企業(yè)2022年上半年工作總結

第8頁共8頁企業(yè)202?1年上半年?工作總結?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，總結如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，下半年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務，協助相?關部門的工?作需要，能?按照技術部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協?調，盡努力?按照我司的?標準供應產?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在反饋?給上級領導?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產品等?方面進行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應商的?管理協調，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴明?，最終為公?司選擇且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應商。?4、逐步?加強對設備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務素質?及責任感非?常重要，做?一個有責任?感的采購員?，把好公司?的進口關。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當?天請購要求?當天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足：?1、關于?鳳崗深聯設?備新裝s_?__kva?臨時變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時發(fā)現并?提供相關的?證書和報告?，導致在工?程驗收通電?時，出現了?低壓計量柜?不符合標準?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔。通?過這次的教?訓，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設備?進廠前，各?種相關資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應商?設備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領導及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、下半年的?工作計劃：?1、完善?供應商體系?，對重要材?料/設備的?供應商要求?達到___?家，確保材?料/設備能?夠了及時供?應。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質量。?穩(wěn)定現有供?應商，開發(fā)?有潛力的供?應商，不斷?優(yōu)化供應商?體系，在工?本中不斷改?進工作方法?，不斷積累?經驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應商，?避免供應商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設備及輔材?的購買及設?備進場，以?及工程所需?的設備的各?種質資。?4、采購物?資進行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設備和設備?零部件的采?購無法在短?期內完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產品知?識及業(yè)務素?質通過培訓?和相互學習?，使專業(yè)知?識及業(yè)務水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進人員，?使之盡快熟?悉工作。?在下半年的?工作中，我?部門人員仍?會認真工作?，不斷提高?自身素質、?管理水平及?專業(yè)的產品?知識，增強?責任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻出微?薄力量。?篇二：_?__年上半?年，做了大?量而有效的?安全工作，?取得了良好?的工作成效?，圓滿地完?成了___?年上半年項?目工程施工?安全管理的?各項任務。?現將我項目?部安全工作?總結、安全?生產形勢分?析，以及下?半年的安全?Array?匯報如下：?一、施工?安全生產形?勢今年上?半年，在項?目部安全部?門和各隊全?體人員的共?同努力下，?我項目部安?全生產形勢?總體保持穩(wěn)?定，良好運?轉。截至_?__月__?_日，本項?目部沒有發(fā)?生任何安全?事故。二?、施工安全?主要工作情?況上半年?，我項目部?緊緊圍繞_?__集團關?于安全工作?的重要指標?精神，__?_各施工隊?進行進場安?全教育，從?思想和觀念?上充分認識?安全生產的?重要性，要?求各施工安?全的認識統?一到集團公?司關于安全?生產工作的?重要指標精?神上來，并?用于指導安?全生產各項?施工。上半?年，我項目?部主要突出?抓好以下幾?個方面工作?：一是抓?現場防火?1、研發(fā)樓?項目高級裝?修日趨完工?，隨著施工?人員漸增、?天氣漸漸干?燥，裝修過?程中防火的?隱患逐漸增?大，所帶來?的嚴峻的防?火形勢，積?極的采取應?對措施，全?力以赴做好?備戰(zhàn)工作，?確保裝修工?程的安全進?行。2、?嚴禁一切違?章用火行為?，杜絕發(fā)生?火災的隱患?。各項目施?工單位都建?立了動火審?批制度，由?項目施工單?位對動火時?間及動火部?位進行申請?，由項目部?專業(yè)技術人?員進行安全?交底，加強?了過程的監(jiān)?控，同時也?加強了對現?場施工人員?的管理。?3、現場施?工人員嚴禁?吸煙，堅決?杜絕因煙頭?引起火災。?凡是對重點?部位(庫房?、木工加工?區(qū)域等)配?備滅火器警?示牌等，并?有顯目的警?示牌，做到?有備無患。?二是抓安?全生產(?一)、施工?機械作業(yè)安?全要求1?、所有施工?設備及機具?使用時必須?由專人負責?進行檢查和?維修，確保?狀況良好。?2、操作?人員必須持?證上崗，應?孰悉機械的?性能和操作?方法，并且?有對機械發(fā)?生事故時采?取緊急措施?的能力。?3、操作人?員應按機械?設備的規(guī)定?使用，不得?超出規(guī)定的?使用范圍或?超負荷運轉?。嚴禁機械?操作人員擅?離崗位、疲?勞作業(yè)及機?械帶故障作?業(yè)。4、?機械設備在?施工現場的?停放時，應?選擇安全地?點，并將帶?負荷的部件?放松，并設?有制動、防?滑措施。?5、必須嚴?格定期保養(yǎng)?制度，不得?在運轉過程?中進行維修?、保養(yǎng)、調?整。6、?在埋有電纜?、管道的地?點作業(yè)時，?施工前必須?在地面設立?安全警示標?志，并制訂?相應的施工?安全措施，?嚴禁盲目作?業(yè)。7、?危險地段作?業(yè)時，應設?立安全警示?標志，并設?專人指揮。?在高壓電線?附近作業(yè)或?通過時。施?工機械與輸?電線之間必?須按規(guī)定保?持距離。?(二)、施?工作業(yè)安全?要求1、?工人進入施?工場地時人?人必須配戴?和使用勞動?防護用品，?安全員必須?要戴安全員?袖章。2?、施工現場?用電，嚴格?執(zhí)行有關規(guī)?定，加強電?源管理，防?止發(fā)生電氣?火災及事故?。3、多?人同時作業(yè)?時，人各人?之間應注意?保持必要的?安全距離，?防止施工傷?人。4、?機械在路基?邊坡、邊溝?、基坑邊緣?、不穩(wěn)定體?(地段)上?作業(yè)時，應?采取必要的?安全措施。?三是抓安?全培訓項?目部對每個?進場的項目?施工單位都?進行安全培?訓，主要培?訓內容是：?國家安全生?產法及相關?法律法規(guī)，?___集團?安全管理規(guī)?定及安全管?理辦法，施?工現場特殊?作業(yè)安全要?求、危險品?的安全管理?、施工現場?安全、重要?臨時設施安?全、季節(jié)性?施工安全、?多工種立交?作業(yè)安全、?洪澇時安全?防護措施。?四是抓各?項安全生產?管理制度的?落實，創(chuàng)新?管理方法和?手段為規(guī)?范施工隊伍?的用工管理?，強化各項?安全生產管?理制度的落?實，創(chuàng)新管?理方法和手?段，逐步提?高施工工人?的安全素質?，增強從業(yè)?人員的安全?意識，促進?施工隊伍勞?動用工從無?序管理走向?有序管理。?實行每周一?會，每天一?查的方法來?提高施工人?的安全意識?，把安全隱?患控制在萌?芽狀態(tài)。?五是抓強化?事故預警提?示制度，提?高各施工隊?對各類__?_(事故)?的應急管理?能力。為確?保汛期、高?溫期間的安?全生產形勢?穩(wěn)定，并針?對性地提出?工作要求，?敦促各隊在?上述時期加?強安全生產?管理工作，?采取有力措?施，嚴防重?特大事故發(fā)?生。六是?突出重點，?抓好施工現?場專項安全?檢查整治活?動。在上半?年的安全生?產過程中，?我項目部貫?徹___集?團安委辦的?各項安全管?理規(guī)定，要?求園區(qū)內各?項目施工單?位要提高對?本項目安全?生產和安全?管理工作的?認識，根據?建筑施工的?特點現場查?找隱患，加?強事故預防?，制定應急?救援預案，?對一線施工?人員做好夏?季防暑降溫?工作，加強?安全教育，?并以深基坑?、工地圍墻?、模板支撐?、大型機械?設備、臨時?用電、工地?食