前臺(tái)2022年2月個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)前臺(tái)202?1年2月個(gè)?人總結(jié)時(shí)?光飛逝，不?知不覺(jué)又迎?來(lái)新的一年?。在即將過(guò)?去的___?年里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?幫助下，順?利完成了相?應(yīng)的工作，?現(xiàn)對(duì)___?年的工作做?一個(gè)總結(jié)。?一、前臺(tái)?接待方面。?___年?___月至?___月，?我從事前臺(tái)?接待工作，?接待人員是?展現(xiàn)公司形?象的第一人?，在工作中?，我嚴(yán)格按?照公司要求?，工裝上崗?，熱情對(duì)待?每一位來(lái)訪?客戶，并指?引到相關(guān)辦?公室，為領(lǐng)?導(dǎo)提供了方?便，也為客?戶提供了方?便。一年來(lái)?，共計(jì)接待?用戶達(dá)__?_人次左右?。二、會(huì)?議接待方面?。1.外?部會(huì)議接待?參與接待?了神族聯(lián)通?全省財(cái)務(wù)會(huì)?議、運(yùn)維部?工作會(huì)議、?人力監(jiān)察培?訓(xùn)會(huì)議、全?省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)?部工作會(huì)議?、神族分公?司與神族分?公司共同召?開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)等大型?會(huì)議，在這?種外部會(huì)議?中，嚴(yán)格按?照會(huì)議需求?高標(biāo)準(zhǔn)布置?會(huì)場(chǎng)，積極?協(xié)調(diào)酒店相?關(guān)事宜，并?做好會(huì)議過(guò)?程中的服務(wù)?，在這個(gè)過(guò)?程中，我學(xué)?到了更多的?待人接物，?服務(wù)禮物等?相關(guān)知識(shí)，?積累了很多?的經(jīng)驗(yàn)。?2.內(nèi)部會(huì)?議管理按?照各部門(mén)的?需求合理安?排會(huì)議室，?以免造成會(huì)?議沖突，并?注意做好相?關(guān)登記，以?及會(huì)議室的?衛(wèi)生保持，?公眾物品的?善后檢查等?工作，以便?為本部人員?提供更好的?服務(wù)。一年?來(lái)，共安排?內(nèi)部會(huì)議_?__次以上?。3.視?訊會(huì)議管理?在召開(kāi)總?部或省分視?訊會(huì)議的時(shí)?候，按照通?知要求，提?前半小時(shí)準(zhǔn)?時(shí)打開(kāi)視訊?系統(tǒng)，確保?會(huì)議按時(shí)接?入，本年度?無(wú)一例會(huì)議?延時(shí)情況出?現(xiàn);在召開(kāi)?對(duì)縣區(qū)會(huì)議?時(shí)，提前進(jìn)?行會(huì)議預(yù)約?，呼叫各終?端，確保每?個(gè)縣區(qū)都能?正常參會(huì)。?三、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、合同?錄入工作。?在這方面?，嚴(yán)格按照?公司要求，?周一匯總收?集報(bào)銷(xiāo)單據(jù)?，周二找領(lǐng)?導(dǎo)簽字后錄?入erp系?統(tǒng)，并做好?登記工作。?一年來(lái)，錄?入報(bào)銷(xiāo)單據(jù)?___余份?。合同錄入?___余份?。四、綜?合事務(wù)工作?。___?年___月?，因部門(mén)人?員變動(dòng)，我?被調(diào)至辦公?室，從事公?安查詢、外?__文件簽?收、工會(huì)、?辦公耗材、?食堂管理等?工作。后期?，又接手信?息采編、會(huì)?議記錄、聯(lián)?通之窗、行?政庫(kù)管理等?工作。至?___月底?，共接待公?安查詢__?_次左右，?并做到態(tài)度?熱情，嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定辦理。收?發(fā)外來(lái)文件?___份左?右，做到及?時(shí)上傳下達(dá)?，不延時(shí)，?不誤事。報(bào)?送信息__?_篇，采編?聯(lián)通之窗_?__期。?對(duì)筆記本、?臺(tái)式機(jī)等小?型固定資產(chǎn)?做好登記與?出入庫(kù)工作?，及時(shí)聯(lián)系?維修網(wǎng)點(diǎn)，?進(jìn)行電腦維?護(hù)與維修，?與其加強(qiáng)溝?通，并要求?為我們提供?備用機(jī)，以?免耽誤正常?工作。五?、其他工作?在完成本?職工作的同?時(shí)，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的隨機(jī)工作?，并積極參?加公司__?_的各項(xiàng)活?動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)同事籌備?了首屆職工?運(yùn)動(dòng)會(huì);在?神族聯(lián)通誠(chéng)?信演講活動(dòng)?中獲得第一?名;神族聯(lián)?通誠(chéng)信演講?比賽獲三等?獎(jiǎng)，目前正?在積極籌備?___年文?藝匯演的節(jié)?目匯總、選?拔、演出等?工作。六?、工作中的?不足在工?作中主動(dòng)性?不足，與領(lǐng)?導(dǎo)溝通較少?，遇事考慮?不夠周全、?不夠細(xì)致。?文字功底欠?缺，在信息?報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)?有做到及時(shí)?抓住公司信?息亮點(diǎn)，導(dǎo)?致信息數(shù)量?和質(zhì)量不高?，影響公司?在全省的信?息排名。?七、___?年工作計(jì)劃?1.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?結(jié)合綜合部?實(shí)際，多從?細(xì)節(jié)考慮，?緊跟領(lǐng)導(dǎo)意?圖，協(xié)調(diào)好?內(nèi)外部關(guān)系?，多為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難。?2.積極?學(xué)習(xí)其他單?位、酒店等?會(huì)議接待經(jīng)?驗(yàn)，提高接?待水平，提?升公司形象?。3.做?好工會(huì)工作?，推出有意?義的活動(dòng)，?加強(qiáng)溝通交?流，并將“?工會(huì)送溫暖?”活動(dòng)繼續(xù)?開(kāi)展下去。?4、加強(qiáng)?食堂管理工?作，進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，加?大費(fèi)用管控?力度，營(yíng)造?溫馨舒適、?價(jià)格低廉的?就餐環(huán)境。?___年?即將過(guò)去，?充滿挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的__?_年即將來(lái)?臨，在新的?一年里，我?將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，為公司的?發(fā)展壯大貢?獻(xiàn)自己的綿?薄之力。?個(gè)人總結(jié)范?文___?年轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一年?里我經(jīng)歷了?很多、學(xué)會(huì)?了很多、同?時(shí)也收獲了?很多。在這?一年里我通?過(guò)不斷的努?力，加強(qiáng)管?理、技術(shù)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)了?車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)?管理，把好?質(zhì)量關(guān)，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好;?在這一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎實(shí)?整改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓滿?完成了__?_年的生產(chǎn)?任務(wù)?？?結(jié)如下：?1、強(qiáng)化安?全意識(shí)，落?實(shí)安全措施?：高度重視?安全生產(chǎn)工?作，充分利?用班前會(huì)，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識(shí)。?2、基本?保證了生產(chǎn)?進(jìn)度：全年?共完成__?_個(gè)訂單與?樣機(jī)，其中?___%的?是保證了進(jìn)?度要求。這?在上年有所?提高，其中?不能保進(jìn)度?的大多都是?希望的，這?也與我們員?工和管理者?的技能有關(guān)?，質(zhì)量與效?率都不是很?高。3、?提高生產(chǎn)效?率：人員合?理調(diào)配，規(guī)?范工作紀(jì)律?，培養(yǎng)了一?部分技術(shù)員?工。生產(chǎn)效?率的提高在?裝配組表現(xiàn)?的最為明顯?。4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)：(?如工樁.夾?具.樣板等?)努力為生?產(chǎn)服務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)效率?。___?年需要改進(jìn)?的：__?_年就要到?了，在即將?開(kāi)始的新一?年的工作中?，為了在今?后的工作中?取得更好的?成績(jī)，我將?朝著以__?_向努力：?1、完善?車(chē)間的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?用制度規(guī)范?職工的行為?。2、獎(jiǎng)?懲分明，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動(dòng)全體職工?的積極性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?管理工作的?程序化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?。4、進(jìn)?一步完善每?一種產(chǎn)品的?計(jì)劃、備件?、材料、消?耗的記錄管?理