大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新-

大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新【內(nèi)容摘要】大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也逐人力資源管理模式創(chuàng)新成了進(jìn)展的重點。本文對大數(shù)據(jù)背景加以分析，并爭辯企業(yè)人力資源應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要性，同時提出企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新策略?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;人力資源管理;模式創(chuàng)新大的變化，以往人力資源管理模式，基本上無法適應(yīng)企業(yè)的更業(yè)經(jīng)營管理的高效化。一、大數(shù)據(jù)背景意義隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對企業(yè)的信息資源進(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫就可以實現(xiàn)企業(yè)信息的高效利用，且在企業(yè)不斷生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息過程中，數(shù)據(jù)庫還可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用從某種程度上推動了企業(yè)的連續(xù)進(jìn)展，進(jìn)而也讓人們的生活水平得到提高。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，擁有了屬于自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。一是系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的量格外多，充分滿足了企業(yè)經(jīng)營的需要。另外，企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)信息時，比以往任何時候都要快，而且不受時間地點的限制，可隨時處理，閱讀相應(yīng)的資料信息，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)效率增加。二是加快了大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息處理與分析的速度，更加真實，更加完整，為企業(yè)的進(jìn)展帶來掛念。二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的重要性推動企業(yè)進(jìn)展。三、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理效率增加繁瑣的聘請環(huán)節(jié)變得更加簡潔。四、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理的變革(一)信息化。信息化主要是基于計算機(jī)的基礎(chǔ)上，當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到快速進(jìn)展，社會各行各業(yè)大量使用信息技信息技術(shù)影響著人們的日常生活，帶來了翻天覆地的變化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，變化更大，以企業(yè)人力資源管理為例，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，其管理模式就得到了顯著優(yōu)化，換言之，就是不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，為企業(yè)供應(yīng)有力的保障。著現(xiàn)代化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。而人力資源管理，在一個企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要，每一項工作開展都圍圍著人力資源開放，其關(guān)系著企業(yè)進(jìn)展的大方向。對此，企業(yè)必需要明白人力資源在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展中的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融入，使企業(yè)改革得以促進(jìn)，在肯定程度上推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。(三)多樣化。企業(yè)對于員工的激勵方法要力求多樣化。過去企業(yè)運營過程中，針對于員工激勵形式就是獎金，帶薪休假致使員工會把簡潔形式化的東西拋在腦后，無法充分產(chǎn)生工作的熱忱，這明顯不利于人力資源管理水平的提高。而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就可以加強(qiáng)對激勵形式的豐富、創(chuàng)新、優(yōu)看他們看重哪個層面，不管是物質(zhì)的還是精神的，都要盡最大努力掛念他們實現(xiàn)。也就是說，企業(yè)要遵循以人為本的原則，通過個人信息，建立數(shù)據(jù)庫，并存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做有針對性的服務(wù)，這樣才可以發(fā)揮激勵的作用與價值。五、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略大數(shù)據(jù)時代的進(jìn)展要求，將人力資源管理的工作重視起來，并在管理的理念上加以創(chuàng)新。比如在人力資源管理方面，為了更好地提高管理水平，就需要制定有效的規(guī)劃方案，工作人員必須生疏到人力資源管理工作信息化、智能化進(jìn)展的重要作用和意義，同時也需要理解大數(shù)據(jù)的特點和應(yīng)用技術(shù)，以此來為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。只有保證人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息能夠有效融合，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。在人力資源管理當(dāng)中，融入大數(shù)據(jù)能夠讓管理更加全面，提高管理水平的同時，還能讓企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢發(fā)揮出來。另外，人力資源管理者，可利用信息化的方法，不斷搜尋員工活動的數(shù)據(jù)信息，并加以有效的分析，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時去解決，為企業(yè)管理者提倡精確?????的信息。力資源過程中應(yīng)用，需要建立一個信息化的管理平臺，用信息化技術(shù)取代人工，實施有效的管理，確保人力資源管理平臺能夠成為完善的數(shù)據(jù)庫，便利資料查詢的同時，還能讓資料得到整體共享，給企業(yè)其他工作也能帶來助益。企業(yè)還要分析人力資源管理，并結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，維護(hù)好人力資源信息化的平臺。同時，企業(yè)在實際經(jīng)營時，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的閱歷，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與價值得到最大發(fā)揮，以此將以往人力資源管理工作效率低下的問題有效改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作效率的大大提高。管理模式也應(yīng)當(dāng)要緊跟時代的進(jìn)展步伐，所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身進(jìn)展?fàn)顩r，將以往的人力資源管理模式進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。一是管理人員要有良好的創(chuàng)新意識，生疏到人力資源管理對企業(yè)進(jìn)展帶來的重要作用，式上創(chuàng)新，削減員工產(chǎn)生負(fù)面心情的機(jī)率。(四)動態(tài)監(jiān)管與猜測分析。通過大數(shù)據(jù)的收集，分類整理并實行適合的方法鼓舞員工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。一是將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢應(yīng)用于到人力資源管理工作當(dāng)中，對信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立健全，將人力資源管理進(jìn)行規(guī)范化，以此為保障管理工作的高效性奠定基礎(chǔ)。二是實施大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可動態(tài)性分析人力資源管理的每一項數(shù)據(jù)信息，猜測員工離職狀況，進(jìn)而為企業(yè)人力資源工作供應(yīng)支持。(五)人才培育力度的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，還有人力資源管理中，人才培育的創(chuàng)新必需要在培育的力度上加強(qiáng)。創(chuàng)新型的人才，是大數(shù)據(jù)時代所需，管理時可充分發(fā)揮自身的力量，應(yīng)用學(xué)習(xí)的學(xué)問創(chuàng)新自身的工作，進(jìn)而加快企業(yè)進(jìn)展速度?；诖?，企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代，要培育創(chuàng)新型的人才，充分發(fā)揮出人才的力量，為企業(yè)的進(jìn)展注入動力。一是作為人力資源管理者，必需要樹立創(chuàng)新思想，確定創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培訓(xùn)過程中，必需要多給人才供應(yīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)為企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展供應(yīng)掛念。三是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于求職人員進(jìn)行篩選，為企業(yè)儲備符合要求的預(yù)備人才，以此做好儲備用人的工作。力資源管理部門要在平常的工作中，多關(guān)注員工的考核評價指標(biāo)，用分級制度綜合對員工進(jìn)行考核。對于操作力量強(qiáng)，技術(shù)力量強(qiáng)的人，企業(yè)要給他們供應(yīng)進(jìn)展晉升的空間，不斷提高管理人員，技術(shù)人員的工作效率，進(jìn)而開展有效創(chuàng)新的活動，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓他們產(chǎn)生工作的動力。六、結(jié)語爭力，為企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升帶來期望。作者：潘姝潔單位：商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院場競爭更加激烈，面臨著更大的進(jìn)展壓力。人力資源是企業(yè)競爭實力的重要體現(xiàn)，各種經(jīng)營管理工作都依靠人才的支持。因此，企業(yè)應(yīng)分析數(shù)字化時代的進(jìn)展?fàn)顩r，創(chuàng)新改進(jìn)人力資源管理措施，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，促使員工在崗位中發(fā)揮最大化價值，助力企業(yè)邁向更好的進(jìn)展階段?，F(xiàn)代企業(yè)在人力資源管控中存在缺乏激勵措施等問題，會對企業(yè)進(jìn)展造成消極影響。文章探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的有效路徑，以期供應(yīng)參考。關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代;現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新展供應(yīng)動力。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論分析首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展對員工提出更高(一)可促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量提升在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的進(jìn)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的進(jìn)展競爭壓力，接受傳統(tǒng)人力資源管理模式消滅較大不適性，在具率與質(zhì)量明顯提升，能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。(二)可促使企業(yè)人力資源管理更加全面性目標(biāo)。不夠重視避管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平大幅度提高。三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過程中的常見問題(一)人力資源管理理念落后，簡潔消滅管理失誤的狀況現(xiàn)階段，部分企業(yè)秉持落后的管理理念實施人力資源管控，現(xiàn)管理失誤的狀況，會對企業(yè)管控造成不利影響。很多管控措施無法落實，實際人力資源管理存在不足。首先，對應(yīng)的管理措施缺乏實效性。大部分企業(yè)的職位晉升等，將員工的資格作為重要評判指標(biāo)，會對人才選拔造成很大阻礙，部分有才能的員工得不到重用，導(dǎo)致企業(yè)活力明顯降低。有一些企業(yè)管理人員會依據(jù)片面的分析等對員工進(jìn)行評價，人力資源管理缺乏公正性。這使得企業(yè)員工的工作樂觀性明顯降低，甚至?xí)斐扇瞬帕魇?。其次，有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，在薪資待遇方面低于同行，對人才的吸引力較低。部分企業(yè)重視員工培訓(xùn)工作，但沒有制訂科學(xué)完善的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容過于淺顯，對應(yīng)的培訓(xùn)課程只依據(jù)程序進(jìn)行，導(dǎo)致人才培育作用難以發(fā)揮。此外，有部分企業(yè)缺乏合理的激勵機(jī)制，設(shè)置的激勵制度缺乏公正性，不能為工作表現(xiàn)好、力量強(qiáng)的員工供應(yīng)準(zhǔn)時嘉獎，導(dǎo)致員工在工作過程中樂觀性不足。(三)企業(yè)人力資源配置缺乏合理性，管理人員的專業(yè)力量不強(qiáng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)需要高素養(yǎng)的人力資源管理人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力、物力等資源的合理配置。當(dāng)前，有很多而有些崗位人員冗雜，導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率不高，存在嚴(yán)峻鋪張人才的問題。這使得企業(yè)需要投入的成本增加，會對業(yè)務(wù)開展造成不利影響，甚至?xí)斐珊艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)管理力量不高，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理的策略(一)重視企業(yè)員工的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)提升在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)生疏到人力資源管理的重要性，對各項管理工作實施全面把控，合理支配員工進(jìn)行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)工作，讓員工主動了解數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問和管理技能等的學(xué)習(xí)，使員工能把握先進(jìn)的知，可為企業(yè)數(shù)字化進(jìn)展制造有利條件。力資源管理效果的提高。(三)優(yōu)化完善績效考核制度，促使員工發(fā)揮自身價值首先，企業(yè)在實施管控工作中，績效考核管理是重要管控企業(yè)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部的人力組織結(jié)構(gòu)，了解各部門的真實人力需求，并對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，優(yōu)化相應(yīng)的員工績效考核制度。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)績效考核制度，對員工的工作任務(wù)完成狀況等進(jìn)行科學(xué)評估，確保員工績效考核的合理性、精確?????性。企業(yè)管理人員應(yīng)秉持公正、公正的原則，評判員工的日常工作表現(xiàn)、工作失誤等，并實施對應(yīng)的激勵措施，切實提高員工對待工作的樂觀性。其次，對于人才聘請工作，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)分析企業(yè)進(jìn)展需求、各部門的崗位需求等，聘請更多適合的高素養(yǎng)人才，并對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促使人才在工作崗位中發(fā)揮自身才智，為企業(yè)更好地發(fā)展供應(yīng)助力。同時，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)了解市場人才招聘狀況、勞動薪酬調(diào)整等，更好地呈現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，爭取吸引更多的人才前來應(yīng)聘，促進(jìn)企業(yè)人力資源實力的提升。最終，企業(yè)應(yīng)對人才聘用制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，適當(dāng)調(diào)整人才的薪酬及福