LogisticsCostManagement物流成本管理課件

LogisticsCostManagement

物流成本管理

12/1/20221Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology

LogisticsCostManagement

LogisticsCostFormationandClassification/物流成本構(gòu)成及其分類ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理內(nèi)容和策略Contentpoints/內(nèi)容要點(diǎn)12/1/20222Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandC1.物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對(duì)所有這些成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化。物流成本管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)成本的管理來(lái)管理物流。12/1/20223Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)狹義物流成本物品移動(dòng)引起的有關(guān)運(yùn)輸、分揀包裝、在途存儲(chǔ)、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費(fèi)者全過(guò)程的空間移動(dòng)、價(jià)值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。1.1物流成本構(gòu)成12/1/20224Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology狹義物流成本1.1物流成本構(gòu)成11/30/20224Yua物流企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)用：工資.獎(jiǎng)金.津貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：能耗.雜運(yùn).折舊.辦公.差旅.保險(xiǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用：稅金.資產(chǎn)損耗.信息費(fèi)等12/1/20225Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企業(yè)物流成本構(gòu)成11/30/20225Yuanfuli生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)：供應(yīng).倉(cāng)儲(chǔ).搬運(yùn).銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎(jiǎng)金.緊貼.福利等采購(gòu)費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.保險(xiǎn).損耗等銷售費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.展銷.信息費(fèi)等設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)折舊.維修.保養(yǎng)費(fèi)等營(yíng)運(yùn)費(fèi)：能耗.物耗.公辦費(fèi).辦公設(shè)備折舊.差旅.保險(xiǎn).福利等財(cái)務(wù)費(fèi)：倉(cāng)儲(chǔ)物資占用的資金利息反饋物流成本12/1/20226Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成11/30/20226Yuanfuli企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運(yùn)輸成本(汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運(yùn)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本人工費(fèi)：工資.獎(jiǎng)金.津貼和補(bǔ)貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)運(yùn)輸管理費(fèi)等其他：差旅.事故處理.相關(guān)稅金等設(shè)備.材料.勞務(wù).其他運(yùn)輸.分揀.配裝.流通加工材料.機(jī)械.技術(shù).輔助.人工人工.營(yíng)運(yùn).損耗.其他持有.準(zhǔn)備.在途存儲(chǔ)持有物流環(huán)節(jié)成本12/1/20227Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運(yùn)輸成本流通加工成本配送成本包裝成本裝卸1.2物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門(mén)劃分按物流活動(dòng)構(gòu)成劃分按物流活動(dòng)過(guò)程劃分物流成本分類12/1/20228Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.2物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本物流環(huán)節(jié)成本供應(yīng)物流成本物流成本預(yù)算是為了更好地進(jìn)行物流成本管理而對(duì)物流成本進(jìn)行事先估算與分配,據(jù)此進(jìn)行物流成本控制,并提出物流成本改進(jìn)措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰(shuí)而發(fā)生？2.物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法12/1/20229Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本預(yù)算是為了更好地進(jìn)行物流成本管理而對(duì)物流成本進(jìn)行事先2.1物流成本預(yù)算內(nèi)容物流分類成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少?將所有發(fā)生的價(jià)值損耗分為：直接成本和間接成本物流位置成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少?確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置將分類預(yù)算的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上物流承擔(dān)者成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),為誰(shuí)發(fā)生了哪些物流成本?多少?把物流預(yù)算成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人對(duì)部門(mén)發(fā)生的物流成本負(fù)責(zé)。12/1/202210Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本預(yù)算內(nèi)容11/30/202210Yuanf2.2物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預(yù)算方法有直接關(guān)系?；玖鞒堂鞔_物流過(guò)程范圍供應(yīng)物流(原材料到工廠)生產(chǎn)物流(工廠成型到成品倉(cāng)庫(kù))銷售物流(成品倉(cāng)庫(kù)到顧客)反饋物流(退貨、廢棄)12/1/202211Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種確定物流成本計(jì)算對(duì)象范圍包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過(guò)程管理確定計(jì)算科目范圍在計(jì)算科目中，既有運(yùn)費(fèi)、保管等企業(yè)外部開(kāi)支，也有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支,哪些列入計(jì)算科目，對(duì)成本大小有影響。一般有三種確定方法分科目計(jì)算總科目計(jì)算按企業(yè)內(nèi)外成本計(jì)算12/1/202212Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology確定物流成本計(jì)算對(duì)象范圍11/30/202212Yuanf2.3物流成本預(yù)算步驟借鑒日本《物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)》中的物流成本計(jì)算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預(yù)算（見(jiàn)2.4）材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、特別費(fèi)(折舊、企業(yè)內(nèi)部利息)、委托物流費(fèi)、其他費(fèi)用制作和完成物流成本預(yù)算表根據(jù)不同需要，把預(yù)算表中的費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)分類和再匯總，形成不同用途的費(fèi)用表。12/1/202213Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.3物流成本預(yù)算步驟借鑒日本《物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)》中的物流2.4物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費(fèi)成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫(kù))分配成本至成本對(duì)象12/1/202214Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.4物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)11/30/202供應(yīng)商產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)購(gòu)貨作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機(jī)制作業(yè)工作準(zhǔn)備購(gòu)貨單購(gòu)貨單附件發(fā)票付款驗(yàn)貨報(bào)告原料收貨報(bào)告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請(qǐng)求原料請(qǐng)求單收貨報(bào)告通知購(gòu)貨請(qǐng)求購(gòu)貨單原料說(shuō)明：假定該企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程全部外包，費(fèi)用已經(jīng)確定。該圖為除去運(yùn)輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。12/1/202215Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology供應(yīng)商產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)購(gòu)貨會(huì)計(jì)驗(yàn)貨收貨存貨機(jī)制工作購(gòu)貨單購(gòu)貨單××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：工資800000保險(xiǎn)100000公用事業(yè)120000津貼100000折舊3800001500000營(yíng)運(yùn)資源：監(jiān)管800000津貼110000保險(xiǎn)70000公用事業(yè)120000折舊20000003100000消耗資源成本總計(jì)4600000某公司物流作業(yè)消耗資源成本(單位:元)12/1/202216Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：營(yíng)運(yùn)資源：某公司作業(yè)資源動(dòng)因不同作業(yè)分配成本存儲(chǔ)原料(4000F×120)480000購(gòu)貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗(yàn)貨(1020000×6/30)204000會(huì)計(jì)(1020000×4/30)136000機(jī)制(3100000×0.90)2790000工作準(zhǔn)備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)引起資源的消耗。該表中存儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的資源成本分配給購(gòu).收.驗(yàn)貨和會(huì)計(jì)作業(yè)，總?cè)藬?shù)為30人?？倲?shù)為3100000元的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配給機(jī)制和工作準(zhǔn)備兩個(gè)作業(yè)，經(jīng)過(guò)分析決定90%分配給機(jī)制作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表(單位:元)12/1/202217Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology作業(yè)資源動(dòng)因不同作業(yè)分配成本存儲(chǔ)原料(4000F×120)服務(wù)資源成本1500000營(yíng)運(yùn)資源成本1500000工作準(zhǔn)備310000機(jī)制2790000會(huì)計(jì)136000存貨480000驗(yàn)貨204000收貨306000購(gòu)貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動(dòng)因購(gòu)貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機(jī)器小時(shí)工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲(chǔ)數(shù)量驗(yàn)貨報(bào)告數(shù)量收貨報(bào)告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動(dòng)因各成本對(duì)象的作業(yè)成本：12/1/202218Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology服務(wù)資源成本營(yíng)運(yùn)資源成本工作準(zhǔn)備機(jī)制會(huì)計(jì)存貨驗(yàn)貨收3.1物流成本管理內(nèi)容物流成本分析及預(yù)算物流成本決策物流成本計(jì)劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實(shí)施3.物流成本管理內(nèi)容和策略12/1/202219Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.1物流成本管理內(nèi)容3.物流成本管理內(nèi)容和策略11/3.2影響物流成本的因素訂貨周期庫(kù)存水平貨物保管制度產(chǎn)品因素(產(chǎn)品價(jià)值.密度.易損性.特殊搬運(yùn))空間因素運(yùn)輸工具資金利用率12/1/202220Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.2影響物流成本的因素11/30/202220Yuan3.3物流成本管理策略物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過(guò)程成本控制。物流總體管理優(yōu)化科學(xué)合理的物流安排技術(shù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定健全實(shí)用的管理制度先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)12/1/202221Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.3物流成本管理策略11/30/202221Yuanf物流過(guò)程成本控制依據(jù)物流總成本對(duì)不同作業(yè)和不同成本對(duì)象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來(lái)控制各作業(yè)和各對(duì)象的物流成本，使實(shí)際發(fā)生成本盡可能在預(yù)算成本內(nèi)。具體控制過(guò)程是要管理好各作業(yè)層物流運(yùn)作成本發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細(xì)節(jié)決定成本控制的成敗。12/1/202222Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流過(guò)程成本控制11/30/202222Yuanfuli，細(xì)節(jié)控制策略優(yōu)化作業(yè)鏈同樣的物流作業(yè)過(guò)程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同.要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。作業(yè)成本診斷對(duì)具體的物流作業(yè)過(guò)程進(jìn)行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過(guò)程耗用的時(shí)間和資源；消除無(wú)附加值的作業(yè)。將這個(gè)過(guò)程置于不斷改進(jìn)的環(huán)境中。作業(yè)成本再分配通過(guò)作業(yè)成本診斷和改進(jìn)，再把分配到該作業(yè)的成本具體細(xì)化再分配。成本局部控制12/1/202223Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology細(xì)節(jié)控制策略11/30/202223Yuanfuli，Ma物流作業(yè)成本診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎?作業(yè)耗費(fèi)可以減少嗎?作業(yè)包含不增值成本嗎?作業(yè)沒(méi)有精簡(jiǎn)的機(jī)會(huì)消除作業(yè)耗費(fèi)消除作業(yè)不增值成分否是否否否是是是12/1/202224Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流作業(yè)成本診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶消除作業(yè)作業(yè)可以作業(yè)耗物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制運(yùn)輸費(fèi)控制庫(kù)存費(fèi)控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)控制包裝費(fèi)控制流通加工費(fèi)控制最佳距離、裝載率；最少環(huán)節(jié)；托盤(pán)化；復(fù)合一貫制運(yùn)輸(汽.鐵.海.空.管優(yōu)勢(shì)互補(bǔ))先進(jìn)先出；提高周轉(zhuǎn)率;儲(chǔ)存合理化;適度集中庫(kù)存；現(xiàn)代存儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。減少無(wú)效作業(yè)；提高搬運(yùn)活性；機(jī)械化和自動(dòng)化；連續(xù)作業(yè)；單元貨載。包裝材料經(jīng)濟(jì)；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運(yùn)輸工具和搬運(yùn)機(jī)械化程度匹配。合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；改進(jìn)流通加工的生產(chǎn)管理。TheEnd12/1/202225Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制運(yùn)輸費(fèi)控制庫(kù)存費(fèi)控制裝

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LogisticsCostFormationandClassification/物流成本構(gòu)成及其分類ContentandMethodofLogisticsCostbudget/物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法ContentandStrategyLogisticsCostManagement/物流成本管理內(nèi)容和策略Contentpoints/內(nèi)容要點(diǎn)12/1/202227Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnologyLogisticsCostFormationandC1.物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動(dòng)所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對(duì)所有這些成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化。物流成本管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)成本的管理來(lái)管理物流。12/1/202228Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)狹義物流成本物品移動(dòng)引起的有關(guān)運(yùn)輸、分揀包裝、在途存儲(chǔ)、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費(fèi)者全過(guò)程的空間移動(dòng)、價(jià)值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。1.1物流成本構(gòu)成12/1/202229Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology狹義物流成本1.1物流成本構(gòu)成11/30/20224Yua物流企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)用：工資.獎(jiǎng)金.津貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：能耗.雜運(yùn).折舊.辦公.差旅.保險(xiǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費(fèi)等其他費(fèi)用：稅金.資產(chǎn)損耗.信息費(fèi)等12/1/202230Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流企業(yè)物流成本構(gòu)成11/30/20225Yuanfuli生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費(fèi)：供應(yīng).倉(cāng)儲(chǔ).搬運(yùn).銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎(jiǎng)金.緊貼.福利等采購(gòu)費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.保險(xiǎn).損耗等銷售費(fèi)：裝卸與搬運(yùn).運(yùn)輸.展銷.信息費(fèi)等設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)折舊.維修.保養(yǎng)費(fèi)等營(yíng)運(yùn)費(fèi)：能耗.物耗.公辦費(fèi).辦公設(shè)備折舊.差旅.保險(xiǎn).福利等財(cái)務(wù)費(fèi)：倉(cāng)儲(chǔ)物資占用的資金利息反饋物流成本12/1/202231Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成11/30/20226Yuanfuli企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運(yùn)輸成本(汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運(yùn)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本人工費(fèi)：工資.獎(jiǎng)金.津貼和補(bǔ)貼.福利營(yíng)運(yùn)費(fèi)：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)運(yùn)輸管理費(fèi)等其他：差旅.事故處理.相關(guān)稅金等設(shè)備.材料.勞務(wù).其他運(yùn)輸.分揀.配裝.流通加工材料.機(jī)械.技術(shù).輔助.人工人工.營(yíng)運(yùn).損耗.其他持有.準(zhǔn)備.在途存儲(chǔ)持有物流環(huán)節(jié)成本12/1/202232Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運(yùn)輸成本流通加工成本配送成本包裝成本裝卸1.2物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門(mén)劃分按物流活動(dòng)構(gòu)成劃分按物流活動(dòng)過(guò)程劃分物流成本分類12/1/202233Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology1.2物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本物流環(huán)節(jié)成本供應(yīng)物流成本物流成本預(yù)算是為了更好地進(jìn)行物流成本管理而對(duì)物流成本進(jìn)行事先估算與分配,據(jù)此進(jìn)行物流成本控制,并提出物流成本改進(jìn)措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰(shuí)而發(fā)生？2.物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法12/1/202234Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology物流成本預(yù)算是為了更好地進(jìn)行物流成本管理而對(duì)物流成本進(jìn)行事先2.1物流成本預(yù)算內(nèi)容物流分類成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少?將所有發(fā)生的價(jià)值損耗分為：直接成本和間接成本物流位置成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少?確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置將分類預(yù)算的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上物流承擔(dān)者成本預(yù)算在一定預(yù)算時(shí)期內(nèi),為誰(shuí)發(fā)生了哪些物流成本?多少?把物流預(yù)算成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人對(duì)部門(mén)發(fā)生的物流成本負(fù)責(zé)。12/1/202235Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.1物流成本預(yù)算內(nèi)容11/30/202210Yuanf2.2物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預(yù)算方法有直接關(guān)系?；玖鞒堂鞔_物流過(guò)程范圍供應(yīng)物流(原材料到工廠)生產(chǎn)物流(工廠成型到成品倉(cāng)庫(kù))銷售物流(成品倉(cāng)庫(kù)到顧客)反饋物流(退貨、廢棄)12/1/202236Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.2物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種確定物流成本計(jì)算對(duì)象范圍包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過(guò)程管理確定計(jì)算科目范圍在計(jì)算科目中，既有運(yùn)費(fèi)、保管等企業(yè)外部開(kāi)支，也有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支,哪些列入計(jì)算科目，對(duì)成本大小有影響。一般有三種確定方法分科目計(jì)算總科目計(jì)算按企業(yè)內(nèi)外成本計(jì)算12/1/202237Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology確定物流成本計(jì)算對(duì)象范圍11/30/202212Yuanf2.3物流成本預(yù)算步驟借鑒日本《物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)》中的物流成本計(jì)算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預(yù)算（見(jiàn)2.4）材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、特別費(fèi)(折舊、企業(yè)內(nèi)部利息)、委托物流費(fèi)、其他費(fèi)用制作和完成物流成本預(yù)算表根據(jù)不同需要，把預(yù)算表中的費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)分類和再匯總，形成不同用途的費(fèi)用表。12/1/202238Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.3物流成本預(yù)算步驟借鑒日本《物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)》中的物流2.4物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費(fèi)成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫(kù))分配成本至成本對(duì)象12/1/202239Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology2.4物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)11/30/202供應(yīng)商產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)購(gòu)貨作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機(jī)制作業(yè)工作準(zhǔn)備購(gòu)貨單購(gòu)貨單附件發(fā)票付款驗(yàn)貨報(bào)告原料收貨報(bào)告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請(qǐng)求原料請(qǐng)求單收貨報(bào)告通知購(gòu)貨請(qǐng)求購(gòu)貨單原料說(shuō)明：假定該企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程全部外包，費(fèi)用已經(jīng)確定。該圖為除去運(yùn)輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。12/1/202240Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology供應(yīng)商產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)購(gòu)貨會(huì)計(jì)驗(yàn)貨收貨存貨機(jī)制工作購(gòu)貨單購(gòu)貨單××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：工資800000保險(xiǎn)100000公用事業(yè)120000津貼100000折舊3800001500000營(yíng)運(yùn)資源：監(jiān)管800000津貼110000保險(xiǎn)70000公用事業(yè)120000折舊20000003100000消耗資源成本總計(jì)4600000某公司物流作業(yè)消耗資源成本(單位:元)12/1/202241Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：營(yíng)運(yùn)資源：某公司作業(yè)資源動(dòng)因不同作業(yè)分配成本存儲(chǔ)原料(4000F×120)480000購(gòu)貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗(yàn)貨(1020000×6/30)204000會(huì)計(jì)(1020000×4/30)136000機(jī)制(3100000×0.90)2790000工作準(zhǔn)備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)引起資源的消耗。該表中存儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1020000元的資源成本分配給購(gòu).收.驗(yàn)貨和會(huì)計(jì)作業(yè)，總?cè)藬?shù)為30人?？倲?shù)為3100000元的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配給機(jī)制和工作準(zhǔn)備兩個(gè)作業(yè)，經(jīng)過(guò)分析決定90%分配給機(jī)制作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表(單位:元)12/1/202242Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology作業(yè)資源動(dòng)因不同作業(yè)分配成本存儲(chǔ)原料(4000F×120)服務(wù)資源成本1500000營(yíng)運(yùn)資源成本1500000工作準(zhǔn)備310000機(jī)制2790000會(huì)計(jì)136000存貨480000驗(yàn)貨204000收貨306000購(gòu)貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動(dòng)因購(gòu)貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機(jī)器小時(shí)工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲(chǔ)數(shù)量驗(yàn)貨報(bào)告數(shù)量收貨報(bào)告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動(dòng)因各成本對(duì)象的作業(yè)成本：12/1/202243Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology服務(wù)資源成本營(yíng)運(yùn)資源成本工作準(zhǔn)備機(jī)制會(huì)計(jì)存貨驗(yàn)貨收3.1物流成本管理內(nèi)容物流成本分析及預(yù)算物流成本決策物流成本計(jì)劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實(shí)施3.物流成本管理內(nèi)容和策略12/1/202244Yuanfuli，ManagementSchoolofWuhanUniversityofTechnology3.1物流成本管理內(nèi)容3.物流成本管理內(nèi)容和策略11/3.2影響物流成本的因素訂貨周期庫(kù)存水平貨物保管制度產(chǎn)品因素(產(chǎn)品價(jià)值.密度.易損性.特殊搬運(yùn))空間因素運(yùn)輸工具資金利用率12/1/202245Yuanfuli