模切機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇）

第24頁共24頁模切機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：分切機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)分切機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、分切機(jī)長(zhǎng)是當(dāng)班分切機(jī)組工藝流程、質(zhì)量平安、勞動(dòng)紀(jì)律、消費(fèi)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，負(fù)責(zé)消費(fèi)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無灰塵、地面無油漬；開機(jī)時(shí)應(yīng)先打招呼，整機(jī)操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電、氣閥等開關(guān)后，檢查設(shè)備開機(jī)、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證成品盤內(nèi)無色點(diǎn)、刮刀印記等，保證側(cè)面干凈、整潔、平整、無毛邊，對(duì)出現(xiàn)的分切質(zhì)量問題隨時(shí)檢查，隨時(shí)停機(jī)排除，對(duì)不能解決的問題及時(shí)報(bào)告消費(fèi)部長(zhǎng)，否那么給公司造成損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度或其他規(guī)定進(jìn)展處理。4、及時(shí)做好當(dāng)班分切機(jī)組在分切過程中設(shè)備運(yùn)行、消費(fèi)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完好、明晰。并對(duì)消費(fèi)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動(dòng)平安、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核、勞動(dòng)技能負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分切、剪裁，保證產(chǎn)品的層次效果、色澤等與國(guó)家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消防平安管理，并做好當(dāng)班組機(jī)臺(tái)和車間地面的清潔衛(wèi)生。第2篇：燙模機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)燙模機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)a、充分理解公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安方針、目的，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。b、保質(zhì)保量完成車間主任及帶班長(zhǎng)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。c、核對(duì)消費(fèi)通知單、工藝單領(lǐng)取版材、原材料裝版調(diào)機(jī)。d、開機(jī)前檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按工藝單對(duì)設(shè)備進(jìn)展參數(shù)設(shè)定，清潔機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的檢測(cè)電眼、傳感器等。e、按簽樣檢查制度核對(duì)工藝單、樣張、菲林；按《簽樣檢查表》檢查樣張，確認(rèn)無誤后簽樣、消費(fèi)。f、嚴(yán)格按照程序和作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，標(biāo)準(zhǔn)操作，按過程控制管理要求進(jìn)展過程自檢，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)。g、按“6S”要求做好本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作。h、認(rèn)真填寫每天日?qǐng)?bào)表、自檢記錄表、機(jī)臺(tái)交接班文件。i、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作和工作器具的正確使用與保管工作。j、按程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)展相應(yīng)處理，標(biāo)識(shí)、隔離、填報(bào)、反應(yīng)和審理后的處置工作及糾正措施的施行，嚴(yán)防重復(fù)故障的發(fā)生。k、監(jiān)視、安排助手消費(fèi)中的有關(guān)事宜，對(duì)助手對(duì)技能進(jìn)展培訓(xùn)。L、完成上級(jí)安排的其它工作。第3篇：模切機(jī)長(zhǎng)責(zé)任和考核模切機(jī)長(zhǎng)責(zé)任和考核模切機(jī)長(zhǎng)責(zé)任：第一．熟悉模切機(jī)的工作性能，能純熟操作機(jī)器完成公司交給的消費(fèi)任務(wù)，以及消費(fèi)指標(biāo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要求不低于三年工作經(jīng)歷，切在包裝行業(yè)工作。第二．開機(jī)前上刀板，要認(rèn)真核對(duì)，校正，要做好模切刀版及模切紙張核對(duì)，消費(fèi)前要完成首張產(chǎn)品簽樣，未完成首張產(chǎn)品的簽樣，在消費(fèi)過程長(zhǎng)進(jìn)質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。第三．工作過程中要對(duì)壓力調(diào)整防止傷到刀，模切時(shí)要注意，不要毛邊，開裂，暴線，竄位，和多張模切，壓力過輕影響到后道工序消費(fèi)帶來的費(fèi)事。第四．再消費(fèi)過程中要做到勤檢查，要求不低于300張檢查一次，防止發(fā)生以上要注意的問題各個(gè)問題。要做好消費(fèi)記錄，完成消費(fèi)工單數(shù)量數(shù)據(jù)填寫真實(shí)可靠無虛假數(shù)據(jù)。第五．做到現(xiàn)場(chǎng)6S管理，機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，要求機(jī)器修理要上報(bào)并要求書面形式。模切機(jī)長(zhǎng)考核：為了考核目的明確，責(zé)任劃分合理，為四個(gè)級(jí)別：ABCD四個(gè)級(jí)別根據(jù)級(jí)別不同在底薪不變的情況下，工資總和會(huì)有變化。第一．根據(jù)工作性質(zhì)崗位不同，所以崗位津貼就不一樣,模切津貼為1000元。A．級(jí)能按模切職責(zé)完全做到完成單班消費(fèi)量100％，開全津貼1000元。B．級(jí)做到機(jī)長(zhǎng)職責(zé)，但完成單班消費(fèi)量的不低于75％開750元津貼。C．級(jí)為做到機(jī)長(zhǎng)職責(zé)要求，只能完成消費(fèi)量的不低于50％開500元津貼。D．級(jí)達(dá)不到機(jī)長(zhǎng)職責(zé)，但能維持簡(jiǎn)單工作完成不低于30％開200元津貼第二．模切效益工資津貼為400元。20％按天計(jì)15％按天計(jì)10％按天計(jì)15％按天計(jì)A．級(jí)能按模切職責(zé)完全做到完成單班消費(fèi)量100％并超出消費(fèi)量的算累計(jì)天數(shù)不低于16天以上開全津貼400元。B.級(jí)能按機(jī)長(zhǎng)職責(zé)完全做到完成單班消費(fèi)量100％并超出消費(fèi)量的算累計(jì)天數(shù)不低于12天以上開全津貼300元。C.級(jí)能按機(jī)長(zhǎng)職責(zé)完全做到完成單班消費(fèi)量100％并超出消費(fèi)量的算累計(jì)天數(shù)不低于8天以上開全津貼200元。D．級(jí)能按機(jī)長(zhǎng)職責(zé)完全做到完成單班消費(fèi)量100％并超出消費(fèi)量的算累計(jì)天數(shù)不低于4天以上開全津貼100元。第三．模切機(jī)長(zhǎng)管理津貼為200元。A.級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，上下班出勤記錄良好，無曠工，串崗，上班時(shí)間閑談，每個(gè)月出勤率為100％的給開全津貼200元。B..級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，上下班出勤記錄良好，無曠工，串崗，上班時(shí)間閑談，每個(gè)月出勤率為75％的給開全津貼150元。C..級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，上下班出勤記錄良好，無曠工，串崗，上班時(shí)間閑談，每個(gè)月出勤率為50％的給開全津貼100元。D..級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo)，愛崗敬業(yè)，上下班出勤記錄良好，無曠工，串崗，上班時(shí)間閑談，每個(gè)月出勤率為20％的給開全津貼50元。第四．模切工齡津貼為100元。工齡津貼不分級(jí)別凡在《京羽真印務(wù)》工作滿一年的所有員工在即12個(gè)月出勤累計(jì)不低于8個(gè)月的，公司給予工齡工資，低于8個(gè)月的公司推延半年工齡工資，以此類推第五．模切獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容如下：獎(jiǎng)：在工作中認(rèn)真工作，完成日單班消費(fèi)工作，一個(gè)月累計(jì)20天以上的，根據(jù)工序不同，消費(fèi)機(jī)器三個(gè)月無大修的，所有原材料控制在合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的，工作現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)的，在消費(fèi)上機(jī)前發(fā)現(xiàn)問題并未造成廢品的，以上幾種是工作中的獎(jiǎng)勵(lì)。罰：工作中為能完成日單班工作效率的，所有消費(fèi)原材料浪費(fèi)超過合理化標(biāo)準(zhǔn)的，工作現(xiàn)場(chǎng)未到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)的，不聽從領(lǐng)導(dǎo)工作分配的，工作中產(chǎn)生廢品，自己工序沒發(fā)現(xiàn)的，并到下到工序的產(chǎn)生后果，第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重的追究直接收理人員，并一起處分。2023年1月29日鄭艷春第4篇：模切工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.按工藝要求、質(zhì)量要求模切產(chǎn)品。3.正確使用模切板，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素及時(shí)糾正。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定和記錄工作。第5篇：模切組組長(zhǎng)崗位職責(zé)武漢鑫恒越工貿(mào)模切組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)車間消費(fèi)方案及成品車間日作業(yè)方案所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)方案，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，并分析^p、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，催促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序消費(fèi)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC〔品管圈〕的形式立項(xiàng)解決與進(jìn)步；6.催促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)平安事故堅(jiān)持“三不放過”原那么；7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原那么”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析^p改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接消費(fèi)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每?jī)芍苤辽倥c班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷鼓勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資管理負(fù)責(zé)；13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)進(jìn)步自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、平安防護(hù)技能，營(yíng)造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序消費(fèi)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。第6篇：模切組組長(zhǎng)崗位職責(zé)武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司模切組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.根據(jù)車間消費(fèi)方案及成品車間日作業(yè)方案所需片材、底材根據(jù)和半成品庫存狀況，合理安排本組各工序成員日作業(yè)方案，確保成品車間所需物料適時(shí)適量；2.查核、記錄各工序成員日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗狀況，認(rèn)真填寫《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》，并分析^p、改善及報(bào)告；3.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，催促模切操作員按《模切工藝操作規(guī)程》作業(yè)，打片操作員按《打片工藝操作規(guī)程》作業(yè)，撕紙作業(yè)員按《撕紙工序作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，保證流出本組物料合格；4.嚴(yán)控模切、打片、撕紙工序消費(fèi)主材、輔材，區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理損耗；5.當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常，須及時(shí)處置，并開立《糾正/預(yù)防措施表》，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、士氣等工作難點(diǎn)，以QCC〔品管圈〕的形式立項(xiàng)解決與進(jìn)步；6.催促機(jī)臺(tái)操作員做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并認(rèn)真填寫《機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳》，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)平安事故堅(jiān)持“三不放過”原那么；7.積極推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、物料擺放“三定原那么”、等，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行狀況；8.本組物料標(biāo)識(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、入庫嚴(yán)格按《半成品車間管理規(guī)定》作業(yè)；9.建立刀板、打料板臺(tái)帳，刀具上標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、標(biāo)識(shí)、物一致；10.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，分析^p改善班內(nèi)工作異常及糾正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班前會(huì)記錄；11.堅(jiān)決執(zhí)行班內(nèi)模切、打片工序交接制度，各機(jī)臺(tái)操作員須認(rèn)真填寫《交接班簿》，書面交接消費(fèi)狀況、物料、機(jī)臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、質(zhì)量等；12.保持與組內(nèi)員工的良好溝通，每?jī)芍苤辽倥c班內(nèi)所有員工作一次正式交流，并作好交流記錄，不斷鼓勵(lì)員工士氣與工作熱情，對(duì)本組人力資管理負(fù)責(zé)；13.通過教育培訓(xùn)，在不脫產(chǎn)的同時(shí)，傳、幫、帶好模切、打片、撕紙操作工，多形式持續(xù)進(jìn)步自身及組內(nèi)成員專業(yè)技能、平安防護(hù)技能，營(yíng)造遵守廠紀(jì)廠規(guī)、有朝氣有效率的團(tuán)隊(duì)；14.工序消費(fèi)不飽和時(shí)，根據(jù)實(shí)際合理安排組內(nèi)成員工作；15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。第7篇：機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)______________________________________________________________________________________________________________機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、為班組平安、消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建立、紀(jì)律、隊(duì)伍、操作、質(zhì)量、設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。并考核落實(shí)到位。二、檢查各崗位設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。三、檢查并確認(rèn)開澆前消費(fèi)準(zhǔn)備的所有工作，停澆后，組織各崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。四、按消費(fèi)系統(tǒng)的指令，根據(jù)機(jī)組和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織消費(fèi)，協(xié)調(diào)好歌崗位之間的工作。五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理，親密關(guān)心各消費(fèi)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證鋼坯質(zhì)量，信息反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，保證消費(fèi)順利和平穩(wěn)。六、認(rèn)真組織班前、班后會(huì)，執(zhí)行交接班制度，高度重視各崗位平安工作，反違章、反事故。七、對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的各類事故，下班后組織召開分析^p會(huì)查清原因，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，并根據(jù)工段指令落實(shí)考核。八、負(fù)責(zé)機(jī)組檢修工作的安排，協(xié)助驗(yàn)收試水、試車等事宜。九、認(rèn)真完成工段下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和臨時(shí)性指派工作。連鑄主控室操作工崗位職責(zé)一、檢查各類儀表指示燈是否正常；電腦控制系統(tǒng)是否正常。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)相關(guān)人員。二、按機(jī)長(zhǎng)指令，負(fù)責(zé)與水處理聯(lián)絡(luò)停送一、二冷水事宜。消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，并及時(shí)匯報(bào)機(jī)長(zhǎng)。三、消費(fèi)過程中及時(shí)準(zhǔn)確的與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)絡(luò)出鋼時(shí)間、溫度及其他情況，并及時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)或各相關(guān)人員。資料______________________________________________________________________________________________________________四、認(rèn)真填寫連鑄消費(fèi)過程原始記錄。統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的產(chǎn)量、消耗等有關(guān)數(shù)據(jù)。五、按機(jī)長(zhǎng)的指令負(fù)責(zé)對(duì)外各部門的聯(lián)絡(luò)工作，同時(shí)將各部門的指令、信息，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)機(jī)長(zhǎng)，并協(xié)助機(jī)長(zhǎng)完成各項(xiàng)案頭文字性工作。六、保持主控室環(huán)境整潔，并阻止無關(guān)人員進(jìn)入主控室，完成機(jī)長(zhǎng)指派的臨時(shí)性工作。連鑄拉鋼工崗位職責(zé)一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，檢查確認(rèn)消費(fèi)所必需的工具、材料是否齊全并準(zhǔn)備到位。二、接班后檢查設(shè)備運(yùn)行和結(jié)晶器使用情況。三、做消費(fèi)準(zhǔn)備，包括上引錠、上塞棒、烘烤浸入式水口，中間包水口對(duì)中。四、負(fù)責(zé)二冷室的檢查，噴淋框、噴嘴、管路、閥門、儀表、壓力、流量是否正常。五、開機(jī)正常后，根據(jù)不同鋼種使用不同的保護(hù)渣，及時(shí)挑渣，合理控制拉速和結(jié)晶器內(nèi)的鋼水液面高度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)。六、停機(jī)后迅速做好二次開澆準(zhǔn)備工作，清理檢查二冷室，重點(diǎn)是水條和水咀。七、清掃所屬區(qū)域衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊、有序。連鑄大包工崗位職責(zé)一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，檢查確認(rèn)并準(zhǔn)備消費(fèi)所必須的工具材料〔液壓油缸、液壓油管、大、中包覆蓋劑、引流管、測(cè)溫管、測(cè)溫槍等〕。二、指揮天車將大包平穩(wěn)落在大包轉(zhuǎn)臺(tái)上，測(cè)大包溫度、開澆等。三、根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，對(duì)中間包進(jìn)展前、中、后期溫度測(cè)定。四、消費(fèi)中根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)中間包鋼水液面，并保持中間包鋼水液面穩(wěn)定，使消費(fèi)順行，并參加覆蓋劑，使鋼液不裸露。資料______________________________________________________________________________________________________________五、負(fù)責(zé)中間包內(nèi)的取樣工作。六、消費(fèi)過程中，根據(jù)中間包鋼渣情況進(jìn)展鋼渣溢排工作。七、停機(jī)后負(fù)責(zé)溢渣盆的清理工作。八、清理清掃所屬區(qū)域衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊、有序。連鑄切割組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)連鑄機(jī)臺(tái)下崗位人員的綜合管理工作，協(xié)助當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)的平安消費(fèi)管理。二、檢查并確認(rèn)臺(tái)下各崗位人員的開澆前的準(zhǔn)備工作，停機(jī)后尾坯處理和機(jī)組清理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理到位。三、組織檢查臺(tái)下各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或通知相關(guān)人員處理解決。四、親密關(guān)注機(jī)組臺(tái)下的消費(fèi)工序，及時(shí)準(zhǔn)確處理各類事故，合理安排協(xié)調(diào)臺(tái)下各崗位人員，保證消費(fèi)平穩(wěn)有序。五、負(fù)責(zé)臺(tái)下相關(guān)事宜的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。六、負(fù)責(zé)機(jī)組臺(tái)下檢修工作的安排、協(xié)助、驗(yàn)收、試車等事宜。七、親密關(guān)注消費(fèi)過程中的鋼坯質(zhì)量及定尺情況，及時(shí)信息反應(yīng)。八、負(fù)責(zé)臺(tái)下各崗位的消費(fèi)原始記錄的指導(dǎo)、監(jiān)視和考核工作，負(fù)責(zé)臺(tái)下人員操作程度的提升工作。九、負(fù)責(zé)班組臺(tái)下區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定置管理和環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理工作。切割出坯崗位職責(zé)一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，檢查確認(rèn)并準(zhǔn)備好所用工器具〔長(zhǎng)把割槍、撬棍、夾錠鉗、乙炔氣瓶、壓力表、氧氣、乙炔帶、定尺桿等〕。二、三、送引錠至二冷室。消費(fèi)過程中親密注意鑄坯，如有質(zhì)量問題〔脫方、夾渣、裂紋、氣泡等〕資料______________________________________________________________________________________________________________及時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)；發(fā)生漏鋼事故及時(shí)清理鑄坯上冷鋼，保證鑄坯順利通過拉矯機(jī)、切割機(jī)；排除不合格的鋼坯。四、消費(fèi)中如火焰切割機(jī)出現(xiàn)故障，按定尺要求進(jìn)展手工切割鑄坯，保證消費(fèi)順行。五、消費(fèi)中每中間包或更換定尺后必須每流測(cè)兩支紅坯定尺，不滿足要求及時(shí)通知機(jī)長(zhǎng)并及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，做好記錄。六、七、八、九、停機(jī)后處理尾坯，并送引錠，進(jìn)展下次消費(fèi)準(zhǔn)備。隨時(shí)注意冷床運(yùn)行情況，如有問題及時(shí)匯報(bào)機(jī)長(zhǎng)主控工。消費(fèi)工程中清點(diǎn)鋼坯根數(shù)，嚴(yán)禁混爐混號(hào)。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，工具材料擺放有序。資料______________________________________________________________________________________________________________WeleToDownload!!!歡送您的下載，資料僅供參考！十、十一、資料第8篇：機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)新東旺包裝機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、目的：為了促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定開展，貫徹和落實(shí)公司平安第一、品質(zhì)穩(wěn)定、消費(fèi)高效、節(jié)能降損、團(tuán)隊(duì)和諧可以有效的提升操作技能與管理程度。2、范圍：適用于公司消費(fèi)部各工序機(jī)長(zhǎng)與組長(zhǎng)可以認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)限自己的崗位明細(xì)做參考。3.職責(zé)：3.1按時(shí)上下班、不得無故請(qǐng)假、遲到、早退、上班時(shí)間不能隨意串崗。3.2機(jī)長(zhǎng)是該機(jī)臺(tái)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該機(jī)臺(tái)平安、品質(zhì)、進(jìn)步節(jié)能降損、設(shè)備保養(yǎng)以人員管理等責(zé)任。3.3機(jī)長(zhǎng)有義務(wù)對(duì)助手操作技能即消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展培訓(xùn)，機(jī)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從安排違背公司管理規(guī)定與平安消費(fèi)章程的助手處分與辭退權(quán)利3.4機(jī)長(zhǎng)在開機(jī)前提早做好對(duì)班組人員工作的分配、安排人員準(zhǔn)備當(dāng)天所需要的物料、安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)、檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常、確保設(shè)備良好運(yùn)作。3.5上下班有夜班的必須做好交接清楚，做好交接記錄，需開班前會(huì)、核對(duì)好消費(fèi)排期與工藝單內(nèi)容、消費(fèi)數(shù)量、工藝要求等以免發(fā)生錯(cuò)誤。3.6消費(fèi)按正常檢驗(yàn)成序進(jìn)展抽檢，過程中加大抽檢力度發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步。3.7消費(fèi)時(shí)確保機(jī)臺(tái)干凈整潔、不良品不能亂丟亂放、下班機(jī)長(zhǎng)必須確認(rèn)該區(qū)域6s現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。3.9消費(fèi)如出現(xiàn)批量質(zhì)量事故造成退貨或讓步接收的按實(shí)際損失經(jīng)理承當(dāng)25%公司承當(dāng)30%工序機(jī)長(zhǎng)承當(dāng)25%助手承當(dāng)20%。4.0程序：4.1開機(jī)時(shí)提早做好設(shè)備檢查，安排助手領(lǐng)料與開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對(duì)消費(fèi)排期與消費(fèi)工藝單、對(duì)樣稿、簽首件確認(rèn)無誤方可開場(chǎng)作業(yè)。4.2消費(fèi)時(shí)如發(fā)現(xiàn)原材料不合格以及其它問題機(jī)長(zhǎng)需及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)，以免造成重大經(jīng)濟(jì)損失。4.3保護(hù)公司財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，視情節(jié)輕重處分。制定人：王文啟制定人：王文啟篇2：機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)印刷機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、1、按時(shí)上班，不得無故請(qǐng)假、遲到、早退、上班時(shí)間不得無故離崗、串崗。2、機(jī)長(zhǎng)為該機(jī)臺(tái)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)有對(duì)消費(fèi)、質(zhì)量、消耗、平安、設(shè)備保養(yǎng)等的主要責(zé)任。3、機(jī)長(zhǎng)有義務(wù)對(duì)助手、學(xué)徒工進(jìn)展技能培訓(xùn)，且定期考核，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)且不能勝任的助手、學(xué)徒有權(quán)作出調(diào)崗或辭退決定。4、開機(jī)前要做好組織分配工作，指揮機(jī)組人員做好準(zhǔn)備工作，要帶著機(jī)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，注油光滑，確保良性運(yùn)行。4、上下班機(jī)長(zhǎng)必須交接清楚，并做好交接記錄，開好班前會(huì)；開機(jī)前要理解本機(jī)臺(tái)的消費(fèi)任務(wù)，看清消費(fèi)工單內(nèi)容，樣稿，防止印版、印刷數(shù)量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格等過失的發(fā)生。5、開機(jī)前一定要統(tǒng)一發(fā)出信號(hào)，嚴(yán)禁無信號(hào)開機(jī)，嚴(yán)禁非本機(jī)臺(tái)人員隨意啟動(dòng)機(jī)器。6、在校版時(shí)要注意壓力均勻，版面整潔，壓力勻稱，版位符合要求，印樣符合質(zhì)量要求方可開印。印反面時(shí)要對(duì)準(zhǔn)正面規(guī)線，大墨位印件可適當(dāng)在油墨中添加快干劑，保證后工序正常運(yùn)作。7、消費(fèi)中經(jīng)常檢查產(chǎn)品質(zhì)量，版面、墨色、套印、印位等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，保證產(chǎn)品前后墨色一致，印位一致，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)步。8、班中要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收弦皶r(shí)停機(jī)并報(bào)告消費(fèi)班長(zhǎng)。9、要帶著機(jī)臺(tái)人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力努力消費(fèi)，確保消費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。10、下班時(shí)要帶著機(jī)組人員做好現(xiàn)場(chǎng)周邊的清潔衛(wèi)生等5s工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。11、每印完一單都要如實(shí)填好消費(fèi)流程單，消費(fèi)交接單，在下班后要填寫好機(jī)臺(tái)交接記錄及消費(fèi)日?qǐng)?bào)表。12、班組出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，如裝錯(cuò)版、上錯(cuò)膜、色差大、拉絲、濺墨、套色不準(zhǔn)、拖墨、印臟、膜破、收卷不齊等等，造成重印、補(bǔ)印、返工或客戶扣款等損失的，由班長(zhǎng)承當(dāng)5%管理責(zé)任，機(jī)長(zhǎng)承當(dāng)30%，助手承當(dāng)10%，責(zé)任操作工5%經(jīng)濟(jì)賠償。13、機(jī)長(zhǎng)必須確保印刷產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達(dá)98%以上，兩色以下到達(dá)99%以上。二、1.開機(jī)前認(rèn)真檢查機(jī)器各部件，并按消費(fèi)流程單，安排助手領(lǐng)料、取版、取樣。在明確工單、樣稿、材料到位的情況下開場(chǎng)作業(yè)。2.每單印刷時(shí)，首先對(duì)照樣稿、按工單要求校準(zhǔn)顏色、位置，確認(rèn)版面無誤后，在首件確認(rèn)樣上簽字確認(rèn)并掛在控制臺(tái)上，直到印刷完畢。3.印刷時(shí)，必須控制好機(jī)器墨路變化，把握好印速快慢，并及時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象作出正確處理。4.印刷時(shí)，對(duì)不良品，必須用“標(biāo)簽”的方法將印品分開。5.印刷時(shí)，遇不能獨(dú)立解決的問題，必須及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)處理。6.印刷時(shí)，發(fā)生須補(bǔ)料情況，必須認(rèn)真填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，如實(shí)匯報(bào)。7.必須保質(zhì)、保量完成工作，每單下機(jī)后