內(nèi)蒙古公園園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

****園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：日期：2009審核人：日期：2009內(nèi)蒙古***監(jiān)理咨詢有限公司第二項目部目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.編制及監(jiān)理工作依據(jù)…………………42.監(jiān)理項目概述…………………43.監(jiān)理工作的范圍、任務(wù)和主要內(nèi)容……………44.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) …………………65.本工程監(jiān)理工作的要點及監(jiān)理方案………………75.1施工準(zhǔn)備階段工作重點 …………………85.2園林綠化控制要點…………85.2.2給、排水管道控制要點…………………115.2.3園路及廣場鋪裝控制要點 ………………125.2.4園林小品控制要點………135.2.5供電、照明工程控制要點…………………145．3項目監(jiān)理人員配備計劃……………165.4本工程質(zhì)量通病的防治……………………155.4.1園林綠化工程通病及防治措施……………155.4.2園路工程質(zhì)量通病的防治（路基、基層、面層）………………185.4.3給、排水管道質(zhì)量通病的防治……………205.4.4路燈工程質(zhì)量通病的防治…………………236.投資控制的工作任務(wù)與方法………256.1工程費用監(jiān)理任務(wù): ………256.2投資控制的方法…………257.進度控制的工作任務(wù)與方法…………268.質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法…………………409.合同管理的工作任務(wù)與方法…………………3210、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法…………………3211.造價控制、進度控制、質(zhì)量控制措施……………3312.按規(guī)范要求施工階段監(jiān)理信管理目錄……3513.施工安全監(jiān)理保證措施…………………5014.交工及缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理方法……3915.工程項目監(jiān)理工作制度…………………4016.對工程監(jiān)理工作的建議……………4317、監(jiān)理工作流程圖………………45圖1、費用控制監(jiān)理工作流程圖…………58圖2、工程進度控制工作流程………………59圖3、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖………………46圖4、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序…………60圖5、工序交接檢驗程序圖 …………………48圖6、隱蔽工程監(jiān)理工作圖 ……………………64圖7、旁站監(jiān)理工作流程圖………66圖8、協(xié)調(diào)例會程序圖……………………67圖9、索賠處理程序圖……………………52圖10、變更監(jiān)理工作程序……………………53圖11、部位、單位工程驗收程序圖 …………54圖12、項目竣工驗收程序圖……………………71圖13、項目總體控制程序圖……………56

前言本監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理投標(biāo)書的重要組成部分，依據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件而編制的項目監(jiān)理方案文件，目的是使建設(shè)單位了解本公司對投資項目的監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作原則、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施等監(jiān)理思想體系，實現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。我公司通過對項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，使投資、工期和質(zhì)量在這個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)中，達到最優(yōu)的目標(biāo)值，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到頂期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1.編制及監(jiān)理工作依據(jù)國家相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和法規(guī)甲方提供的相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計圖相關(guān)設(shè)計單位提供的相應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)2.監(jiān)理項目概述2.1建設(shè)單位：xx建設(shè)局2.2工程名稱：xxxx景觀工程2.3建設(shè)地點：xxxx2.4建設(shè)規(guī)模：本工程景觀總面積26000萬平方米2.7開竣工日旗:計劃開竣工時間自2009年8月3.監(jiān)理工作的范圍、任務(wù)和主要內(nèi)容3.1范圍：施工全過程監(jiān)理。3.2任務(wù)：通過項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，3.3主要內(nèi)容:⑴協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概(預(yù))算，參與主持圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。⑵參與業(yè)主與承包商簽定施工合同，審核施工進度計劃，并在為主同意下，下達開工令。⑶審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。⑷審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)計的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承民商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。⑸對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。⑹主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。⑺檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。⑻督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。⑼協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。⑽參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。⑾及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。⑿履行期他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)事職責(zé)義務(wù)，提供其他可提供的監(jiān)理服務(wù)。⒀協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。⒁完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。4.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)4.1指導(dǎo)思想：監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目全方位的費用、進度、質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理為中心，通過監(jiān)理技術(shù)方案、動態(tài)目標(biāo)監(jiān)理，以使工程項目的費用、進度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)。4.2監(jiān)理目標(biāo)：四控二管一協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進行工程項目的目標(biāo)控制，即對工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實施控制，目標(biāo)控制的前提是目標(biāo)規(guī)劃。因此，依據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定和要求精神，制定各項管理目標(biāo)。4.2.1投資目標(biāo)：力爭建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)。4.2.2質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.2.3進度目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)單位的施工進度和工期要求，達到施工進度目標(biāo)。4.2.4安全目標(biāo)：符合國家和地方頒布的建筑施工生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)規(guī)準(zhǔn)和規(guī)范要求，杜絕安全事故發(fā)生。4.2.5合同管理：以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心的原則，熟悉并全面掌握承包人的投標(biāo)書及“施工合同”對工程投資、進度，質(zhì)量方面的承諾和目標(biāo)，雙方的權(quán)力義務(wù)和責(zé)任等條款；監(jiān)督管理各相關(guān)合同全面履行情況，預(yù)防和減少合同糾紛。4.2.6信息管理：了解和掌握信息來源，對信息進行分類，掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)化控制，進行合理決策。4.2.7協(xié)調(diào)關(guān)系：嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，公正、公平的協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、施工各方的關(guān)系。5.本工程監(jiān)理工作的要點及監(jiān)理方案公園建設(shè)工程施工監(jiān)理工作，在施工不同階段有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容，一要抓好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，二要抓好施工階段的監(jiān)理工作。綠化工程的種植物是有生命的，要抓好交工驗收前養(yǎng)護管理的監(jiān)理工作。橋梁電氣照明工程又是景觀工程又涉及游人人身安全，更應(yīng)一絲不茍、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，確保施工質(zhì)量。本公司主要從事市政、房建工程項目的監(jiān)理工作，承擔(dān)過多個類似的工程項目監(jiān)理工作，具有監(jiān)理同類工程的經(jīng)驗和能力，有配套的監(jiān)理工程師隊伍和足夠的專業(yè)技術(shù)水平承擔(dān)該工程的監(jiān)理工作，現(xiàn)對該工程技術(shù)要求做如下分析，對有關(guān)本文未涉及的專業(yè)技術(shù)事宜，將在工程實施監(jiān)理過程中的《監(jiān)理規(guī)劃》或《監(jiān)理實施細則》中予以表述。一般來講，公園項目往往包括人工湖、駁岸、園路、園橋、市政管網(wǎng)、建設(shè)小品、園林小品、廣場鋪裝、供電、照明等單位工程。根據(jù)我公司多年對園林工程監(jiān)理的經(jīng)驗，現(xiàn)對部分監(jiān)理重點進行措施如下。5.1施工準(zhǔn)備階段工作重點5.1.1為了保證工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)開工，施工準(zhǔn)備階段要做好以下工作：⑴組建強有力的監(jiān)理組織機構(gòu)；⑵監(jiān)理人員要熟悉施工設(shè)計文件；⑶進行現(xiàn)場復(fù)核和施工現(xiàn)場調(diào)查；⑷參與圖紙會審和技術(shù)交底；⑸召開第一次工地會議；⑹審批施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案；⑺審查施工單位的質(zhì)量保證體系；⑻檢查施工單位的進場材料（含園林植物）；⑼審查施工單位提交的各種材料進場質(zhì)量保證資料；⑽審查施工單位的施工機械設(shè)備狀況；⑾復(fù)核驗收施工單位的測量放樣成果；⑿開工前對施工準(zhǔn)備工作先檢查再確認，繼而發(fā)布工程開工令。5.2.1園林綠化控制要點5.2.1.1園林綠化種植材料和播種材料控制的要點⑴種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。⑵鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。⑶播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份等，不得有病蟲害。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證。5.2.1.2種植地土壤及種植穴、槽的挖掘控制要點⑴種植或播種前應(yīng)對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等改良土壤的技術(shù)措施。⑵種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。穴、槽的定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要準(zhǔn)確，標(biāo)記要明顯。⑶挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。常綠喬木類種植穴、落葉喬木類種植穴、花灌木類種植穴及綠籬類種植槽規(guī)格要符合設(shè)計及規(guī)范要求。5.2.1.3苗木種植前控制要點⑴種植前應(yīng)對苗木根系進行修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹木樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。⑵喬木類、灌木類修剪應(yīng)符合規(guī)范要求。⑶苗木修剪剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口與外芽距離要大于1公分。修剪直徑大于2公分以上的枝、根，截口必須削平并涂防腐劑。5.2.1.4樹木種植與大樹移植控制要點⑴應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件選擇最適宜的種植時期進行種植。⑵種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對換土質(zhì)量、數(shù)量、挖坑規(guī)格及施肥數(shù)量，苗木品種、規(guī)格及掘苗根系規(guī)格及種植位置。種植綠籬的株行距要均勻整齊。種植帶土球的樹木時，土球規(guī)格要符合規(guī)范，不易腐爛的包裝物必須取掉。⑶落葉喬木在非種植季節(jié)種植時，應(yīng)根據(jù)不同情況和不同品種分別采取相應(yīng)的技術(shù)措施，如假植、適當(dāng)修剪、遮蔭、葉面噴水及必要的帶土移植。⑷大樹移植要制定技術(shù)方案，操作要符合技術(shù)規(guī)范。根據(jù)不同地區(qū)可采用挖掘土球或方形土臺裝箱及挖掘凍土臺移植等方案。⑸大樹吊裝、運輸及卸車操作應(yīng)注意安全，防止損傷樹皮、損壞土球。⑹大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動。兩年內(nèi)應(yīng)配備專職技術(shù)人員加強養(yǎng)護管理工作。5.2.1.5交工前養(yǎng)管階段控制要點栽植工程竣工后，養(yǎng)管工作極為重要，是確保栽植物成活率的重要措施之一。⑴承建方要制定養(yǎng)管計劃，設(shè)專人進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改。⑵要適時對栽植物進行支撐防護、培土、澆水、松土、追肥、除草、整形、修剪、防治病蟲害，確保綠化工程符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。達到良好的景觀效果。⑶要加強綠化給水管道、噴灌設(shè)施的管理防護，保證設(shè)施的正常使用。5.2.1.6交工前園林植物防寒控制要點從溫暖地區(qū)引進的園林植物到較寒冷的地區(qū)后，難以適應(yīng)寒冷的氣候，可采用一定的防寒措施。⑴加強栽培管理，增加植株抗寒力。⑵灌水保墑——在土壤封凍前澆透水一次，旱春土壤解凍前再灌一次水。⑶堆土護根——在冬季入冬前可在根頸部位堆一個高約40cm的土堆。⑷包扎——喬灌木可在入冬前用草蓮或透氣性材料由下向上包扎約1.5米高，灌木可在修剪后整株包扎。⑸涂白——將喬木主干下部用石灰水加適量鹽或用石硫合劑涂白。5.2.2給、排水管道控制要點5.2.2.1給排水管道溝槽開挖控制要點監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查溝槽開挖的中線位置、斷面形式、溝槽高程，嚴(yán)防溝槽底土超挖或擾動破壞。經(jīng)常檢查巡視工地，對現(xiàn)場安全施工進行動態(tài)監(jiān)控。5.2.2.2管道基礎(chǔ)施工控制要點對于管道基礎(chǔ)施工要認真驗槽、復(fù)核高程樣板的標(biāo)高，旁站基礎(chǔ)施工。5.2.2.3管道安裝及接口控制要點⑴要審核安管方案，抽查管接質(zhì)量，檢查合格證；⑵接口形式（剛性接口、柔性接口）不同，采取相應(yīng)方法進行控制。旁站接口的施工。5.2.2.4閉水試驗和壓強試驗控制要點審查閉水及打壓方案；檢查安全措施、儀器儀表驗證證明，確保試驗安全有效。污水管道要進行閉水試驗，對于給水管道要進行氣密性和強度試驗，監(jiān)理工程師要按試驗步驟，進行旁站。5.2.2.5溝槽回填控制要點溝槽回填`不得帶水回填，不得回填淤泥、腐殖土及有機物質(zhì)。控制回填土密實度，注意安全。5.2.3園路及廣場鋪裝控制要點5.2.3.1路基開挖、填筑控制要點⑴清除腐殖土、草皮、雜物；⑵檢查土的天然含水量，若過濕，則采取技術(shù)措施；⑶審批路基施工方案。確保路基挖填后經(jīng)碾壓達到壓實標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3.2路面廣場基層、底基層和墊層控制要點⑴對于石灰類、水泥灰、素水泥砼類基層、底基層、墊層，索取石灰、水泥質(zhì)量保證書和配合比試驗報告。⑵隨機抽查石灰、土壤、水、水泥、砼集料的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶隨機取樣對壓實度進行檢驗。⑷施工完畢，及時檢查結(jié)構(gòu)層的平整度、厚度、寬度、中線高程及縱橫坡，并對外觀作出評定。⑸指令施工單位設(shè)專人進行濕治養(yǎng)生。5.2.3.3路面、廣場面層控制要點⑴水泥砼面①根據(jù)設(shè)計文件和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、審核施工單位的開工報告、施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及水泥砼生產(chǎn)廠家的試驗報告。②檢查已驗收合格的基層及側(cè)石、雨水井、窨井等附屬構(gòu)筑物的砌筑是否符合要求。③檢測到場的水泥砼外觀質(zhì)量、坍落度,不合規(guī)定要求,不準(zhǔn)卸料。④檢查砼澆筑、振搗、壓膜等各道工序的施工工藝流程。⑵塊料鋪裝面層①檢查塊料（砼聯(lián)鎖磚、廣場磚、大理石板、花崗巖板、砂巖板、清石板等）生產(chǎn)廠家的保質(zhì)單、強度測試報告。②抽檢板塊的外觀質(zhì)量及外形尺寸。③檢查施工放樣及高程。④檢查基底的平整度和基層的整體密實度。⑤檢查板塊鋪筑時所用的水泥砂漿級配。⑥檢查鋪筑后的面層外觀、勾縫及平整度、縱向成列、橫向成行、藝術(shù)鋪筑的美觀線形。⑦發(fā)現(xiàn)缺陷，及時通知修整完善。5.2.4園林小品控制要點5.2.4.1建筑小品控制要點建筑小品是園林中小型建筑作品，包括廁所、廊、園門、園墻、園橋、園路、汀步、園壁、圓桌、護欄等等。①檢查基礎(chǔ)、墊層密實度；②檢查建筑小品混凝土強度、養(yǎng)護狀況；③檢查構(gòu)配件安裝、焊接、防鑄、防腐、防蛙。④建筑小品完成后，要采取防護措施。5.2.4.2環(huán)境小品環(huán)境小品是指點綴園林環(huán)境的小品,如水池、噴泉、疊石、花壇、雕塑、花架、花池、雕塑小品等,環(huán)境小品是園林景觀的重要組成部分。⑴檢查建筑材料、施工方法、工藝。⑵⑶核查雕塑產(chǎn)品的出廠包裝、吊裝、運輸、安裝的安全措施。5.2.5供電、照明工程控制要點⑴各種設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。檢查三證（合格證、質(zhì)保單和技術(shù)資料）是否齊全。⑵供電電纜和電源箱、配電箱、分線箱等配電裝置的質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。⑶燈具安裝的隨工檢查，主要檢查燈基礎(chǔ)、燈主桿、燈具安裝是否符合質(zhì)量要求。⑷供電電纜敷設(shè)隨工檢查，主要檢查電纜直流電阻和絕緣電阻值是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電纜的路徑、根數(shù)、固定、埋深、防護以及終端制作、密封是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。⑸照明控制箱或配電箱安裝、固定、接地是否符合規(guī)范要求，接地電阻是否符合設(shè)計要求。5．3項目監(jiān)理人員配備計劃5．3．1項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員1人，項目部監(jiān)理人員總計4人。人員結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配套齊全。姓名專業(yè)職稱職務(wù)范瑞平工民建、建筑學(xué)工程師總監(jiān)高蜂工民建工程師土建監(jiān)理周敏暖通工程師給排水專監(jiān)鞏飛市政監(jiān)理員5.4本工程質(zhì)量通病的防治5.4.1園林綠化工程通病及防治措施5.4.1.1樹干老化、開裂（1）原因分析選擇的苗木質(zhì)量不佳，為老苗或僵苗。（2）預(yù)防措施苗木在種植前，要進行選擇，必須選擇根系發(fā)達，生長茁壯，無檢疫性病蟲害及草害，并要符合設(shè)計要求的規(guī)格。一般來說，在選擇苗木時要達到的質(zhì)量要求是：①行道樹喬木類：樹干挺撥，胸徑大于5cm，主干分叉點高度不小于3.2m，分枝三至五個，分布均勻。樹冠要茂盛，具有抗風(fēng)、耐煙塵、抗愛氣體等要求，針葉樹宜樹冠緊密、層次清晰、分枝較低。根系必須發(fā)育良好，不能有損傷，土球符合規(guī)范要求；②花灌木類：高度在1.5m左右,枝條要有分岐交叉、盤曲之勢、樹冠渾厚、根系須茂盛；③綠籬類：有叢生特性，易發(fā)生潛芽，枝梢耐修剪，萌發(fā)力強，根系須發(fā)育良好；④塊莖、球根花卉：必須茁壯、完整，在塊莖上部至少應(yīng)有兩上幼芽。5.4.1.2喬木主干彎曲不正,樹型不良(1)原因分析:5.4.1.3行道樹種值線型不整齊（1）原因分析：種植前未按要求進行放樣。在種植時樹穴槽挖的位置不整齊，樹木種植時，當(dāng)樹木放入坑槽后，進行填土?xí)r未做及時的調(diào)整。（2）預(yù)防措施及治理方法在種植前應(yīng)根據(jù)要求，按株距、行距的要求進行定位放樣。放樣后再進行挖樹穴坑槽的工作?？硬鄣拇笮∨c深度應(yīng)與種植苗木的土球或根系相符。一般坑槽的直徑應(yīng)比土球或根系直徑大40cm，坑槽的深度應(yīng)與土球或根系縱向深度相等。坑槽應(yīng)垂直下掘，上下口徑相等。樹木種植時，當(dāng)土球或根系放坑槽中，進行填土?xí)r應(yīng)及時調(diào)整及位置，以便行道樹樹干整齊，線型線直。5.4.1.4植株在種植后不久出現(xiàn)傾斜(1)原因分析:①苗木種植時,覆土未搗實,根系與覆土不密實,風(fēng)吹后植株出現(xiàn)傾斜.②苗木在挖掘前后,樹冠未經(jīng)合理的修剪,使值株樹冠過大,形成頭重腳輕的現(xiàn)象,受風(fēng)后產(chǎn)生傾斜。③苗木在種植過程中，種植興度不符合要求，太淺，使根系與土壤不密實，而造成受風(fēng)后傾斜的現(xiàn)象。（2）預(yù)防措施：①苗木在挖掘前后，要午行適度的修剪，以使根冠協(xié)調(diào)。②在種植過程中，如帶土球樹木的種植，將土球放置在坑槽內(nèi)的填土面上，然后坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，使根系與土壤密實，培土高度到土球深度的2/3時，澆足水，水分滲透后整平。如泥土下沉，在三天內(nèi)應(yīng)補填種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，根據(jù)根系情況，先在坑穴內(nèi)填適當(dāng)厚度的種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，根據(jù)根系情況，先在坑穴內(nèi)填適當(dāng)厚度的種植土，將根系舒展在坑穴內(nèi)，周圍均勻培土，并將樹土稍向上提或左右搖動，扶正后邊培土，邊分層搗實，然后沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止。③使用扁擔(dān)撐、十字撐、三角撐等辦法對種植的植株進行支撐。（3）治理方法①當(dāng)苗木種植后的幾天內(nèi)即發(fā)生整株植株葉片萎蔫現(xiàn)象，即可能是由于種植時復(fù)土未搗實，因此需重新種植：將樹坑的覆土從表層逐層挖出堆于坑側(cè)，挖至土球的2/3處，搗實，再將堆于坑側(cè)的土逐層填培，分層搗實。②按以上方法進行重新植后，再對樹冠進行適當(dāng)?shù)氖柚κ枞~，收縮冠幅。③使用竹桿、水泥立柱對植株進行支撐。5.4.1.5草坪表面不平整、雨后有積水（1）原因分析：草坪在種植前，種植地未經(jīng)很好的整理。（2）預(yù)防措施及治理方法草坪在種植前，應(yīng)對種植地進行翻土，深度不得小于20cm，應(yīng)將土壤中的混雜物，如雜草根、碎磚、石塊等清除干凈，將大于5cm塊徑的土塊敲碎。并將種植地土面仔細平整，有3%—10%的排水坡度。草坪種植分為籽播、植生帶鋪設(shè)和草塊移植三種。籽播草坪在播籽后，植生帶在鋪設(shè)后，應(yīng)覆0.5-1cm的良質(zhì)疏松土,并鎮(zhèn)壓、澆水，在草出土前，必須保持濕潤，視天氣條件進行澆水。草塊移植有密鋪、間鋪及散鋪等形式。間鋪時草塊間的間隙須均勻，并填以疏松土。5.4.2園路工程質(zhì)量通病的防治5.4.2.1路基質(zhì)量通病：①當(dāng)年修建道路的管溝回填不密實（或達不到壓實度標(biāo)準(zhǔn)）；②填土路基土質(zhì)不合格；③濕陷性地帶（或易翻漿地段）處理不當(dāng)；防治措施：①當(dāng)年修建道路的管溝回填必須分層夯實達到設(shè)計要求或采用水撼砂回填。②填土路基不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊和鹽漬土，不得含草和樹根等雜物。土質(zhì)的液塑性指標(biāo)應(yīng)達到設(shè)計要求。③濕陷性軟土地帶，要挖出換填含水量適宜的土或原土進行晾曬，當(dāng)含水量適宜時再回填碾壓?；?qū)⒑看蟮脑鰮桨韪墒曳邸９て诰o急地段回填砂礫并分層夯實。5.4.2.2道路路面基層質(zhì)量通?。孩偕?、礫石、碎石質(zhì)量差或級配不合理；②水泥、石灰穩(wěn)定砂礫石或水泥、石灰穩(wěn)定碎石等混合料拌合不均勻；③碾壓不到位或碾壓時含水量不適中。防治措施：①砂、礫石、碎石材料顆粒應(yīng)堅硬,最大粒徑應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求，水泥、白灰的標(biāo)號和級別應(yīng)符合規(guī)范或設(shè)計要求；②通過篩分試驗使砂、礫石、碎石材料的級配達到設(shè)計要求；③采用水泥、石灰、砂礫石穩(wěn)定層作基層、底基層、墊層時,應(yīng)盡量采取廠拌，若設(shè)計無要求，因條件限制必須路拌時，應(yīng)將砂礫石先行攤鋪，再將水泥和石灰按設(shè)計配比量均勻排放，人工均勻鋪灑，然后用犁不同方向翻拌4-6遍。④采用水泥、石灰、碎石穩(wěn)定層作基層必須廠拌。⑤砂礫石基層、水泥石灰穩(wěn)定砂礫石層壓實厚度最大為20cm，最小為10cm。碾壓前應(yīng)檢驗含水量，在碾壓過程中須保持最佳含水量狀態(tài)，若含水量低需灑水增補,含水量過高需晾曬,在含水量適當(dāng)時再行碾壓。⑥初壓應(yīng)先用履帶拖拉機或6—8T壓路機由兩側(cè)向路中心穩(wěn)壓一、二遍后進行找平工作，找平后用12—15T壓路機壓實至無明顯輪跡。找補時，對低洼處一定要將原壓實的混合料刨松、濕潤，再進行添補、整平壓實,均不可貼薄層找平碾壓。5.4.2.3路面面層質(zhì)量通?。孩贋r青混合料不規(guī)格或溫度底；②接茬處理不當(dāng)。防治措施：①當(dāng)瀝青混合料運至工地后，試驗人員應(yīng)立即測量混合料溫度（檢查深10cm處），并檢查顏色是否均勻，有無花料和顆粒離析現(xiàn)象。一般觀察油多發(fā)亮成團，油少發(fā)干離析，過火表面成焦褐色,均為瀝青混合料外觀檢查不合格。要求石油瀝青混合料到達工地溫度為120—150℃②橫縫與縱縫都應(yīng)采取直茬熱接，茬縫方向應(yīng)與路線垂直或平行。下次鋪油前在主茬上刷一薄層粘油，用熱混合料覆蓋預(yù)熱，約5—10min后清除，換新熱料接茬攤鋪，并用熱烙鐵將縫接實熨平后碾壓。③路面、側(cè)石根部、雨水口、檢查井及其他構(gòu)筑周邊碾壓不到位部分，應(yīng)用墩錘夯實并用熱絡(luò)鐵熨平。5.4.3給、排水管道質(zhì)量通病的防治5.4.3.1放坡溝槽、塌方滑坡⑴現(xiàn)象明挖溝槽產(chǎn)生基底隆起、流砂、邊坡滑移和塌陷。⑵預(yù)防措施①應(yīng)確保邊坡的穩(wěn)定，根據(jù)不同的地質(zhì)、地下水位和開挖作出不同的邊坡設(shè)計并予以實施。②在地下水位高，滲透量大以及流砂地區(qū)，采取人工降水措施。如井點降水，可固結(jié)軟弱土。③減少地面荷載影響。④開挖過程中支護方案，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進行。⑤采取措施防止臨近管道的滲漏而引起的支護坍塌。5.4.3.2管道基礎(chǔ)變形過大⑴現(xiàn)象管道基層混凝土澆筑后起拱、開裂，甚至斷裂。⑵預(yù)防措施①管道基礎(chǔ)澆筑，溝槽開挖與支撐符合標(biāo)準(zhǔn)。②采用井點降水，要經(jīng)常檢查水位降低程度以及井點泵機械故障等，防止井點降水失效。③水泥砼拌合應(yīng)采用機械攪拌，級配正確，控制水灰比。④做好每道工序的質(zhì)量檢驗，未達標(biāo)準(zhǔn)寬度、厚度，應(yīng)予返工重做。5.4.3.3管道基礎(chǔ)標(biāo)高偏差及管道鋪設(shè)偏差⑴現(xiàn)象①當(dāng)管道基礎(chǔ)鋪筑后發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)高度不符合設(shè)計標(biāo)高，特別是發(fā)生倒坡時，必須返工重做。②管道鋪設(shè)后不順直、沉降等。⑵預(yù)防措施①水準(zhǔn)儀，應(yīng)事先校驗正確后才能使用。臨時水準(zhǔn)點應(yīng)進行閉合復(fù)測。②測量人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平，避免讀尺和計算錯誤，嚴(yán)格測量放樣復(fù)核制度。③多個施工單位在相臨段施工，應(yīng)事先校對測量用水準(zhǔn)點，務(wù)必達到統(tǒng)一數(shù)值。④管道鋪設(shè)前，必須對管基做仔細復(fù)核，復(fù)核軸線位置、線形及標(biāo)高是否與設(shè)計標(biāo)高吻合。⑤穩(wěn)管用墊塊應(yīng)事前按設(shè)計預(yù)制成形，安放位置準(zhǔn)確。⑥管道鋪設(shè)操作應(yīng)從下游排向上游，承口向上，切忌倒排。5.4.3.4管道接口及檢查井滲漏⑴現(xiàn)象排水管道交付使用后，出現(xiàn)管道接口、檢查井滲漏，致使復(fù)土層流失，導(dǎo)致地貌沉降，管道斷裂、檢查井周邊沉陷等現(xiàn)象。⑵防治措施①對所用管材，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。檢查有無損傷、裂縫，承口和企口有無缺口等。②凡用剛性接口（砂漿和細石砼），應(yīng)對承口和插口用水清洗干凈，平口管應(yīng)鑿毛，保持濕潤。砂漿和細石砼的配比要符合要求。③選用橡膠止水帶（密封圈）必須符合規(guī)定的物理性能，其質(zhì)量應(yīng)符合耐酸、耐堿、耐油以及幾何尺寸標(biāo)準(zhǔn)。⑷檢查井、砌筑原材料必須符合設(shè)計規(guī)范要求，砌筑及抹灰要符合施工技術(shù)操作規(guī)程。5.4.3.5覆土⑴現(xiàn)象溝槽覆土、檢查井周邊覆土沉陷。⑵防治措施①管道兩側(cè)（胸腔）覆土必須分層整平，每層鋪筑厚度不超過30cm（松厚）分層進行夯實。管頂50cm范圍內(nèi)，必須分層整平和夯實。每層厚度可根據(jù)采用的夯（壓）實工具和密實度要求而定。②控制回填土的質(zhì)量，嚴(yán)禁回填淤泥或腐植土，大的泥塊應(yīng)敲碎。如回填舊料（碎石、大石塊、砼塊等）粒徑不得大于是10cm。5.4.4路燈、景觀燈等工程質(zhì)量通病的防治5.4.4.1直埋電纜缺陷⑴現(xiàn)象：①電纜溝底土層松軟；②電纜溝底墊層鋪砂或細土不符合要求；③溝底建筑垃圾未清除。⑵防治措施：①溝底土不符合要求，應(yīng)及時換土，并夯實；②溝底鋪砂或細土?xí)r，溝底應(yīng)找平，放線鋪設(shè)，加強厚度檢查；③電纜溝內(nèi)雜物清理，設(shè)專人看管檢查，加強成品保護。5.4.4.2電纜敷設(shè)缺陷⑴現(xiàn)象：電纜絞擰、壓扁、劃傷、護層斷裂。⑵防治措施：①電纜運輸裝缺應(yīng)立放，嚴(yán)禁從車上直接推下。滾動時，順電纜盤上箭頭指示方向或纏緊方向，防止外力損傷；②電纜彎曲半徑要符合規(guī)范要求；③截除壓傷、護層斷裂部分；④電纜溝覆土?xí)r，電纜上未蓋磚應(yīng)補蓋；⑤電纜保護管未作密封處理應(yīng)補作。5.4.4.3電纜投運開關(guān)跳閘⑴現(xiàn)象：電纜投運開關(guān)跳閘。⑵防治措施：①電纜切斷后，端頭立即進行可靠封端，避免電纜受潮；②電纜敷設(shè)前測量絕緣電阻，超過保質(zhì)期的電纜敷設(shè)前應(yīng)進行直流耐壓試驗，絕緣電阻與耐壓試驗應(yīng)符合規(guī)定。③電纜投運前電試合格。5.4.4.4接地電阻超值⑴現(xiàn)象:用接地搖表測量設(shè)備接地電阻大于規(guī)定值。⑵防治措施：①接地體材質(zhì)的選用，一般土壤采用角鋼接地極，堅實土壤采用鋼管接地極；②接地極長度及相臨接地極間間距應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定；③接地線截面及接地體（線）的搭接焊長度應(yīng)符合規(guī)定；④接地極安裝好，進行回填土?xí)r，土中不得有石子、建筑碎料和垃圾，回填土要分層夯實。5.4.4.5法蘭式鋼燈桿安裝缺陷⑴現(xiàn)象：燈桿安裝縱向左右不齊，桿上部傾斜超標(biāo)。⑵防治措施：①燈桿位置中心側(cè)向處設(shè)標(biāo)志樁（點），以便挖坑時仍可測量目標(biāo)；②桿基礎(chǔ)模板、鋼筋籠安裝以及混凝土基頂鋼板、底腳螺桿制作安裝要嚴(yán)加控制，確保位置、標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，并符合燈桿底板螺栓孔左右移動余量要求；③調(diào)整燈桿垂直度，采用在燈桿鋼底板下加薄鋼板墊鐵或墊圈，用水泥砂漿填縫。5.4.4.6懸挑燈安裝缺陷⑴現(xiàn)象：懸挑燈燈架與道路中心線不垂直，垂直偏差超標(biāo)。⑵防治措施：①未立桿前，先在鋼桿梢劃燈架安裝標(biāo)識，保證燈架安裝位置準(zhǔn)確。②立桿后，調(diào)整燈架與道路中心線的垂直度，可在路燈垂直道路中心線對面，預(yù)先設(shè)置的標(biāo)志點上進行調(diào)整6.投資控制的工作任務(wù)與方法6.1工程費用監(jiān)理任務(wù):⑴加強對合同中所規(guī)定的工程量清單、工程費用的計量與支付款管理；⑵對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量。⑶加強對投資的控制、監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。6.2投資控制的方法6.2.1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，制定工程量計算與工程款支付程序；明確投資控制的重點。6.2.2施工單位統(tǒng)計完成的工作量必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，對質(zhì)量驗收不合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付。6.2.3監(jiān)理工程師要進行現(xiàn)場計量，審核施工單位上報的工程量清單和支付申請表，符合實際情況后，報總監(jiān)理工程師。最后由總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書,上報建設(shè)單位。6.2.4工程變更時,總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。6.2.5監(jiān)理工程師建立工程量和工作量統(tǒng)計表；及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料；隨時進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和措施。6.2.6定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。6.2.7工程竣工結(jié)算，承包單位按施工合同規(guī)定，填報竣工結(jié)算報表。監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報建設(shè)單位。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議調(diào)解。6.2.8公正地處理承包單位和建設(shè)單位提出索賠事件。7.進度控制的工作任務(wù)與方法7.1工程進度控制工作內(nèi)容施工進度控制是對施工進度控制目標(biāo)進行分解；對進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；實際進度與計劃進度比較；發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整計劃后再付諸實施。7.2工程進度控制方法7.2.1審批施工單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核進度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。7.2.2.工程進度檢查:專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃實施情況進行檢查、分析、比較計劃進度與實際進度的差異；當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一階段施工進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。7.2.3對工程進度實行動態(tài)管理。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整措施和方案；協(xié)助施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃和材料供應(yīng)資金使用等計劃。7.2.4建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位的進度及完成的實際工程量，同時記載影響工程進度的人為和自然因素。7.2.5經(jīng)常組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。7.2.6定期向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告有關(guān)工程進度情況。8.質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法8.1質(zhì)量控制的工作任務(wù)監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是:深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)技術(shù)管理措施和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格約束承包單位按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行施工。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除隱患，防止事故發(fā)生。按合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖.8.2質(zhì)量控制的工作方法8.2.1質(zhì)量控制程序首先要明確工程質(zhì)量監(jiān)理的控制程序,一般分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動監(jiān)理，既重點放在施工之前的準(zhǔn)備階段及施工各工序開始施工之前。事中控制監(jiān)理是施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)。8.2.2工藝過程質(zhì)量控制對施工工藝過程質(zhì)量控制,對質(zhì)量控制要點（主控項目）重點控制，并采取有效的控制手段，如根據(jù)施工圖編制《監(jiān)理實施細則》，監(jiān)理人員不失時機地進行巡視檢查、旁站、抽查和試驗。a.工序交接檢查。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則；上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后，填報工序驗收報審單報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗；檢驗合格后簽認，方能進行下道工序施工。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的工序交接檢驗程序圖。b.隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收申報單，報專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢查驗收簽認后方可隱蔽。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖。重要工序關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在本工程施工階段監(jiān)理過程中，對重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量將實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督管理。管理部進場后在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，綜合制定詳細的旁站監(jiān)理方案，明確具體的旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容和程序，并適時實施。8.2.3工程質(zhì)量事故處理a.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單,要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果。b.對施工過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表。在此過程中及時向建設(shè)單位報告。c.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案。項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。d.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。8.2.3在施工中行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。⑴未經(jīng)檢驗簽認即進行下道工序作業(yè)者。⑵工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。⑶擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的新材料、新工藝。⑷擅自變更設(shè)計圖紙的要求。⑸擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進入施工現(xiàn)場。⑹沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故者。8.2.5工程質(zhì)量、技術(shù)簽證程序凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8.2.6進度款支付簽認行使好質(zhì)量否決權(quán),對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見,質(zhì)量不符合要求,不予簽證。這既是質(zhì)量控制措施，也是投資控制的需要。8.2.7監(jiān)理日志填報按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志,定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量的因素?？偙O(jiān)理工程師每月組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量月報；報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。對重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。8.2.8定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師根據(jù)施工進展情況定期主持有關(guān)單位參加的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會后各方會簽，印發(fā)會議紀(jì)要。協(xié)調(diào)例會程序圖見（圖6）質(zhì)量協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容：⑴檢查上次協(xié)調(diào)會議所定事項和落實情況,分析未落實事項的原因。⑵檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。⑶解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。8.2.9部位、單位工程中間驗收部位、單位工程完工后，施工單位自己進行初驗，合格后再提交驗收申報表；項目總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后，會同有關(guān)單位現(xiàn)場檢查驗收。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的部位、單位工程驗收程序圖。8.2.10工程項目竣工驗收（1）、工程項目竣工后,施工單位報送竣工資料和申報表,資料包括工程技術(shù)資料(含竣工圖)、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查；對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收；對存在的問題，要求施工單位整改；整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，同時提出工程質(zhì)量評估報告。（2）、竣工驗收由建設(shè)單位組織，項目監(jiān)理機構(gòu)參加，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的項目竣工驗收程序圖。9.合同管理的工作任務(wù)與方法9.1對監(jiān)理合同、施工合同及其他合同進行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。9.2監(jiān)理人員應(yīng)了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理；對合同各方執(zhí)行情況進行檢查，定期向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反映合同信息。9.3審查分包合同。承包單位如需將非主體工程分包，根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位資質(zhì)、單位的技術(shù)力量、管理水平、施工機械等情況，分包內(nèi)容、分包合同一并上報?？偙O(jiān)理工程師將審查結(jié)果報建設(shè)單位經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方能實施。在分包合同實施過程中監(jiān)理工程師不與分包單位直接發(fā)生關(guān)系。9.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定進行工程變更的處理,并協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位與承包單位簽定工程變更的補充協(xié)議。9.5費用索賠處理時,除了依據(jù)施工合同文件的明示條款,還應(yīng)考慮合同的暗示條款.總監(jiān)理工程師要綜合作出費用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。10、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法10.1在施工過程中可能會遇到各種各樣的問題和矛盾,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系,了解或及時處理好有關(guān)問題,保證工程順利進行。10.2建立各種例會制度在工程項目建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的不可缺少的方法和手段。在監(jiān)理過程中，要做好“近外層”、“遠外層”及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上。項目監(jiān)理機構(gòu)在這些結(jié)合部上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，促使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。10.3為了做好組織協(xié)調(diào)工作,項目組織內(nèi)的監(jiān)理人員都能主動地在自己負責(zé)的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)工作。為了有效地開展組織協(xié)調(diào)工作，需要將經(jīng)常性事務(wù)協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作程序；需要通過監(jiān)理組織和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進行協(xié)調(diào)；指派專人進行協(xié)調(diào)；需要召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。只有這樣，才能使項目系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)有機配合，使工程項目建設(shè)能夠一體化運行。11.造價控制、進度控制、質(zhì)量控制措施為了實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，首先對控制目標(biāo)進行規(guī)劃，圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)進行研究、分解綜合、計劃安排、制定措施，有效實施目標(biāo)控制。11.1控制的策劃控制要在事先制定的計劃基礎(chǔ)上進行，將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、機具、施工方法、工藝過程、資源和信息等進行投入，計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)都顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員應(yīng)不斷收集工程施工過程的實際情況和實際目標(biāo)值及其它有關(guān)的工程信息，進行分析、整理、分類和綜合，提出施工質(zhì)量、進度、投資情況報告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程狀態(tài)報告的質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進行比較，確定實際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo)，如果未偏離，按原計劃運行；反之，就采取糾正措施，或改變投入、或修改計劃、或采取其它措施，使工程項目施工在有序的控制下進行。過程控制的實施一個工程項目的質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)控制過程是一個不斷循環(huán)過程，控制應(yīng)貫穿于整個施工過程中。持續(xù)到工程項目竣工驗收。在實際工作中,將由項目監(jiān)理機構(gòu)制定具體的控制程序圖。監(jiān)理工程師在進行目標(biāo)控制的過程中既要采取主動控制又要注意被動控制，既要根據(jù)實際輸出的工程信息又要根據(jù)面對未來的工程信息實施控制，并將它們有機結(jié)合在一起，既有防止將要發(fā)生偏差的措施，又有糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施。同時要采取有效的控制措施，如組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。11.2.1組織措施組織措施是目標(biāo)控制的必要措施。要落實投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的監(jiān)理人員,確定控制任務(wù)、制定控制流程，對工作進行考評,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性,為實現(xiàn)控制目標(biāo)而努力。11.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目標(biāo)控制的保證。控制在很大程度要通過技術(shù)來解決問題。為了實施有效控制，監(jiān)理人員應(yīng)對施工方案、施工工藝流程、對各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)進行審核、比較；對材料、設(shè)備、半成品進行質(zhì)量認證；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行科學(xué)分析、處理；總之采取一系列有效的技術(shù)措施進行有效的目標(biāo)控制。11.2.3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是對目標(biāo)控制的有效手段。監(jiān)理人員要及時收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，按規(guī)定審核工程量，處理好工程變更，審查并簽發(fā)工程進度款等。監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制過程中掌握好經(jīng)濟措施，對實現(xiàn)目標(biāo)控制是至關(guān)重要的。11.3.4合同措施合同措施也是目標(biāo)控制的必要措施，在市場經(jīng)濟條件下，承建商、供貨商、監(jiān)理單位都通過合同關(guān)系參與項目建設(shè)的。監(jiān)理人員在實施目標(biāo)控制過程中應(yīng)緊緊依靠各種合同進行監(jiān)理。處理好合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作，是目標(biāo)控制的重要措施?？傊冶O(jiān)理公司將按合同約定的內(nèi)容，采取各種有效措施，使工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)按計劃完成。12.按規(guī)范要求施工階段監(jiān)理信息管理目錄⑴施工合同文件及委托監(jiān)理合同；⑵勘察設(shè)計文件；⑶監(jiān)理規(guī)劃；⑷監(jiān)理實施細則；⑸分包單位資格報審表；⑹設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；⑺施工組織設(shè)計（方案）報審表；⑻工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；⑼測量核驗資料；⑽工程進度計劃；⑾工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；⑿檢查試驗資料；⒀工程變更資料；⒁隱蔽工程驗收資料；⒂工程計量單和工程款支付證書；⒃監(jiān)理工程師通知單；⒄監(jiān)理工作聯(lián)系單；⒅報驗申請表；⒆會議紀(jì)要；⒇來往函件；(21)監(jiān)理日記；(22)監(jiān)理月報；(23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；(24)分部工程、單位工程等驗收資料；(25)索賠文件資料；(26)竣工結(jié)算審核意見書；(27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；(28)監(jiān)理工作總結(jié)。以上監(jiān)理文件、資料一式兩份，由項目監(jiān)理工程師及時收集匯總，工程竣工裝訂成冊，一份交建設(shè)單位，一份監(jiān)理單位存檔。資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件，但需加蓋公章。13.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理⑴制定科學(xué)的安全監(jiān)理制度；⑵調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；⑶掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；⑷審查安全技術(shù)措施；⑸施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。⑹審查施工單位的自檢系統(tǒng)⑺施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗。13.2施工階段安全監(jiān)理工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作，進行全面的監(jiān)理。⑴審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的條件；⑵審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；⑶審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；⑷工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑸審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑹審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分項、分部工程安全檢查報告；⑺審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑻現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查中，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3）對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。⑼如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經(jīng)自檢擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。14.交工及缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理方法承包商的已完工程確實符合合同規(guī)定的交工條件后，駐地總監(jiān)理工程師簽注意見，報請總監(jiān)辦成立交工檢查小組，由檢查小組審查交工申請，進行現(xiàn)場檢查與評價，提交交工檢查報告。駐地總監(jiān)理工程師協(xié)助簽發(fā)交工證書。在缺陷責(zé)任期，監(jiān)理單位留監(jiān)理員1名，工作的具體內(nèi)容有：14.1檢查承包商剩余工程計劃對承包商剩余工程計劃的實施定期檢查，并根據(jù)工程具體情況要求承包商對計劃及時調(diào)整。14.2檢查已完工程監(jiān)理工程師對已完工程定期檢查，除每月一次的全面檢查外，在汛期或特殊天氣情況下，要加大檢查頻率。對于工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包商進行修復(fù)。14.3確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用監(jiān)理工程師對缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查，對非承包商原因造成而由承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估算，向業(yè)主簽發(fā)為承包商追加費用的證明。14.4督促承包商按合同規(guī)定完成交工資料對承包商的交工資料認真檢查的同時，按照竣工文件的編制辦法和統(tǒng)一規(guī)定，及時編制整理監(jiān)理竣工資料。14.5完成缺陷責(zé)任期內(nèi)其它工作參加缺陷責(zé)任期工作檢查小組的工作，為檢查