公司員工考核與薪酬管理

PAGEPAGE14公司員工考核與薪酬管理真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合，相補(bǔ)充。第一章 總則給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。第二條公司績效考核分為“月度工作溝通”和“月度績效考核”兩部分.第三條相關(guān)名詞解釋1162、月度16工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化的考核；3的交換或交易。薪酬包括：獎(jiǎng)勵(lì)薪資（又稱獎(jiǎng)金）績而計(jì)付的薪資。附加薪資（又稱津貼付的薪資。退休金以及利潤分紅等.2011518第二章 月度工作溝第一條 月度工作溝通在每月16日進(jìn)行第二條 月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導(dǎo)的方式，協(xié)員工更好的完成工作任務(wù)；第三條 月度工作溝通由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行;第三章 月度績效考核第一條 月度績效考核在每月16日進(jìn)行第二條 月度績效考核的目的是通過評(píng)價(jià)本月度員工工作態(tài)度工作成果，協(xié)助員工更好地開展工作；第三條 月度績效考核表分為〈月度工作態(tài)度和日常工作考核表>〈月度工作成果考核表兩部（以下簡“核表）安排任務(wù)填寫“本月度主要工作任務(wù)”部分，直接上級(jí)填寫“上級(jí)評(píng)分及評(píng)語”部分；第一條第二條第一條第二條

考核表經(jīng)員工和直接上級(jí)簽字有效.17部計(jì)算發(fā)放薪酬。第四章 審 核成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門內(nèi)所屬員工月度績效考核得分進(jìn)行審核；后方做出調(diào)整。第五章考核結(jié)果匯總17企管部在每年年終對(duì)年月度績效考核成績進(jìn)行匯總；第六章 申 訴第一條 被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義可以向主管理提出申訴。第七章 考核結(jié)果的使用第一條 資金管理部為每位員工建立考核工作檔案,考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)選先進(jìn)薪酬調(diào)整職務(wù)升降崗位調(diào)整考核辭退等的重要依據(jù)；第二條 沒有參加績效考核的員工在新酬調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放及職晉升時(shí)不與考慮;告；第四條如果員工連續(xù)兩次嚴(yán)重不合格，經(jīng)核實(shí)無誤后，進(jìn)行辭退。第 月度績效考核表――技術(shù)人員工作態(tài)度及日常工作考核表填寫時(shí)間：２０11年月日員工姓名： 所屬部門在工作中，他與人交往是否熱情A：什么時(shí)候與（。B：與他接觸（6）C：當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情;（4.5）D：一般不太熱情；(3）E:從不熱情。（1。5)在工作中，他是否守信用；A：很守信用，即便無法辦到,他也會(huì)及時(shí)告訴我原因;(7。5）B：守信用，無法辦到時(shí)，常常會(huì)告訴我;（6）C:有時(shí)守信用；(4.5)D（3)E：從不守信用；(1。他是否有協(xié)助精神？A：非常喜歡幫助人，并且解決了別人很多問題;（7.5)B：比較喜歡幫助別人,（6）C：比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題;（4。D:（3)E：從不幫助別人；(1。5)對(duì)待工作，他是否積極主動(dòng)？A(7。5）B：非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績;C:比較積極主動(dòng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；(4。5)D：（3）E：消（1.5）他在集體技術(shù)討論中：A（7。5）B不固執(zhí)己見，(6)C己見;（4。5)D：有些固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見,有時(shí)影響了討論的正常進(jìn)行;(3）E時(shí)嚴(yán)重影響了討論；(1.5）他是否善于與人合作：A：非常善于與人合作，與他合作，我非常愉快；(7.5）B：善于與人合作，與他合作，我比較愉快；(6）C：比較善于與人合作，與他合作,我沒有什么特別的感覺；(4.5）D（3)E：不善于與人合作,與他合作,我會(huì)非常難過;(1.5）技術(shù)文擋的編寫水平:A：編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨（7。B（6）C364。5）DF：編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔（3）他的建議及接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排時(shí)：A：常常有很好的建議,并很大的提高工作效率,而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的安排；（7。5）B理的安排；(6）(4。5）D(3)E：喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的安排,（1.5）（9)提交工作報(bào)告：A地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài);（7。5）B動(dòng)態(tài);（6)C態(tài);(4.5）D態(tài);（3）E（1.5）(10)對(duì)外技術(shù)保密(源程序、技術(shù)問檔、核心技術(shù)屬技術(shù)保密）A同下）離開公司。對(duì)技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納,并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密;（7.5）B:從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；（6)CD（3）E：偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾不攜帶技術(shù)離開公司；(1.5）第 月度績效考核表――技術(shù)人員重要工作考量表填寫時(shí)間：２０11年月日員工姓名： 所屬部(1）非常大（滿分45分）A.提前完成(100%） B.按時(shí)完成（100％）C.完成80％——100％（90％) D.完成60％—-80%（75％）E。完成40%-—60%(50％) F.完成20%—-40%（35%)G.完成5%——20%(20％） H。完成5％以下（0％）較大（40A.提前完成(100%） B.按時(shí)完成（100%)C.完成80%--100%（90%) D.完成60%——80％（75％)E.完成40％-—60％（50%) F。完成20%--40%（35%)G.完成5％—-20%(20％) H.完成5%以下(0%）一般（30）A。提前完成（100%） B.按時(shí)完成(100%)C.完成80%—-100%（90％) D.完成60％-—80%(75％)E。完成40%-—60%（50%） F。完成20%--40%（35％）G.完成5%-—20%（20%) H。完成5％以下（0%)較?。?0）A.提前完成(100%) B.按時(shí)完成(100%)C.完成80%—-100%(90％） D.完成60%-—80％（75%）E。完成40%——60%（50％) F。完成20％--40%（35％)G。完成5％-—20％（20%) H。完成5%以下(5）非常?。M分10分）A。提前完成(100%） B.按時(shí)完成（100％)C.完成80%--100％（90%) D.完成60%--80％（75％）E.完成F完成20％——40％(35％)G。完成5%--20%(20%） H。完成5％以下(0％）該表由直接上級(jí)填寫。填寫完畢后，逐級(jí)上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后，請(qǐng)?jiān)?7日之前交于資金管理部。得分總: 員工簽字： 直接上級(jí)簽主管經(jīng)理審核簽字：第 月度績效考核表――職能人員工作態(tài)度考核表填寫時(shí)間：２０11年月日員工姓名： 所屬部門評(píng)價(jià)得分及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得１分或５分時(shí)，填寫原因情況嚴(yán)１、由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時(shí)補(bǔ)救（１）格認(rèn)真2任，(2）3、按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（3）4、發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救（4）5、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生（5）主1、被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作,遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問題視而不見（1）動(dòng)高效2、反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見（2）3、主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)方面資源以達(dá)成目的（3）4見(4）5取得良好的成效（5）團(tuán)1、不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作（1）隊(duì)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)總結(jié)2、告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想,但不影響對(duì)方提出的建議或要求，固持己見（2)3想（3）4、發(fā)生分歧時(shí),不僅認(rèn)真聽取對(duì)方意見，而且提出有價(jià)值的建議（4）5的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)（5）1、多次出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤（1）2、能夠不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤，但不能防患于未然（2）3一反三,防患于未然(3）4進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐(4)5、除崗位要求的知識(shí)技能外,還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高(5）17交于資金管理部。得分總匯: 員工簽字： 直接上級(jí)簽字主管經(jīng)理審核簽字：第 月度績效考核表-—-職能人員工作成果考量表工作描述評(píng)分２工作任務(wù)名稱：評(píng)語填寫時(shí)間:200 年 月日 員工姓工作描述評(píng)分２工作任務(wù)名稱：評(píng)語ＮＯ本月度主要工作任務(wù)上級(jí)評(píng)分及評(píng)語１工作任務(wù)名稱:評(píng)語工作描述評(píng)分３工作任務(wù)名稱:評(píng)語工作描述評(píng)分４工作任務(wù)名稱：評(píng)語工作描述評(píng)分５工作任務(wù)名稱：評(píng)語工作描述評(píng)分工作任務(wù)名稱:評(píng)語6工作描述評(píng)分１、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：543成目標(biāo),但有所不足;2117管理部。商務(wù)人員考核表要目指標(biāo)尺隸屬得分素標(biāo)標(biāo)幅度事業(yè)心和工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)去精神可熱情工作,但不持久01～0。320。4～1。工品心責(zé)有進(jìn)取心，工作熱情主動(dòng)，積極性高在任何情況下，都有明確奮斗目標(biāo)，積極進(jìn)取對(duì)公司銷售狀況漠不關(guān)心0。4~0.60.7~0。910.1~0。21.6~2。42.8～36403~09作德任涉及個(gè)人利益時(shí),會(huì)關(guān)心公司狀況0。3~0.50.9～1.5態(tài)度素養(yǎng)心對(duì)分配下來的推銷任務(wù)被動(dòng)完成對(duì)公司產(chǎn)品的銷售積極參與,與公司共命運(yùn)06～0。91.8~2.731真誠只為推銷產(chǎn)品,不擇手段,掩蓋真相夸大優(yōu)點(diǎn)，縮小產(chǎn)品缺點(diǎn)實(shí)事求是顧客購買了產(chǎn)品,并感動(dòng)是自己做出的選擇,01～0.304～0。607～0。0.3～0.91,2~1.82.1~2.73對(duì)推銷員信賴防患于未然91工作實(shí)踐資料準(zhǔn)備把公司的宣傳品一發(fā)了事用公司宣傳品,依自己情緒好壞,講解時(shí)多時(shí)少自己整理資料,配以自己講解自己整理資料，使宣傳品有特色,講解細(xì)致生01～0.30.4~0。60。7~0.9100.5～1.52。0～3。3。5~4.55動(dòng)被拒絕就不嘗試，等到該完成任務(wù)適才去01～0。0。5~1.5及被拒絕還接著嘗試,按時(shí)完成任務(wù)被拒絕還接著嘗試并轉(zhuǎn)換方式,提前完成任30.4~0。62.0~3。035～4.5務(wù)鍥而不舍，月初既完成總銷售額50%以上0。7~0.915營銷能智對(duì)產(chǎn)品性能不解一知半解0.1~0。30.4～060。5～1.52.0～30力力素大部分了解全面了解，并知其相關(guān)知識(shí)等0。7~0。93.5～455質(zhì)1知識(shí)知識(shí)水平低，對(duì)實(shí)際生活沒有感觸0.1~030。3～0.9結(jié)構(gòu)知識(shí)水平一般，能總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)0.4~0。61.2~1。8及運(yùn)用知識(shí)水平一般，能總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)、他人、實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)07～0.9121～2.73談吐知識(shí)水平很好,善于聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用刻板、目中無人，惹人反感嚴(yán)肅、滔滔不絕平和，說話有分寸0.1~0。30.4~0.60.7~0.910.3～0.912～1.82.1~2。73爽朗、幽默營觀和察聯(lián)無觀察力，聯(lián)想力觀察不細(xì)致,聯(lián)想不豐富01～0。204~081.2~2.0銷技巧觀察細(xì)致,聯(lián)想較豐富觀察入微,盡收眼底，舉一反三0.3～0.50。6~0.912.4~3。64對(duì)顧不懂顧客心理01～0.20.4~0。8客心一知半解0.3~0.61.2~1。8理掌能了解顧客心理所想0.7~0.92.8~3。6握情掌握顧客心理,并向有利于己方處引導(dǎo)14況創(chuàng)新一成不變,照本宣科,固守一個(gè)形象0.1～0.30.2～0.6精神偶爾變換形象不太考慮環(huán)境，一味追求新根據(jù)產(chǎn)品性能等，設(shè)計(jì)自己形象等0.4~0.70。8~0。90.8～1416~1821因目素標(biāo)指標(biāo)配分總分銷產(chǎn)品銷售數(shù)量20推銷售量產(chǎn)品銷售利潤2060結(jié)果信人際關(guān)系10用10該表由直接上級(jí)填寫。填寫完畢后，逐級(jí)上交，經(jīng)主管經(jīng)理審后，請(qǐng)?jiān)?7日之前交于資金管理部。得分總匯： 員工簽字: 直接上級(jí)簽字主管經(jīng)理審核簽字：一、工程技術(shù)：1、出差流程工程技術(shù)人員收到派工單—-＞做好出差的準(zhǔn)備——＞行程前通知公司—＞到達(dá)后通知公司——＞行程歸來前通知公司—-＞到達(dá)公司后,出差報(bào)告和裝機(jī)單交給公司文檔管理員登記審核報(bào)帳2、工程安裝流程收到安裝派工單-—＞做好安裝前準(zhǔn)備（10KVAUPS安裝方案)—-＞提出安裝材料表—-＞經(jīng)資金管理部審批，經(jīng)理簽字--＞打欠條，領(lǐng)取資金-—＞保管員協(xié)同購買材料—-＞履行出入庫手續(xù)——＞進(jìn)行安裝(10KVA以上UPS源，進(jìn)行票據(jù)報(bào)銷和剩余材料入庫（貨物如有缺損立即通知庫管進(jìn)行補(bǔ)充修理).3、申請(qǐng)購買工具流程提交購買工具名稱——＞向經(jīng)資金管理部遞交申請(qǐng)報(bào)告——＞經(jīng)理批準(zhǔn)后—-＞由保管員協(xié)同購買工具-—＞交于庫管造冊(cè)統(tǒng)一管理——＞工具交付工程技術(shù)人員二、貨物管理流程由商務(wù)人員向庫管提交貨物需求表—-＞經(jīng)經(jīng)理同意后由庫管向貨物到達(dá)后,庫管對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收入庫，入庫單交于會(huì)計(jì)保管—-＞貨物