馬駒橋物流B東地塊公租房項目上半年工作匯報課件

馬駒橋物流B東地塊公租房項目上半年工作匯報馬駒橋物流B東地塊公租房項目上半年工作匯報上半年指標(biāo)完成情況、主要工作成績和存在的問題一、上半年指標(biāo)完成情況、一、1、工期目標(biāo)本工程合同開工日期：2013年04月01日

，

合同竣工日期：2015年01月12日。（一）、上半年指標(biāo)完成情況未完成2、質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標(biāo)合格，無質(zhì)量事故。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達(dá)到

北京市結(jié)構(gòu)長城杯

。完成（一）、上半年指標(biāo)完成情況未完成2、質(zhì)量目標(biāo)3、安全生產(chǎn)目標(biāo)工傷頻率不得超過1.5‰

，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方安全管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到1、無責(zé)任指標(biāo)生產(chǎn)安全事故；2、無火災(zāi)事故

。完成4、VI、文明施工目標(biāo)根據(jù)甲方VI管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到《北京建工六建集團(tuán)視覺形象識別系統(tǒng)（VIS手冊）》相關(guān)要求。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達(dá)到北京綠色施工文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。完成3、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成4、VI、文明施工目標(biāo)完成5、效益目標(biāo)：

乙方就本工程應(yīng)上繳甲方利潤為工程結(jié)算總價的（不含甲方分包）4%，應(yīng)繳利潤的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成6、資金管理目標(biāo)

按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定和工程進(jìn)度回收工程款項。完成5、效益目標(biāo)：完成6、資金管理目標(biāo)完成7、物資管理目標(biāo)乙方應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：（1）鋼筋損耗率控制在翻樣量的3.5%以內(nèi)；（2）商品混凝土損耗率控制在/以內(nèi)；（3）執(zhí)行公司物資管理辦法及大宗物資集中采購（供應(yīng)）的相關(guān)政策；完成8、科技管理目標(biāo)科研：技術(shù)總結(jié)2篇,工法或?qū)＠陥?項，完成科技成果鑒定1項，科技課題立項1項。

技術(shù)：竣工三個月內(nèi)移交竣工資料檔案。按工程進(jìn)度相應(yīng)完成7、物資管理目標(biāo)完成8、科技管理目標(biāo)按工程進(jìn)度相應(yīng)完成9、人力資源與管理團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦3名管理人員進(jìn)入公司人才庫；（2）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（3）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%；完成10、信息化目標(biāo):執(zhí)行公司信息化管理辦法完成9、人力資源與管理團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)完成10、信息化目標(biāo):執(zhí)行公司11、動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)罰則執(zhí)行公司《資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理辦法》及補(bǔ)充條款。出現(xiàn)問題，已被處罰。12、維穩(wěn)目標(biāo)確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、刑事案件、治安案件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任死亡事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。完成11、動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)出現(xiàn)問題，已被處罰。12、維穩(wěn)目標(biāo)完成（二）、主要工作成績1、本工程針對住宅產(chǎn)業(yè)化重點、難點，項目部摸索出標(biāo)準(zhǔn)化施工方法,建立并完善了產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量控制流程。積累了產(chǎn)業(yè)化施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出專業(yè)化人才，擁有了產(chǎn)業(yè)化施工團(tuán)隊、具備了產(chǎn)業(yè)化施工創(chuàng)精品的實力。為集團(tuán)公司后續(xù)產(chǎn)業(yè)化項目管理起到示范作用。2、本工程在施工過程中，得到市建委及各區(qū)縣建委的認(rèn)可，多次組織相關(guān)人員來工地參觀指導(dǎo)，同時也受到各界媒體廣泛關(guān)注，從而使本工程成為了北京市住宅產(chǎn)業(yè)化施工的示范工程。（二）、主要工作成績1、本工程針對住宅產(chǎn)業(yè)化重點、難點，項目3、本工程目前獲得的成績：（1）被評為2015年全國保障房建設(shè)勞動競賽中被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。（2）“保溫砌?；炷辆W(wǎng)格墻外模內(nèi)塊結(jié)構(gòu)體系在馬駒橋工程中的示范應(yīng)用研究”列為國家“十二五”科研實施項目，獲得集團(tuán)科技立項。企標(biāo)完成備案。（3）BIM技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)化工程中的應(yīng)用榮獲北京市BIM大賽二等獎。（4）“基于BIM技術(shù)的馬駒橋住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計、加工、施工一體化的研究與應(yīng)用”獲得集團(tuán)科技立項。（5）獲2項國家專利。3、本工程目前獲得的成績：（6）發(fā)表論文10篇。（7）榮獲2014年“北京市綠色安全樣板工地”稱號（8）榮獲2014年“通州區(qū)創(chuàng)城文明示范工地”稱號（9）本工程在施工現(xiàn)場成功組織了由建工集團(tuán)戴總組織召開的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流會，并在住宅樓結(jié)構(gòu)封頂時成功舉辦了由20多家媒體參加的媒體見面會，最后70余家媒體及網(wǎng)站進(jìn)行了相關(guān)報道。（10）本工程住宅產(chǎn)業(yè)化施工（裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修）獲得了中國土木工程協(xié)會的認(rèn)可，推薦參評詹天佑優(yōu)秀住宅工程金獎，同時在施工過程中協(xié)會專家兩次蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，為打造綠色建筑、宜居之都打下良好基礎(chǔ)。（6）發(fā)表論文10篇。（三）、存在的問題1、工程為設(shè)計施工一體化（EPC）工程，按照合同約定，工程所有相關(guān)手續(xù)由我方負(fù)責(zé)。而由于本工程前期手續(xù)不全，為綠通工程，所以相關(guān)手續(xù)辦理難度極大，進(jìn)展十分緩慢，與目前的工程進(jìn)度嚴(yán)重不匹配。2、本工程合同工期為2015年1月12日竣工，但因各種原因工程經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，暫定竣工日期為2015年10月底，但根據(jù)工程目前實際進(jìn)度，實現(xiàn)工程竣工目標(biāo)難度極大。（三）、存在的問題1、工程為設(shè)計施工一體化（EPC）工程，按3、本工程合同造價55731.66萬元，已完部分建設(shè)單位批量32774.99萬元，已收工程款28333.36萬元（不含工程預(yù)付款），已發(fā)生成本35508.50萬元，如果按照建設(shè)單位批量作為本工程收入，項目成本存在潛虧2733萬元。4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站執(zhí)法人員對馬駒橋物流B東地塊公租房項目進(jìn)行工程檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題。最終導(dǎo)致建工集團(tuán)、項目負(fù)責(zé)人和安全員各扣1分，并處罰金1萬元。3、本工程合同造價55731.66萬元，已完部分建設(shè)單位批量未完成指標(biāo)及存在問題的原因二、未完成指標(biāo)及存在問題的原因二、1、本工程為EPC工程，按照合同約定，工程相關(guān)手續(xù)應(yīng)由我方完成。但由于工程前期手續(xù)不全，包括工程立項、規(guī)證、土地等相關(guān)手續(xù)均未完成，而甲方由于實行裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修，對原中標(biāo)方案多次改動，施工過程中部分圖紙也多次改動，導(dǎo)致在手續(xù)辦理過程中難度極大，目前僅取得立項及規(guī)證，土地手續(xù)仍在辦理中，導(dǎo)致本工程包含施工許可證在內(nèi)的所有手續(xù)均未完成。按照本工程今年10月底竣工的要求，此項工作已經(jīng)嚴(yán)重影響最終工程交付使用。鑒于土地手續(xù)等非我方原因，最近半年來我方與甲方進(jìn)行了多次溝通，甲方也派出相關(guān)人員和我方人員一道積極協(xié)調(diào)政府各相關(guān)職能部門，對所有制約手續(xù)辦理的事項進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了初步進(jìn)展，但目前該項工作難度仍然極大。1、本工程為EPC工程，按照合同約定，工程相關(guān)手續(xù)應(yīng)由我方完2、本工程按合同約定應(yīng)于2015年1月12日竣工，工程延期的原因如下：（1）由于該工程甲方采用裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修施工，而該工程原設(shè)計為非產(chǎn)業(yè)化施工方案，造成邊設(shè)計邊施工，施工過程中存在多次等待設(shè)計出圖的情況。（2）該工程又為甲方所管理的第一個產(chǎn)業(yè)化施工的項目，并且為產(chǎn)業(yè)化率最高的工程，參建各方包括甲方、設(shè)計院、監(jiān)理、構(gòu)件廠、總包均無產(chǎn)業(yè)化相關(guān)管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌安排不足，前期策劃存在缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場施工增加很大難度。（3）產(chǎn)業(yè)化工程施工前期無相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，且無施工經(jīng)驗，靠項目和相關(guān)各方邊施工邊研究探討，取得一致意見后方可施工，在出現(xiàn)爭議時需要等待，延長施工時間。（4）由于構(gòu)件廠為新建廠，第一個工程經(jīng)驗不足，導(dǎo)致構(gòu)件進(jìn)場多次耽誤現(xiàn)場安裝。

2、本工程按合同約定應(yīng)于2015年1月12日竣工，工程延期的（5）由于甲方采用裝配式裝修方案，現(xiàn)場多次做裝配式裝修樣板間施工，導(dǎo)致住宅樓結(jié)構(gòu)封頂后經(jīng)過6個月后才進(jìn)行裝修施工，嚴(yán)重影響竣工工期。鑒于以上原因，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，該工程約定于今年10月底竣工，但因甲方在一些裝修做法上要經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，需要大量時間做多次樣板反復(fù)確認(rèn)，現(xiàn)場實際進(jìn)度非常緩慢，項目與甲方也進(jìn)行了多次溝通，按照目前實際進(jìn)展10月底竣工難度極大。（5）由于甲方采用裝配式裝修方案，現(xiàn)場多次做裝配式裝修樣板間3、目前本工程存在潛虧2733萬元，造成該情況主要有以下幾點原因：

①工程設(shè)計方案變更，建筑面積增加約10000㎡，造價增加部分未確認(rèn)；

②工程采用裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修施工，建設(shè)單位僅對預(yù)制構(gòu)件價格進(jìn)行了確認(rèn)，其他與產(chǎn)業(yè)化施工相關(guān)的安裝費、材料費、設(shè)備費、機(jī)械增加等費用未確認(rèn)；

③由于該工程因建設(shè)單位原因?qū)е乱?guī)劃設(shè)計方案改變、產(chǎn)業(yè)化施工等因素影響，原有總包合同已被推翻，原中標(biāo)清單無任何參考價值，因此本工程需要重新制定造價調(diào)整原則。目前，項目部與甲方基本達(dá)成據(jù)實結(jié)算原則，也達(dá)成了一些共識。建設(shè)單位正在就此原則咨詢市標(biāo)辦、造價處及原有甲方（通州區(qū)公租房中心），力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q工程造價調(diào)整問題。3、目前本工程存在潛虧2733萬元，造成該情況主要有以下幾點4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站執(zhí)法人員對馬駒橋物流B東地塊公租房項目進(jìn)行工程檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患問題，經(jīng)我項目部認(rèn)真分析，出現(xiàn)問題的原因如下：（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)，相關(guān)部門管理缺失。（2）、項目各項安全管理措施沒有落實，管理不到位。（3）、對各分包單位的管理不嚴(yán)格。（4）、日常的各級安全檢查嚴(yán)重不到位。（5）、對市住建委的檢查未引起足夠重視。

針對此次問題，為杜絕今后再發(fā)生，項目部多次組織召開了分析會，查找原因、制定預(yù)防措施、落實、追究責(zé)任。本工程已針對執(zhí)法檢查人員提出的問題進(jìn)行了舉一反三，普查現(xiàn)場，進(jìn)行全面的自查和整改，確保施工安全。相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化日常管理工作。制定有效管理措施，堅決杜絕類似問題發(fā)生。目前工程質(zhì)量及安全已完全處于受控狀態(tài)。4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督下半年計劃及措施三、下半年計劃及措施三、

項目部計劃：除按責(zé)任書要求完成質(zhì)量目標(biāo)外，爭創(chuàng)北京市建筑長城杯、創(chuàng)建全國優(yōu)秀示范小區(qū)、中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅工程金獎。住宅產(chǎn)業(yè)化是實施綠色建筑行動和未來建筑行業(yè)發(fā)展的方向，本工程施工管理推行標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，樹立精品意識，打造精品工程，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1、保證工程質(zhì)量項目部計劃：除按責(zé)任書要求完成質(zhì)量目標(biāo)外，爭2、保證工期項目部計劃：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，工程擬在今年10月底竣工。措施如下：（1）本工程為EPC工程，積極協(xié)調(diào)設(shè)計院完善后續(xù)的配套工程裝修及小市政圖紙。（2）積極協(xié)調(diào)甲方，所有未定裝修及小市政方案盡快得到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（3）主要節(jié)點工期安排如下：屋面及外檐：2015年8月20日完成；室內(nèi)裝修：2015年9月底完工；各系統(tǒng)綜合調(diào)試：2015年10月20日完成。室外工程：2015年10月底完工。竣工驗收：2015年11月5日。2、保證工期項目部計劃：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，工程擬在今年10月底（4）與甲方相關(guān)部室一道積極協(xié)調(diào)政府各級相關(guān)部門，完善工程前期各種手續(xù)，力爭在2015年9月底前取得施工許可證，確保工程后續(xù)的正常驗收。（5）加強(qiáng)總包管理，積極組織及協(xié)調(diào)各相關(guān)施工單位，按照主要節(jié)點工期要求，及時組織相應(yīng)所需的各種資源，確保工程按計劃竣工。（4）與甲方相關(guān)部室一道積極協(xié)調(diào)政府各級相關(guān)部門，完善工程前3、加快結(jié)算工作項目部計劃：準(zhǔn)備在工程竣工2個月內(nèi)完成與甲方的結(jié)算工作。措施如下：（1）經(jīng)過項目部與甲方多次溝通協(xié)調(diào)，已經(jīng)重新確定了本工程的造價調(diào)整原則——除室外工程按原中標(biāo)預(yù)算不做調(diào)整外，其余住宅樓及配套工程均按圖紙據(jù)實結(jié)算。（2）項目部自今年春節(jié)后，與甲方預(yù)算部和其委托的造價咨詢單位一直在進(jìn)行清標(biāo)工作，目前住宅樓及地下車庫主體結(jié)構(gòu)部分已核對完成，剩余的裝修工程及配套工程擬在1個月內(nèi)完成，為以后的結(jié)算工作打下堅實的基礎(chǔ)。3、加快結(jié)算工作項目部計劃：（3）針對本工程施工過程中發(fā)生的難度較大等客觀問題，項目部與甲方進(jìn)行了多次溝通，甲方各級領(lǐng)導(dǎo)對本工程在甲方所施工的一系列產(chǎn)業(yè)化工程施工過程中，所起的示范工程作用給予了高度的肯定，也多次要求甲方預(yù)算部門加快與我項目部的清標(biāo)工作。（4）項目部下半年及時對完成的專業(yè)分包（勞務(wù)）、物資、機(jī)械等項目進(jìn)行結(jié)算，鎖定工程支出，做好工程的收支對比，并進(jìn)行成本整體分析，爭取在和甲方的結(jié)算過程中做到利益最大化。（3）針對本工程施工過程中發(fā)生的難度較大等客觀問題，項目部與對公司的意見及建議四、對公司的意見及建議四、1、希望公司相關(guān)部室對項目給予更多的指導(dǎo)與幫助。2、本工程是以集團(tuán)名義中標(biāo)的首個產(chǎn)業(yè)化施工項目，在施工過程中，各種制約因素較多，情況復(fù)雜，在最終與甲方的結(jié)算過程中，希望公司各相關(guān)部門能給予最大的支持和幫助。3、合同約定由總包負(fù)責(zé)工程各項手續(xù)的辦理，由于本工程的特殊性，雖在甲方相關(guān)部門的幫助下，此項工程進(jìn)展也很緩慢，鑒于本工程中遇到的此類問題，建議公司加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)，滿足以后EPC工程施工的需求。1、希望公司相關(guān)部室對項目給予更多的指導(dǎo)與幫助。謝謝匯報完畢謝謝匯報完畢馬駒橋物流B東地塊公租房項目上半年工作匯報馬駒橋物流B東地塊公租房項目上半年工作匯報上半年指標(biāo)完成情況、主要工作成績和存在的問題一、上半年指標(biāo)完成情況、一、1、工期目標(biāo)本工程合同開工日期：2013年04月01日

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合同竣工日期：2015年01月12日。（一）、上半年指標(biāo)完成情況未完成2、質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標(biāo)合格，無質(zhì)量事故。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達(dá)到

北京市結(jié)構(gòu)長城杯

。完成（一）、上半年指標(biāo)完成情況未完成2、質(zhì)量目標(biāo)3、安全生產(chǎn)目標(biāo)工傷頻率不得超過1.5‰

，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方安全管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到1、無責(zé)任指標(biāo)生產(chǎn)安全事故；2、無火災(zāi)事故

。完成4、VI、文明施工目標(biāo)根據(jù)甲方VI管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到《北京建工六建集團(tuán)視覺形象識別系統(tǒng)（VIS手冊）》相關(guān)要求。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達(dá)到北京綠色施工文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。完成3、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成4、VI、文明施工目標(biāo)完成5、效益目標(biāo)：

乙方就本工程應(yīng)上繳甲方利潤為工程結(jié)算總價的（不含甲方分包）4%，應(yīng)繳利潤的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成6、資金管理目標(biāo)

按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定和工程進(jìn)度回收工程款項。完成5、效益目標(biāo)：完成6、資金管理目標(biāo)完成7、物資管理目標(biāo)乙方應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：（1）鋼筋損耗率控制在翻樣量的3.5%以內(nèi)；（2）商品混凝土損耗率控制在/以內(nèi)；（3）執(zhí)行公司物資管理辦法及大宗物資集中采購（供應(yīng)）的相關(guān)政策；完成8、科技管理目標(biāo)科研：技術(shù)總結(jié)2篇,工法或?qū)＠陥?項，完成科技成果鑒定1項，科技課題立項1項。

技術(shù)：竣工三個月內(nèi)移交竣工資料檔案。按工程進(jìn)度相應(yīng)完成7、物資管理目標(biāo)完成8、科技管理目標(biāo)按工程進(jìn)度相應(yīng)完成9、人力資源與管理團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦3名管理人員進(jìn)入公司人才庫；（2）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（3）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%；完成10、信息化目標(biāo):執(zhí)行公司信息化管理辦法完成9、人力資源與管理團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)完成10、信息化目標(biāo):執(zhí)行公司11、動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)罰則執(zhí)行公司《資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理辦法》及補(bǔ)充條款。出現(xiàn)問題，已被處罰。12、維穩(wěn)目標(biāo)確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、刑事案件、治安案件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任死亡事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。完成11、動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)出現(xiàn)問題，已被處罰。12、維穩(wěn)目標(biāo)完成（二）、主要工作成績1、本工程針對住宅產(chǎn)業(yè)化重點、難點，項目部摸索出標(biāo)準(zhǔn)化施工方法,建立并完善了產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量控制流程。積累了產(chǎn)業(yè)化施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出專業(yè)化人才，擁有了產(chǎn)業(yè)化施工團(tuán)隊、具備了產(chǎn)業(yè)化施工創(chuàng)精品的實力。為集團(tuán)公司后續(xù)產(chǎn)業(yè)化項目管理起到示范作用。2、本工程在施工過程中，得到市建委及各區(qū)縣建委的認(rèn)可，多次組織相關(guān)人員來工地參觀指導(dǎo)，同時也受到各界媒體廣泛關(guān)注，從而使本工程成為了北京市住宅產(chǎn)業(yè)化施工的示范工程。（二）、主要工作成績1、本工程針對住宅產(chǎn)業(yè)化重點、難點，項目3、本工程目前獲得的成績：（1）被評為2015年全國保障房建設(shè)勞動競賽中被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。（2）“保溫砌?；炷辆W(wǎng)格墻外模內(nèi)塊結(jié)構(gòu)體系在馬駒橋工程中的示范應(yīng)用研究”列為國家“十二五”科研實施項目，獲得集團(tuán)科技立項。企標(biāo)完成備案。（3）BIM技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)化工程中的應(yīng)用榮獲北京市BIM大賽二等獎。（4）“基于BIM技術(shù)的馬駒橋住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計、加工、施工一體化的研究與應(yīng)用”獲得集團(tuán)科技立項。（5）獲2項國家專利。3、本工程目前獲得的成績：（6）發(fā)表論文10篇。（7）榮獲2014年“北京市綠色安全樣板工地”稱號（8）榮獲2014年“通州區(qū)創(chuàng)城文明示范工地”稱號（9）本工程在施工現(xiàn)場成功組織了由建工集團(tuán)戴總組織召開的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流會，并在住宅樓結(jié)構(gòu)封頂時成功舉辦了由20多家媒體參加的媒體見面會，最后70余家媒體及網(wǎng)站進(jìn)行了相關(guān)報道。（10）本工程住宅產(chǎn)業(yè)化施工（裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修）獲得了中國土木工程協(xié)會的認(rèn)可，推薦參評詹天佑優(yōu)秀住宅工程金獎，同時在施工過程中協(xié)會專家兩次蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，為打造綠色建筑、宜居之都打下良好基礎(chǔ)。（6）發(fā)表論文10篇。（三）、存在的問題1、工程為設(shè)計施工一體化（EPC）工程，按照合同約定，工程所有相關(guān)手續(xù)由我方負(fù)責(zé)。而由于本工程前期手續(xù)不全，為綠通工程，所以相關(guān)手續(xù)辦理難度極大，進(jìn)展十分緩慢，與目前的工程進(jìn)度嚴(yán)重不匹配。2、本工程合同工期為2015年1月12日竣工，但因各種原因工程經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，暫定竣工日期為2015年10月底，但根據(jù)工程目前實際進(jìn)度，實現(xiàn)工程竣工目標(biāo)難度極大。（三）、存在的問題1、工程為設(shè)計施工一體化（EPC）工程，按3、本工程合同造價55731.66萬元，已完部分建設(shè)單位批量32774.99萬元，已收工程款28333.36萬元（不含工程預(yù)付款），已發(fā)生成本35508.50萬元，如果按照建設(shè)單位批量作為本工程收入，項目成本存在潛虧2733萬元。4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站執(zhí)法人員對馬駒橋物流B東地塊公租房項目進(jìn)行工程檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題。最終導(dǎo)致建工集團(tuán)、項目負(fù)責(zé)人和安全員各扣1分，并處罰金1萬元。3、本工程合同造價55731.66萬元，已完部分建設(shè)單位批量未完成指標(biāo)及存在問題的原因二、未完成指標(biāo)及存在問題的原因二、1、本工程為EPC工程，按照合同約定，工程相關(guān)手續(xù)應(yīng)由我方完成。但由于工程前期手續(xù)不全，包括工程立項、規(guī)證、土地等相關(guān)手續(xù)均未完成，而甲方由于實行裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修，對原中標(biāo)方案多次改動，施工過程中部分圖紙也多次改動，導(dǎo)致在手續(xù)辦理過程中難度極大，目前僅取得立項及規(guī)證，土地手續(xù)仍在辦理中，導(dǎo)致本工程包含施工許可證在內(nèi)的所有手續(xù)均未完成。按照本工程今年10月底竣工的要求，此項工作已經(jīng)嚴(yán)重影響最終工程交付使用。鑒于土地手續(xù)等非我方原因，最近半年來我方與甲方進(jìn)行了多次溝通，甲方也派出相關(guān)人員和我方人員一道積極協(xié)調(diào)政府各相關(guān)職能部門，對所有制約手續(xù)辦理的事項進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了初步進(jìn)展，但目前該項工作難度仍然極大。1、本工程為EPC工程，按照合同約定，工程相關(guān)手續(xù)應(yīng)由我方完2、本工程按合同約定應(yīng)于2015年1月12日竣工，工程延期的原因如下：（1）由于該工程甲方采用裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修施工，而該工程原設(shè)計為非產(chǎn)業(yè)化施工方案，造成邊設(shè)計邊施工，施工過程中存在多次等待設(shè)計出圖的情況。（2）該工程又為甲方所管理的第一個產(chǎn)業(yè)化施工的項目，并且為產(chǎn)業(yè)化率最高的工程，參建各方包括甲方、設(shè)計院、監(jiān)理、構(gòu)件廠、總包均無產(chǎn)業(yè)化相關(guān)管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌安排不足，前期策劃存在缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場施工增加很大難度。（3）產(chǎn)業(yè)化工程施工前期無相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，且無施工經(jīng)驗，靠項目和相關(guān)各方邊施工邊研究探討，取得一致意見后方可施工，在出現(xiàn)爭議時需要等待，延長施工時間。（4）由于構(gòu)件廠為新建廠，第一個工程經(jīng)驗不足，導(dǎo)致構(gòu)件進(jìn)場多次耽誤現(xiàn)場安裝。

2、本工程按合同約定應(yīng)于2015年1月12日竣工，工程延期的（5）由于甲方采用裝配式裝修方案，現(xiàn)場多次做裝配式裝修樣板間施工，導(dǎo)致住宅樓結(jié)構(gòu)封頂后經(jīng)過6個月后才進(jìn)行裝修施工，嚴(yán)重影響竣工工期。鑒于以上原因，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，該工程約定于今年10月底竣工，但因甲方在一些裝修做法上要經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，需要大量時間做多次樣板反復(fù)確認(rèn)，現(xiàn)場實際進(jìn)度非常緩慢，項目與甲方也進(jìn)行了多次溝通，按照目前實際進(jìn)展10月底竣工難度極大。（5）由于甲方采用裝配式裝修方案，現(xiàn)場多次做裝配式裝修樣板間3、目前本工程存在潛虧2733萬元，造成該情況主要有以下幾點原因：

①工程設(shè)計方案變更，建筑面積增加約10000㎡，造價增加部分未確認(rèn)；

②工程采用裝配式結(jié)構(gòu)及裝配式裝修施工，建設(shè)單位僅對預(yù)制構(gòu)件價格進(jìn)行了確認(rèn)，其他與產(chǎn)業(yè)化施工相關(guān)的安裝費、材料費、設(shè)備費、機(jī)械增加等費用未確認(rèn)；

③由于該工程因建設(shè)單位原因?qū)е乱?guī)劃設(shè)計方案改變、產(chǎn)業(yè)化施工等因素影響，原有總包合同已被推翻，原中標(biāo)清單無任何參考價值，因此本工程需要重新制定造價調(diào)整原則。目前，項目部與甲方基本達(dá)成據(jù)實結(jié)算原則，也達(dá)成了一些共識。建設(shè)單位正在就此原則咨詢市標(biāo)辦、造價處及原有甲方（通州區(qū)公租房中心），力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q工程造價調(diào)整問題。3、目前本工程存在潛虧2733萬元，造成該情況主要有以下幾點4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站執(zhí)法人員對馬駒橋物流B東地塊公租房項目進(jìn)行工程檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患問題，經(jīng)我項目部認(rèn)真分析，出現(xiàn)問題的原因如下：（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)，相關(guān)部門管理缺失。（2）、項目各項安全管理措施沒有落實，管理不到位。（3）、對各分包單位的管理不嚴(yán)格。（4）、日常的各級安全檢查嚴(yán)重不到位。（5）、對市住建委的檢查未引起足夠重視。

針對此次問題，為杜絕今后再發(fā)生，項目部多次組織召開了分析會，查找原因、制定預(yù)防措施、落實、追究責(zé)任。本工程已針對執(zhí)法檢查人員提出的問題進(jìn)行了舉一反三，普查現(xiàn)場，進(jìn)行全面的自查和整改，確保施工安全。相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化日常管理工作。制定有效管理措施，堅決杜絕類似問題發(fā)生。目前工程質(zhì)量及安全已完全處于受控狀態(tài)。4、2015年04月20日，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督下半年計劃及措施三、下半年計劃及措施三、

項目部計劃：除按責(zé)任書要求完成質(zhì)量目標(biāo)外，爭創(chuàng)北京市建筑長城杯、創(chuàng)建全國優(yōu)秀示范小區(qū)、中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅工程金獎。住宅產(chǎn)業(yè)化是實施綠色建筑行動和未來建筑行業(yè)發(fā)展的方向，本工程施工管理推行標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，樹立精品意識，打造精品工程，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1、保證工程質(zhì)量項目部計劃：除按責(zé)任書要求完成質(zhì)量目標(biāo)外，爭2、保證工期項目部計劃：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，工程擬在今年