2022技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2021技?術(shù)質(zhì)量工作?總結(jié)__?_年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?繼續(xù)恪守公?司“履約守?信，追求_?__，為用?戶(hù)提供期望?的工程和服?務(wù)”的質(zhì)量?方針，兢兢?業(yè)業(yè)、踏實(shí)?苦干，為寧?波項(xiàng)目經(jīng)理?部的穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)了全?部的力量。?這一年，我?們先后攻克?種種技術(shù)難?題，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并在?公司精細(xì)化?管理的指引?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用，更?好的完成了?項(xiàng)目部對(duì)我?們部門(mén)的各?項(xiàng)要求。也?就在這一年?，我們技術(shù)?質(zhì)量部注入?了新鮮的血?液，新員工?的加入帶來(lái)?了新的活力?并進(jìn)一步加?強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)?量部的實(shí)力?。在龍年即?將到來(lái)之際?，我將竭盡?全力繼續(xù)做?好大家的榜?樣和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各同?仁在新的一?年為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?本年度的?工作主要包?括寧波__?_項(xiàng)目、寧?波___二?期技改項(xiàng)目?(包括新_?__分離單?元、___?罐區(qū)、__?_罐區(qū)的土?建、___?工作及__?_單元的技?改工作)、?二期___?大修項(xiàng)目，?這些項(xiàng)目都?存在任務(wù)重?和工期緊的?困難。尤其?是___二?期技改項(xiàng)目?___光化?單元，包含?大量的大件?設(shè)備吊裝、?和工藝管道?的___，?時(shí)常要交叉?作業(yè)，并且?還面對(duì)著一?期生產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施工過(guò)?程復(fù)雜、繁?瑣。管道最?高壓力__?____m?pa，__?_%射線檢?測(cè)ⅱ級(jí)合格?管線數(shù)量較?多，無(wú)疑給?焊接和試壓?帶來(lái)了一定?的難度。在?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并?不斷的查閱?相關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工作?認(rèn)真細(xì)致，?嚴(yán)格遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)文件?要求，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特?點(diǎn)有針對(duì)性?的制定施工?___設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)方案?，不斷的對(duì)?工人進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和技?術(shù)交底。各?技術(shù)負(fù)責(zé)人?一方面認(rèn)真?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個(gè)細(xì)節(jié)?，做到了自?己心中有數(shù)?，另一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用這些?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施?工過(guò)程，使?我們所干工?程都是合格?的，并且經(jīng)?得起考驗(yàn)的?工程。在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全部?門(mén)員工的不?懈努力下，?本年度累計(jì)?完成___?方面：管道?達(dá)因數(shù)在1?_____?_個(gè)、設(shè)備?4___臺(tái)?(其中非標(biāo)?設(shè)備___?臺(tái))、鋼結(jié)?構(gòu)2___?.___噸?;土建方面?：完成一個(gè)?工藝裝置，?及兩個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及管廊?施工項(xiàng)目。?與此同時(shí)，?技術(shù)部還協(xié)?助完成了_?__食品、?___項(xiàng)目?、___興?化工有限公?司___擴(kuò)?建工程等項(xiàng)?目的投標(biāo)工?作。其次?，在技術(shù)質(zhì)?量部?jī)?nèi)容的?___性、?深刻性、完?善性和呈現(xiàn)?效果上，我?認(rèn)為我們技?術(shù)質(zhì)量部比?以往取得了?明顯的進(jìn)步?。在完善了?以往工程交?工資料及在?建工程的技?術(shù)、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)上?，技術(shù)質(zhì)量?部今年開(kāi)始?展開(kāi)了圍繞?公司精細(xì)化?管理工作的?重點(diǎn)，抓住?加快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?主線，把握?做強(qiáng)做優(yōu)的?方向，堅(jiān)定?不移的走“?新、特、精?”強(qiáng)企之路?，強(qiáng)化施工?管理。_?__年在施?工管理方面?主要做到了?以下幾個(gè)方?面：1、?完善質(zhì)量管?理，健全規(guī)?章制度，把?質(zhì)量職責(zé)落?到實(shí)處。?質(zhì)量管理方?面，將管道?探傷合格率?控制在__?_%以上，?要求管理人?員和施工隊(duì)?一起努力完?成這個(gè)目標(biāo)?。細(xì)化系統(tǒng)?試壓包管理?辦法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行，?從而避免試?壓后出現(xiàn)割?口、焊縫返?修、設(shè)計(jì)變?更等情況的?出現(xiàn)，提高?工程質(zhì)量和?施工進(jìn)度。?同時(shí)，督促?施工隊(duì)認(rèn)真?自檢，各技?術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?工號(hào)或區(qū)域?每日不間斷?檢查。另外?，為了加強(qiáng)?施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量的重視?，每周四安?排一名施工?隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)?質(zhì)量部技術(shù)?人員帶隊(duì)進(jìn)?行質(zhì)量巡回?檢查。同時(shí)?，積極配合?監(jiān)理、業(yè)主?單位每周一?進(jìn)行安全、?質(zhì)量大檢查?。每周六通?過(guò)例會(huì)形式?，反饋檢查?結(jié)果，要求?各施工隊(duì)認(rèn)?真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的地方進(jìn)?行整改。通?過(guò)這樣一種?不間斷的檢?查方式，爭(zhēng)?取盡早發(fā)現(xiàn)?和及時(shí)整改?相應(yīng)的通病?及質(zhì)量問(wèn)題?。促進(jìn)質(zhì)檢?員不斷的增?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?，及工作的?主動(dòng)性和積?極性得以提?高。2、?嚴(yán)格執(zhí)行精?細(xì)化管理制?度，確保工?程質(zhì)量質(zhì)?量報(bào)表及資?料管理方面?，進(jìn)一步完?善分專(zhuān)業(yè)分?區(qū)域，專(zhuān)人?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)?表的填報(bào)、?跟蹤和反饋?情況，保證?質(zhì)量報(bào)表的?完整性和真?實(shí)性。強(qiáng)化?資料室的作?用，由資料?員收集、分?類(lèi)、編號(hào)、?呈送、反饋?、歸檔所有?項(xiàng)目資料，?保證所有工?序有據(jù)可查?，提高項(xiàng)目?竣工資料驗(yàn)?收效率。?在技術(shù)、質(zhì)?量人員培訓(xùn)?與管理上，?一方面加強(qiáng)?對(duì)技術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)人員?的培訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)一個(gè)?工號(hào)或一個(gè)?區(qū)域的施工?計(jì)劃、質(zhì)量?控制、工程?量的核算以?及與監(jiān)理、?業(yè)主溝通處?理施工中產(chǎn)?生的問(wèn)題;?另一方面加?強(qiáng)對(duì)施工作?業(yè)人員的培?訓(xùn)，安排作?業(yè)人員參加?相關(guān)考試，?要求特種作?業(yè)人員持證?上崗。通過(guò)?有計(jì)劃的培?訓(xùn)，加強(qiáng)了?相關(guān)人員的?質(zhì)量意識(shí)，?減少了質(zhì)量?問(wèn)題的出現(xiàn)?。通過(guò)精細(xì)?化的質(zhì)量管?理，項(xiàng)目部?各施工隊(duì)在?成品保護(hù)的?質(zhì)量上有了?進(jìn)一步的提?高，更重要?的是，技術(shù)?質(zhì)量部各專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?認(rèn)識(shí)到精細(xì)?化管理的重?要性，自覺(jué)?努力地學(xué)習(xí)?和運(yùn)用精細(xì)?化管理知識(shí)?，這必將為?項(xiàng)目部的長(zhǎng)?期發(fā)展帶來(lái)?不可估量的?作用。再?次，我們技?術(shù)質(zhì)量部目?前形成了一?個(gè)良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍和凝?聚力，大家?彼此間可以?暢所欲言，?彼此信任，?互幫互助。?無(wú)論是新同?事，還是老?同事，無(wú)論?誰(shuí)遇到問(wèn)題?、困難和困?惑，我們都?可以做到隨?時(shí)準(zhǔn)備提供?幫助。這一?年以來(lái)，這?方面例子很?多，比如某?同事出差，?需要其他同?事頂上去接?替其工作，?我們從沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)因?yàn)?埋怨、牢騷?或扯皮而造?成不愉快或?者工作質(zhì)量?打折;再比?如，面對(duì)新?同事的工作?指導(dǎo)(如進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)__?_個(gè)部門(mén)對(duì)?新生進(jìn)行職?責(zé)及部門(mén)工?作內(nèi)容進(jìn)行?培訓(xùn)，多次?___新同?事召開(kāi)總結(jié)?會(huì)等)或現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)?(安排各新?同事到每個(gè)?裝置，各負(fù)?其責(zé))等需?求，我們所?有同事也是?盡心盡力，?傾其全部施?以援手。?最后，我感?覺(jué)我們技術(shù)?質(zhì)量部的專(zhuān)?業(yè)能力和綜?合水平這一?年來(lái)也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計(jì)劃，“讓?每個(gè)技術(shù)人?員都能各自?負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)?目”，我認(rèn)?為大家都在?努力向這個(gè)?目標(biāo)靠近，?而且越來(lái)越?近?！坝斜?較才有鑒別?”，我們的?技術(shù)人員還?稍顯青澀，?但是后生可?畏，他們目?前都表現(xiàn)出?了極強(qiáng)的上?進(jìn)心和學(xué)習(xí)?熱忱然而?，成績(jī)屬于?過(guò)去，未來(lái)?的任務(wù)更加?艱巨。在看?到成績(jī)的同?時(shí)，我部門(mén)?也存在一些?不足：1?.技術(shù)部人?員多數(shù)為新?學(xué)員，工作?經(jīng)驗(yàn)缺乏。?為加快提升?部門(mén)綜合水?平，需加強(qiáng)?培訓(xùn)工作，?做好帶頭指?引作用，使?他們快速成?長(zhǎng)起來(lái)，為?項(xiàng)目部的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?2.施工中?應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)?考慮前后工?序的相互影?響，不得只?顧前，不顧?后，應(yīng)綜合?考慮，采取?合理施工工?藝。3.?對(duì)相應(yīng)的施?工人員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)管理?，由項(xiàng)目經(jīng)?理主持編制?合理科學(xué)可?行的質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度，根?據(jù)工程的施?工質(zhì)量情況?，按制度獎(jiǎng)?罰，做到按?質(zhì)論價(jià)，使?得施工班組?心服口服。?4.施工?中技術(shù)人員?應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，?使得理論與?實(shí)踐進(jìn)行碰?撞性的結(jié)合?，面對(duì)具體?問(wèn)題具體討?論，相互促?進(jìn)，相互學(xué)?習(xí)。5.?我們技術(shù)質(zhì)?量部在精細(xì)?化管理上還?存在一些不?足，主要表?現(xiàn)在對(duì)人員?的培訓(xùn)和管?理上，尤其?是作業(yè)人員?。由于條件?限制而不能?對(duì)技術(shù)和作?業(yè)人員進(jìn)行?持續(xù)的、系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?部分人員質(zhì)?量意識(shí)淡薄?，工作效率?不高，遇到?意外情況不?能很好的予?以處理，直?接影響了施?工進(jìn)度和增?加了成本費(fèi)?用，尤其在?焊條使用中?，成本意識(shí)?淡薄，造成?較大的浪費(fèi)?。下一步，?我們將加大?精細(xì)化管理?的貫徹執(zhí)行?力度，促使?技術(shù)質(zhì)量部?的每一位人?員自覺(jué)學(xué)習(xí)?和運(yùn)用精細(xì)?化管理理念?。針對(duì)_?__年出現(xiàn)?的問(wèn)題及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)?，我認(rèn)為_(kāi)?__年的工?作重點(diǎn)有以?下幾個(gè)方面?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?，盡量做到?面面俱到，?從土建、_?__到電器?儀表，努力?使各自水平?跟上項(xiàng)目發(fā)?展，成為復(fù)?合型人才。?針對(duì)新進(jìn)員?工加強(qiáng)培訓(xùn)?，制定完善?的管理制度?，使其能盡?快的成長(zhǎng)。?___培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?技術(shù)交流，?提高認(rèn)識(shí)，?同時(shí)進(jìn)步。?二、技術(shù)?會(huì)審方案?完成后要進(jìn)?行技術(shù)會(huì)審?，通過(guò)開(kāi)會(huì)?形式討論可?行性，最后?確定施工方?案。避免和?減少出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的錯(cuò)?誤，而延誤?工期。三?、加強(qiáng)資料?管理資料?是工程交工?過(guò)程中必不?可少的部分?，故在資料?管理方面，?須從源頭抓?起。做到來(lái)?往文件必須?登記，發(fā)出?去的資料_?__天內(nèi)沒(méi)?有回來(lái)的，?及時(shí)跟催。?四、精細(xì)?化管理上要?重點(diǎn)抓好以?下幾方面工?作：1、?提高認(rèn)識(shí)，?強(qiáng)化技術(shù)、?質(zhì)量管理教?育，進(jìn)一步?增強(qiáng)管理人?員的責(zé)任心?和責(zé)任意識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)、質(zhì)量相?關(guān)文件、管?理制度的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，要?有計(jì)劃、有?考核，使管?理人員了解?相關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、文件?;進(jìn)一步加?大精細(xì)化宣?傳、教育力?度，使執(zhí)行?文件、制度?變成大家的?自覺(jué)行動(dòng)，?把各項(xiàng)工作?落到實(shí)處。?2、強(qiáng)化?精細(xì)化管理?，劃清職責(zé)?。理順流程?，落實(shí)責(zé)任?，提高執(zhí)行?力作用。?3、積極開(kāi)?展精細(xì)化管?理預(yù)防活動(dòng)?。開(kāi)展多種?形式的質(zhì)量?復(fù)查活動(dòng)，?檢查設(shè)備圖?紙、技術(shù)條?件、工藝流?程、設(shè)備_?__規(guī)范等?要求的正確?性和完整性?;___技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?、消化圖紙?和技術(shù)文件?，檢驗(yàn)時(shí)做?到心中有數(shù)?;將精細(xì)化?管理工作規(guī)?范化、程序?化、制度化?。___?年的工作給?了我們很多?啟示和教訓(xùn)?，___年?對(duì)于我們又?是具有挑戰(zhàn)?性的一年，?技術(shù)部全體?員工一定會(huì)?以項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，抓?質(zhì)量、講效?率，全面推?進(jìn)各項(xiàng)工作?的開(kāi)展，為?公司取得更?大的輝煌盡?綿薄之力!?技術(shù)質(zhì)量?工作總結(jié)?一、行政執(zhí)?法總體情況?年初局領(lǐng)?導(dǎo)班子在認(rèn)?真分析了市?局下發(fā)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?目標(biāo)和總結(jié)?___年工?作的基礎(chǔ)上?，研究確定?了___年?的工作方案?。對(duì)___?年的工作做?了詳細(xì)的任?務(wù)分解，并?對(duì)各階段工?作完成情況?要求及時(shí)匯?總，以保證?全年工作的?逐步有計(jì)劃?的完成。截?止到___?月底全局共?完成檢查企?業(yè)___戶(hù)?次，占全年?總目標(biāo)的_?__%。辦?理行政執(zhí)法?案件___?件，占全年?目標(biāo)的__?_%。其中?立案案件_?__件，占?全年任務(wù)目?標(biāo)的___?%，當(dāng)場(chǎng)處?罰案件__?_件，占全?年任務(wù)目標(biāo)?的___%?。辦理案?件的結(jié)案率?為_(kāi)__%?，共計(jì)收繳?罰沒(méi)款__?_元。未出?現(xiàn)行政復(fù)議?和訴訟案件?。二、技?術(shù)機(jī)構(gòu)工作?情況1、?計(jì)量檢測(cè)所?截至到__?_月底，全?所共檢修強(qiáng)?檢計(jì)量器具?___臺(tái)件?，強(qiáng)檢完成?臺(tái)件數(shù)占全?年任務(wù)的_?__%；(?其中貿(mào)易結(jié)?算___臺(tái)?件、安全防?護(hù)___臺(tái)?件、環(huán)境監(jiān)?測(cè)___臺(tái)?件、醫(yī)療衛(wèi)?生___臺(tái)?件)。全所?共完成檢修?收入___?萬(wàn)元，其中?行政事業(yè)性?收入___?萬(wàn)元，完成?全年任務(wù)的?___%；?經(jīng)營(yíng)性收入?___萬(wàn)元?。上半年?計(jì)量測(cè)試所?順利通過(guò)定?量包裝擴(kuò)項(xiàng)?考核。按時(shí)?完成了__?_市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局委?托，對(duì)我市?___個(gè)區(qū)?(縣)的_?__家配送?中心及__?_家超市的?定量包裝商?品進(jìn)行市級(jí)?專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督抽?查，全部抽?查總數(shù)共計(jì)?___個(gè)批?次，抽查件?數(shù)是___?件，其中凈?含量合格率?為_(kāi)__%?，凈含量標(biāo)?注合格率是?___%。?2、特種?設(shè)備檢測(cè)所?上半年共計(jì)?完成檢測(cè)臺(tái)?件數(shù)255?7，(其中?電梯___?臺(tái)、起重機(jī)?械___臺(tái)?、鍋爐__?_臺(tái)、壓力?容器___?臺(tái))，占全?年任務(wù)目標(biāo)?的___%?。另檢測(cè)設(shè)?備配件閥門(mén)?___臺(tái)，?限速器__?_臺(tái)，水質(zhì)?檢測(cè)___?戶(hù)。全所共?完成行政事?業(yè)性收費(fèi)_?__萬(wàn)元，?占全年任務(wù)?的___%?；經(jīng)營(yíng)性收?入___萬(wàn)?元。三、?廉政、勤政?教育。_?__年上半?年，在勤政?廉政方面我?們做了以下?工作。1?、___“?八榮、八恥?”的學(xué)習(xí)，?并召開(kāi)交流?會(huì)，在會(huì)上?由四名人員?分別代表兩?所、團(tuán)支部?和局機(jī)關(guān)作?了交流發(fā)言?。2、按?市局要求_?__了“治?理商業(yè)__?_”的動(dòng)員?和自查工作?，并按要求?各部門(mén)上交?了自查報(bào)告?，進(jìn)一步提?高了工作人?員的廉政意?識(shí)。3、?傳達(dá)了市局?___開(kāi)展?“紀(jì)律教育?月”的內(nèi)容?，并作了動(dòng)?員，制定了?“教育月”?的工作計(jì)劃?，并開(kāi)展了?相關(guān)工作。?4、為了?配合“紀(jì)律?教育月”，?搞好一次有?意義的黨日?活動(dòng)，在慶?祝建黨__?_周年來(lái)臨?之際，我局?黨總支__?_了廣大黨?員群眾積極?參加了__?_市扶貧濟(jì)?困春風(fēng)行動(dòng)?，局領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，廣大黨?員群眾踴躍?響應(yīng)，紛紛?向昌平區(qū)流?村鎮(zhèn)北流村?的三名貧困?學(xué)生進(jìn)行了?獻(xiàn)愛(ài)心捐款?活動(dòng)。四?、加強(qiáng)制度?建設(shè)和建立?工作規(guī)則。?為了更好?的履行職能?，完成市局?下達(dá)的任務(wù)?目標(biāo)和梳理?現(xiàn)有工作的?秩序，上半?年對(duì)現(xiàn)有的?局內(nèi)執(zhí)行的?管理制度進(jìn)?行了必要的?修改和補(bǔ)充?，即《電子?計(jì)算機(jī)安全?管理制度》?替代原有的?《微機(jī)使用?管理規(guī)定》?，為計(jì)算機(jī)?的使用和正?版軟件的使?用管理提供?了制度上的?保證。對(duì)固?定資產(chǎn)的管?理辦法、機(jī)?動(dòng)車(chē)管理規(guī)?定進(jìn)行了補(bǔ)?充，有效地?提高的管理?的有效性。?為了更好?的落實(shí)行政?執(zhí)法責(zé)任制?，制訂了_?__項(xiàng)工作?規(guī)則，即《?行政執(zhí)法責(zé)?任制考核工?作規(guī)則》；?《專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)?事項(xiàng)督察督?辦工作規(guī)則?》；《投訴?___處理?工作規(guī)則》?。此三項(xiàng)規(guī)?則的建立有?效的規(guī)范了?業(yè)務(wù)工作的?流程和秩序?，同時(shí)也為?行政執(zhí)法考?核提供了依?據(jù)，更好的?保證了工作?的順利完成?。技術(shù)質(zhì)?量部施工安?全工作總結(jié)?___年?即將過(guò)去，?技術(shù)質(zhì)量部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，會(huì)同相?關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)?完成公司安?排的各項(xiàng)工?程任務(wù)。在?完成任務(wù)的?過(guò)程中，雖?然忠實(shí)的執(zhí)?行了公司規(guī)?定的“安全?管理與文明?施工”的規(guī)?章制度，但?是由于工地?各異、協(xié)作?部門(mén)多、人?員繁雜，素?質(zhì)參差、工?作周期長(zhǎng)、?季節(jié)變化大?等原因，在?落實(shí)與實(shí)施?的過(guò)程中出?現(xiàn)很多不盡?人意的地方??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，避?免工作中發(fā)?生人身傷害?，減少工作?不安全心理?陰影，減少?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，使?得在來(lái)年的?工作中能夠?出現(xiàn)一派，?干勁十足，?欣欣向榮的?新氣象，總?結(jié)如下：?一.落實(shí)培?訓(xùn)提高素質(zhì)?1.對(duì)進(jìn)?入公司的新?人員，由安?全環(huán)保部進(jìn)?行三級(jí)安全?教育，考試?合格后才能?上崗。到崗?后，再由部?門(mén)老員工對(duì)?其進(jìn)行施工?現(xiàn)場(chǎng)的講解?、示范，對(duì)?其在施工中?的注意事項(xiàng)?進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)?明。2.?施工人員進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)前，?召開(kāi)部門(mén)會(huì)?議，在分配?任務(wù)的同時(shí)?強(qiáng)調(diào)把安全?放在首位的?重要性。（?范本）3?.配合安全?環(huán)保部__?_定期培訓(xùn)?，貫徹個(gè)性?法規(guī)要求，?制定多項(xiàng)實(shí)?施措施，嚴(yán)?格執(zhí)行紀(jì)律?，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲?機(jī)制。二?.增強(qiáng)意識(shí)?加強(qiáng)管理?1.施工過(guò)?程中，強(qiáng)調(diào)?四防“防寒?、防凍、防?火、防中毒?”，注重道?路交通安全?提示。2?.對(duì)施工過(guò)?程中的供電?線路，進(jìn)行?全面檢查。?采取必要的?防寒防凍保?護(hù)措施，防?止因保護(hù)不?力，造成停?電現(xiàn)象造成?不必要的損?失。3.?定期對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)值班人?員所使用的?電熱毯、電?暖氣等電器?用品進(jìn)行檢?查，“嚴(yán)防?死守”防患?于未然。?4.施工過(guò)?程中定期提?醒部門(mén)人員?及時(shí)檢查所?有絕緣、檢?驗(yàn)工具，妥?善保管，防?止損壞，嚴(yán)?禁他用。?5.經(jīng)常查?找及時(shí)發(fā)現(xiàn)?施工過(guò)程中?可能存在的?安全隱患，?時(shí)事報(bào)給安?全環(huán)保部。?6.在施?工中根據(jù)不?同的工作配?備相關(guān)的防?護(hù)用品、用?具，每個(gè)員?工都應(yīng)該具?備相互監(jiān)督?的業(yè)務(wù)和責(zé)?任，如有違?反安全管理?制度所規(guī)定?的行為將給?予違章責(zé)任?人一次__?_元的經(jīng)濟(jì)?處罰。7?.配合安全?環(huán)保部及時(shí)?收集和更新?與施工質(zhì)量?有關(guān)的法律?法規(guī)。三?.接收教訓(xùn)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?___年度?公司施工的?工程有：一?次料場(chǎng)開(kāi)造?、一次料場(chǎng)?料位___?、一次料場(chǎng)?工業(yè)電視、?汽車(chē)受卸、?火車(chē)受卸、?1#2#翻?車(chē)機(jī)、鏈蓖?機(jī)-回轉(zhuǎn)窯?及轉(zhuǎn)爐煤氣?柜等工程，?現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐?煤氣柜在建?外，其余均?已完工。我?部門(mén)在緊抓?施工質(zhì)量的?同時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行安全環(huán)?保部所規(guī)定?的規(guī)章制度?來(lái)執(zhí)行安全?工作。但是?由于施工時(shí)?工期緊、任?務(wù)重、吃在?工地，經(jīng)常?加班到晚上?七八點(diǎn)鐘，?個(gè)別員工有?時(shí)會(huì)更晚，?高強(qiáng)度的工?作疲勞容易?造成工作疏?忽。___?月___日?，___在?鏈蓖機(jī)-回?轉(zhuǎn)窯施工時(shí)?，不慎發(fā)生?觸電事故，?造成手部嚴(yán)?重灼傷，至?使輕度昏迷?，后經(jīng)及時(shí)?搶救終于脫?離危險(xiǎn)。這?次事故引起?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，給予事故?受害人批評(píng)?教育，責(zé)成?本人總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，接受教?訓(xùn)。而且執(zhí)?行了公司相?關(guān)的處罰制?度，并警示?全體公司員?工。再次提?醒公司全體?員工不能對(duì)?安全生產(chǎn)抱?有任何僥幸?心理。特別?是我們技術(shù)?質(zhì)量部更應(yīng)?該接受這次?慘痛的教訓(xùn)?，提高安全?意識(shí)，今后?堅(jiān)決杜絕類(lèi)?似事件發(fā)生?。四.安?全工作新年?規(guī)劃1.?技術(shù)質(zhì)量部?在保證施工?質(zhì)量的同時(shí)?繼續(xù)保持和?提高各施工?點(diǎn)的安全文?明施工現(xiàn)狀?，堅(jiān)持“以?人為本、安?全第一”為?指導(dǎo)思想，?充分發(fā)揮員?工的主觀能?動(dòng)性，提高?安全文明施?工管理水平?。2.對(duì)?新進(jìn)入本部?門(mén)員工在環(huán)?保部門(mén)進(jìn)行?完安全教育?之后，再進(jìn)?行適度的安?全說(shuō)明工作?，凡是進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?每位員工都?要樹(shù)立起為?公司爭(zhēng)光的?信心，堅(jiān)信?我與企業(yè)同?生存，企業(yè)?與我同發(fā)展?的理念。?3.加大對(duì)?個(gè)人防護(hù)用?品的檢查、?使用、考核?。4.工?程施工前做?好安全施工?程序，盡可?能的考慮到?現(xiàn)場(chǎng)的安全?隱患，及時(shí)?做好預(yù)防方?案。5.?加強(qiáng)安全文?明施工，每?項(xiàng)工程開(kāi)工?前必須有措?施、有交底?。按操作規(guī)?程操作，一?定要做到工?完、料盡、?場(chǎng)地凈。?在新的一年?里，總結(jié)_?__年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)?決杜絕危險(xiǎn)?、傷害事件?的發(fā)生。提?高安全意識(shí)?，真正把安?全工作落到?實(shí)處，使公?司減少損失?，增加效益?，讓每一位?員工都有效?益。新的一?年，新的開(kāi)?端，將昭示?我們一如既?往的繼續(xù)堅(jiān)?持“以人為?本、安全第?一”的安全?管理理念。?拓展思想，?嚴(yán)格保證施?工質(zhì)量和安?全生產(chǎn)，努?力增強(qiáng)技術(shù)?質(zhì)量部在工?作過(guò)程中的?專(zhuān)業(yè)技能。?技術(shù)質(zhì)量?部年度工作?總結(jié)__?_年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?繼續(xù)恪守公?司“履約守?信，追求_?__，為用?戶(hù)提供期望?的工程和服?務(wù)”的質(zhì)量?方針，兢兢?業(yè)業(yè)、踏實(shí)?苦干，為寧?波項(xiàng)目經(jīng)理?部的穩(wěn)步發(fā)?展貢獻(xiàn)了全?部的力量。?這一年，我?們先后攻克?種種技術(shù)難?題，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并在?公司精細(xì)化?管理的指引?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)運(yùn)用，更?好的完成了?項(xiàng)目部對(duì)我?們部門(mén)的各?項(xiàng)要求。也?就在這一年?，我們技術(shù)?質(zhì)量部注入?了新鮮的血?液，新員工?的加入帶來(lái)?了新的活力?并進(jìn)一步加?強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)?量部的實(shí)力?。在龍年即?將到來(lái)之際?，我將竭盡?全力繼續(xù)做?好大家的榜?樣和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各同?仁在新的一?年為寧波項(xiàng)?目經(jīng)理部的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?本年度的?工作主要包?括寧波__?_項(xiàng)目、寧?波___二?期技改項(xiàng)目?（包括新_?__分離單?元、___?罐區(qū)、__?_罐區(qū)的土?建、___?工作及__?_單元的技?改工作）、?二期___?大修項(xiàng)目，?這些項(xiàng)目都?存在任務(wù)重?和工期緊的?困難。尤其?是___二?期技改項(xiàng)目?___光化?單元，包含?大量的大件?設(shè)備吊裝、?和工藝管道?的___，?時(shí)常要交叉?作業(yè)，并且?還面對(duì)著一?期生產(chǎn)的挑?戰(zhàn)，施工過(guò)?程復(fù)雜、繁?瑣。管道最?高壓力__?____m?pa，__?_%射線檢?測(cè)ⅱ級(jí)合格?管線數(shù)量較?多，無(wú)疑給?焊接和試壓?帶來(lái)了一定?的難度。在?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并?不斷的查閱?相關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工作?認(rèn)真細(xì)致，?嚴(yán)格遵守設(shè)?計(jì)技術(shù)文件?要求，結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特?點(diǎn)有針對(duì)性?的制定施工?___設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)方案?，不斷的對(duì)?工人進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和技?術(shù)交底。各?技術(shù)負(fù)責(zé)人?一方面認(rèn)真?熟悉了施工?圖紙，吃透?了施工圖中?的每個(gè)細(xì)節(jié)?，做到了自?己心中有數(shù)?，另一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)的?驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用這些?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施?工過(guò)程，使?我們所干工?程都是合格?的，并且經(jīng)?得起考驗(yàn)的?工程。在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全部?門(mén)員工的不?懈努力下，?本年度累計(jì)?完成___?方面：管道?達(dá)因數(shù)在1?_____?_個(gè)、設(shè)備?4___臺(tái)?（其中非標(biāo)?設(shè)備___?臺(tái)）、鋼結(jié)?構(gòu)2___?.___噸?；土建方面?：完成一個(gè)?工藝裝置，?及兩個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及管廊?施工項(xiàng)目。?與此同時(shí)，?技術(shù)部還協(xié)?助完成了_?__食品、?___項(xiàng)目?、___興?化工有限公?司___擴(kuò)?建工程等項(xiàng)?目的投標(biāo)工?作。其次?，在技術(shù)質(zhì)?量部?jī)?nèi)容的?___性、?深刻性、完?善性和呈現(xiàn)?效果上，我?認(rèn)為我們技?術(shù)質(zhì)量部比?以往取得了?明顯的進(jìn)步?。在完善了?以往工程交?工資料及在?建工程的技?術(shù)、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)上?，技術(shù)質(zhì)量?部今年開(kāi)始?展開(kāi)了圍繞?公司精細(xì)化?管理工作的?重點(diǎn)，抓住?加快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?主線，把握?做強(qiáng)做優(yōu)的?方向，堅(jiān)定?不移的走“?新、特、精?”強(qiáng)企之路?，強(qiáng)化施工?管理。_?__年在施?工管理方面?主要做到了?以下幾個(gè)方?面：1、?完善質(zhì)量管?理，健全規(guī)?章制度，把?質(zhì)量職責(zé)落?到實(shí)處。?質(zhì)量管理方?面，將管道?探傷合格率?控制在__?_%以上，?要求管理人?員和施工隊(duì)?一起努力完?成這個(gè)目標(biāo)?。細(xì)化系統(tǒng)?試壓包管理?辦法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行，?從而避免試?壓后出現(xiàn)割?口、焊縫返?修、設(shè)計(jì)變?更等情況的?出現(xiàn)，提高?工程質(zhì)量和?施工進(jìn)度。?同時(shí)，督促?施工隊(duì)認(rèn)真?自檢，各技?術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?工號(hào)或區(qū)域?每日不間斷?檢查。另外?，為了加強(qiáng)?施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量的重視?，每周四安?排一名施工?隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)?質(zhì)量部技術(shù)?人員帶隊(duì)進(jìn)?行質(zhì)量巡回?檢查。同時(shí)?，積極配合?監(jiān)理、業(yè)主?單位每周一?進(jìn)行安全、?質(zhì)量大檢查?。每周六通?過(guò)例會(huì)形式?，反饋檢查?結(jié)果，要求?各施工隊(duì)認(rèn)?真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的地方進(jìn)?行整改。通?過(guò)這樣一種?不間斷的檢?查方式，爭(zhēng)?取盡早發(fā)現(xiàn)?和及時(shí)整改?相應(yīng)的通病?及質(zhì)量問(wèn)題?。促進(jìn)質(zhì)檢?員不斷的增?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?，及工作的?主動(dòng)性和積?極性得以提?高。2、?嚴(yán)格執(zhí)行精?細(xì)化管理制?度，確保工?程質(zhì)量質(zhì)?量報(bào)表及資?料管理方面?，進(jìn)一步完?善分專(zhuān)業(yè)分?區(qū)域，專(zhuān)人?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)?表的填報(bào)、?跟蹤和反饋?情況，保證?質(zhì)量報(bào)表的?完整性和真?實(shí)性。強(qiáng)化?資料室的作?用，由資料?員收集、分?類(lèi)、編號(hào)、?呈送、反饋?、歸檔所有?項(xiàng)目資料，?保證所有工?序有據(jù)可查?，提高項(xiàng)目?竣工資料驗(yàn)?收效率。?在技術(shù)、質(zhì)?量人員培訓(xùn)?與管理上，?一方面加強(qiáng)?對(duì)技術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)人員?的培訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)一個(gè)?工號(hào)或一個(gè)?區(qū)域的施工?計(jì)劃、質(zhì)量?控制、工程?量的核算以?及與監(jiān)理、?業(yè)主溝通處?理施工中產(chǎn)?生的問(wèn)題；?另一方面加?強(qiáng)對(duì)施工作?業(yè)人員的培?訓(xùn)，安排作?業(yè)人員參加?相關(guān)考試，?要求特種作?業(yè)人員持證?上崗。通過(guò)?有計(jì)劃的培?訓(xùn)，加強(qiáng)了?相關(guān)人員的?質(zhì)量意識(shí)，?減少了質(zhì)量?問(wèn)題的出現(xiàn)?。通過(guò)精細(xì)?化的質(zhì)量管?理，項(xiàng)目部?各施工隊(duì)在?成品保護(hù)的?質(zhì)量上有了?進(jìn)一步的提?高，更重要?的是，技術(shù)?質(zhì)量部各專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?認(rèn)識(shí)到精細(xì)?化管理的重?要性，自覺(jué)?努力地學(xué)習(xí)?和運(yùn)用精細(xì)?化管理知識(shí)?，這必將為?項(xiàng)目部的長(zhǎng)?期發(fā)展帶來(lái)?不可估量的?作用。再?次，我們技?術(shù)質(zhì)量部目?前形成了一?個(gè)良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍和凝?聚力，大家?彼此間可以?暢所欲言，?彼此信任，?互幫互助。?無(wú)論是新同?事，還是老?同事，無(wú)論?誰(shuí)遇到問(wèn)題?、困難和困?惑，我們都?可以做到隨?時(shí)準(zhǔn)備提供?幫助。這一?年以來(lái)，這?方面例子很?多，比如某?同事出差，?需要其他同?事頂上去接?替其工作，?我們從沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)因?yàn)?埋怨、牢騷?或扯皮而造?成不愉快或?者工作質(zhì)量?打折；再比?如，面對(duì)新?同事的工作?指導(dǎo)（如進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)__?_個(gè)部門(mén)對(duì)?新生進(jìn)行職?責(zé)及部門(mén)工?作內(nèi)容進(jìn)行?培訓(xùn)，多次?___新同?事召開(kāi)總結(jié)?會(huì)等）或現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)?（安排各新?同事到每個(gè)?裝置，各負(fù)?其責(zé)）等需?求，我們所?有同事也是?盡心盡力，?傾其全部施?以援手。?最后，我感?覺(jué)我們技術(shù)?質(zhì)量部的專(zhuān)?業(yè)能力和綜?合水平這一?年來(lái)也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計(jì)劃，“讓?每個(gè)技術(shù)人?員都能各自?負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)?目”，我認(rèn)?為大家都在?努力向這個(gè)?目標(biāo)靠近，?而且越來(lái)越?近?！坝斜?較才有鑒別?”，我們的?技術(shù)人員還?稍顯青澀，?但是后生可?畏，他們目?前都表現(xiàn)出?了極強(qiáng)的上?進(jìn)心和學(xué)習(xí)?熱忱然而?，成績(jī)屬于?過(guò)去，未來(lái)?的任務(wù)更加?艱巨。在看?到成績(jī)的同?時(shí)，我部門(mén)?也存在一些?不足：1?.技術(shù)部人?員多數(shù)為新?學(xué)員，工作?經(jīng)驗(yàn)缺乏。?為加快提升?部門(mén)綜合水?平，需加強(qiáng)?培訓(xùn)工作，?做好帶頭指?引作用，使?他們快速成?長(zhǎng)起來(lái)，為?項(xiàng)目部的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?2.施工中?應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)?考慮前后工?序的相互影?響，不得只?顧前，不顧?后，應(yīng)綜合?考慮，采取?合理施工工?藝。3.?對(duì)相應(yīng)的施?工人員應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)管理?，由項(xiàng)目經(jīng)?理主持編制?合理科學(xué)可?行的質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度，根