安徽省某發(fā)電一期×MW發(fā)電機組工程循環(huán)水泵房、頂管、引水管及取水頭部監(jiān)理細則

安徽****發(fā)電一期工程循環(huán)水泵房、頂管、引水管及取水頭部監(jiān)理實施細則版號受控狀態(tài)修改狀態(tài)發(fā)放編號持有者江西**工程咨詢監(jiān)理有限公司安徽**發(fā)電廠一期工程項目監(jiān)理部二00四年三月批準人：審核人：編寫人：目錄1、工程項目概況2、專業(yè)工程特點3、監(jiān)理范圍4、監(jiān)理工作的控制要點及目標值5、監(jiān)理工作的方法及措施6、計量及支付1、工程項目概況安徽****發(fā)電一期工程建設規(guī)模為2×300MW燃煤發(fā)電機組，廠址位于**市**鎮(zhèn)，北靠長江，南臨**公路，距**市中心約15km，水陸交通十分便利。循環(huán)水泵房、頂管、引水管及取水頭部工程由安徽省電力設計院設計，江蘇省**工程總公司負責施工。2、專業(yè)工程特點2.1循環(huán)水泵房位于廠區(qū)北圍墻內，距長江大堤約50m，下部為鋼筋砼沉井結構，上部為磚混結構廠房，進水間、濾網間上部為開敞式鋼筋砼排架結構。2.2由循環(huán)水泵房到取水頭部布置兩根引水管，引水管包括頂管及水下敷設部分，鋼制引水管從循環(huán)水泵房出來過長江大堤采用頂管施工，從頂管末端到取水頭部采用水下敷設鋼管。2.3取水頭部為鋼制的淹沒結構，每座取水頭部對應一臺機組。2.4頂管穿過長江大堤后，要求頂管外圍進行防滲灌漿。2.5循環(huán)水泵房沉井基礎座落于粉細砂層，取水頭部下臥土層為粉砂夾粉土，頂管所穿過的土層基本是淤泥質粉土層。地層分布自上而下為：粉土與粉細砂互層、粉質粘土、淤泥質粉土、細砂、礫砂、砂卵石、粉砂質泥巖。2.6本工程質量標準必須全面達到國家和原電力部頒布的標準，工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”，配合主體工程爭創(chuàng)魯班獎。工期要求：2003年12月18日開工，2004年9月10日前竣工驗收完。2.7本工程工期緊、質量要求高，既有地下施工項目，又有地上施工項目，同時既有水上施工項目，又有水下施工項目，施工工序多，技術難度大。3、監(jiān)理范圍受業(yè)主委托，監(jiān)理范圍為本工程所有的主要生產系統(tǒng)和附屬生產系統(tǒng)的設計、土建、安裝、調試和投產試運的建設監(jiān)理服務。4、監(jiān)理工作的控制要點及目標值4.1根據電力建設施工、驗收及質量驗評標準，以及監(jiān)理規(guī)劃的要求，本工程按單位、分部、分項工程設置的監(jiān)理工作控制要點見附表一。4.2監(jiān)理工作總的目標是竭盡全力，以保證實現建設單位的工程建設總目標為前提，加強設計圖紙審查，強化質量管理，保證建設工期，控制工程投資，安全文明施工，實現達標投產，爭創(chuàng)精品工程。4.3本工程質量標準必須全面達到國家和原電力部頒布的標準，工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”，配合主體工程爭創(chuàng)魯班獎。4.4工期按“2003年12月份開工，2004年9月10日前竣工驗收完成”這一目標進行控制。附表一監(jiān)理工作控制要點工程編號檢查項目見證點W停工待檢點H旁站點S檢查單位備注單位分部分項班組工地公司監(jiān)理業(yè)主1循環(huán)水泵房1地基工程1定位及高程控制√√√√√2挖方√√√√√3填砂礫√√√√√2沉井1沉井模板√√√√2沉井鋼筋√√√√√3沉井混凝土√√√√√4沉井下沉√√√√√5沉井封底√√√√√6平臺、梯子、欄桿制作安裝√√√√√7平臺、梯子、欄桿油漆√√√√√3上部結構關鍵分部工程監(jiān)理工作控制要點工程編號檢查項目見證點W停工待檢點H旁站點S檢查單位備注單位分部分項班組工地公司監(jiān)理業(yè)主1柱、梁、板，模板√√√√2柱、梁、板，鋼筋√√√√√3柱、梁、板，混凝土√√√√√4柱、梁、板，吊裝√√√√√5墻體砌筑√√√√6吊車梁軌道安裝√√√√4地面工程√√√√√5門窗工程√√√√√6裝飾工程√√√√√重要分部工程7屋面工程√√√√√8建筑設備安裝工程√√√√√9鉆孔灌注樁1入巖、成孔√√√√√2鋼筋籠制作、安裝√√√√√監(jiān)理工作控制要點工程編號檢查項目見證點W停工待檢點H旁站點S檢查單位備注單位分部分項班組工地公司監(jiān)理業(yè)主3混凝土灌注√√√√√2頂管、引水管及取水頭部1頂管1鋼管制作安裝焊接探傷√√√√√2頂管前施工準備√√√√√3鋼管頂進√√√√√4管內注漿√√√√√5堤壩防滲墻注漿√√√√√2引水管（水下敷設段）1定位及高程控制√√√√√2水下開挖√√√√√3鋼管樁制作√√√√√監(jiān)理工作控制要點工程編號檢查項目見證點W停工待檢點H旁站點S檢查單位備注單位分部分項班組工地公司監(jiān)理業(yè)主4鋼管樁沉樁√√√√√5水下拋石√√√√√6引水管鋼管制作√√√√√7引水鋼管水下敷設√√√√√3取水頭部1定位及高程控制√√√√√2水下開挖√√√√√3鋼管樁制作√√√√√4鋼管樁沉樁√√√√√5水下拋石√√√√√6取水頭部制作√√√√√7取水頭部安裝√√√√√8水下砼澆筑√√√√√5、監(jiān)理工作的方法及措施5.1監(jiān)理工作的一切方法及措施都遵循監(jiān)理合同文件、工程建設施工合同文件以及國家有關的規(guī)程、規(guī)范。5.2監(jiān)理工作接受工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，本工程的質量監(jiān)督部門為電力工程質監(jiān)站、電力質監(jiān)中心站、電力質監(jiān)中心總站和地方工程質量監(jiān)督部門，以及港航工程質量監(jiān)督單位。5.3由業(yè)主及監(jiān)理工程師組織向承包單位進行現場及書面移交測量控制樁。5.4監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查簽認：5.4.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。5.4.2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。5.5檢查承包單位到場設備，機具的數量及質量狀況，重點檢查計量衡器具及起重設備檢定證書。5.6工程材料由承包單位采購，承包單位在選定材料制造商及供應商時必須由業(yè)主和監(jiān)理工程師審定（承包單位需提出2-3個參考廠家），監(jiān)理工程師對材料的運貨情況、質量情況和供貨情況進行監(jiān)督檢查。5.7總監(jiān)理工程師審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審核內容如下：5.7.1質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；5.7.2質量管理、技術管理制度；5.7.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.8審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：5.8.1施工許可證已獲政府主管部門批準；5.8.2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；5.8.3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；5.8.4承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5.8.5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。5.9各單位、分部工程作業(yè)指導書經審查通過后，相應部位的工程才能開工；對取水頭部及水下敷管、堤壩灌漿處理還需取得航運、水利部門的施工許可證。5.10按以下內容審核分包單位的資格5.10.1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；5.10.2分包單位的業(yè)績；5.10.3擬分包工程的內容和范圍；5.10.4專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.11審查原材料、半成品、外購件、加工件的許可證和質量證明材料，對新產品應該檢驗鑒定資料和試驗報告；對原材料、外購件的采購、保管、檢驗、發(fā)放、使用和監(jiān)督應有管理程序。5.12參加重要工序交接檢查，對于所有隱蔽工程在進行隱蔽前進行檢驗簽證，對于隱蔽后難于檢查和出現質量問題難于返工或返工影響很大的重要過程和部位，對重點項目要旁站監(jiān)理，未經驗收不得覆蓋封閉。對停工待檢點（H點），堅持上道工序未經檢驗確認合格，不準進行下道工序施工。5.13工程質量必須經監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經監(jiān)理工程師簽字，主要材料、設備和構配件不準在工程上使用或安裝。5.14監(jiān)理工程師可行使質量否決權，當出現下列情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令承包單位立即停工整改：5.14.1對停工待檢點(H點)未經檢驗簽證擅自進行下道工序;5.14.2工程質量下降，經指出后未采取有效改正措施，或雖已采取措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；5.14.3特殊工種無證操作致使質量不能保證；5.14.4擅自采用未經監(jiān)理批準簽認的材料；5.14.5擅自變更設計圖紙的需求而未向監(jiān)理報告，或報告后未經監(jiān)理部批準的；5.14.6擅自將工程轉包而未經業(yè)主單位同意，或雖經業(yè)主同意但未經監(jiān)理驗資；5.14.7采用的施工方案未經監(jiān)理批準而貿然施工，已出現質量下降或不安全傾向。5.15審查二、三級施工網絡計劃，按網絡計劃檢查每周、每月實際施工進度，對施工進度進行動態(tài)管理；在拖延施工進度，影響合同工期時，應進行分析，提出責任歸屬，協(xié)調糾偏措施，調整網絡計劃。5.16審核各項安全施工措施和安全管理制度，重點是對分包單位和臨時工的管理是否到位，檢查安全管理體系是否落實，各級安全職責是否明確，設備、器具、材料是否備齊。5.17檢查工程配合和工程銜接，對土建埋件、埋管、孔洞、電纜敷設，應通知安裝單位進行配合，對建筑和安裝單位在工序交接和交叉作業(yè)中所出現的不協(xié)調問題，協(xié)調解決并及時向總監(jiān)報告。5.18配合技術經濟專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包合同的執(zhí)行情況進行檢查，及時解決合同糾紛和索賠事宜，對難以解決的問題，及時報告總監(jiān)。5.19及時填寫“監(jiān)理日志和大事記”，及時向總監(jiān)提出監(jiān)理工作報告，向信息員提供信息。6、計量及支付6.1按照合同條款及設計圖紙通過計量來核實確定已完成的工程量。6.2接到承包單位申報的完成實物工程量報告后，一般在5天內進行計量，并