整合資源完整版本課件

整合天下贏整合天下贏何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買(mǎi)回來(lái)。把我的資源與你共享，把我多賺的錢(qián)分點(diǎn)給你；把你的資源與我共享，把你多賺的錢(qián)分點(diǎn)給我整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資資源整合是快速達(dá)成目標(biāo)的工具最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。整合資源的關(guān)鍵不為所有，只為所用。所有的資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人，整合人就是整合價(jià)值觀。給別人他想要的，他就給你想要的。資源整合了解是前提，信任是關(guān)鍵，分錢(qián)才能長(zhǎng)久。缺錢(qián)的人，缺的不是錢(qián)，缺的是賺錢(qián)的能力和思維。缺資金的人缺的不是資金，缺的是有資金的朋友、人脈、好項(xiàng)目以及把好的項(xiàng)目運(yùn)作成功的團(tuán)隊(duì)，缺人脈好解決，卻后兩者永遠(yuǎn)缺資金。整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。整合資源可以無(wú)中生有、少中變多、弱者變強(qiáng)、小者變大、大者變強(qiáng)、強(qiáng)者持久。資源整合是快速達(dá)成目標(biāo)的工具方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財(cái)富方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。

君子生非異也，善假于物也。----荀子假輿馬者，非利足也，而致千里；眾必成王縱必成霸橫必成王----韓非子眾必成王縱必成霸----韓非子牛根生-蒙牛集團(tuán)創(chuàng)立者：一個(gè)企業(yè)98%的資源都是整合進(jìn)來(lái)的。柳傳志-聯(lián)想控股有限公司前董事長(zhǎng)：有的人不是珍珠，他是一條線，能把哪些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的珍珠項(xiàng)鏈。張瑞敏-海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官：當(dāng)你手里有了別人想要的資源，你就可以調(diào)動(dòng)、利用、支配別人的資源。郎咸平-著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港中文大學(xué)金融學(xué)教授：一個(gè)人整合能力的大小決定了他成功的大小。項(xiàng)兵-長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)：全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的先決條件。整合資源完整版本課件整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開(kāi)放信任誠(chéng)信規(guī)則整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開(kāi)放信任誠(chéng)信規(guī)則資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶(hù)、智慧、專(zhuān)業(yè)、人脈等對(duì)這些資源進(jìn)行分析，看看哪些是一次性資源多次性資源過(guò)時(shí)的資源永久性資源貶值的資源升值的資源大眾的資源獨(dú)家的資源接著分析誰(shuí)需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。整合資源的前提資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。整合資源的前提1+1=？一1+1=2二1+1>2三1+1=11四1+1=王1+1=？一1+1=2整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個(gè)“舍得”的思維。從某種意義上說(shuō)，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。先幫別人賺錢(qián)，別人就會(huì)幫你賺錢(qián)。整合資源的核心整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。整合資源的核心整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)。只有資源互補(bǔ)，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)。一方面：老板的內(nèi)在思維必須強(qiáng)大中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！一方面：老板的內(nèi)在思維必須強(qiáng)大中小型小企業(yè)如何不被整合，

生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，是一切問(wèn)題的根源生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，一個(gè)人窮是因?yàn)橛懈F思想

一個(gè)人富是因?yàn)橛懈凰季S成就今天的結(jié)果阻礙今天的結(jié)果一個(gè)人窮是因?yàn)橛懈F思想

一個(gè)人富是因?yàn)橛懈凰季S成就阻礙另一方面：小老板做事，大老板做人！小老板要做職能化的轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)業(yè)做事到專(zhuān)業(yè)用人。能否駕馭人才成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是小老板做事，大老板做人！一二三四放開(kāi)心胸，利潤(rùn)分配問(wèn)題，把它看成是多的，誰(shuí)介紹，誰(shuí)給的資源，給信回贈(zèng)，而且要自動(dòng)自發(fā)的，引自李嘉誠(chéng)，讓合作者多得利勿以利大而為之，勿以利小而不為，凡事從小事做起，少掙----長(zhǎng)賺-----多賺；多賺-----短賺-----少賺缺的資源，用我有的去換或低成本買(mǎi)回，把我的資源與你共享，把你多賺的分點(diǎn)給我，先要給予。我你他，關(guān)于人情幫助，或項(xiàng)目介紹自動(dòng)自發(fā)的給予報(bào)酬，讓人有意外收獲小老板做事，大老板做人！一二三四放開(kāi)心胸，利潤(rùn)分配問(wèn)題，把它整合人才的關(guān)鍵是識(shí)別人才識(shí)別人才的主要途徑：一是看他過(guò)去是否有成功的經(jīng)驗(yàn)二是看他是否有多次成功的經(jīng)驗(yàn)三是看他是否有本行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)四是看他是否有本項(xiàng)目必需的能力五是看他是否有本項(xiàng)目必需的資源六是看他的同事中，有沒(méi)有多年的同事七是看他的老同事中，有能力的人有多少八是看他的胸懷是否寬廣九是看他情緒控制能力如何十是看他過(guò)去與人合作的歷史如何識(shí)人整合人才的關(guān)鍵是識(shí)別人才識(shí)人人生獎(jiǎng)牌學(xué)歷是銅牌能力是銀牌人脈是金牌思維是王牌人生獎(jiǎng)牌學(xué)歷是銅牌人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙用人識(shí)人之后最重要的是用人用人所短，天下無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人。好用的人得用，不好用的人要用。不好用的人用好了，自己將成為用人的高手。領(lǐng)導(dǎo)一定要有愛(ài)才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護(hù)才之魄，育才之法，集才之力。用人識(shí)人之后最重要的是用人整合天下贏，通過(guò)整合，你贏，我贏，他贏。整合贏天下，一方獨(dú)霸，消滅其他，利已排他。都是贏，胸懷和格局完全不一樣。積極倡導(dǎo)“整合天下贏”，共贏才能共生，共生才能和諧。當(dāng)然天下贏也不代表可以回避或者拒絕正常合理的競(jìng)爭(zhēng)。整合天下贏還是整合贏天下整合天下贏還是整合贏天下從奧運(yùn)看整合資源從奧運(yùn)看整合資源奧運(yùn)會(huì)贊助商要求奧運(yùn)會(huì)贊助商只接受30家每個(gè)行業(yè)僅限一家贊助金額不少于500萬(wàn)美金奧運(yùn)會(huì)贊助商要求奧運(yùn)會(huì)贊助商只接受30家整合大學(xué)生志愿者為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)隊(duì)伍整合大學(xué)校舍為奧運(yùn)村整合大學(xué)生志愿者為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)隊(duì)伍整合大學(xué)校舍為奧運(yùn)村3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運(yùn)門(mén)票全部預(yù)售完畢3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運(yùn)門(mén)票全部預(yù)售完畢首次奧運(yùn)盈利2.25億美金首次奧運(yùn)盈利2.25億美金借萬(wàn)物以御天下學(xué)會(huì)借雞生蛋向員工借：集思廣益辦法多向高手借：借智慧而非借時(shí)間向?qū)＜医瑁簩ふ抑腔鄣墓庠聪蛴薪Y(jié)果的人借：?jiǎn)枌?duì)人才是硬道理借力共贏，打造“多贏”和“天下贏”借天下智慧借天下智慧財(cái)富是創(chuàng)造幸?？鞓?lè)的工具分則別人幫你做，不分則你自己做少賺長(zhǎng)賺多賺PK多賺短賺少賺少就是多VS多就是零業(yè)績(jī)的三分法：分全部，分局部，分增加利潤(rùn)的三分法：分全部，分局部，分增加股份的三分法：分大股，分中股，分小股財(cái)富的三分法：分長(zhǎng)錢(qián)，分中錢(qián)，分短錢(qián)分天下財(cái)富分天下財(cái)富創(chuàng)百年基業(yè)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系整合親屬資源，要注意

1.金錢(qián)往來(lái)要清楚，切忌糊里糊涂

2.不要高高在上或強(qiáng)人所難

3.要體諒親戚不要為所欲為整合同學(xué)資源整合老鄉(xiāng)資源，要注意

1.用“鄉(xiāng)音”辦事2.用“鄉(xiāng)物”辦事

3.用“鄉(xiāng)情”辦事4.用輩份關(guān)系求同鄉(xiāng)辦事

5.不用急功近利，要用心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系創(chuàng)百年基業(yè)關(guān)系整合關(guān)系問(wèn)題

1234一定要善于找關(guān)系

沒(méi)關(guān)系找關(guān)系找不到關(guān)系，要強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系水到渠成

關(guān)系整合關(guān)系問(wèn)題1234一定要善于找關(guān)系沒(méi)關(guān)系找不到關(guān)系資金整合：快速啟動(dòng)項(xiàng)目資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，沒(méi)有資金，企業(yè)及管理團(tuán)隊(duì)就無(wú)法生存，資金整合過(guò)程中能否快速、高效地籌集資金。資金整合的關(guān)鍵點(diǎn)是展示信譽(yù)，因?yàn)閭€(gè)人或者企業(yè)的信譽(yù)好否直接影響到向銀行申請(qǐng)貸款及尋找投資人的成功。好借好還，再借不難。通過(guò)融資渠道獲得資金風(fēng)險(xiǎn)投資民間資本銀行貸款創(chuàng)業(yè)貸款融資租賃抵押貸款創(chuàng)百年基業(yè)資金整合：快速啟動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人每個(gè)人花1%的力量。節(jié)約時(shí)間------針對(duì)性的傾聽(tīng)某幾個(gè)人的意見(jiàn)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向------對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中------掌握在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者手中創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)共同的奮斗目標(biāo)以誠(chéng)相待團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)共同的渠道整合：占領(lǐng)市場(chǎng)高地一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源的二是對(duì)企業(yè)外部經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)中心體系的整合異業(yè)整合：獲取更大收益你可以考慮一下買(mǎi)我之前跟誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)我之后跟誰(shuí)買(mǎi)的潛在策略聯(lián)盟公司有哪些，通過(guò)異業(yè)整合，大家各取所需，利益共享。創(chuàng)百年基業(yè)渠道整合：占領(lǐng)市場(chǎng)高地創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開(kāi)啟多元化營(yíng)銷(xiāo)想兩個(gè)問(wèn)題：1.我忙時(shí)誰(shuí)閑？2.誰(shuí)忙時(shí)我閑？季節(jié)整合：大幅度提高效率一半商品是涼席，一半商品是棉被。利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果成功，誰(shuí)跟我成功賺錢(qián)，誰(shuí)跟我賺錢(qián)創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開(kāi)啟多元化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)百年基業(yè)客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果紐扣吊牌布料客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果紐扣吊牌布料誤區(qū)一人人都是老板誤區(qū)二利潤(rùn)按人頭分誤區(qū)三不重視溝通誤區(qū)四人情與親情不分誤區(qū)五口頭合同整合資源的誤區(qū)整合資源的誤區(qū)整合資源完整版本課件阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球?！备軛U原理應(yīng)用于資源整合的核心內(nèi)涵就是：抓住關(guān)鍵，用最巧的力，最快地取得成功。資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考激情

黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前沖，有什么好慌張！專(zhuān)注看見(jiàn)10只兔子，我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。堅(jiān)持

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。創(chuàng)新

如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。勇敢一生中總有那么一些時(shí)刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。信任每天2400萬(wàn)筆淘寶交易，意味著在中國(guó)有2400萬(wàn)個(gè)信任在流轉(zhuǎn)。雙贏對(duì)手死了，你一定活不好，一定需要有一個(gè)對(duì)手，才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。資源整合再思考激情黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前資源整合再思考資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么你的時(shí)間投在哪里？在哪個(gè)行業(yè)？哪個(gè)崗位？具體做什么？在什么地方？你的資金投在哪里？投資吃、穿、住、用、行投資賺錢(qián)工具、人脈、地產(chǎn)、股票投資企業(yè)投資其他方面資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考中國(guó)后市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)---換油中心脫穎而出

1、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)模式呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，各行業(yè)均逐步走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化，在修理、美容、裝飾、鈑金、輪胎等相關(guān)項(xiàng)目中，“換油中心”一詞在中國(guó)大陸被消費(fèi)者所接納，其系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是消費(fèi)者接受的重要原因。2、以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，專(zhuān)項(xiàng)化才能專(zhuān)業(yè)化。換油中心連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是以品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)模式，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制要求，也符合老百姓普遍信賴(lài)的銷(xiāo)售模式。汽車(chē)制造業(yè)已趨于飽和，而其帶動(dòng)的汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的拓寬則成為獲取更多利潤(rùn)的新渠道。換油中心獨(dú)出一枝的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)意識(shí)成為汽車(chē)后市場(chǎng)科學(xué)化、智能化、全面化的經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)份額的持續(xù)增加，市場(chǎng)資源的有效整合，將為汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中國(guó)后市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)---換油中心脫穎而出

你擁有的資源比才華更引人注目能走多遠(yuǎn)，在于你與誰(shuí)同行不僅要依賴(lài)別人，也要被人依賴(lài)你的伯樂(lè)在哪里資源整合再思考資源整合再思考資源整合的最高境界

你的，就是我的；我的，就是你的。資源整合的秘訣

人資源價(jià)值觀資源整合的最高境界資源整合的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)承擔(dān)定位互補(bǔ)信任規(guī)則法律資源整合的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)資源整合六個(gè)問(wèn)

1、達(dá)成目標(biāo)

2、必備資源

3、已有資源

4、還缺資源

5、在誰(shuí)手里

6、如何整回

資源整合六個(gè)問(wèn)

1、達(dá)成目標(biāo)

2、必備資源

資源整合六個(gè)問(wèn)企業(yè)家人和諧健康年度營(yíng)業(yè)額翻十倍達(dá)成目標(biāo)資源整合六個(gè)問(wèn)企業(yè)家人和諧健康年度營(yíng)業(yè)額翻十倍達(dá)成目標(biāo)例如12354渠道房產(chǎn)資金技術(shù)人才人脈產(chǎn)品，品牌必備資源

6培訓(xùn)管理例如12354渠道房產(chǎn)資金技術(shù)人才人脈產(chǎn)品，品牌必備6培訓(xùn)管例如已有資源渠道產(chǎn)品技術(shù)房產(chǎn)例如已有渠道產(chǎn)品房產(chǎn)例如12345產(chǎn)品，項(xiàng)目渠道，人員資金，營(yíng)銷(xiāo)人脈品牌

房產(chǎn)，土地你缺少什么？例如12345產(chǎn)品，項(xiàng)目渠道，人員資金，營(yíng)銷(xiāo)人脈房產(chǎn)例如市場(chǎng)中竟?fàn)帉?duì)手中員工手中A

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B在誰(shuí)手里例如市場(chǎng)中竟?fàn)帉?duì)手中員工手中ACB在誰(shuí)手里資金，渠道，營(yíng)銷(xiāo)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作1人才，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，調(diào)整人才戰(zhàn)略2資金，技術(shù),房產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)鏈融資3例如如何整回資金，渠道，營(yíng)銷(xiāo)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作1人才，營(yíng)ThankYou!德國(guó)沃爾斯油品集團(tuán)有限公司授權(quán)山東沃爾斯?jié)櫥陀邢薰具|寧沃爾斯?jié)櫥蜕a(chǎn)有限公司網(wǎng)址：ThankYou!德國(guó)沃爾斯油品集團(tuán)有限公司授權(quán)此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！整合天下贏整合天下贏何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買(mǎi)回來(lái)。把我的資源與你共享，把我多賺的錢(qián)分點(diǎn)給你；把你的資源與我共享，把你多賺的錢(qián)分點(diǎn)給我整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資資源整合是快速達(dá)成目標(biāo)的工具最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。整合資源的關(guān)鍵不為所有，只為所用。所有的資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人，整合人就是整合價(jià)值觀。給別人他想要的，他就給你想要的。資源整合了解是前提，信任是關(guān)鍵，分錢(qián)才能長(zhǎng)久。缺錢(qián)的人，缺的不是錢(qián)，缺的是賺錢(qián)的能力和思維。缺資金的人缺的不是資金，缺的是有資金的朋友、人脈、好項(xiàng)目以及把好的項(xiàng)目運(yùn)作成功的團(tuán)隊(duì)，缺人脈好解決，卻后兩者永遠(yuǎn)缺資金。整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。整合資源可以無(wú)中生有、少中變多、弱者變強(qiáng)、小者變大、大者變強(qiáng)、強(qiáng)者持久。資源整合是快速達(dá)成目標(biāo)的工具方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財(cái)富方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。

君子生非異也，善假于物也。----荀子假輿馬者，非利足也，而致千里；眾必成王縱必成霸橫必成王----韓非子眾必成王縱必成霸----韓非子牛根生-蒙牛集團(tuán)創(chuàng)立者：一個(gè)企業(yè)98%的資源都是整合進(jìn)來(lái)的。柳傳志-聯(lián)想控股有限公司前董事長(zhǎng)：有的人不是珍珠，他是一條線，能把哪些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的珍珠項(xiàng)鏈。張瑞敏-海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官：當(dāng)你手里有了別人想要的資源，你就可以調(diào)動(dòng)、利用、支配別人的資源。郎咸平-著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港中文大學(xué)金融學(xué)教授：一個(gè)人整合能力的大小決定了他成功的大小。項(xiàng)兵-長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)：全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的先決條件。整合資源完整版本課件整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開(kāi)放信任誠(chéng)信規(guī)則整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開(kāi)放信任誠(chéng)信規(guī)則資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶(hù)、智慧、專(zhuān)業(yè)、人脈等對(duì)這些資源進(jìn)行分析，看看哪些是一次性資源多次性資源過(guò)時(shí)的資源永久性資源貶值的資源升值的資源大眾的資源獨(dú)家的資源接著分析誰(shuí)需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。整合資源的前提資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。整合資源的前提1+1=？一1+1=2二1+1>2三1+1=11四1+1=王1+1=？一1+1=2整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個(gè)“舍得”的思維。從某種意義上說(shuō)，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。先幫別人賺錢(qián)，別人就會(huì)幫你賺錢(qián)。整合資源的核心整合的核心是如何把缺少的整合回來(lái)。整合資源的核心整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)。只有資源互補(bǔ)，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)。一方面：老板的內(nèi)在思維必須強(qiáng)大中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！一方面：老板的內(nèi)在思維必須強(qiáng)大中小型小企業(yè)如何不被整合，

生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，是一切問(wèn)題的根源生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，一個(gè)人窮是因?yàn)橛懈F思想

一個(gè)人富是因?yàn)橛懈凰季S成就今天的結(jié)果阻礙今天的結(jié)果一個(gè)人窮是因?yàn)橛懈F思想

一個(gè)人富是因?yàn)橛懈凰季S成就阻礙另一方面：小老板做事，大老板做人！小老板要做職能化的轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)業(yè)做事到專(zhuān)業(yè)用人。能否駕馭人才成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是小老板做事，大老板做人！一二三四放開(kāi)心胸，利潤(rùn)分配問(wèn)題，把它看成是多的，誰(shuí)介紹，誰(shuí)給的資源，給信回贈(zèng)，而且要自動(dòng)自發(fā)的，引自李嘉誠(chéng)，讓合作者多得利勿以利大而為之，勿以利小而不為，凡事從小事做起，少掙----長(zhǎng)賺-----多賺；多賺-----短賺-----少賺缺的資源，用我有的去換或低成本買(mǎi)回，把我的資源與你共享，把你多賺的分點(diǎn)給我，先要給予。我你他，關(guān)于人情幫助，或項(xiàng)目介紹自動(dòng)自發(fā)的給予報(bào)酬，讓人有意外收獲小老板做事，大老板做人！一二三四放開(kāi)心胸，利潤(rùn)分配問(wèn)題，把它整合人才的關(guān)鍵是識(shí)別人才識(shí)別人才的主要途徑：一是看他過(guò)去是否有成功的經(jīng)驗(yàn)二是看他是否有多次成功的經(jīng)驗(yàn)三是看他是否有本行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)四是看他是否有本項(xiàng)目必需的能力五是看他是否有本項(xiàng)目必需的資源六是看他的同事中，有沒(méi)有多年的同事七是看他的老同事中，有能力的人有多少八是看他的胸懷是否寬廣九是看他情緒控制能力如何十是看他過(guò)去與人合作的歷史如何識(shí)人整合人才的關(guān)鍵是識(shí)別人才識(shí)人人生獎(jiǎng)牌學(xué)歷是銅牌能力是銀牌人脈是金牌思維是王牌人生獎(jiǎng)牌學(xué)歷是銅牌人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙用人識(shí)人之后最重要的是用人用人所短，天下無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人。好用的人得用，不好用的人要用。不好用的人用好了，自己將成為用人的高手。領(lǐng)導(dǎo)一定要有愛(ài)才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護(hù)才之魄，育才之法，集才之力。用人識(shí)人之后最重要的是用人整合天下贏，通過(guò)整合，你贏，我贏，他贏。整合贏天下，一方獨(dú)霸，消滅其他，利已排他。都是贏，胸懷和格局完全不一樣。積極倡導(dǎo)“整合天下贏”，共贏才能共生，共生才能和諧。當(dāng)然天下贏也不代表可以回避或者拒絕正常合理的競(jìng)爭(zhēng)。整合天下贏還是整合贏天下整合天下贏還是整合贏天下從奧運(yùn)看整合資源從奧運(yùn)看整合資源奧運(yùn)會(huì)贊助商要求奧運(yùn)會(huì)贊助商只接受30家每個(gè)行業(yè)僅限一家贊助金額不少于500萬(wàn)美金奧運(yùn)會(huì)贊助商要求奧運(yùn)會(huì)贊助商只接受30家整合大學(xué)生志愿者為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)隊(duì)伍整合大學(xué)校舍為奧運(yùn)村整合大學(xué)生志愿者為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)隊(duì)伍整合大學(xué)校舍為奧運(yùn)村3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運(yùn)門(mén)票全部預(yù)售完畢3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運(yùn)門(mén)票全部預(yù)售完畢首次奧運(yùn)盈利2.25億美金首次奧運(yùn)盈利2.25億美金借萬(wàn)物以御天下學(xué)會(huì)借雞生蛋向員工借：集思廣益辦法多向高手借：借智慧而非借時(shí)間向?qū)＜医瑁簩ふ抑腔鄣墓庠聪蛴薪Y(jié)果的人借：?jiǎn)枌?duì)人才是硬道理借力共贏，打造“多贏”和“天下贏”借天下智慧借天下智慧財(cái)富是創(chuàng)造幸?？鞓?lè)的工具分則別人幫你做，不分則你自己做少賺長(zhǎng)賺多賺PK多賺短賺少賺少就是多VS多就是零業(yè)績(jī)的三分法：分全部，分局部，分增加利潤(rùn)的三分法：分全部，分局部，分增加股份的三分法：分大股，分中股，分小股財(cái)富的三分法：分長(zhǎng)錢(qián)，分中錢(qián)，分短錢(qián)分天下財(cái)富分天下財(cái)富創(chuàng)百年基業(yè)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系整合親屬資源，要注意

1.金錢(qián)往來(lái)要清楚，切忌糊里糊涂

2.不要高高在上或強(qiáng)人所難

3.要體諒親戚不要為所欲為整合同學(xué)資源整合老鄉(xiāng)資源，要注意

1.用“鄉(xiāng)音”辦事2.用“鄉(xiāng)物”辦事

3.用“鄉(xiāng)情”辦事4.用輩份關(guān)系求同鄉(xiāng)辦事

5.不用急功近利，要用心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系創(chuàng)百年基業(yè)關(guān)系整合關(guān)系問(wèn)題

1234一定要善于找關(guān)系

沒(méi)關(guān)系找關(guān)系找不到關(guān)系，要強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系水到渠成

關(guān)系整合關(guān)系問(wèn)題1234一定要善于找關(guān)系沒(méi)關(guān)系找不到關(guān)系資金整合：快速啟動(dòng)項(xiàng)目資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，沒(méi)有資金，企業(yè)及管理團(tuán)隊(duì)就無(wú)法生存，資金整合過(guò)程中能否快速、高效地籌集資金。資金整合的關(guān)鍵點(diǎn)是展示信譽(yù)，因?yàn)閭€(gè)人或者企業(yè)的信譽(yù)好否直接影響到向銀行申請(qǐng)貸款及尋找投資人的成功。好借好還，再借不難。通過(guò)融資渠道獲得資金風(fēng)險(xiǎn)投資民間資本銀行貸款創(chuàng)業(yè)貸款融資租賃抵押貸款創(chuàng)百年基業(yè)資金整合：快速啟動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人每個(gè)人花1%的力量。節(jié)約時(shí)間------針對(duì)性的傾聽(tīng)某幾個(gè)人的意見(jiàn)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向------對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中------掌握在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者手中創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)創(chuàng)百年基業(yè)團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)共同的奮斗目標(biāo)以誠(chéng)相待團(tuán)隊(duì)整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)對(duì)事不對(duì)人決策權(quán)集中傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)共同的渠道整合：占領(lǐng)市場(chǎng)高地一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源的二是對(duì)企業(yè)外部經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)中心體系的整合異業(yè)整合：獲取更大收益你可以考慮一下買(mǎi)我之前跟誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)我之后跟誰(shuí)買(mǎi)的潛在策略聯(lián)盟公司有哪些，通過(guò)異業(yè)整合，大家各取所需，利益共享。創(chuàng)百年基業(yè)渠道整合：占領(lǐng)市場(chǎng)高地創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開(kāi)啟多元化營(yíng)銷(xiāo)想兩個(gè)問(wèn)題：1.我忙時(shí)誰(shuí)閑？2.誰(shuí)忙時(shí)我閑？季節(jié)整合：大幅度提高效率一半商品是涼席，一半商品是棉被。利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果成功，誰(shuí)跟我成功賺錢(qián)，誰(shuí)跟我賺錢(qián)創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開(kāi)啟多元化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)百年基業(yè)客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果紐扣吊牌布料客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享成果紐扣吊牌布料誤區(qū)一人人都是老板誤區(qū)二利潤(rùn)按人頭分誤區(qū)三不重視溝通誤區(qū)四人情與親情不分誤區(qū)五口頭合同整合資源的誤區(qū)整合資源的誤區(qū)整合資源完整版本課件阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球?！备軛U原理應(yīng)用于資源整合的核心內(nèi)涵就是：抓住關(guān)鍵，用最巧的力，最快地取得成功。資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考激情

黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前沖，有什么好慌張！專(zhuān)注看見(jiàn)10只兔子，我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。堅(jiān)持

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。創(chuàng)新

如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。勇敢一生中總有那么一些時(shí)刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。信任每天2400萬(wàn)筆淘寶交易，意味著在中國(guó)有2400萬(wàn)個(gè)信任在流轉(zhuǎn)。雙贏對(duì)手死了，你一定活不好，一定需要有一個(gè)對(duì)手，才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。資源整合再思考激情黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前資源整合再思考資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么你的時(shí)間投在哪里？在哪個(gè)行業(yè)？哪個(gè)崗位？具體做什么？在什么地方？你的資金投在哪里？投資吃、穿、住、用、行投資賺錢(qián)工具、人脈、地產(chǎn)、股票投資企業(yè)投資其他方面資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么資源整合再思考中國(guó)后市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)---換油中心脫穎而出

1、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)模式呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，各行業(yè)均逐步走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化，在修理、美容、裝飾、鈑金、輪胎等相關(guān)項(xiàng)目中，“換油中心”一詞在中國(guó)大陸被消費(fèi)者所接納，其系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是消費(fèi)者接受的重要原因。2、以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，專(zhuān)項(xiàng)化才能專(zhuān)業(yè)化。換油中心