公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章職位等級第四章基本工資、崗位工資及績效工資第五章薪酬發(fā)放及管理第六章薪酬保密管理第七章附則-3-3--2-2-第一章總則一、 適用范圍凡**有限公司（以下簡稱公司）所有員工均依本方案實(shí)施（本制度不包含市場化管理人員）。二、 目標(biāo)1.建立適合企業(yè)市場化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益；保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人貢獻(xiàn)度分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。三、 薪酬設(shè)計(jì)原則1.按勞分配，兼顧效率與公平。以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。根據(jù)社會及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);對戰(zhàn)略性人才給予重點(diǎn)激勵，使其薪酬水平保持一定的競爭優(yōu)勢。員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益相關(guān)聯(lián)。薪酬分配制度與考核激勵制度相配套，薪酬與績效考核相掛鉤。第二章薪酬結(jié)構(gòu)整體薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、津貼、福利、專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎等構(gòu)成。一、 基本工資基本工資采用寬幅制，根據(jù)每個(gè)職位設(shè)置來劃分不同的薪級,基本工資主要考慮居民消費(fèi)水平，參考社會平均工資制定的保障員工生活需要的工資，崗級不同其基本工資不同.二、 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能、工作責(zé)任大小、工作重要性和勞動條件等因素確定，崗位不同，工資水平不同。三、 績效工資績效分為管理績效與經(jīng)營指標(biāo)績效，管理績效作為員工薪酬的一部分，根據(jù)月度考核結(jié)果，體現(xiàn)在工資表內(nèi)按月發(fā)放，經(jīng)營指標(biāo)績效的額度取決于公司全年利潤目標(biāo)完成情況加權(quán)占比40%與營收目標(biāo)完成情況加權(quán)占比60%,實(shí)行年度考核發(fā)放，指標(biāo)績效每月預(yù)發(fā)50%,年底考核時(shí)根據(jù)利潤及營收完成情況多退少補(bǔ)。年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成度N90%W100%,指標(biāo)績效全額發(fā)放；年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成度，70%V90%,指標(biāo)績效發(fā)放70%；年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成度，40%V70%,指標(biāo)績效發(fā)放50%；年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成度＜40%,指標(biāo)績效不予發(fā)放。并在年底一次性扣除每月預(yù)發(fā)部分。如年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成度＞100%,公司按照年度經(jīng)營指標(biāo)完成超額部分的30%進(jìn)行分配，具體分配方法參照績效考核方案執(zhí)行。管理崗各層級管理績效與經(jīng)營指標(biāo)績效占比如下圖層級管理績效經(jīng)營指標(biāo)績效管理層64中層73基層82技術(shù)崗各層級管理績效與經(jīng)營指標(biāo)績效占比如下圖層級管理績效經(jīng)營指標(biāo)績效中層64工程師64班長73基層82四、 津貼是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動消耗以及體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心而給付的薪資。五、 福利是根據(jù)國家有關(guān)政策設(shè)立的給付項(xiàng)目，是員工基本薪資的補(bǔ)充。（一） 公司按國家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險(xiǎn)、繳納公積金；（二） 公司按國家及地方政府有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)員工釆暖費(fèi)等（原則上入職滿一年員工享受該福利）。（三） 公司將結(jié)合實(shí)際情況開展各類文體活動、節(jié)日活動，安排各類員工培訓(xùn)等。六、專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎是根據(jù)員工對公司的突出貢獻(xiàn)設(shè)立的專項(xiàng)資金，包含節(jié)能降耗資金、通過技術(shù)手段對重大設(shè)備的維保節(jié)省、各大賽事的成功洽談，具體辦法堅(jiān)持一事一議原則、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)部分低于第一責(zé)任人部分，第一責(zé)任人部分高于其他員工部分的原則，在利潤的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行的獎勵。（注：此部分需通過公司班子會審議及集團(tuán)業(yè)務(wù)會審議通過后執(zhí)行）第三章職位等級職位等級（以下簡稱職級）是員工個(gè)人所具有的能力和素質(zhì)的象征，是貢獻(xiàn)和資歷的積累，與員工崗位工資相關(guān)。公司將所有崗位分成管理崗位、技術(shù)崗位兩個(gè)序列，其中管理崗位共設(shè)三級10檔，技術(shù)崗位按照崗位的工作性質(zhì)、技術(shù)含量、技能素質(zhì)要求、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素對崗位進(jìn)行評價(jià)分級，共設(shè)四級10檔。一、 管理崗位可分為：A一管理層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理分為十檔；B一中層：部門正職、部門副職（不含機(jī)電維修部）分為十檔；C—基層崗位（含人事專員、行政專員、運(yùn)營專員、安全專員、廣告策劃等）分為十檔；二、 技術(shù)崗位可分為：D—管理層：部門正職、部門副職分為十檔；E-工程師：機(jī)電、網(wǎng)絡(luò)、電機(jī)分為十檔；F--班長：綠化、機(jī)電等分為十檔；G—基層：電工、維修工、綠化工、技術(shù)員、司機(jī)等分為十檔。三、 崗位定級說明員工初次定級時(shí)，采取計(jì)算員工“極點(diǎn)”的辦法確定其對應(yīng)檔級。級點(diǎn)構(gòu)成級點(diǎn)計(jì)算共設(shè)兩個(gè)指標(biāo)，即“學(xué)歷學(xué)位"、“職稱/職業(yè)資格"。具體構(gòu)成見表1。-8-8-表1：級點(diǎn)構(gòu)成（1）學(xué)歷、學(xué)位部分序號學(xué)歷學(xué)位級點(diǎn)1博士及以上122雙碩士研究生并學(xué)位113碩士研究生并碩士學(xué)位（雙證合一）101研究生學(xué)歷（單證）、碩士學(xué)位（單證）85雙學(xué)士76本科并學(xué)士67本科證書（國家承認(rèn)）48大專及以下2注：按最高學(xué)歷/學(xué)位計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。（2）職稱、職業(yè)資格部分序號職稱或職業(yè)資格級點(diǎn)1高級職稱、國家各類注冊師、律師、高級職業(yè)資格92中級職稱、中級職業(yè)資格6注：1.按本人所具備最高的一個(gè)職稱（職業(yè)資格）計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。2.與本人工作崗位無關(guān)的職稱（職業(yè)資格）不計(jì)入級點(diǎn)。2.級點(diǎn)與層級對應(yīng)關(guān)系按照表1的兩個(gè)指標(biāo)，計(jì)算總級點(diǎn)R,對應(yīng)到相對應(yīng)崗位系列的層級檔位。具體構(gòu)成見表2。

表2：級點(diǎn)與層級對應(yīng)關(guān)系A(chǔ)、D系列序號級點(diǎn)（R）對應(yīng)層級1R>10對應(yīng)系列的1檔2RW10對應(yīng)系列的2檔B、E系列序號級點(diǎn)（R）對應(yīng)層級1R>10對應(yīng)系列的1檔2RW10對應(yīng)系列的2檔C、F、G系列序號級點(diǎn)（R）對應(yīng)層級1R>10對應(yīng)系列的1檔25VRW10對應(yīng)系列的2檔3RW5對應(yīng)系列的3檔四、其他說明在職員工初次定級時(shí)適用此辦法，如有特殊情況由公司管理層會議研究確定，綜合評審后確定其崗位層級及相對應(yīng)津貼。新進(jìn)員工原則上實(shí)行試用期，試用期不超過兩個(gè)月。試用期間工資按對應(yīng)崗位薪檔的80%發(fā)放。崗位級別每年年底根據(jù)本年度考評結(jié)果分為層級不變、晉級、降級三種情況。晉（降）級具體升降辦法如下：---第四章基本工資、崗位工資及績效工資工資級別對照表（管理崗位）崗位崗位級別級差最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資月績效ABCI)EFGHIJ管理層正職A12009500260026502700275028002850290029503000305012005700A29300240024502500255026002650270027502800285012005700管理層副職Afl200730021002150220022502300235024002450250025508004400Af2710019001950200020502100215022002250230023508004400中層正職Bl200600015001550160016501700175018001850190019507003800B2580013001350140014501500155016001650170017507003800中層副職Bfl200520011001150120012501300135014001450150015506003500Bf25000900950100010501100115012001250130013506003500專員Cl20046008008509009501000105011001150120012505003300C24400600650700750800850900950100010505003300C342004004505005506006507007508008505003300工資級別對照表（專業(yè)技術(shù)崗位）崗位崗位級別級差工資結(jié)構(gòu)最低工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資崗位工資月績效ABCI)EFGHIJ部門正職D1200670019001950200020502100215022002250230023507004100D2650017001750180018501900195020002050210021507004100部門副職Dfl200570016001650170017501800185019001950200020506003500Df2550014001450150015501600165017001750180018506003500工程師El300560016001650170017501800185019001950200020506003400E2530013001350140014501500155016001650170017506003400班長Fl200490011001150120012501300135014001450150015505003300F24700900950100010501100115012001250130013505003300F3450070075080085090095010001050110011505003300基層G11004200600650700750800850900950100010504003200G241005005506006507007508008509009504003200G340004004505005506006507007508008504003200注：同一崗級，工齡每增加一年，其基本工資增加50元，最高上限不超過500元。（實(shí)習(xí)生、見習(xí)生工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)年盤錦市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），員工原則上每年年中調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn),變動幅度根據(jù)盤錦市上年度企業(yè)工資變動情況及公司實(shí)際經(jīng)營狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會會議討論后報(bào)集團(tuán)確定。第五章薪酬發(fā)放及管理一、 薪酬發(fā)放員工每月薪資在當(dāng)月10日前發(fā)放（如遇節(jié)假日順延），一般由銀行轉(zhuǎn)賬存入員工個(gè)人賬戶中；員工因薪資產(chǎn)生疑異能夠到綜合辦公室查詢，因計(jì)算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成實(shí)得薪資與應(yīng)得薪資不符的，員工有權(quán)利向綜合辦質(zhì)詢，申請復(fù)核與補(bǔ)退。二、 薪酬管理1.試用期薪酬管理：新入職的員工試用期期間請病事假者經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相對應(yīng)的扣除；2.因嚴(yán)重過失被公司解除合同的人員，根據(jù)已出勤的工作日按日計(jì)算并支付薪資，離職后取消所有福利和年終獎；自動辭職的員工，不享有年終獎。三、 須直接從工資中扣除的部分：1