一建機電科目重難點手冊

2022年一級建造師《機電工程管理與實務》科目學習階段規(guī)劃如果具備一定的現(xiàn)場實踐經驗，并且有足夠的時間來學習、練習，那通過考試肯定不在話下。但具備如此充裕時間的人，應該只是極少數(shù)。因此，掌握一種高效的學習方法就顯得尤為重要了。由于備考時間往往長達數(shù)月，而人的記憶是會隨著時間衰退的。因此，相比于在第一輪學習中就死磕重難點，而導致學了后面忘了前面，我們更建議考生們根據(jù)學習階段，采用分層次的多輪學習方式。通過打基礎一一重難點強化一一考前沖刺三輪學習，更能達到強化記憶的目的。本文將從科目重難點、答題技巧、學習方法三個部分幫助大家對《機電工程管理與實務》科目進行合理的學習規(guī)劃。一、《機電工程管理與實務》科目章節(jié)重難點分布《機電工程管理與實務》作為一級建造師的實務科目，涉及范圍包括電力、石油化工、機電安裝、冶煉。共有三部分內容：第一章《機電工程技術》包括常用材料及工程設備、專業(yè)技術、工業(yè)機電工程安裝技術、建筑機電工程施工技術；第二章《機電工程項目施工管理》；第三章《機電工程項目施工相關法規(guī)與標準》。

其中各章節(jié)分值及重難點分布如下:章節(jié)近三年考察平均分值學習難度考試重要性第一章機電工程技術第一節(jié)：機電工程常用材料及工程設備2第二節(jié)：機電工程專業(yè)技術13☆☆第三節(jié)：工業(yè)機電工程安裝技術36☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆第四節(jié)：建筑機電工程施工技術43☆☆☆☆☆第二章機電工程項目施工管理第一節(jié)：機電工程項目管理的程序及任2☆

務第二節(jié)：機電工程施工招標投標管理1<7第三節(jié)：機電工程施工合同管理6☆☆☆第四節(jié)：機電工程設備采購管理5☆☆☆☆☆☆第五節(jié)：機電工程施工組織設計2☆☆☆☆第六節(jié)：機電工程施工資源管理11☆☆☆☆第七節(jié)：機2☆☆會介

電工程施工協(xié)調管理第八節(jié)：機電工程施工進度管理6☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆第九節(jié)：機電工程施工成本管理2☆第十節(jié)：機電工程施工預結算0第H"一節(jié)：機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理4☆☆☆第十二節(jié)：機電工程8☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

施工質量管理第十三節(jié)：機電工程試運行管理5☆☆☆☆☆☆☆☆第十四節(jié)：機電工程竣工驗收管理0☆第十五節(jié)：機電工程保修與回訪管理3第三章機電工程項目施工相關法規(guī)與標準第一節(jié)：機電工程項目施工相關法規(guī)6☆☆☆第二節(jié)：機電工程項目施工相3☆☆關標準綜上我們可以看到，《機電工程管理與實務》科目重難點集中分布在第一章第2、3、4節(jié)；第二章第3、6、8、11、12節(jié)；第三章第1節(jié)里，需要我們重點掌握。對于其它章節(jié)，我們也不能完全松懈，應該結合自身掌握情況進行針對性學習。具體章節(jié)學習建議如下：第一章機電工程技術1H411000-1H414000第1節(jié)，主要涉及1H411000機電工程常用材料及工程設備，主要涉及的知識點大多為選擇題，識記為主。建議此章節(jié)的學習方法為：閱讀熟悉第2節(jié)，主要涉及1H412000機電工程專業(yè)技術1H412010-1H412030其中1H412020起重技術、1H412030焊接技術為重難知識點，常出現(xiàn)在案例題中，1H412010工程測量技術則以選擇題居多，要求靈活運用。建議此章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦第3節(jié)，主要涉及1H413000工業(yè)機電工程安裝技術1H413010-1H413090其中1H413020電氣工程安裝技術、1H413030管道工程施工技術、1H413040靜置設備及金屬結構安裝技術、1H413050發(fā)電設備安裝技術為重難知識點；其余部分屬于跳躍考查，靈活掌握。管道工程施工技術和電氣工程安裝技術在歷年真題中分值占比較高，2020年管道部分考查分值達25分，多以案例實操題形式考查，需要重點予以關注。建議此章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦，理解運用，結合實踐第4節(jié)，主要涉及1H414000建筑機電工程施工技術1H414010-1H414060其中1H414010建筑管道工程施工技術、1H414020建筑電氣工程施工技術，1H414030通風與空調工程施工技術為高頻考點，其余部分1H414040建筑智能化工程施工技術，1H414050電梯工程施工技術，1H414060消防工程施工技術屬于跳躍考查，靈活掌握。通風與空調工程施工技術為重難知識點，在歷年真題中分值占比最高達17-18分（2015年、2016年、2021年），可以實操題形式考查，需要重點予以關注。建議此章節(jié)的學習方法為：理解運用，結合實踐第二章機電工程項目施工管理1H420010TH420150,可以分階段學習第1-5節(jié)，主要涉及1H420010機電工程項目管理的程序及任務，1H420020機電工程施工招標投標管理，1H420030機電工程施工合同管理，1H420040機電工程設備采購管理，1H420050機電工程施工組織設計。其中1H420030機電工程施工合同管理，1H420040機電工程設備采購管理為重難知識點，各節(jié)在歷年真題中分值占比高達6分、4分，需要重點予以關注。建議此部分章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦，理解運用第6-10節(jié)，主要涉及1H420060機電工程施工資源管理，1H420070機電工程施工協(xié)調管理，1H420080機電工程施工進度管理，1H420090機電工程施工成本管理，1H420100機電工程施工預結算。其中1H420060機電工程施工資源管理，1H420080機電工程施工進度管理兩部分均為重難知識點，兩節(jié)在歷年真題中分值占比高達11分、6分，需要重點予以關注。建議此部分章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦，結合實踐，計算練習第11-15節(jié)，主要涉及1H420110機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，1H420120機電工程施工質量管理，1H420130機電工程試運行管理，1H420140機電工程竣工驗收管理，1H420150機電工程保修與回訪管理。其中1H420110機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，1H420120機電工程施工質量管理，1H420130機電工程試運行管理為重難知識點，三節(jié)在歷年真題中分值占比高達4分、8分、5分，需要重點予以關注。建議此部分章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦，結合實踐第三章機電工程項目施工相關法規(guī)與標準1H431000-1H432000主要涉及1H431000機電工程施工相關法規(guī)，1H432000機電工程項目施工相關標準。機電工程施工相關法規(guī)包括：1H431010計量的法律規(guī)定，1H431020建設用電及施工的法律規(guī)定，1H431030特種設備的法律規(guī)定；機電工程項目施工相關標準包括：1H432010工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一要求，1H432020建筑安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一要求。其中，1H431030特種設備的法律規(guī)定；1H432010工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一要求為重難知識點，兩部分在歷年真題中分值占比高達4分、2分，需要重點予以關注。建議此章節(jié)的學習方法為：閱讀背誦總結：近年來，一級建造師《機電工程管理與實務》考試越來越注重實操題型（未來考試方向，考題靈活、細致、結合現(xiàn)場），附圖案例題型增多，對考生學習要求有提高?？荚囆问蕉嘧?，問題中經常包含一問多答：在案例題中，同一小問可能要結合兩個章節(jié)的知識點進行作答，要求學員思維廣度更大。所以，學習時首先需要對教材知識進行理解，然后進行強化背誦，重點突破經典的計算分析題和案例分析題，幾分耕耘，幾分收獲，只要能全面理解教材，把握重點、難點，加強應試訓練，一定會順利通過建造考試。二、練題效果取決于質量而不是數(shù)量觀察一級建造師考試歷年考試的方式，已不是過去以背為主、強調死記硬背的時代。通過大量調研我們發(fā)現(xiàn)，有相當一部分整天忙于現(xiàn)場的考生反映，臨考的時候發(fā)現(xiàn)所有問題都似曾相識，卻又無從下筆；不知道出題意圖在哪，也不知道如何作答、用什么方式來回答，導致沒能通過考試?？己笤俜瓡鴷r，發(fā)現(xiàn)考點就是業(yè)界的常識，如此的簡單，雖然自己會，但沒有答到關鍵點上。題目類型越來越多，出題方式越來越靈活。因此，大家一定要將書本知識與實踐相結合，在認真學習同時，多利用各類試題進行訓練。訓練過程中需要著重注意試題的解析部分，了解各類題型的解題思路和答題技巧?！緲宇}】一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.【2021】下列安裝工序中，不屬于光伏發(fā)電設備安裝程序的是()。A.匯流箱安裝B.逆變器安裝C.集熱器安裝D.電氣設備安裝下降【答案】C【解析】本題考查1H413054太陽能發(fā)電設備安裝技術。(-)光伏發(fā)電設備的安裝程序施工準備一基礎檢查驗收一設備檢查一光伏支架安裝一光伏組件安裝一匯流箱安裝(A)一逆變器安裝(B)-電氣設備安裝⑻一調試f驗收。（二）光熱發(fā)電設備的安裝程序（C.集熱器安裝屬于光熱發(fā)電）.塔式光熱發(fā)電設備安裝程序施工準備f基礎檢查驗收f設備檢查一定日鏡安裝一吸熱器鋼結構安裝一吸熱器及系統(tǒng)管道安裝f換熱器及系統(tǒng)管道安裝一汽輪發(fā)電機設備安裝f電氣設備安裝f調試一驗收。.槽式光熱發(fā)電設備安裝程序施工準備一基礎檢查驗收一設備檢查一集熱器支架安裝一集熱器及附件安裝一換熱器及管道系統(tǒng)安裝一汽輪發(fā)電機設備安裝一電氣設備安裝一調試一驗收。[2020]電梯設備進場驗收的隨機文件中不包括（）oA.電梯安裝方案B.設備裝箱單C.電氣原理圖D.土建布置圖【答案】A【解析】本題考查1H414050電梯工程施工技術電梯設備進場驗收（1）設備進場驗收時，應檢查設備隨機文件、設備零部件應與裝箱單內容相符，設備外觀不應存在明顯的損壞等。（2）隨機文件包括土建布置圖（D）,產品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式檢驗證書復印件，設備裝箱單（B）,安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖(C)03.【2021】商務報價的策略中不包括()0A.不平衡報價B.多方案報價C.突出工期目標D.無利潤競標【答案】C【解析】本題考查1H420023施工投標條件與程序三、投標策略.技術標的策略(1)突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短(2)突出工期目標(C)(3)強調質量控制的優(yōu)勢，(4)向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。.商務報價的策略(1)可采用不平衡報價法(A)、多方案報價法(B)、增加建議方案法、投標前突然競價法、無利潤競標法(D)、先虧后盈法等方式進行報價。(2)根據(jù)投標單位的自身情況及此次招標投標的業(yè)主、競爭對手的實際情況確定。二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1.【2020】機械設備潤滑的主要作用有()0A.降低溫度.減少摩擦C.減少振動D.提高精度E.延長壽命【答案】ABE【解析】本題考查1H413010機械設備安裝技術.潤滑與設備加油(1)潤滑與設備加油是保證機械設備正常運轉的必要條件，通過潤滑劑減少摩擦副的摩擦(B)、表面破壞和降低溫度(A),使設備具有良好工作性能，延長使用壽命(E)o(2)按潤滑劑加注方式，一般劃分為分散潤滑和集中潤滑。2.[2021]根據(jù)《特種設備生產單位許可目錄》，工業(yè)管道可分為()。A.長輸管道B.燃氣管道C.制冷管道D.動力管道E.熱力管道【答案】CD【解析】本題考查1H431031特種設備的范圍與分類二、特種設備的目錄管理（二）特種設備目錄2.壓力管道（1）壓力管道分類及品種見表1H431031-3。分類品種長輸管道（A）輸油管道、輸氣管道公用管道燃氣管道（B）、熱力管道（E）工業(yè)管道工藝管道、動力管道（D）、制冷管道（C）三、案例分析題（每題20分或30分）背景資料某工程公司采用EPC方式承包一供熱站安裝工程。工程內容包括：換熱器、疏水泵、管道、電氣及自動化安裝等。工程公司成立采購小組，根據(jù)工程施工進度、關鍵工作和主要設備進場時間采購設備、材料等物資，保證設備材料采購與施工進度合理銜接。疏水泵聯(lián)軸器為過盈配合件，施工人員在裝配時，將兩個半聯(lián)軸器一起轉動，每轉180。測量一次，并記錄2個位置的徑向位移值和位于同一直徑兩端測點的軸向位移值。質量部門對此提出異議，認為不符合規(guī)范要求，要求重新測量。為加強施工現(xiàn)場的安全管理，及時處置突發(fā)事件，工程公司升級了《生產安全事故應急救援預案》，并進行了應急預案的培訓、演練。取源部件到貨后，工程公司進行取源部件的安裝。壓力取源部件的取壓點選擇范圍（見圖2-1）,溫度取源部件在管道上開孔焊接安裝（見圖2-2）,在準備系統(tǒng)水壓試驗時，溫度取源部件的安裝被監(jiān)理要求整改。問題.為保證項目整體進度，應優(yōu)先采購哪些設備？.聯(lián)軸器是采用了哪種過盈裝配方法？質量部門提出異議是否合理？寫出正確的要求。.本工程中，工程公司應當多長時間組織一次現(xiàn)場處置方案演練？應急預案演練效果應由哪個單位來評估？.圖2T中的取壓點范圍適用何種介質管道？說明溫度取源部件安裝被監(jiān)理要求整改的理由。參考答案本題考查：現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境、自動化儀表、機械設備安裝、采購管理。.本小題考查1H420040機電工程設備采購管理.為保證項目整體進度，應優(yōu)先采購哪些設備？應優(yōu)先采購設備主裝置、需要先期施工的設備及關鍵線路上的設備。.本小題考查1H413010機械設備安裝技術.聯(lián)軸器是采用了哪種過盈裝配方法？質量部門