技術經理個人年終工作總結

第9頁共9頁技術經理個人年終工作總結技術經理個人年終工作總結1緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下。一、加強政治理論和技術知識學習在20xx年的工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到熟悉上有新進步、運用上有新收獲，到達指導理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術程度，來指導自己的工作。二、發(fā)揚團隊合作精神1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務。2、配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車成功，保證產品質量。3、我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)絡溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。4、每月將車間的消費情況進展一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進展總結，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三、完成編寫和印刷工作根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。四、安排好職工培訓工作搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格前方可獨立上崗。加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。五、搞好車間的認證工作組織車間有關人員對車間的危險和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進展更新，標準各種報表記錄。邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進展內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內審和外審工作?；貞涍^去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的.各項任務。技術經理個人年終工作總結2我負責本公司技術部工作已經x年半的時間了，今天公司為我們中層提供了一個述職時機，回憶一下工作、反思一下缺乏、考慮一下打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領導和大家的共同支持幫助下，本人為xx公司技術部的管理和開展作出了一點微薄的努力。現(xiàn)將x年多的工作匯報如下：這x年多，對于我們技術部來說，是非同尋常的x年，從x到xx的逐步開展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部注入新的活力，給我們帶來了廣闊的開展空間。我作為一名技術部的成員，有幸目睹并經歷了這x年多技術部的開展進程。在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計個人名利，在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的經歷，促進了部門的穩(wěn)步開展。一、抓分內工作促職責穩(wěn)步進展在日常工作方面，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產品，同時配合市場部門反應的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供開工驗收資料。在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術現(xiàn)事論證會；實行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進展考核，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。二、開發(fā)新產品，挖掘內部潛力x年多來，技術部在產品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產品，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品，并不是填補國家空白的尖端產品，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有x多種。從20xx年x月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術部逐步完成招新工作，在部門建立方面，我堅持催促完善部門內部管理制度，加強自身建立，建立有效的鼓勵機制，增強部門的凝聚力。在這x年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從理論中總結出經歷，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進展工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這x年間，有x人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新參加的成員不斷進展培訓是有一定付出的。為了進步技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。三、抓優(yōu)質效勞樹部門形象技術部是公司窗口部門，技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產品設計制作，大到x整體工程設計安裝，其效勞質量優(yōu)劣，直接關系到我公司的形象。為此，本人致力于效勞質量的進步，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使效勞質量有了較明顯的改善。四、抓思想工作鼓各方斗志應該說，這x年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比擬大，首先溝通掌握動向，正月x以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月x組織召開新年工作會議，技術部就此逐步開展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調寫出心得體會，并私下與部門同志進展一對一交流，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步理解，對以后我開展人性化管理提供了根底。在軟件開發(fā)中，負責工程的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最正確人選。xx集團的xxx曾經對外聲稱，他堅決回絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。最后，我們要極盡全力建立一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為可以快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。技術經理個人年終工作總結320xx年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進展一下總結：一、今年的主要工作作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。1.技術管理：在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進展了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進展了簽證。2.資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集材料合格證、進展材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分局部項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。局部工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進展工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責