質(zhì)保量的完成公司下達的培訓任務(wù)。職位名稱：培訓助理直接上級：培訓經(jīng)理主要職責：1〕貫徹落實上級安排的各項工作；2〕根據(jù)公司開展戰(zhàn)略需求編制公司的年度培訓方案文件；3〕監(jiān)視各部門培訓方案的施行情況；4〕負責協(xié)調(diào)、安排培訓人員、場地、設(shè)備等工作；5〕在各部門及員工中開展調(diào)研工作，分析^p，向上級提供分析^p意見和建議；6〕積極建立、開拓外部培訓渠道和人員；7〕保管各類技術(shù)信息資料；8〕對部門及公司的各項工作積極進言獻策；9〕承受本部門的各類培訓；10〕努力學習先進的培訓理論知識，進步自己的工作程度。主要權(quán)利：1、有權(quán)要求公司各部門、各門店配合培訓部搜集信息；2、有權(quán)向經(jīng)理反映工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)意見和建議；3、有權(quán)催促各部門執(zhí)行培訓方案；主要義務(wù)：1、有義務(wù)承受本部門的各類培訓；2、有義務(wù)努力學習先進的培訓理論知識，進步自己的工作程度；3、有義務(wù)按時完成經(jīng)理安排的臨時工作職位名稱：培訓講師直接上級：培訓經(jīng)理主要職責：按公司的培訓方案保質(zhì)保量的完成每次培訓。主要權(quán)利：對培訓方式、內(nèi)容、參加的人員層次、人數(shù)有建議權(quán)主要義務(wù)：1、2、3、4、5、使每次培訓到達預期目的，完成公司下達的培訓任務(wù)，不斷完善公司的培訓體系；協(xié)助完成公司年度培訓方案的制定；有義務(wù)向公司提出培訓的合理化建議；搜集培訓資料，編寫公司的培訓講義；對各部門負責人就如何開展培訓工作的培訓；第2篇：培訓部崗位職責培訓部崗位職責崗位職責：1、根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和開展目的，設(shè)計開發(fā)培訓課題，編寫培訓教案；建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程；2、制定與施行新員工入職及專項培訓方案、組織與安排；3、建立內(nèi)部講師隊伍及管理機制；4、外部培訓機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，員工外訓工作的組織；5、制定年度培訓費用預算，并執(zhí)行管理和使用；6、組織學員的培訓及考核，對培訓效果進展跟蹤和評估，總結(jié)存在問題及提出改良措施，撰寫培訓工作總結(jié)；7、主導公司培訓需求調(diào)查與分析^p，制定年度培訓方案并組織施行各類培訓工作；8、協(xié)助部門組織公司的各項大型活動。職位要求：1、大專以上學歷；2、三年以上專職美容行業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)歷；備豐富的公司內(nèi)訓課程授課技巧；3、純熟操作電腦辦公軟件，純熟操作PowerPoint軟件及使用現(xiàn)代培訓工具；4、具備較強的親和力、溝通、方案、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和應(yīng)變能力。5、性格開朗、活潑，富有工作激情。第3篇：培訓部崗位職責培訓部各崗位工作職責〔2023〕一、培訓經(jīng)理1、編制各部門、各類崗位員工年度培訓方案，制定培訓規(guī)那么制度、工作流程等，完善培訓部門內(nèi)部體系化建立；2、安排、調(diào)度部門內(nèi)各項工作，對部門內(nèi)部員工進展甄選、考核及業(yè)務(wù)指導；3、培訓需求調(diào)查，參與培訓需求的調(diào)查分析^p，理解培訓學員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望；4、培訓內(nèi)容籌劃，根據(jù)培訓需求，編制培訓講義，準備學習材料，搜集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深入理解并有效整合培訓內(nèi)容，設(shè)計培訓授課方式，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性與生動性，確保培訓方式符合學員學習習慣；5、培訓授課與施行，專業(yè)并生動地進展課程講授，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反應(yīng)，不斷完善培訓課程，負責重點培訓工程的籌劃、課程開發(fā)、講師挑選、組織施行，確保各項培訓與員工開展活動獲得預期效果；6、培訓效果總結(jié)，做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反應(yīng)，分析^p總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議，對培訓效果進展評估，并提交分析^p報告；7、培訓資建立，開發(fā)靈敏適用的培訓與學習渠道，建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業(yè)內(nèi)部培訓講師的挖掘與培養(yǎng)，負責組織開發(fā)外部培訓機構(gòu)資，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì)。二、培訓專員1、協(xié)助培訓經(jīng)理編制并完善公司的年度培訓方案并組織施行；2、協(xié)助培訓經(jīng)理建立并優(yōu)化培訓體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫