北京某大學(xué)訓(xùn)練中心裝飾工程協(xié)調(diào)管理措施

總承包管理方案第一節(jié).與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)相對周期短，施工組織較復(fù)雜。因此與總承包單位及相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這就為項目經(jīng)理部提出了嚴(yán)格要求：既要保證總工期，避免因分包工程工期滯后而影響總工期；又要保證質(zhì)量和技術(shù)要求，以使整體質(zhì)量不受影響。項目經(jīng)理部每周召集各工段負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由項目經(jīng)理部組織的周例會，協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、進度、安全和質(zhì)量問題。同時應(yīng)遵循以下幾點：（1）以團結(jié)協(xié)作、友善配合的態(tài)度對待對方，爭取對方在有關(guān)問題上的諒解、支持與配合。（2）將施工組織設(shè)計與有關(guān)施工方案轉(zhuǎn)達對方，同時了解對方的作業(yè)計劃和意圖，做到知己知彼，溝通融合，以達到步驟的一致。（3）當(dāng)對方的計劃與已方發(fā)生矛盾時，不能以承包大戶的態(tài)度非要人家服從，應(yīng)以充分的理由說服對方，或在不影響大局的前提下以盡量照顧對方的需要。（4）若萬一發(fā)生雙方不愉快的沖突，除檢查已方行為的缺點外，懇請總包單位從中進行調(diào)解。（5）堅持一切外部工程服從對方消防隱蔽工作需要的原則，并通過協(xié)調(diào)使對方在時間上盡量滿足已方的作業(yè)計劃。（6）堅持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，注重禮貌服務(wù)和相互禮讓，主動為他人創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二節(jié).與業(yè)主協(xié)調(diào)配合（1）配合業(yè)主，按時參加業(yè)主的召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報進度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊伍之間建立良好的溝通機制，建立各現(xiàn)場單位的負(fù)責(zé)人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強溝通。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。（3）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。（4）積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。（5）在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（7）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第三節(jié).與總包單位協(xié)調(diào)配合3.1辦妥有關(guān)手續(xù)，將企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照與主要業(yè)績復(fù)印件一份給業(yè)主及總包單位備查。3.2工程管理、配合、協(xié)調(diào)的工作流程。資料審查→分包進場→安排生活區(qū)、施工現(xiàn)場、用水、電等→質(zhì)量、工期、安全、文明交底→總包提供標(biāo)高、控制線等→提交分包工程方案和進度計劃→總包提供配合措施→施工中總包進行檢驗、監(jiān)督、協(xié)調(diào)→整改、驗收→移交→總包對產(chǎn)品保護→保修3.3管理組織和定期例會：安裝、裝飾階段，施工過程中除日常配合協(xié)調(diào)外，定期在工地會議室參加業(yè)主、監(jiān)理和總分包單位召開的工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總、分包之間，分包與分包之間的相互工作關(guān)系。3.4工地電源使用：統(tǒng)一由總包方安排供電，從總包方配電箱分串分包單位自行設(shè)有專用分箱，按建筑工地用電規(guī)范設(shè)置分配電箱和線路及保護裝置。3.5施工現(xiàn)場供水：樓層除備有消防專用水源外，樓層基本上都設(shè)有供水龍頭一處及下水道管一處，各分包單位使用水源要用容器。節(jié)約使用，不準(zhǔn)隨地排放污染地面，影響他人作業(yè)。3.6物資管理：現(xiàn)場施工單位眾多，我單位倉庫設(shè)置在各自承建施工范圍內(nèi)，自行管理，現(xiàn)場進出車輛，必須保證通道暢通。3.7技術(shù)資料：必須按總包單位規(guī)定自行負(fù)責(zé)，技術(shù)資料的及時填報、整理與歸檔，統(tǒng)一格式分類組裝。3.8安全生產(chǎn)：3.8.1施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工危險區(qū)域，除總包單位設(shè)置防護外，個單位進入“四口”、“五臨邊”范圍施工，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，離開施工區(qū)域時，及時恢復(fù)設(shè)防，以防意外。各單位進入“四口”、“五臨邊”范圍進行操作施工，嚴(yán)禁任何單位人員，向此范圍投建筑垃圾、物品等。3.8.2施工樓層除各單位倉庫保管物資確需人住宿外（必須事先報工地治安保衛(wèi)部門同意），一般不準(zhǔn)住入，倉庫住宿區(qū)域，必須符合防火與衛(wèi)生規(guī)定及設(shè)置。3.8.3工地治安消防由工地治保消防辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。我單位配備兼職安全、治安、消防員任組員。3.8.4保護產(chǎn)品、維護現(xiàn)場秩序。3.8.5配合總承包方的安排，采取一切可能的預(yù)防措施，防止火災(zāi)危險。3.9文明施工3.9.1各單位對施工作業(yè)區(qū)及時清掃整潔，對建筑垃圾每天清理一次運出，按總包方指定的室外建筑垃圾堆棄點堆棄。3.9.2嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)大小便及不文明的涂畫、寫作。3.9.3各單位參與本工程施工，必須共同嚴(yán)格遵守工地文明規(guī)定，遵守各項制度。3.9.4遵守總承包方的要求清理垃圾及廢料的合理指示。不能阻礙道路及施工現(xiàn)場。3.9.5配合總承包方的安排，不得允許未經(jīng)批準(zhǔn)的參觀者進入工地。3.9.6在獲得總承包方書面準(zhǔn)許前，不允許任何人在工地上留宿。3.9.7遵守總承包方關(guān)于清除垃圾或整理工地的任何指示至總承包方滿意程度。3.9.8不可在工地上燃燒垃圾，按總承包方指示即時清理垃圾。3.9.9配合總承包方執(zhí)行上述的工地文明施工管理。3.10配合總承包方的實際施工進度情況，作好好預(yù)留預(yù)埋和位置檢查3.11使用于本工程內(nèi)的所有物料之品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，必須符合合同及總承包方的要求。3.12于施工階段執(zhí)行國家、北京市、總承包方及發(fā)展商關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，并須指定專人負(fù)責(zé)施工安全管理。在中標(biāo)后提交安全施工管理方案及專責(zé)人員的名稱和資歷未獲得總承包方/發(fā)展商書面同意，不隨意更換。3.13在物料/產(chǎn)品進場前提交相關(guān)的產(chǎn)品檢驗合格證書及質(zhì)量測試報告等給總承包方/發(fā)展商，以證明所提供的物料/產(chǎn)品能夠滿足合同文件的要求。3.14在總承包方滿意的情況下提供、架設(shè)和維修工程施工及保護所需的機械裝置、設(shè)備、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要時拆除。3.15按時參加總包的會議，遵守總包的各項規(guī)章制度。3.16保護好總承包方提供圍板、屏網(wǎng)、閘門、廊道、人行道、過道、篷蓋、臨時圍墻和欄柵等，以保護整個總承包工程及公眾安全。不能濫用和破壞總包提供的設(shè)施。3.17在總承包方同意情況下提供、架設(shè)和維修必需的加工車間、食堂、辦公室和物料儲存?zhèn)}庫，并在不再需要時拆除。3.18在獲得總承包方認(rèn)可下安排布置工地辦公室、倉庫等。3.19工程保護及清潔3.19.1采取措施使本工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。3.19.2負(fù)責(zé)保護其現(xiàn)場施工機械、工具、未安裝的物品及成品。3.19.3本工程或其任何部分安裝就位后，作好一切所須之妥善的成品保護。門窗框、扇及型材須貼有保護膜、玻璃須標(biāo)寫“小心玻璃”等標(biāo)志。3.19.4工程完成后，自行清潔妥當(dāng)其負(fù)責(zé)安裝的項目及本身的工程。3.20隱蔽工程在自檢基礎(chǔ)上提前一天報經(jīng)總包方簽定后交監(jiān)理檢驗合格，才準(zhǔn)進行下道工序施工。3.21負(fù)責(zé)全面接受由供應(yīng)單位所提供的本工程之全部竣工資料、全面配合總承包方完成上述的竣工資料保管。提交管理責(zé)任，并在合理的時間將與所負(fù)責(zé)的分包工程相關(guān)的所述資料全部提交給總承包方。第四節(jié).與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合4.1與監(jiān)理單位配合的原則：4.1.1充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。4.1.2充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系4.1.3以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。4.1.4編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。4.1.5尊重監(jiān)理工程師的合理批示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.1.6注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。4.1.7對工和的缺陷和錯誤一及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。4.1.8建立誠懇的友誼關(guān)系。4.1.9在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。4.1.10所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。4.1.11按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.2與監(jiān)理單位的配合分兩個階段：第一、施工階段；第二、工程保修階段。其中施工階段的配合最為關(guān)鍵，這一階段的內(nèi)容主要包括進度、質(zhì)量、投資控制和安全文明施工等施工過程的所有主要內(nèi)容。因此與監(jiān)理單位的配合應(yīng)該說是全方位全過程的。4.3工作中我們首先了解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)與職責(zé)：“三控”（工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制）；“兩管”（合同管理、信息管理）；“一協(xié)調(diào)”（與參建的相關(guān)單位的關(guān)系）。然后確定我們與監(jiān)理單位的關(guān)系。而在實際的工作中我們強調(diào)：與監(jiān)理單位應(yīng)主動配合而不是被動應(yīng)付監(jiān)督。4.4中標(biāo)后應(yīng)作好材料樣板提交，裝飾裝修圖紙會審，重要施工方案提交等施工前的所有準(zhǔn)備工作。4.5質(zhì)量控制：每種施工材料進場前都應(yīng)請監(jiān)理單位審批材料樣板，每道工序開始都應(yīng)請監(jiān)理單位查驗施工放線，每個隱蔽工程隱蔽前都應(yīng)請監(jiān)理單位驗收后方可隱蔽，每個分部分項工程完工后都應(yīng)約請監(jiān)理單位對該部分進行驗收并作好驗收記錄，并在約請驗收前先作好“自檢、互檢、交接檢”工作。所有質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容都應(yīng)以表格或文字形式記錄，需要量化的一定要量化，以使質(zhì)量控制和整改容易操作。所有質(zhì)量檢驗都必須按照國家規(guī)范要求使用經(jīng)檢測合格的檢驗儀器及工具。4.6安全文明施工：嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》進行安全文明施工設(shè)計，并積極配合監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。如安全不符合要求，監(jiān)理有權(quán)強令不許開工、要求停工、罰款甚至將違反規(guī)程的施工人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。此時，應(yīng)急時與監(jiān)理溝通采取應(yīng)急辦法，處理現(xiàn)場事故或不符和規(guī)定的操作規(guī)程及情況，并及時消除安全隱患。4.7施工中嚴(yán)格堅持“提前48小時，書面形式預(yù)約”的原則規(guī)范與監(jiān)理單位的工作往來，做到施工過程有據(jù)可查，有據(jù)可依。確保施工技術(shù)資料的真實性、完整性和及時性。4.8本工程工種多，參建部門多，工序復(fù)雜。加強各專業(yè)工種的作業(yè)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，項目部不但應(yīng)作好自身協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)與監(jiān)理單位多溝通，對施工過程采取有效的控制，以保證整個工程順利完工。4.9合同管理，應(yīng)在開工前對本單位及相關(guān)施工單位的所有管理人員分別解釋和告知合同中對其工作產(chǎn)生影響的條款。所有項目部管理人員都應(yīng)具有強烈的合同意識，對合同管理高度重視。在施工過程中遇到什么不明白的問題，首先翻閱合同相應(yīng)條款，與監(jiān)理工程師探討該條款含義以及與之對應(yīng)的工程問題應(yīng)如何解決。第五節(jié).與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合5.1概述因本工程工期緊，施工任務(wù)重，施工中各工序的安排得以順暢，須有明確的施工圖，以至達到施工與裝飾效果統(tǒng)一。如何保證裝飾設(shè)計與施工安排的連續(xù)性對工程的順利進行至為重要。5.2具體配合措施5.2.1針對工程的特點派出具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計師常駐工地現(xiàn)場；在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計師須多次現(xiàn)場查看，及時作出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進行精易求精的深化設(shè)計。5.2.2施工設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)后，設(shè)計師和項目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。5.2.3通過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設(shè)計技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計的失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。5.2.4落實施工管理人員、技術(shù)及其它各職能部的人員，熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計資料及設(shè)計說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術(shù)人員的安排。5.2.5針對本工程的裝飾特點，在加強施工設(shè)計深化的過程中，駐地設(shè)計師與項目具體負(fù)責(zé)人須相互進行交底，制定具體施工方案。5.2.6確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要做到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。5.2.7駐地設(shè)計師緊密配合施工現(xiàn)場的工作，加強與總包、監(jiān)理相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有計劃、科學(xué)地進行施工設(shè)計的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計質(zhì)量。5.2.8建立施工設(shè)計檔案管理，施工設(shè)計圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。5.3對設(shè)計的深化和互補派具有項目施工經(jīng)驗的設(shè)計師主持本工程的圖紙深化設(shè)計工作，在設(shè)計公司的指導(dǎo)下，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進行精益求精的深化。設(shè)計師對本工程亦參與施工，使作品在施工過程中再塑和升華。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝和銜接點及收口與大樓的整體設(shè)計風(fēng)格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。5.3.1設(shè)計圖紙與說明是否齊全；5.3.2圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏。5.3.3總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。5.3.4專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有關(guān)要求。5.3.5管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造盤間處理是否合理。5.3.6施工安全是否有保證。5.3.7材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證。5.3.8設(shè)計、技術(shù)交底組織。5.3.9邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動。5.3.10總承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動。5.3.11設(shè)計交底活動。5.3.12主體材料、設(shè)備裝飾材料等選樣活動。5.3.13關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動。5.3.14施工組織設(shè)計交底活動。5.3.15新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動。5.3.16接受設(shè)計師的建議。聽取設(shè)計師意見和建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑。5.3.17飾面材料的選購和施工本項目地面石材的鋪貼是考慮大廳的整體空間造型而進行施線鋪貼，要充分注意板材有效尺寸，凡拼縫、接紋全部安排在非主要立面。大面積石材施工應(yīng)注意基層中間局部起殼。木板90度夾角要挺直、面層施工完畢需確實做好保護工作，使之不受砂粒、銳器侵害。5.3.18對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。第六節(jié).與各施工單位協(xié)調(diào)配合6.1本大樓整個工程施工將可能涉及室內(nèi)裝飾水電及綜合布線、消防、噴淋、火災(zāi)報警、弱電、空調(diào)等多個專業(yè)工種，現(xiàn)場施工面積大，周期長，因此多個工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部應(yīng)通過圖紙會審，定期參加由甲方或工程監(jiān)理方組織的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。6.1.1對于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)動調(diào)試，項目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。6.1.2進場施工前我公司將配合業(yè)主和監(jiān)理單位、會同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類接口的相對位置，包括平面位置、標(biāo)高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應(yīng)確保滿足設(shè)計效果。6.1.3在進場后的施工前期階段項目部應(yīng)將管理重點放在技術(shù)力量的投入上，合理安排進場施工的人員數(shù)量，不宜過多，主要是施工熟練工人，重點是裝飾施工的現(xiàn)場復(fù)核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預(yù)埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊前期隱蔽施工的配合。應(yīng)在此階段逐步形成合理、完善、有針對性的現(xiàn)場施工應(yīng)對措施，也在此階段對各專業(yè)施工隊伍的操作步驟進行交流，對可預(yù)見的技術(shù)問題提出具體、詳細(xì)的解決預(yù)案。6.1.4項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應(yīng)注意對以下幾個方面的協(xié)調(diào)管理：（1）各專業(yè)施工時段的穿插；（2）不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；（3）施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合；（4）各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。6.1.5裝飾施工隊在進行吊頂施工前，將首先確定吊頂標(biāo)高線，并與綜合布線、消防等施工隊伍核實標(biāo)高尺寸和平面定位尺寸。在進度計劃內(nèi)，待消防、綜合布線等吊頂內(nèi)施工完成，經(jīng)甲方驗收合格后，我方將進行封頂?shù)墓ぷ鳌?.1.6在安裝頂面板的同時，預(yù)留好事先確定的各分系統(tǒng)設(shè)備出口和安裝孔洞。由于吊頂施工基本采用石膏板和鋁板，因此系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的頂部設(shè)備的安裝，如噴淋頭、煙感、監(jiān)控頭等終端設(shè)備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時進行安裝。該步驟施工中我公司應(yīng)處理好的主要問題是：（1）我方吊頂隱蔽工程的檢查驗收；（2）配合吊頂內(nèi)系統(tǒng)線路的檢查驗收；（3）落實為系統(tǒng)設(shè)備預(yù)留孔洞的定位；（4）落實為設(shè)備預(yù)留的孔洞尺寸；（5）確定各裝飾步驟和設(shè)備安裝的先后順序，必須科學(xué)、規(guī)范；（6）會同各系統(tǒng)安裝人員做好裝飾與設(shè)備的接口裝飾工作。6.1.7墻面柱面的裝飾施工，涉及到消防栓、樓梯、弱電信號出線口、報警按鈕等多種接口，與墻面石材、裝飾板墻的施工也存在大量的協(xié)調(diào)工作，此處應(yīng)遵循與吊頂同樣的原則進行協(xié)調(diào)配合施工。6.1.8本著協(xié)調(diào)配合、保質(zhì)保量的原則，現(xiàn)場項目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測及聯(lián)動調(diào)試等調(diào)試工作，配合專業(yè)隊伍的安裝工作按時按進度完成，給裝飾施工的面層精作留出時間和空間，力爭將本工程建成精品工程。6.1.9裝飾工程施工時，應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。6.1.10所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。第七節(jié).項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合7.1完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。7.2內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。7.3項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。7.4項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作。（1）做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理系統(tǒng)和各級管理人員的作用，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，排除可能影響工程質(zhì)量、進度、安全的各類潛在不利因素。第八節(jié).資料管理協(xié)調(diào)配合8.1工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。8.2工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理