模具車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（共7篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)模具車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：注塑車間模具班組長(zhǎng)崗位職責(zé)注塑車間模具班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.直接對(duì)直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；帶頭遵守消費(fèi)部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行。2.全面維護(hù)消費(fèi)部注塑模具正常使用。3.對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)模具及〔模具輔機(jī)〕問(wèn)題及時(shí)處理，并做好維修記錄。4.全面負(fù)責(zé)入庫(kù)模具清潔、防銹、保養(yǎng)工作，并對(duì)模具檔案整理記錄。5.跟進(jìn)報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果，保證模具合格待下次使用。6.負(fù)責(zé)每套模具相關(guān)資料整理，包括使用情況，試模記錄，樣品搜集，維修記錄。7.檢查日?，F(xiàn)場(chǎng)模具保養(yǎng)并跟進(jìn)，定期對(duì)消費(fèi)中模具進(jìn)展保養(yǎng)，并完成相關(guān)表格確認(rèn)，因未保養(yǎng)而出現(xiàn)模具問(wèn)題嚴(yán)肅處理。8.跟進(jìn)模具試模/試產(chǎn)、上/下模、對(duì)模具問(wèn)題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通處理，有疑問(wèn)上報(bào)解決。9.做好模具間“5S”工作，確保工作環(huán)境清潔，工具擺放整齊，物品分類標(biāo)識(shí)。10.對(duì)模具間機(jī)床、工具、配件全面負(fù)責(zé)，確保平安操作，正確使用。審核/第2篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于消費(fèi)車間班組長(zhǎng)三、崗位名稱：消費(fèi)車間班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)：消費(fèi)車間主管五、下屬崗位：車間員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段消費(fèi)中的各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理的權(quán)利八、管理責(zé)任：對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)才能；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理經(jīng)歷；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效鼓勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1.組織和指揮本班組的消費(fèi)，帶著本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.催促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)本班組人員崗位的安排情況，合理設(shè)計(jì)每天工作方案。3.監(jiān)視本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量控制，并核對(duì)本班組產(chǎn)品每天的出成是否合理。4.承受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。5.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。6.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置。7.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，以及本班組人員的著裝整齊情況。8.對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。9.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。10.對(duì)本班組在消費(fèi)操作過(guò)程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。11.關(guān)心員工的工作思想，做好文明消費(fèi)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。12.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主管處理。13.經(jīng)常組織組員討論消費(fèi)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反應(yīng)建議，提出改良。第3篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)遵從消費(fèi)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶著本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低本錢，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。一、根據(jù)消費(fèi)訂單排程表方案，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的消費(fèi)任務(wù)和其他的任務(wù)；二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)；三、負(fù)責(zé)催促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)視原材料合理使用；七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；八、負(fù)責(zé)監(jiān)視本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)那么及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)展考核；做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，平安作業(yè)；九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；十、對(duì)每天消費(fèi)中超額的原材料進(jìn)展登記、分析^p及審報(bào)；十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)展交接檢驗(yàn)，檢查工作；十二、每天向消費(fèi)主管匯報(bào)當(dāng)日消費(fèi)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單；十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的消費(fèi)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展看板公布。十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023年3月13擬定：第4篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)即日起,各工序班組長(zhǎng),根據(jù)車間方案所安排的消費(fèi)任務(wù)編制,請(qǐng)配合公司消費(fèi)方案完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的消費(fèi)平安，消費(fèi)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確消費(fèi)，降低消費(fèi)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值;1、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并催促檢查執(zhí)行情況。2、貫徹施行平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安、文明消費(fèi)的管理。3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)帶班，工序消費(fèi)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),方案安排好本班第二天的工作。4、搞好消費(fèi)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作積極性。5、做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及平安衛(wèi)生工作和消費(fèi)過(guò)程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。7、負(fù)責(zé)本工序班組消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。8、在作業(yè)中班組長(zhǎng)能果斷分析^p處理好消費(fèi)中的隨機(jī)問(wèn)題。9、根據(jù)消費(fèi)方案提出原材料,需用方案資料提早,提應(yīng)與本部門方案統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。10、協(xié)助公司做好月底盤點(diǎn)工作。11、對(duì)各消費(fèi)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)展考核。12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。第5篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車間主任〔總監(jiān)驗(yàn)員〕的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建立責(zé)任1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)視本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召。2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員承受、完成消費(fèi)任務(wù)。3、對(duì)本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級(jí)上報(bào)獎(jiǎng)罰方案。4、對(duì)于組內(nèi)人員有一票否決制，有權(quán)停頓或解除不遵章組員工作。二、消費(fèi)質(zhì)量責(zé)任1、對(duì)維修車輛進(jìn)展修前檢驗(yàn)，帶著班組內(nèi)人員制定維修方案，承受技術(shù)總檢驗(yàn)員〔車間主任〕的監(jiān)視，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并獲得業(yè)務(wù)接待確認(rèn)；2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過(guò)程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過(guò)程委托書》；4、在主修工自檢合格的根底上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修工程合格。5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來(lái)?yè)屜忍幚?。三、消費(fèi)進(jìn)度責(zé)任1、承受消費(fèi)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織消費(fèi)，確保按規(guī)定工期交付車輛；2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺(tái)接待員獲得聯(lián)絡(luò)。四、平安、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶著、組織、監(jiān)視本班組平安文明消費(fèi)；2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3、負(fù)責(zé)本班組所維修車輛的平安和衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。第6篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“平安第一”和“為用戶效勞”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的。二、組織貫徹施行工廠消費(fèi)工人人事、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和平安消費(fèi)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在施行中不斷完善工廠根底管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。三、根據(jù)工廠月、季度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，編制車間月、季度消費(fèi)作業(yè)方案和原材料、零配件采購(gòu)方案，并組織好消費(fèi)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案按期完成。四、加強(qiáng)消費(fèi)方案管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織消費(fèi)，科學(xué)合理地安排消費(fèi)作業(yè)方案，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)，最大限度地發(fā)揮工廠消費(fèi)要素的效能。填寫消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度表及車間消費(fèi)日志。五、組織貫徹施行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織消費(fèi)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)展產(chǎn)品消費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”消費(fèi)，監(jiān)視和制止違背消費(fèi)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。六、組織指導(dǎo)消費(fèi)工人積極推行的應(yīng)用消費(fèi)新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善消費(fèi)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的。七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過(guò)程中的樣品消費(fèi)、鑒定和消費(fèi)工藝完善等工作，并逐步形成批量消費(fèi)。八、組織貫徹施行工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織消費(fèi)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，催促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。九、負(fù)責(zé)貫徹施行工廠平安文明消費(fèi)管理。組織消費(fèi)工人嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度和平安操作規(guī)程，充分合理正確地使用好平安設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保平安文明消費(fèi)。十、組織貫徹施行工廠設(shè)備管理制度。組織消費(fèi)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)那么；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷進(jìn)步設(shè)備的利用率和完好率。十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。催促消費(fèi)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)催促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)視制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)展產(chǎn)品消費(fèi)。十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和平安事故的分析^p活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原那么，制訂出實(shí)在可行的事故防范措施并組織施行，杜絕類似事故的發(fā)生。十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期消費(fèi)方案完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)情況，提出消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。第7篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，確保消費(fèi)方案順利完成。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)展平安文明消費(fèi)培訓(xùn)堅(jiān)持“平安第一”的原那么。保證平安文明消費(fèi)，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原那么。5、通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)步員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程①，優(yōu)化作業(yè)方法，進(jìn)步員工技能，加大工藝改良力度等方法，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。7、對(duì)本班組消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。車間主任崗位職責(zé)：1、保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間消費(fèi)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。5、制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行，并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及施行細(xì)那么。9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的消費(fèi)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。10、負(fù)責(zé)本車間平安管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度，保障車間消費(fèi)平安。11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)展分配和發(fā)放工作注釋：①IE工程指工業(yè)工程起于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原根底上開展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地進(jìn)步消費(fèi)率，降低消費(fèi)本錢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最正確運(yùn)行狀態(tài)而獲得宏大整體效益。它是一門輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析^p等，甚