室內設計工作室制度

“柒點空間設計工作室”管理制度—————————————————人員裝備：一、設計師助理(文案)-設計師-主任設計師-主管-設計總監(jiān)設計部部門職責:一、由設計部總監(jiān)負責。在設計部總監(jiān)的領導下工作，聽從總監(jiān)的工作安排，并準時、按量、高標準達成設計任務，固守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，不得粗暴無禮，破壞“柒點空間設計工作室”形象；二、每一個月部門開會議論設計中所碰到的瓶頸，所意會的心得，所需要的配合，所用功的方向；三、每日向總監(jiān)報告當日的工作內容與進度；四、設計中不懂的虛心討教主管或同事，共同提升；五、對設計踴躍自覺，能夠主動查找并發(fā)現問題，并實時解決！六、“柒點空間設計工作室”職工一定嚴格恪守國家有關法律法例，其個人行為違犯了有關政策和法律所產生的結果和責任與“柒點空間設計工作室”沒關！各職位的職責：設計師助理：1、負責文字編寫工作，把編寫好的文字內容用郵件發(fā)給設計師；2、接受“柒點空間設計工作室”總監(jiān)的管理，恪守“柒點空間設計工作室”的有關規(guī)章制度??！3、嚴守“柒點空間設計工作室”(資料)奧密.設計師：1、負責當月的活動設計，達成區(qū)分內的任務和有關事宜；2、接受“柒點空間設計工作室”總監(jiān)的管理，恪守“柒點空間設計工作室”的有關規(guī)章制度?。?、嚴守“柒點空間設計工作室”(資料)奧密.主任設計師：1、平時工作安排，團隊建設，部門績效查核，管理設計師的設計作質量量，人事管理。2、負責當月的活動設計，達成區(qū)分內的任務和有關事宜；3、接受“柒點空間設計工作室”總監(jiān)的管理，恪守“柒點空間設計工作室”的有關規(guī)章制度?。?、嚴守“柒點空間設計工作室”(資料)奧密.主管：1、平時工作安排，團隊建設，部門績效查核，管理主任設計師的設計作質量量，人事管理。2、負責當月的活動設計，達成區(qū)分內的任務和有關事宜；3、設計進度監(jiān)察，工作指導，樣式圖批閱與改正；4、接受“柒點空間設計工作室”總監(jiān)的管理，恪守“柒點空間設計工作室”的有關規(guī)章制度！！5、嚴守“柒點空間設計工作室”(資料)奧密.設計總監(jiān)：1、創(chuàng)新主題，流行趨向展望，風格組合。2、流行顏色捕獲，色系開發(fā)，配色方案。3、平時工作安排，團隊建設，部門績效查核，人事管理。4、設計進度監(jiān)察，工作指導，樣式圖批閱與改正；5、接受“柒點空間設計工作室”總監(jiān)的管理，恪守“柒點空間設計工作室”的有關規(guī)章制度??！6、嚴守“港廷美術設計工作室”(資料)奧密.注：如遇特別原由（工作忙、學習忙、有事、告假等!），設計主管能夠履行設計總監(jiān)的權益；主任設計師能夠履行主管的權益；設計師能夠履行主任設計師的權益；設計師助理能夠履行設計師的權益！設計部工作流程：一、接到方案，剖析整體風格。二、確認平面布局和功能區(qū)分。三、設計達成后負責人審查簽。設計部獎罰制度:一、獎賞制度1、設計師的優(yōu)異依照設計師設計作品來確立。2、在工作中突出表現的獎賞:獎賞100、300元3、季度考評后賜予成績最優(yōu)異者獎賞（100元、200元、300元）4、因對“柒點空間設計工作室”提出合理且具建設性的建議顯然提高“柒點空間設計工作室”的形象，視其影響賜予必定性的獎賞。5、每個月獎賞在第二月十號一致發(fā)送，如：9月的獎賞在10月10日發(fā)送。二、處分制度1、不可以準時達成設計方案者警示一次！2、對違犯“柒點空間設計工作室”有關規(guī)定，其行為在處分范圍內的人員均予以警示，警示五次以上的開除或處分。管理人員獎賞制度：一、每一季度（3個月）對管理層進行查核，選出優(yōu)異管理人員（包括設計組微群管理），查核標準：管理層對任務下發(fā)狀況，管理層招募小組各人員狀況。二、由