做實(shí)全過程質(zhì)量控制匠心建造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)工程經(jīng)驗(yàn)交流課件

做實(shí)全過程質(zhì)量控制、匠心建造優(yōu)質(zhì)工程123目 錄CONTENTS幾點(diǎn)認(rèn)識全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制取得的成效一、幾點(diǎn)認(rèn)識認(rèn)識一：質(zhì)量是生產(chǎn)（建造）過程形成的，不是檢驗(yàn)出來的質(zhì)量檢驗(yàn)只是對已經(jīng)形成的質(zhì)量的確認(rèn)，檢驗(yàn)不能改變已經(jīng)形成的質(zhì)量，只能驗(yàn)證質(zhì)量的結(jié)果，而不能決定質(zhì)量形成的過程，不能把質(zhì)量問題都?xì)w咎于質(zhì)量管理部門，更不能全部歸咎于質(zhì)檢員。認(rèn)識二：個(gè)別工程獲獎(jiǎng)不能代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)對推動企業(yè)整體質(zhì)量水平提高的作用、特別是對促進(jìn)基礎(chǔ)性質(zhì)量管理水平提高的作用，從目前看是十分有限的。因此，個(gè)別工程獲獎(jiǎng)不能代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。一、幾點(diǎn)認(rèn)識認(rèn)識三：工作質(zhì)量高于實(shí)體質(zhì)量策劃工作質(zhì)量策劃的核心內(nèi)容就是崗位職責(zé)的確定，以及建立使崗位職責(zé)得到有效落實(shí)的考核機(jī)制，是要解決如何管理、如何管好的問題。實(shí)體質(zhì)量策劃的核心是解決做成什么樣、怎么做到的問題，即努力實(shí)現(xiàn)低成本下的高品質(zhì)。只有實(shí)現(xiàn)低成本下的高品質(zhì)才可以推動質(zhì)量水平不斷提高。一、幾點(diǎn)認(rèn)識認(rèn)識四：對質(zhì)量管理體系的理解項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目質(zhì)量管理核心、質(zhì)量保證要素、質(zhì)量監(jiān)督管理等三部分組成，每部分主要由管理機(jī)制、管理制度、管理職責(zé)等構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目負(fù)有法定的質(zhì)量責(zé)任，是質(zhì)量管理核心。一、幾點(diǎn)認(rèn)識項(xiàng)目質(zhì)量管理核心（項(xiàng)目經(jīng)理）工程實(shí)體質(zhì)量（班組）工程實(shí)體質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督管理制度、崗位職責(zé)等成品質(zhì)量檢驗(yàn)各質(zhì)量要素分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源要素管理機(jī)械設(shè)備要素管理施工物資要素管理施工工藝要素管理施工環(huán)境要素管理工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制一、幾點(diǎn)認(rèn)識質(zhì)量保證體系在過程中通過對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素的管控保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證報(bào)驗(yàn)工程一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量監(jiān)督體系監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)督工序的工作質(zhì)量，監(jiān)督施工方案的落實(shí)，監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)，并且追溯分析質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)完全獨(dú)立于質(zhì)量要素管理之外。一、幾點(diǎn)認(rèn)識認(rèn)識五：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理解并落實(shí)全過程質(zhì)量管控理念的重要性。二是達(dá)到工程質(zhì)量均衡的長期性。三是落實(shí)過程質(zhì)量管控的艱巨性。二、

落實(shí)全過程質(zhì)量控制的舉措舉措一：建立健全項(xiàng)目管理制度、完善考核機(jī)制，明確崗位職責(zé)舉措二：編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實(shí)審核工作舉措三：積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措四：

重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措五：成立特聘專家團(tuán)隊(duì)，提升管控水平舉措六：積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制建立健全管理制度：應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一制定，項(xiàng)目只是執(zhí)行層，而不應(yīng)成為制定者，否則項(xiàng)目就可能各自為政，管理水平就很難實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化。而項(xiàng)目的崗位設(shè)置是不同的，因?yàn)轫?xiàng)目部必須結(jié)合項(xiàng)目人員配置情況設(shè)置崗位，不同的項(xiàng)目部人員配置的數(shù)量一般是不同的，不同項(xiàng)目部相同管理部門的崗位職責(zé)都可能是不同的?！妒┕し桨讣笆┕そM織設(shè)計(jì)編制報(bào)審管理辦法》《技術(shù)交底制度》《項(xiàng)目管理人員績效管理實(shí)施辦法》《人力資源管理制度》、《外部專家顧問管理辦法》、《農(nóng)民工工資管理制度》《集采招投標(biāo)管理制度》《自有設(shè)施料租賃管理辦法》《材料管理辦法》《合作供應(yīng)商管理辦法》等管理制度。2.1 建立健全項(xiàng)目管理制度、完善考核機(jī)制、明確崗位職責(zé)二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制建立健全項(xiàng)目管理制度、完善考核機(jī)制、明確崗位職責(zé)明確崗位職責(zé)：管理制度落實(shí)不到位，究其原因就是制度與崗位職責(zé)脫節(jié)、落實(shí)制度的考核機(jī)制不明晰。（以資料員崗位職責(zé)為例）資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》及地方有關(guān)規(guī)定中有關(guān)資料組卷、編目的要求，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。參加針對資料整編要求、檢驗(yàn)批劃分及施工方案的交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、立卷、歸檔驗(yàn)收和移交等相關(guān)工作，并做好竣工資料。定期檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)，是否完整無缺，督促各方及時(shí)整改，建立完整的技術(shù)資料臺帳。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制建立健全項(xiàng)目管理制度、完善考核機(jī)制、明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工整個(gè)施工過程中形成的文字資料、往來文件及音像資料的收集、整理和保管工作，并分類別進(jìn)行歸檔、編目、登記成冊，及時(shí)登記發(fā)放并作記錄，確保各種文字資料具有可追溯性。參與項(xiàng)目相關(guān)驗(yàn)收工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。完善考核機(jī)制：針對于落實(shí)崗位職責(zé)情況，所有管理人員每月進(jìn)行強(qiáng)制排名，根據(jù)排名結(jié)果按照設(shè)定的績效系數(shù)進(jìn)行分配，并針對連續(xù)考核排名倒數(shù)的管理人員實(shí)施約談、換崗，對連續(xù)幾個(gè)月排名倒數(shù)的管理人員根據(jù)情況建議辭退。強(qiáng)化員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)薪酬績效考核管理機(jī)制。對于一個(gè)工程來說，策劃的內(nèi)容涉及多方面，但是最根本的應(yīng)該是要考慮：全面滿足設(shè)計(jì)要求和達(dá)到設(shè)計(jì)意圖；全面滿足業(yè)主訴求；實(shí)現(xiàn)合同履約目標(biāo)等。工程實(shí)體質(zhì)量策劃的實(shí)質(zhì)就是施工圖紙、施工方案的優(yōu)化、細(xì)化，尋找使施工方法符合客觀實(shí)際，更經(jīng)濟(jì)、更安全、更高效、更保質(zhì)，目的是夯實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，變事后評優(yōu)為過程創(chuàng)優(yōu)，減少事后檢查、復(fù)查，實(shí)現(xiàn)過程精品、成就精品工程，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實(shí)審核工作二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實(shí)審核工作舉措一：目標(biāo)合理。總工程師組織集團(tuán)科技質(zhì)量部、公司主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等對項(xiàng)目評審后確定合理可行的質(zhì)量目標(biāo)，后根據(jù)情況決定是否列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃。受工程資金、專項(xiàng)驗(yàn)收及使用率等因素的制約，有時(shí)候直接決定了質(zhì)量目標(biāo)尤其是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目是否能成功，因此非常有必要進(jìn)行目標(biāo)識別，確保實(shí)際可行，不切實(shí)際的目標(biāo)對施工企業(yè)的影響很大。舉措二：編制策劃書。公司主任工程師組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制技術(shù)質(zhì)量策劃書，分解質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，明確項(xiàng)目各崗位創(chuàng)優(yōu)職責(zé)。技術(shù)質(zhì)量策劃書若未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成責(zé)令約談項(xiàng)目所屬公司經(jīng)理。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實(shí)審核工作針對項(xiàng)目部編制的質(zhì)量策劃書組織評審，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際對策劃內(nèi)容如：工程概況、策劃依據(jù)、工程難點(diǎn)、四新技術(shù)應(yīng)用、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、驗(yàn)收制度、成品保護(hù)、音像資料收集及存在問題等等進(jìn)行審核，經(jīng)集團(tuán)審核通過的技術(shù)質(zhì)量策劃書在科技質(zhì)量部備案。舉措三：嚴(yán)控材料物資質(zhì)量。物資材料是質(zhì)量要素中的要素，材料不合格，做工再精細(xì)也是不合格工程。所有與物資材料有關(guān)的單位均必須保留物資材料滿足設(shè)計(jì)要求，符合規(guī)范規(guī)定的證據(jù)。舉措四：嚴(yán)控質(zhì)量通病。對質(zhì)量缺陷應(yīng)有“零容忍”的態(tài)度，不能熟視無睹，麻木不仁。質(zhì)量通病是制約中國工程質(zhì)量整體水平的瓶頸問題，是中國與發(fā)達(dá)國家相比工程質(zhì)量差距的根本標(biāo)志。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.2 編制技術(shù)質(zhì)量策劃，做實(shí)審核工作舉措五：工序質(zhì)量受控。施工方案是質(zhì)量策劃結(jié)果的唯一有效載體。工序質(zhì)量的施工操作質(zhì)量的起點(diǎn)，是過程質(zhì)量控制的最基本單元，也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃的基本保證，工序質(zhì)量受控，則工程質(zhì)量受控。工序質(zhì)量受控則的同時(shí)，成本、工期亦受控，高質(zhì)量目標(biāo)的工程不應(yīng)以成本、工期為代價(jià)。舉措六：過程檢查調(diào)整。分公司科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)與集團(tuán)科技質(zhì)量部門對接，對過程檢查中存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令項(xiàng)目及時(shí)整改，并在實(shí)施中進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整完善，并在檢查中隨時(shí)抽查落實(shí)情況。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.3 積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措一：邀請各級領(lǐng)導(dǎo)及專家組織針對性培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。舉措二：對規(guī)范的學(xué)習(xí)尤其是新規(guī)范，要求發(fā)布后3個(gè)月內(nèi)所屬公司主任工程師應(yīng)組織相關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)和考試，否則處罰主任工程師當(dāng)月績效。也可以組織專家對規(guī)范（包括設(shè)計(jì)規(guī)范）進(jìn)行講解，加深對規(guī)范的正確理解。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流專家現(xiàn)場指導(dǎo)施工二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.3 積極組織并參加各類培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工舉措三：組織管理人員定期學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)書籍如《建筑工程質(zhì)量常見病診治要點(diǎn)》、《中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)細(xì)部做法》等，加深理解并對管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核。魯班獎(jiǎng)細(xì)部做法內(nèi)部學(xué)習(xí)全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.4 重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措一：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃內(nèi)容融入施工方案，對管理人員詳細(xì)交底，并參加對勞務(wù)班組的交底，確保交底清楚到位。對重要工序進(jìn)行施工模擬交底，施工人員直觀掌握施工工藝流程和操作要點(diǎn)，減少落實(shí)偏差。施工動畫漫游交底技術(shù)質(zhì)量策劃交底二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.4 重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措二：嚴(yán)格樣板先行理念，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行樣板交底，提前發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)采取糾正措施，減少質(zhì)量缺陷。樓梯樣板展示管井綜合排布樣板展示二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.4

重視過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格樣板先行舉措三：細(xì)化崗位職責(zé)，每個(gè)管理人員根據(jù)各自崗位職責(zé)開展質(zhì)量檢查工作。舉措四：定期組織主要管理人員對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，落實(shí)實(shí)測實(shí)量制度，找出項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題及隱患，并及時(shí)將問題和隱患上傳至質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，在質(zhì)量例會上通報(bào)。針對問題制定相應(yīng)的整改措施，落實(shí)整改。直螺紋套筒力矩現(xiàn)場檢測鋼筋綁扎彈線定位通、止規(guī)檢查鋼筋直螺紋套絲長度二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.5 成立特聘專家團(tuán)隊(duì)，提升管控水平充分認(rèn)識專家指導(dǎo)的作用，一是正確理解了規(guī)范要求，二是明晰了節(jié)點(diǎn)正確做法，三是提高了質(zhì)量意識和管理水平。中施協(xié)全過程質(zhì)量控制咨詢創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目資料針對性指導(dǎo)，，二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.5 成立特聘專家團(tuán)隊(duì)，提升管控水平舉措一：組織資深專家現(xiàn)場指導(dǎo)，明確細(xì)部做法要點(diǎn)清楚規(guī)范要求，科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)專家的點(diǎn)評意見針對專家的不同意見詳細(xì)甄別，明確做法，確定整改提升方案，責(zé)成及時(shí)整改。舉措二：未按整改方案整改或整改力度不大，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所屬公司經(jīng)理進(jìn)行處罰，并由集團(tuán)科技質(zhì)量部認(rèn)定。二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措一：發(fā)揮集團(tuán)BIM中心作用，預(yù)先建模找碰撞，與設(shè)計(jì)溝通降低返工率。BIM模型深化效果圖防碰撞檢測二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措二：組織年度金點(diǎn)子大賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀雙優(yōu)化方案。組織進(jìn)行“金點(diǎn)子”大賽“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)儀式二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.6

積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用舉措三：總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成效，重視推廣應(yīng)用技術(shù)落地應(yīng)用。積極進(jìn)行自主研發(fā)，創(chuàng)新工藝做法，提高質(zhì)量及工效降低成本。機(jī)電安裝數(shù)字化預(yù)制裝配基地新技術(shù)落地應(yīng)用轉(zhuǎn)化風(fēng)管數(shù)字化預(yù)制加工車間管道法蘭自動焊接全自動風(fēng)管預(yù)制生產(chǎn)線風(fēng)管法蘭自動焊接通風(fēng)管道加工生產(chǎn)線二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用換熱機(jī)組模塊安裝BIM放線機(jī)器人空調(diào)循環(huán)泵模塊安裝機(jī)器人放線管道安裝效果熱水循環(huán)泵模塊安裝人工配合機(jī)器人現(xiàn)場放線二、全面落實(shí)全過程質(zhì)量控制2.6 積極應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，重視自主研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用三、

取得的成效及心得分享三、取得的成效及心得分享混凝土內(nèi)實(shí)外光、陰陽角方正、棱角順直通過全過程質(zhì)量控制咨詢活動的開展，工程實(shí)體質(zhì)量有了很大的提高。使質(zhì)量控制貫穿設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，變事后評優(yōu)為過程創(chuàng)優(yōu)。3.1

實(shí)體質(zhì)量受控三、取得的成效及心得分享全體管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范質(zhì)量知識考試試卷項(xiàng)目多次組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行圖集、規(guī)范學(xué)習(xí)，并對全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶，質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平有了明顯的提高。3.2

全員質(zhì)量意識提升三、取得的成效及心得分享鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量檢查混凝土強(qiáng)度自檢通過全過程質(zhì)量控制管理咨詢專家指導(dǎo)，項(xiàng)目對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六方面因素得到嚴(yán)格控制，有效保證了工程質(zhì)量。3.3

質(zhì)量要素得到控制三、取得的成效及心得分享細(xì)化崗位職責(zé)，具體到人，每個(gè)管理人員均根據(jù)各自崗位職責(zé)開展工作。3.4

質(zhì)量管理職責(zé)明晰三、取得的成效及心得分享實(shí)測實(shí)量上墻框架柱二維碼信息混凝土強(qiáng)度檢測3.5

落實(shí)實(shí)測實(shí)量制度三、取得的成效及心得分享文明工地觀摩會會場文明工地觀摩會現(xiàn)場大門口文明工地觀摩會—實(shí)體查看文明工地觀摩會—實(shí)體查看榆林市會展中心于2019年10月10日舉辦了榆林市建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明工地觀摩會。3.6

社會效益凸顯三、取得的成效及心得分享三、取得的