“結(jié)構(gòu)化”面試-提高招聘效果的法寶

“結(jié)構(gòu)化〞面試

---提高招聘效果的法寶預(yù)計課時：2H講師：HR部司麗培訓(xùn)日期：2021-4-92021招聘系列培訓(xùn)之一：招聘常見難題1.需求緊急，卻找不到適宜的簡歷；2.找到簡歷，約人家不來；3.不清楚招聘流程？4.面試拿不準(zhǔn)是否合用；5.面試記錄如何寫？6.如何定薪酬？7.背景調(diào)查出狀況？8.試用期離職率高；招聘難，招到適宜的人更難?。?！招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試案例公司新接了一個移動客戶的軟件工程，要為客戶建一個人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬。工程平臺采用JAVA平臺(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個月內(nèi)到位。您作為這個部門的面試負(fù)責(zé)人，該如何處理？會遇到哪些問題？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之二:如何分解招聘需求八之三:公司招聘流程？八之四:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之五:常見面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之五:常見面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘需求申請？4-1前提：真確實定需要招這個職位嗎？部門人員結(jié)構(gòu)是金字塔嗎?補位？在職人員提升？短期借調(diào)？兼任？預(yù)算范圍？未到適宜時機(jī)，招新人更痛苦！??！招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘需求申請？4-2申請文檔：一表一文檔鏈接地址：說明：表：招聘方案；文檔：招聘簡章〔招聘地圖〕4-3報批程序：4-4再思考：真的要招聘這樣的人員嗎？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試案例·公司新接了一個移動客戶的軟件工程，要為客戶建一個人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬。工程平臺采用JAVA平臺(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個月內(nèi)到位。請嘗試填寫該工程經(jīng)理的招聘方案和招聘簡章?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘方案小結(jié)：思考---填表及文檔—報批—再思考。〔招聘地圖〕Q&A。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試思考已經(jīng)講完了“八之一：如何提出招聘需求申請〞？確定要招人，那么怎么招人，流程是什么？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之二：公司招聘流程？〞發(fā)布簡章篩選簡歷筆試用人部門面試HR復(fù)試薪酬面談背景調(diào)查入職用人部門,HR用人部門出試題,HR和前臺共同實施注意:試題需及時更換,少數(shù)職位可采用上機(jī)測試，答案？？？面試當(dāng)天填寫意見并交HR部HR,銷售類職位需用人部門共同參與對于入職時間較長的,建議部門經(jīng)理及時聯(lián)系應(yīng)聘者,以表重視八之二：公司招聘流程招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之二：公司招聘流程

校園招聘流程：實習(xí)生招聘流程：Q&A招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試思考已經(jīng)講完了“八之二：公司招聘流程〞了解了流程，就開始正式大海撈人了，第一步必不可少的就是“篩選及尋找簡歷〞。有何方法呢？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之三：簡歷篩選技巧〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之三：簡歷篩選技巧4-1收到簡歷1)簡歷地址:效勞器：\\\共享資源.9.用戶數(shù)據(jù)\品高\品高人力資源部\招聘簡歷2)對于適宜簡歷的處理方式?案例：效勞器簡歷已更新4-2搜索簡歷渠道?什么樣的職位適合搜索？查找方法?適宜的簡歷處理方式？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三:簡歷篩選技巧招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧更快更準(zhǔn)搜索簡歷的技巧：關(guān)鍵字；每天更新時段選擇關(guān)鍵字在哪？------招聘地圖！！！遇到如下問題怎么辦？1〕發(fā)現(xiàn)有聯(lián)系方式；2〕沒有下載量了。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八分三:簡歷篩選技巧案例討論:公司新接了一個移動客戶的軟件工程，要為客戶建一個人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬。工程平臺采用JAVA平臺(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個月內(nèi)到位。工程經(jīng)理的簡歷來源渠道,查找方法及篩選技巧?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧4-3簡歷篩選技巧學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗、工程經(jīng)驗、職務(wù)、工作年限、離職原因、地區(qū)、住址、自我評估、薪酬要求……請問上述您先看哪個?最重視哪些?

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧最有效途徑：招聘地圖之“對內(nèi)招聘要求〞！簡歷主要考量角度：1.過去曾干什么？------工作、工程經(jīng)驗+年限+角色----畢業(yè)時間；2.知識技能：3.將來能干什么？---上述+學(xué)習(xí)能力+職業(yè)素養(yǎng)簡歷亮點及疑點：例：簡歷結(jié)構(gòu)---邏輯能力；自我評估---總結(jié)及自我反省能力；職責(zé)及經(jīng)驗描述方式---邏輯及文字表達(dá)能力；流動性及行業(yè)背景+離職原因---穩(wěn)定性；職業(yè)變化路線---職業(yè)取向及局部學(xué)習(xí)能力。。。。。。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧4-4異常情況處理：下述幾種情況你是否考慮？工作經(jīng)驗長,如超過五年但仍承擔(dān)最根本的程序員工作的;不穩(wěn)定的，比方幾個月?lián)Q一次工作；簡歷里工程經(jīng)驗描述過于簡單；自我評價里比較零亂；意向地點非公司招聘城市；技術(shù)方向與實際所做工作內(nèi)容完全不一致的。應(yīng)聘簡歷收件人同時為多家公司者;簡歷中錯別字比較多的.薪酬期望明顯高于我們現(xiàn)有薪酬的.離職原因中多為家事而離開的……招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧小結(jié)：4-1收到簡歷4-2搜索簡歷4-3簡歷篩選技巧4-4異常情況處理招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡歷篩選技巧招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問和補充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之三：簡歷篩選技巧〞簡歷篩選只能幫我們大海里撈針，盡可能找到多的應(yīng)聘者，但到底是不是我們要的那根“針〞，就得由面試來決定了。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之四：常用面試方法〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4集體討論面試法〔無領(lǐng)導(dǎo)小組討論〕4-1非結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法〔行為描述式面談〕八之四：常見面試方法招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試面試流程結(jié)構(gòu)化考官組成結(jié)構(gòu)化測評要素結(jié)構(gòu)化測評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化4-2結(jié)構(gòu)化面試法

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關(guān)鍵

步驟：直屬上司部門經(jīng)理或總監(jiān)接口部門HR部門前臺觀察填表及異常面試官按順序出場面試記錄標(biāo)準(zhǔn)化客觀評分統(tǒng)一確定性流程各考官面試時間確定筆試題庫測評要素結(jié)構(gòu)化--面試問題庫評分方法確認(rèn)以分?jǐn)?shù)定錄取順序兩票否決制不達(dá)標(biāo)人數(shù)的從高向低選，關(guān)鍵要素滿足和防止雷區(qū)指標(biāo)按職位對應(yīng)薪酬福利面試官直接對面試結(jié)果負(fù)責(zé)，列入考核指標(biāo)等。成果：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化，有序且效度高面試準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化結(jié)果效度高面試官負(fù)責(zé)制整體薪酬公平1考官組成2面試流程345薪酬面談錄用決定面試4-2結(jié)構(gòu)化面試招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試舉例--技術(shù)性部門經(jīng)理職責(zé)職責(zé)需要考查能力權(quán)重系數(shù)詢問問題應(yīng)聘者回答依據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)控與反饋項目監(jiān)控與協(xié)調(diào)計劃能力

項目管理能力

客戶應(yīng)對能力

項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制能力

成本控制成本控制能力

員工管理人員管理能力招聘

培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)

激勵

職業(yè)素養(yǎng)

責(zé)任感

創(chuàng)新能力

溝通能力

組織協(xié)調(diào)能力

誠信

其他

薪酬

加班及出差等

職業(yè)發(fā)展

離職原因

4-2結(jié)構(gòu)化面試-測評要素結(jié)構(gòu)化招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試---測評要素練習(xí)問題：該工程經(jīng)理的測評要素有哪些？〔10分鐘〕案例：公司新接了一個移動客戶的軟件工程，要為客戶建一個人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬。工程平臺采用JAVA平臺(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個月內(nèi)到位4-2結(jié)構(gòu)化面試?yán)簡栴}庫：測評要素：團(tuán)隊合作能力1.“你最近跟客戶有沒有不愉快的糾紛，是怎么回事，給我講講這個故事好嗎？〞2.“人無完人，只要有人的地方就有矛盾，你過去跟你的同事有沒有什么特別愉快的合作經(jīng)歷，又有什么特別不愉快的合作經(jīng)歷，你給我們講講好嗎？〞3.如對方是畢業(yè)生，“你在學(xué)校參加過學(xué)生會嗎，任什么職務(wù)，搞過什么活動嗎？跟學(xué)生會的人是怎么溝通的？有沒有遇到什么明顯的問題，當(dāng)時是怎么處理的？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之四：常見面試方法4-3關(guān)鍵行為面試法---行為描述式面談案例：請閱讀以下兩句話，哪句更能表現(xiàn)行為表現(xiàn)？1.“這個人糟透了，一貫遲到，不守時，這個人簡直是太不負(fù)責(zé)任了。〞2.“這個人在過去兩個月的時間里，連續(xù)遲到了5次，曠工1次，他這個人是一個不太守時、不負(fù)責(zé)任的人。〞

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法--行為描述式面談?wù)衅赶盗信嘤?xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試S：情景T：目標(biāo)R：結(jié)果A：行動圖1：STAR方法情形或任務(wù)=為什么？行動=做了什么？如何做的？結(jié)果=行動的效果？面試問題的選擇：和工作相關(guān)；候選人之間一致；答案可客觀判斷，盡量減少偏差；有助于歸類和歸檔。核心：針對事實追問再追問。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法--STAR面談4-3關(guān)鍵行為面試法--STAR面談案例：看看下面的問法有何問題？1.你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？2.你覺得人生中最大的鼓勵是從金錢還是從工作中獲得？3.你的前任主管是一個嚴(yán)厲的人還是一個隨和的人？4.你愿意加班嗎？5.在你今后的職業(yè)生涯中，你會繼續(xù)在這個領(lǐng)域工作還是會做一些別的事情？6.說說你自己吧。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試STAR問法舉例招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試錯誤的問法正確的問法（1）你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？（1）請描述一下你是怎樣分派任務(wù)的，并舉例子說明。（2）你覺得人生中最大的激勵是從金錢還是從工作中獲得？（2）你認(rèn)為什么是生活中最大的激勵？為什么這樣說？（3）你的前任主管是一個嚴(yán)厲的人還是一個隨和的人？（3）你如何評價你的前一任主管？請你舉一些具體的實例來說明。（4）你愿意加班嗎？（4）你以前工作累不累？具體是怎么樣的？晚回去家里有意見怎么處理？（5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會繼續(xù)在這個領(lǐng)域工作還是會做一些別的事情？（5）你的中長期職業(yè)發(fā)展計劃是怎樣的？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3STAR問法---案例問題：結(jié)合該工程經(jīng)理的測評要素，該如何提問？〔10分鐘〕案例：公司新接了一個移動客戶的軟件工程，要為客戶建一個人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬。工程平臺采用JAVA平臺(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個月內(nèi)到位4-4：集體討論面試法情景模擬技術(shù)3-8人為佳；不指定角色或指定的平等角色；沒有顯性確實定答案；考察溝通能力，協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊合作，責(zé)任心，主動性等；廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域。優(yōu)點：易考量應(yīng)聘者在團(tuán)隊活動中的真實的職業(yè)素養(yǎng)和技能；在綜合素質(zhì)方面效度較高；缺點：對出題人和面試官要求較高；尤其是技術(shù)人員。應(yīng)聘者易受環(huán)境和其他應(yīng)聘者影響。不出聲的應(yīng)聘者效度需進(jìn)一步推敲。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4：集體討論面試法步驟：職位分析---選定測評要素---設(shè)計試題庫---確定主持人和面試官---確定本次試題---選定環(huán)境和人數(shù)---現(xiàn)場討論---記錄填寫---面試官討論，做出最終決定。題目設(shè)計通常包括：自我介紹+專業(yè)場景測試+通用場景測試+總結(jié)展示環(huán)節(jié)。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4：集體討論面試法工程經(jīng)理為例，可以設(shè)計哪些集體討論問題？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4集體討論面試法〔無領(lǐng)導(dǎo)小組討論〕4-1非結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法〔行為描述式面談〕八之四：常見面試方法小結(jié)：小結(jié)：

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關(guān)鍵

步驟：S-情況T-目標(biāo)或任務(wù)A-行動R-結(jié)果考官組成測評要素測試標(biāo)準(zhǔn)面試流程問題設(shè)計面試官時間調(diào)節(jié)題目調(diào)整成果：本錢低效度低，不準(zhǔn)確效度較高本錢低效度高，準(zhǔn)確度高。本錢高職業(yè)素養(yǎng)方面效度較高本錢較高非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試集體討論面試

STAR面試法八之四：常見面試方法—小結(jié)八之四：常見面試方法招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問和補充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之四：常見面試方法〞了解了面試方法，重要是實際應(yīng)用。面試記錄是直接表達(dá)面試結(jié)果的文檔。不但對于面試官決定有直接影響，而且對以后相關(guān)資質(zhì)查詢和人員判斷有重要作用。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之五：如何填寫面試記錄〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之五：如何填寫面試記錄？案例：根底一般

能做開發(fā)

很多東西知其然不知其所以然

只能做初級開發(fā)工程師注：〔人員已錄用〕

根底一般可往需求方向開展注：〔人員已錄用〕

c#

.net框架

一般

web

一般

sql

一般〔人員已錄用〕

根底太差，淘汰〔淘汰〕

此人能力太差，幾乎啥都不會?！蔡蕴?/p>

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？案例：工程經(jīng)理類：能從客戶、內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制

能有較好的本錢意識，能在大多情況下，處理基線范圍變更問題

能深入了解客戶深層需求，對變更控制較有經(jīng)驗

管理下屬方面：重授權(quán)，能因才選用

挖掘方面經(jīng)驗較弱，商務(wù)較弱，對于工程關(guān)注點，在工程之中，沒考慮到工程外挖掘。

工程管理及客戶溝通經(jīng)驗充足，但對疑難問題解決能力缺乏，只能處理較順的事情。

綜合意見：作為儲藏〔PM〕招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？技術(shù)類：web開發(fā)：HTML架構(gòu)根本清楚，其實較深入的不太了解。面試提問問題：HTML架構(gòu)，input做差的作用。應(yīng)聘者實際表現(xiàn)：根本了解。

.NET嚴(yán)重缺失。面試提問問題：Convert,Tostring(obj)的概念。應(yīng)聘者實際答復(fù)：不能作答。

數(shù)據(jù)庫：概念理解不夠，技巧應(yīng)用較差。提問問題：范式及其作用。答復(fù)：有些混亂。提問：存儲過程與復(fù)原的區(qū)別。答復(fù)：根本了解。提問：使用一個T-SQL計算當(dāng)月天數(shù)。答復(fù)：不能作答。

表達(dá)清晰。條理性強(qiáng)。

不能認(rèn)真傾聽

不能及時給出反響

開展?jié)摿σ话悖瑑H滿足現(xiàn)有崗位需求

個人定位：開發(fā)。

綜合意見：不予考慮。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試討論：面試記錄至少要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)？有測評要素；評估是定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，不模糊。有事實數(shù)據(jù)說明；有總體判斷淘汰的要不要寫記錄？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？八之五：如何填寫面試記錄？案例分析：某市場類崗位：溝通能力：條理清晰，口齒尚可，注意力一般

突發(fā)問題反響：思路清楚，但不夠開闊

技術(shù)根底：一般

市場知識：一般

原有業(yè)務(wù)知識根底〔增值業(yè)務(wù)〕：一般

注重合作，以團(tuán)隊為重；能在他人指導(dǎo)下，較快掌握新技能，適應(yīng)能力較好，責(zé)任心一般，穩(wěn)定性較好

開展?jié)摿Γ狠^好，1年內(nèi)可到達(dá)售前工程師水平

綜合意見：適宜招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試公司的面試記錄表格填寫說明舉例：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？八之五：如何填寫面試記錄小結(jié)：有效面試記錄的標(biāo)準(zhǔn)：有測評要素；評估是定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，不模糊。有事實數(shù)據(jù)說明；有總體判斷課程設(shè)計小助手八之五：如何填寫面試結(jié)果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問和補充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之五：如何填寫面試記錄？〞填寫完面試記錄，就意味著要有個最終的決定了。如果你想錄用這個應(yīng)聘者，就面臨著薪酬決定的考驗。定得低，人家不來；定得高，本錢高；而且內(nèi)部不公平，可能引起內(nèi)部離職。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之六：如何定薪酬？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之六：如何定薪酬？大家通常如何定薪酬？如何判斷潛力？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)有知識現(xiàn)有技能潛力薪酬制定八之六：如何定薪酬小結(jié)：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問和補充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之六：如何定薪酬？〞進(jìn)行完薪酬面談，是否意味著招聘已經(jīng)結(jié)束？事實上，即使雙方意向一致，還有一個重要環(huán)節(jié)需要進(jìn)行。這個環(huán)節(jié)就是背景調(diào)查環(huán)節(jié)。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來分析“八之七：背景調(diào)查有問題如何處理？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之七：背景調(diào)查有問題如何處理？常見背景調(diào)查出問題的種類：在職日期虛假；公司虛假；工作表現(xiàn)有問題；離職手續(xù)有問題；職位虛假；學(xué)位虛假；聯(lián)系人虛假等。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之七：背景調(diào)查有問題如何處理？小結(jié)：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問和補充嗎?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡歷？簡歷處理方式？八之四:常見面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問題怎么處理？為了融會貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之八：Q&A招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試總結(jié)整理所要解決的根本問題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請？八之八:Q&A八之二: