如何明確崗位職責和工作目標（共5篇）

第35頁共35頁如何明確崗位職責和工作目的〔共5篇〕第1篇：明確崗位職責關于明確崗位職責第1篇:工程經(jīng)理明確崗位職責①經(jīng)理是工程工程第一質量責任人，對工程工程質量負全面責任。②領導作業(yè)班組嚴格落施行工標準、標準、遵守操作規(guī)程，執(zhí)行公司的各項質量管理規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。③組織班組全面落實公司質量管理體系文件要求，認真執(zhí)行作業(yè)指導書規(guī)定的程序和檢查驗收標準。④組織每周一的質量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對工程全體員工進展專業(yè)技術培訓，采取各種方式進步員工質量意識，增強質量責任感。⑤在工程開工前主持有關技術、質檢、班組長、技術骨干會議，討論和制定工程工程質量管理目的，創(chuàng)優(yōu)標準和措施，并按目的方案組織施行。⑥負責貫徹執(zhí)行施工組織設計，參加新開工程圖紙會審，技術交底，組織隱蔽工程檢查驗收。1⑦積極推行全面質量管理，主持工序質量交接檢查。組織QC小組攻關活動。開展工程創(chuàng)優(yōu)工程的各項活動。⑧主持工程每周六一次質量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。⑨發(fā)生質量事故應及時向上級報告，協(xié)助調(diào)查分析^p，按照“三不放過”的原那么進展處理，對違返操作規(guī)程而造成質量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關技術、質量部門進展鑒定，確認前方可隱蔽。⑩針對工程工程質量情況，經(jīng)常召開質量會議，總結分析^p質量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。?積極開展工程質量通病的綜合治理，針對質量通病出現(xiàn)的部位，安排專人負責抓落實，并檢查落實效果。?支持工程質檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認真落實到施工全過程。?廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)工程質量目的共同努力。第2篇:施工員明確崗位職責①施工員是工程工程的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對工程工程質量負直接責任。②組織和領導作業(yè)班組嚴格按圖施工，落施行工標準、標準，施工組織設計以及單項施工方案和操作規(guī)程。③組織作業(yè)班組認真學習質量體系文件，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和2操作工藝，嚴格過程質量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。④組織制定工種質量獎罰規(guī)定，把質量獎罰規(guī)定貫穿于施工消費的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。⑤組織班組認真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負責辦理工序交接質量檢查驗收工作，對工序質量負責。⑥協(xié)助技術、質量人員抓好技術、質量管理，支持技術、質檢人員的工作。對無視質量而造成的事故負直接責任。⑦認真組織工程每周一次質量檢查，經(jīng)常開展多種形式的質量教育。把強化質量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實。積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質名牌活動。⑧正確處理質量與進度、質量與效益、質量與信譽的三者關系，在進度與質量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質量第一的思想。⑨隨時掌握工程進展和質量情況，主持各工種的技術交底，做好施工日記的質量記錄。嚴格把好各工序質量關。⑩積極組織班組開展全面質量管理，推動QC攻關工程在班組得到有效施行，實現(xiàn)工程攻關成果，消除質量通病，促進質量不斷進步。第3篇:技術負責人明確崗位職責①工程技術負責人必須嚴格執(zhí)行施工標準、標準、設計圖紙和有關技術要求，對工程工程質量負全面技術責任。②編制工程單項工程施工方案，貫徹落施行工組織設計。在分項工程施工前向班組進展書面的技術交底，保存資料，并監(jiān)視施行情況。③針對施工中容易出現(xiàn)質量通病的部位，采取有效地技術控制措3施，在技術交底時，作為重點技術交底內(nèi)容，在施行中跟班檢查指導，防止質量通病的發(fā)生。④深化班組，隨時掌握質量情況，參加質量檢查、工序交接驗收和分項工程的質量評定，及時搜集、整理和保存技術資料。⑤指導質檢人員做好分項工程質量組收評定，對不合格的分項工程不予驗收，對處理結果進展驗證。⑥協(xié)助工程經(jīng)理抓好全面質量管理，制定質量籌劃，推動QC小組的正常活動，幫助他們解決實際技術難題，促進工程質量的不斷進步。⑦負責工程質量體系的施行運行工作，催促工程嚴格執(zhí)行公司質量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導書。并經(jīng)常組織檢查運行效果。⑧協(xié)助材料采購人員把好材料采購驗收關，對不合格材料制止使用。并對進場材料合格證、復檢報告及各種砼試壓強度報告和計量進展監(jiān)控。⑨對工程測量放線工作負直接技術責任。檢查執(zhí)行標準情況，并組織復核驗收和簽字。(本文素材來于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)絡刪除。)第2篇：明確崗位職責_明確崗位職責本文是關于范文的明確崗位職責，感謝您的閱讀！明確崗位職責〔一〕一、稽核崗位職責1、負責財務稽核和會計報告工作。2、負責審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完好性，對不合格的記帳憑證，責成有關人員查明原因，更正處理。3、負責審核各種明細帳、總帳和會計報告，并核對相符。4、參加起草、修訂、有關財務管理、會計核算方面的制度。5、參與有關經(jīng)濟合同、協(xié)議的會談、簽訂，對經(jīng)濟業(yè)務事項進展事前審核。6、配合有關部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進展指導、檢查和監(jiān)視。7、協(xié)助主任加強會計根底管理工作。8、完成月、季、年度財務報告工作。9、辦理睬計證年檢工作。10、做好財務軟件晉級的審查，微機記帳單位的定期檢查驗收工作。11、制定會計核算科目體系。12、完成領導交辦的其他工作。二、辦公室崗位職責一級職責〔1〕公司制度建立及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)視執(zhí)行；〔2〕引導和監(jiān)視各部門編訂和執(zhí)行相應的工作流程；〔3〕負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示；〔4〕對內(nèi)〔面向公司內(nèi)部各部門〕、對外〔政府、媒體、業(yè)務伙伴、個人等〕的協(xié)調(diào)和溝通工作；〔5〕辦公室印信管理〔6〕公司內(nèi)部突發(fā)事件的應急處理；〔7〕日常行政檢查、監(jiān)視及獎懲執(zhí)行于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀二級職責〔1〕各種管理睬議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；〔2〕員工作息時間的安排〔如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排〕；〔3〕負責公司資料文件的保管、復英、快遞等工作〔4〕公司文化載體的建立：公司文化〔標語〕牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司播送管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的籌劃組織、員工思想理念的引導等〔5〕公司新聞、故事、事業(yè)開展期刊創(chuàng)辦。明確崗位職責〔二〕崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承當?shù)呢熑畏秶?。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。職責，是職務與責任的統(tǒng)一，由受權范圍和相應的責任兩局部組成。一、作用意義1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、進步內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的根據(jù)；5、進步工作效率和工作質量；6、標準操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。二、確定職責1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；3、根據(jù)工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的互相關系；6、根據(jù)崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目的的責任。三、制定原那么于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自別人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉變?yōu)橹鏖_工作的動力，而要推動此崗位員工參與設定崗位目的，并努力鼓勵他實現(xiàn)這個目的。因此此崗位的目的設定、準備施行、施行后的評定工作都必須由此崗位員工承當，讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)才能和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的才能去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的才能，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應鼓勵各崗位工作人員除了主動承當自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。其次，企業(yè)在制定崗位職責時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。第三，在企業(yè)人力資答應情況下，可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氣氛。明確崗位職責〔三〕〔一〕保持中心日常工作有序運轉。一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認真做好各類會務工作；三是做好各類事務性工作。〔二〕及時完成各類文字工作一是結合院前急救工作特點，根據(jù)上級要求，擬定中心工作方案，做到目的明確，構造合理，針對性強；二是綜合中心各類情況，根據(jù)領導意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，理解各方面信息，分析^p處理后上報領導，為領導決策提供根據(jù)；當好領導助手，及時起草領導講話上報材料等。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀〔三〕加強新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。一是大力宣傳衛(wèi)生工作〔尤其是急救工作〕的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革開展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。202_年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。〔四〕強化措施，做到平安消費的事故。辦公室作為中心平安工作的職能部門，及時制定平安工作方案，加強平安教育，落實各項平安措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目的?！参濉炒嬖趩栴}：辦公室人員的自身建立有待進一步加強。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因此文字質量不高。于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀第3篇：明確崗位職責2023年4月19日明確崗位職責明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的防止因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責選拔適宜人選才能做到有的放矢，努力實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因為離任等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現(xiàn)漏項等問題。要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由受權范圍和相應的責任兩局部組成。以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數(shù)人會認為崗位職責確實定是人力資部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力缺乏，因為人資〔企管〕部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌2023年4月19日握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻理解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還可以，但要想細化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強度。由部門負責人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人的全部工作內(nèi)容進展羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內(nèi)容重新進展梳理，對責輕事少的崗位進展合并、對事冗苦繁的工作進展分解，根據(jù)工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的根據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事2023年4月19日情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進展排查，明確到底涉及多少工種。2、徹底理解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開場，需要檢查哪些工程、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內(nèi)容要完全列清。機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、2.5米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比擬費事，可是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進展學習，目的更明確，也便于標準作業(yè)。3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對平安和職業(yè)危害因素進展識別，將防護和進步平安防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。4、確定各個崗位之間的互相關系，理順隸屬關系、對重疊的2023年4月19日工作界定明確，做到事事有人管、防止出現(xiàn)空白。5、根據(jù)崗位性質要明確實現(xiàn)崗位目的的責任。崗位目的是對公司整體目的的分解，崗位目的是否實現(xiàn)直接影響到公司整體目的是否按方案順利進展，因此明確實現(xiàn)崗位目的的責任是制定崗位職責的目的。把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就根本成形。人資部門再根據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目的對各職能部門、各事業(yè)部的職責進展補充完善，對重疊的工作職能進展分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原那么呢？一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自她人的壓力，要促使她自覺自愿的產(chǎn)生主開工作的動力。努力推發(fā)動工參與崗位目的的設定，并努力鼓勵她實現(xiàn)這個目的。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的才能，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應鼓勵各崗位工作人員除了主動承當自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。2023年4月19日二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其它才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。三，在企業(yè)人力資答應情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)出眾完成既定任務之后，可以獲得轉換到其它崗位的工作的權利。經(jīng)過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。如何充分理解崗位職責的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？任何崗位職責都是一個責任、權利與義務的綜合體，有多大的權利就應該承當多大的責任，有多大的權利和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，62023年4月19日員工就有了明確的目的和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的根據(jù)，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供應員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)開展目的，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身開展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而無視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心松散、管理混亂?？茖W開展，和諧建立，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內(nèi)涵。一份完好的崗位職責說明書該包括什么內(nèi)容呢？確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進展合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出眾完成崗位職責任務。一份完好的崗位職責應該包括如下內(nèi)容：1、部門名稱：2、直接上級：2023年4月19日3、部門性質：4、工作權限：5、業(yè)務職能：6、主要職責：實在做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現(xiàn)勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現(xiàn)象，進步內(nèi)部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀根據(jù)，標準作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。2023年4月19日第4篇：明確崗位職責明確崗位職責，是企業(yè)有序運行的保障一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉，最大程度的防止因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關的崗位職責，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責選拔適宜人選才能做到有的放矢，努力實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因為離任等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現(xiàn)漏項等問題。要明確崗位職責，先要明晰“崗位職責”的含義：崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成；職責是職務與責任的統(tǒng)一。由受權范圍和相應的責任兩局部組成。以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責呢？大多數(shù)人會認為崗位職責確實定是人力資部的事情，因為各層級的“崗位職責說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。誠然，人資部門作為“崗位職責說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力缺乏，因為人資〔企管〕部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務細節(jié)卻理解的不如該部門負責人和相關工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責或許還可以，但要想細化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責要么閉門造車、要么無從下手。難道明確崗位職責的工作就不做了嗎？不是的，方法很簡單，我認為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強度。由部門負責人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人.的全部工作內(nèi)容進展羅列，不怕繁瑣、越細越好。然后由部門負責人對各下屬的工作內(nèi)容重新進展梳理，對責輕事少的崗位進展合并、對事冗苦繁的工作進展分解，根據(jù)工作任務的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術含量、工作強度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的根據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍，按照工作性質確立工作資和工作環(huán)境，如設備、工具、工作質量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責。明確操作人員的崗位職責，是我們公司一直想做而未做的事情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設備和工種進展排查，明確到底涉及多少工種。2、徹底理解每個工種或每種設備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。以設備最多的機加工車間為例，從上班需要佩戴的防護用具和保養(yǎng)設備開場，需要檢查哪些工程、其使用的設備需要給多少個注油孔注油、設備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應如何放置等內(nèi)容要完全列清。機加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設備明細分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、2.5米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比擬費事，但是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進展學習，目的更明確，也便于標準作業(yè)。3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對平安和職業(yè)危害因素進展識別，將防護和進步平安防護意識培訓放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。.4、確定各個崗位之間的互相關系，理順隸屬關系、對重疊的工作界定明確，做到事事有人管、防止出現(xiàn)空白。5、根據(jù)崗位性質要明確實現(xiàn)崗位目的的責任。崗位目的是對公司整體目的的分解，崗位目的是否實現(xiàn)直接影響到公司整體目的是否按方案順利進展，因此明確實現(xiàn)崗位目的的責任是制定崗位職責的目的。把部門人員的崗位職責明確了，部門的崗位職責就根本成形。人資部門再根據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目的對各職能部門、各事業(yè)部的職責進展補充完善，對重疊的工作職能進展分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。制定崗位職責的方法找到了，如何確定制定崗位職責的原那么呢？一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自別人的壓力，要促使他自覺自愿的產(chǎn)生主開工作的動力。努力推發(fā)動工參與崗位目的的設定，并努力鼓勵他實現(xiàn)這個目的。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的才能，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應鼓勵各崗位工作人員除了主動承當自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。二、在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到鼓勵員工主動積極工作的意愿的效果。三，在企業(yè)人力資答應情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。.如何充分理解崗位職責的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？任何崗位職責都是一個責任、權利與義務的綜合體，有多大的權利就應該承當多大的責任，有多大的權利和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，需要充分認識自己崗位職責的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對公司員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目的和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的根據(jù)，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供應員工的勞動保護、培訓教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)開展目的，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身開展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權與利而無視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心松散、管理混亂?？茖W開展，和諧建立，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內(nèi)涵。一份完好的崗位職責說明書該包括什么內(nèi)容呢？確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進展合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完好的崗位職責應該包括如下內(nèi)容：.1、部門名稱：2、直接上級：3、部門性質：4、工作權限：5、業(yè)務職能：6、主要職責：實在做好崗位職責的制定工作，可最大限制的實現(xiàn)勞動用工的科學配置，有效防止因職能重疊而導致的扯皮現(xiàn)象，進步內(nèi)部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀根據(jù)，標準作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。.第5篇：崗位職責和目的省三建八分公司批準人:崗位責任制甘肅省第三建筑工程公司第八分公司一、2023年度平安環(huán)境文明施工管理目的、指標1、重大傷亡事故為零；機械和火災事故為零；2、輕傷事故控制在2起以內(nèi)；3、平安達標率100%，優(yōu)良率80%以上；4、機械設備完好率92%以上；5、施工現(xiàn)場噪音、污水、粉塵和有害氣體排放符合規(guī)定；6、交通治安分局1住宅樓工程創(chuàng)省級文明工地。二、目的考核1、傷亡事故；機械事故和火災事故輕傷事故以公司、分公司對工程部各次檢查記錄和工程部每月的平安報表為準；2、平安達標率及優(yōu)良率以公司、分公司對工程部各項檢查評分記錄為準；3、機械設備完好率及施工現(xiàn)場噪音、污水、粉塵和有害氣體排放檢查記錄為準；4、文明工地以各項檢查記錄和最終獲獎證件為準。＃甘肅省第三建筑工程公司八分公司2023年3月1日甘肅省第三建筑工程公司第八分公司三、2023年度質量管理目的、指標1、分局部項合格率合格率和一次交驗率100%。2、顧客滿意度在87分以上；3、做好甘肅三建自建綜合樓飛天獎審報工作，為交通分局1#住宅樓創(chuàng)“飛天獎”工程做好根底保證工作；四、目的考核1、分局部項工程合格率以現(xiàn)場評定資料為根據(jù)，一次交驗率以交工紀錄為準；2、顧客滿意度以搜集到的顧客測評綜合得分為準；3、甘肅三建自建綜合樓和交通分局1#住宅樓創(chuàng)“飛天獎”工程以根底資料和檢查記錄、批準文件為準；甘肅省第三建筑工程公司八分公司2023年3月1日分公司經(jīng)理崗位責任制一、代表分公司與公司簽訂年度目的和指標責任書，制定措施和帶著全體職工努力完成。二、制定分公司年度目的和指標，與工程部及相關人員簽訂責任承包書。三、負責公司的經(jīng)營工作，承接任務，積累資金，保持逐年開展。四、負責分公司的資金管理工作，做好資金的合理運用和嚴格審批手續(xù)。五、主持各工程部月度和階段質量、平安及三標運行情況的檢查并召開本錢分析^p會，總結和推廣先進經(jīng)歷。六、審定各級平安責任制和分公司平安責任目的，審批平安經(jīng)費并催促施行。七、認真做好分公司的行政管理和重大問題的決策工作。責任人：分公司消費副經(jīng)理崗位責任制一、全面負責公司的平安消費、文明施工、材料、機械、施工周期內(nèi)的消費管理工作，組織和帶著職工積極完成分公司的質量、平安消費和環(huán)境管理目的和指標。二、參加工程專項施工方案的編制和工程平安措施的審核工作，參與圖紙會審，做好分公司范圍內(nèi)工程施工過程中消費管理工作。三、參與平安消費管理活動，制定平安消費達標、創(chuàng)立文明工地措施并組織施行。四、定期和不定期檢查工程施工過程中的平安消費、文明施工、材料管理、機械使用、本錢及三標運行情況，落實工程月度、季度、年度方案并參與由分公司經(jīng)理召開的消費經(jīng)營分析^p會。五、組織每月一次的平安消費會和對各工程的檢查工作。六、解決和處理消費過程中的其他問題。七、完成分公司經(jīng)理安排的其他工作。責任人：分公司技術副經(jīng)理崗位責任制一、全面負責分公司的各項質量、平安、技術管理工作，組織和落實并積極完成分公司的質量、平安、技術管理目的和指標。二、編制技術方案和審定工程部技術措施工作，并檢查催促落實。三、制定質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)措施，并組織施行和確保實現(xiàn)。四、參加工程投標，主持圖紙自審參與圖紙會審工作，主持技術標的編制，優(yōu)化施工方案和技術創(chuàng)新。五、組織檢查工程部的質量、平安及三標運行情況，參加由分公司經(jīng)理召開的消費經(jīng)營分析^p會。六、解決和處理施工過程中的技術質量問題。七、對職工進展平安教育，制定新技術、新工藝、新設備、新材料的平安技術措施并催促施行。八、完成分公司經(jīng)理安排的其他工作。責任人：分公司預算員崗位責任制一、認真做好招投標工程預算工作，參與答疑和圖紙會審及合同評審。二、認真做好標后工程預算和施工預算，編制材料分析^p大表。三、理解和掌握工程預算動態(tài)，搜集信息，及時向工程提供可靠的工程預算根據(jù)。四、檢查和指導工程施工預算、審核預算結果，確認月進度消費完成情況，和負責上報工作。五、參加由分公司經(jīng)理組織的工程月度和階段質量平安三標運行情況本錢分析^p會。編制施工工程節(jié)能降耗報表。六、負責檢查工程簽證、變更管理情況。七、負責年度工程預、結算工作和工程交工后的決算工作。八、完成分公司經(jīng)理安排的其他工作。責任人：分公司質量檢查員崗位責任制一、認真遵守公司、分公司的各項管理制度，協(xié)助分公司技術副經(jīng)理做好分公司質量、平安、三標運行情況的檢查落實工作。二、做好各工程分局部項工程質量的日常巡檢工作，協(xié)助工程部及時糾正并落實技術質量、施工過程的技術質量問題。三、配合分公司技術副經(jīng)理做好各項創(chuàng)優(yōu)方案及措施的落實工作，并確保實現(xiàn)。四、參與投標工程的技術標編制工作，參加各工程的圖紙會審和技術方案、技術措施并催促落實。五、參加由分公司經(jīng)理召開的工程質量、平安、三標運行情況分析^p會。六、協(xié)助分公司技術副經(jīng)理解決和處理各工程施工過程中的技術、質量問題。七、完成分公司經(jīng)理安排的其他工作。責任人：分公司平安員崗位責任制一、認真遵守公司、分公司的各項管理制度，協(xié)助分公司消費副經(jīng)理做好分公司質量、平安、三標運行情