綜合樓項目施工部署及總平面布置方案21

綜合樓項目施工部署及總平面布置方案2.1施工部署2.1.1指導(dǎo)思想（1） 本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。（2） 我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架一一剪力墻結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照IS09002質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項目經(jīng)理大火文同志直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。（3） 精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對管理層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。2.1.2施工方案根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工主樓基礎(chǔ)梁板，待主樓基礎(chǔ)梁板基本完成后，地下車庫開始土方開挖，逐步施工；本工程垂直運(yùn)輸選用臂長50m的QTZ-80塔吊一臺，立設(shè)在主樓電梯井內(nèi)、雙籠外用施工電梯一部(SCB200-200J)；剪力墻釆用定型鋼框為骨架的竹膠板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐釆用鋼管腳手支撐；混凝土釆用商品混凝土直接送到澆筑點(diǎn)，并在現(xiàn)場安裝2臺JS500型攪拌機(jī)及HWP型配料機(jī)(微機(jī)控制，自動計量)用以備用；鋼筋連接中16以上釆用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部釆用鋼管雙排架。2.1.3勞動力組織與配備按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。勞務(wù)層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施工隊共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在地下室施工完后進(jìn)入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。2.1.4施工流程因為本工程地下車庫全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工安排又必須滿足總進(jìn)度計劃及保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下室防水工程質(zhì)量，我司計劃先施工主樓基礎(chǔ)，再開挖地下車庫，留少許場地作為進(jìn)料、堆料、車輛機(jī)械停置用，最后將地下車庫一次施工完畢。流水段的劃分：地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設(shè)有后澆帶，所以將主樓部分作為一個施工區(qū)；地下車庫分區(qū)以在12、13軸間和6、7軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為三個施工區(qū)；這樣共分四個區(qū)，在各區(qū)內(nèi)組織各工種進(jìn)行小流水段施工。剪力墻澆筑混凝土?xí)r以12、13軸在Q軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶及6、7軸在A軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶兩個斷點(diǎn)為界，分兩段同時向兩個方向澆筑。地上結(jié)構(gòu)部分：分主樓與附樓兩個施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按6、7軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為兩個施工段流水施工。裝修工程施工階段磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。2.1.5施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修，粗裝修在前，精裝修在后，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。（1） 抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。本工程中主樓的基坑開挖和樁基業(yè)主已組織先期完成，所以，充分利用未開挖的場地抓緊進(jìn)行主樓基礎(chǔ)施工，為地下車庫土方開挖創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡早施工到土0.000,完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗收,及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層等逐層由二層開始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序,一氣呵成。（2） 關(guān)鍵線路的施工順序如下：主樓驗坑清底、修邊、基坑支護(hù)一破樁頭一混凝土墊層一地下室底板防水一基礎(chǔ)梁板一車庫部分土方開挖一混凝土墊層一底板防水一基礎(chǔ)梁板一地下室剪力墻一地下室頂板結(jié)構(gòu)一地下室外防水一回填土一主體結(jié)構(gòu)、砌體一門窗框安裝一內(nèi)粉、樓地面一門窗木作一精裝修、油玻一檢修、收尾。2.1.6施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備：1）會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。2） 由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4） 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6） 組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目主任工程師一工長一班組長一工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。9） 根據(jù)工程特點(diǎn)配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗。10） 根據(jù)本工程特點(diǎn)，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術(shù)攻關(guān)。11） 做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。12） 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家和陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹IS09002質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，釆取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）物資準(zhǔn)備由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計劃所需提前進(jìn)場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件釆購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備，及時組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。1）腳手架、模板周轉(zhuǎn)材料投入量計劃見表2-1。（略）2）安全防護(hù)用品計劃表（略）（3） 現(xiàn)場準(zhǔn)備1） 辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場后7天完成。3） 塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場，按總平面圖布置。（4） 施工機(jī)械準(zhǔn)備1） 項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計劃表》，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備股。2） 材料設(shè)備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。4） 材料設(shè)備股對進(jìn)場后各種機(jī)械進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 材料進(jìn)場準(zhǔn)備1）項目部經(jīng)營財務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱?報材料設(shè)備股。2）材料設(shè)備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實(shí)進(jìn)場時間。3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。（6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。2.1.7施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價，提高質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及釆用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位的二次裝具備等出圖計劃。再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位,提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成,達(dá)到相對應(yīng)的各種指標(biāo)。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。2.1.8成本控制2.1.8.1成本控制內(nèi)容1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。2） 建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時,務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。3） 建立各種制度，釆取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、岀庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實(shí)到實(shí)處，最終有效控制成本。（2）成本控制具體措施1） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2） 積極釆用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將釆用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不但要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3） 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4） 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5） 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎賠。6） 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi),按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。7） 加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突岀。每個工程項目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗,并按合同約定及時竣工結(jié)算財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。2.2施工現(xiàn)場總平面布置2.2.1施工總平面布置依據(jù)（1） 施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘；（2） 業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；（3） 按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）”及“陜建建發(fā)[1999]07號”文件中《陜西省文明工地檢查（驗收）表》具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2.2.2施工總平面布置原則（1）本工程地下車庫部分占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。（2） 因為現(xiàn)場狹小，地下車庫施工時，除現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設(shè)置在甲方提供的兩棟磚混二層內(nèi)外，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設(shè)置在現(xiàn)場以外，另行找地方設(shè)置，釆用甲方要求的（3） 地下車庫施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場能夠進(jìn)行合理布置。在場地的空隙地帶進(jìn)行綠化，植花種草，開展文明施工。為創(chuàng)建省級文明工地做準(zhǔn)備。2.2.3施工現(xiàn)場平面布置與管理本工程在地下工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標(biāo)階段僅對地下車庫及主體施工階段進(jìn)行布置。（1） 在施工現(xiàn)場布置時，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用專用隔聲防塵幕布圍擋。主體施工至三層以上時，在建筑物最高位置四面張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。當(dāng)主體施工完畢后，張掛公司大型廣告布一塊，并著公司司徽，同時張掛業(yè)主廣告布一塊。（2） 為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。（3）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿掛密目安全網(wǎng)防護(hù)，并在二層樓面搭設(shè)安全網(wǎng)一道，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場地砌臨時圍墻維護(hù)進(jìn)行封閉施工。4）施工場地全部實(shí)行硬地坪施工，在大門出入口處夯實(shí)地面后加設(shè)4>6④200的雙向鋼筋網(wǎng)片，然后鋪設(shè)15cm的細(xì)石混凝土，并距建筑物周邊3?8n）處設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時排至臨時慮坑，經(jīng)過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。（5） 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。（6） 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。2.2.4主要大型機(jī)械的布置2.2.4.1塔吊地下車庫施工時，塔吊設(shè)置在主樓的電梯井內(nèi)，設(shè)置一臺QTZ-80型塔吊，用于地下車庫及主體階段的垂直運(yùn)輸。臂長均選用50m,主體施工階段可覆蓋全部建筑物，地下車庫施工階段搭設(shè)跑道配合運(yùn)輸。塔吊設(shè)置最遲于主樓電梯井基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的70%時安裝完畢。塔吊基礎(chǔ)利用電梯井下基礎(chǔ)，預(yù)埋螺栓后可滿足要求。2.2.4.2施工電梯及提升機(jī)地下車庫施工完后，主樓主體施工至二層開始安裝一臺SCB200-200J型雙籠施工電梯主要用于裝修階段的材料及人員的垂直運(yùn)輸。電梯設(shè)置于樓的西側(cè)中部，提升機(jī)安排在附樓的西南側(cè)，樓內(nèi)的水平運(yùn)輸用雙輪手推車完成。2.2.4.3混凝土輸送泵本工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商混施工，主樓施工時再設(shè)置一臺HBT60型混凝土輸送泵，設(shè)置在現(xiàn)場的南側(cè)中部。布置在此位置還能夠減少配管，縮短輸送距離?；炷帘霉芰⒐茉O(shè)置在電梯井內(nèi)。HBT60型混凝土輸送泵的技術(shù)參數(shù)為：輸送量為58m3/h,水平最大運(yùn)距620m,垂直最大運(yùn)距115m,輸送管道直徑為中125,完全能夠滿足本工程施工需要?，F(xiàn)場占地面積15m2,泵管沿建筑物附設(shè)。2.2.5各類加工場的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，地下車庫施工時，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等在現(xiàn)場以外就近另行找地方設(shè)置，地下車庫施工完畢后，地下車庫支撐架不拆除，各類加工場可按以下方案布置。2.2.5.1鋼筋加工場在場地內(nèi)南側(cè)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，路邊放置鋼筋原材料，兩邊堆放加工好的半成品。加工好的成品鋼筋用汽車直接調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨用隨調(diào)，滿足施工需求。鋼筋加工區(qū)將設(shè)置TQ4-8型調(diào)直機(jī)一臺，町40-1型彎曲機(jī)一臺,GJS-40型鋼筋切斷機(jī)一臺。共占地約400ni2。2.2.5.2木工加工車間木工車間內(nèi)主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置mJ104型小圓鋸兩臺，mB106型木工壓刨床兩臺，共占地約40m2o因為木工車間內(nèi)噪聲較大，為避免噪聲對臨近居民的干擾，將木工車間設(shè)于現(xiàn)場的角落地帶。同時將木工棚做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。因為木工車間為重點(diǎn)消防區(qū)域，故在木工加工車間附近設(shè)置消防栓及消防器材。2.2.5辦公和生活區(qū)布置現(xiàn)場辦公及職工住宿安排在甲方提供的兩排二層磚混臨舍內(nèi)，北邊一棟設(shè)置成辦公室、會議室、庫房及管理人員宿舍；南邊的一棟設(shè)置成職工宿舍及職工食堂，地下車庫施工完畢回填土后，可在現(xiàn)場東側(cè)建一排宿舍，用圍墻封閉，按文明工地要求布設(shè)。臨舍全部進(jìn)行內(nèi)外粉刷裝修。辦公室的外觀及室內(nèi)布置，嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)識統(tǒng)一制作。每個職工宿舍內(nèi)支設(shè)四個雙層架子床，單人單鋪。餐廳和食堂地面釆用600mmX600mm的防滑地磚砌筑，墻面全部釆用200mmX200mm的面磚砌至吊頂?shù)?。吊頂釆用PVC板吊頂。兩棟臨舍之間種植花草樹木，進(jìn)行綠化。生活區(qū)的布置嚴(yán)格按照省級文明工地的要求布設(shè)。施工區(qū)因為現(xiàn)場狹小，無法設(shè)置廁所。設(shè)置環(huán)保型干式活動廁所。2.2.6材料布置地下車庫施工時，周轉(zhuǎn)材料及鋼筋等大宗材料隨拉隨用，利用設(shè)置在電梯井內(nèi)的塔吊及時吊至坑內(nèi)，現(xiàn)場坑邊不堆放大批材料。主樓施工階段在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須經(jīng)過計劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進(jìn)場和調(diào)運(yùn)。2.2.7現(xiàn)場臨時道路布置依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后將對現(xiàn)場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。地下車庫施工階段在施工現(xiàn)場南側(cè)位置修建一條3m寬半環(huán)形的臨時水泥道路(具體位置見平面布置圖)，作為現(xiàn)場的施工主干道，并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。2.2.8施工用水計劃工地臨時供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)用水。確定用水量施工用水量[(^XM)/(71X6)]XA2/(8X3600)=1.10X1.5X(2000X250+500X600+2000X200+1500X300)/(270X1X8X3600)=1.38L/S施工機(jī)械用水量g2二AlE0XA2XA3/(8X3600)=1.15X2.0X(1X200+12X15X12+15+3X100+300)/(8X3600)=2.6L/s施工現(xiàn)場生活用水量爐AX!\5K4/(Z?X8X3600)=100X190X1.40/（1X8X3600）=0.92L/s4） 生活區(qū)生活用水q4=P2XMXA5/24X3600=1.85L/s5） 消防用水量筋二10L/s6） 總用水量因為gl+°2+Q3+g4=6.75L/sVg5=10L/s且工地面積小于5ha所以?死二lOL/s考慮到不可避免的水管滲漏損失,實(shí)際總用水量Q總二1.1X10=11L/s（2） 確定供水管徑D二屈X1000/（JTXV）=,^2x11x1000/（3.14X2）=83mm取Z^lOOmm