第4章建設項目目標控制基本原理課件

4建設項目目標控制基本原理4.1項目目標控制基本方法論4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.3目標控制中的糾偏措施4.4風險管理在項目目標控制中的應用4建設項目目標控制基本原理4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型4.1.2動態(tài)控制原理4.1.3PDCA循環(huán)原理4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實的控制4.1.1控制的基本類型被動控制主動控制控制類型主動控制4.1.2動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收集實際數(shù)據采取控制措施YesNo實際值人力物力財力4.1.2動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取4.1.2動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。4.1.2動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：4.1.2動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制中的三大要素：目標控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)：通過目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差。這種比較是動態(tài)的、多層次的；同時目標的計劃值與實際值是相對的。目標計劃值目標實際值糾偏措施三大要素比較4.1.2動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制中的三大要素：4.1.3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié)P（Plan,計劃）D（Do，執(zhí)行）C（Check,檢查）A（Action,處置）4.1.3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPDCAPDCA4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPD4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.2.1動4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用在項目實施全過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細應編制深度不同的進度計劃，包括項目總進度綱要、項目總進度規(guī)劃、項目總進度計劃以及各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。對進度目標進行分解，確定里程碑事件；以里程碑事件的進度目標值作為進度控制的計劃值;進度實際值是對應于里程碑事件的實際進度；定期比較計劃值和實際值,編制進度跟蹤和控制報告;如有偏差，采取糾偏措施或者調整進度目標。4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用在項目4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用實現(xiàn)動態(tài)進度控制，項目管理人員的主要工作：收集編制進度計劃的原始數(shù)據；進行項目結構分解；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；編制各層(各級)進度計劃；協(xié)調各層(各級)進度計劃執(zhí)行過程中的問題;采集、匯總和分析實際進度數(shù)據；定期進行進度計劃值和實際值的比較（定量比較）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃；編制相關進度控制報告。4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用實現(xiàn)動態(tài)進度控4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資控制工作必須貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資估算初步設計概算施工圖預算招標標底施工合同價工程結算價竣工決算價初步設計修正概算資金使用計劃(月/季/年)(分塊)4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資估算初步4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用項目管理人員動態(tài)投資控制的工作：確定建設項目投資分解體系，進行投資切塊;確定投資切塊的計劃值(目標值)；采集、匯總和分析對應投資切塊的實際值；進行投資目標計劃值和實際值的比較（定量）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值；編制相關投資控制報告。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用項目管理人員4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用可行性研究報告初步設計技術設計施工圖設計施工施工合同施工規(guī)范質量標準設計規(guī)范材料設備4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用可行性研究報告4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用質量控制的對象可能是建設項目設計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批準。以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有：確定控制對象應達到的質量要求;確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；進行質量檢驗;分析實測數(shù)據和標準之間產生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關質量控制報告等。4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用質量控4.3目標控制中的糾偏措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施4.3.2投資目標控制中的糾偏措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施4.3目標控制中的糾偏措施4.3.1進度目標控制中的糾4.3目標控制中的糾偏措施組織措施管理措施（包括合同措施）經濟措施技術措施4.3目標控制中的糾偏措施組織措施4.3目標控制中的糾偏措施項目目標控制可能導致項目目標偏離的各種影響因素針對影響因素采取有效的預防措施定期進行目標計劃值和實際值的比較發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施事前控制—主動控制過程控制—動態(tài)控制4.3目標控制中的糾偏措施項目目標控制可能導致項目目標偏離4.3.1進度目標控制中的糾偏措施進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，也即項目實際建設周期不超過計劃建設周期。(1)組織措施健全項目管理的組織體系；應有專門的工作部門和人員負責進度控制工作；應加強對于相關人員教育和培訓并在工作中采用激勵機制；檢查落實進度控制工作任務和相應的管理職能；編制項目進度控制的工作流程；組織和協(xié)調進度控制工作，會議是一個重要手段。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施進度控制的目的4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(2)管理措施

項目參與單位在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念。缺乏動態(tài)控制的觀念。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

進度糾偏的管理措施主要包括以下幾個方面。采用網絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制。選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購模式。采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。利用信息技術輔助進度控制。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(2)管理措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，確定資金供應條件（總量、來源、時間等）。在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需的費用。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(4)技術措施不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。施工方案對工程進度有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(4)技術措施4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目投資目標控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資，要在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設備、材料質量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項目實施全過程，以動態(tài)控制原理為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目投資目標控制4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經濟措施（C）技術措施（D）設計準備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設計階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設備材料采購階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目實施各階段投資控制4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(1)影響質量目標的因素人的質量意識和質量能力建設項目的決策因素建設項目勘察因素建設項目的總體規(guī)劃和設計因素建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素建設項目的施工方案工程項目的施工環(huán)境4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(1)影響質量目標的4.3.3質量目標控制中的糾偏措施1)組織措施組織是進行質量問題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結構模式，設置質量管理和質量控制部門，構建完善的質量保證組織體系。明確和質量控制相關部門和人員的任務分工和管理職能分工，并責任到人。制訂質量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴格執(zhí)行。4.3.3質量目標控制中的糾偏措施1)組織措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施2)管理措施進行質量貫標，建立質量管理體系多單位控制采用相關管理技術方法采取必要合同措施加強項目文化建設利用信息技術輔助質量控制和糾偏等。4.3.3質量目標控制中的糾偏措施2)管理措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施建立利益機制——獎、懲措施(4)技術措施質量問題糾偏的技術措施有很多，在實施過程中，可以結合工程實際情況主要采用下列兩種措施處理質量問題。整修與返工綜合處理方法4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施4.4風險管理在項目目標控制中的應用4.4.1風險與風險管理基本理論4.4.2建設項目的風險與風險管理4.4風險管理在項目目標控制中的應用4.4.1風險與4.4.1風險與風險管理基本理論(1)風險（Risk）的含義風險指的是損失的不確定性，建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素?？陀^性隨機性相對性可變性風險的特性風險與不確定性風險與損失風險的可度量性風險的內涵4.4.1風險與風險管理基本理論(1)風險（Risk）4.4.1風險與風險管理基本理論(2)風險管理(riskmanagement)的概念風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，即一個組織通過風險識別、風險分析和風險評估去認識風險，并在此基礎上合理地使用回避、抑制、自留或轉移等方法和技術對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的后果，以合理的成本保證實現(xiàn)預定的目標。4.4.1風險與風險管理基本理論(2)風險管理(ris4.4.1風險與風險管理基本理論(3)風險管理的程序風險識別風險分析與評估風險應對策略開發(fā)風險應對的控制4.4.1風險與風險管理基本理論(3)風險管理的程序風4.4.2建設項目的風險與風險管理(1)建設項目的風險因素政治風險經濟風險工程風險自然風險決策風險組織與管理風險技術風險責任風險風險因素4.4.2建設項目的風險與風險管理(1)建設項目的風險4.4.2建設項目的風險與風險管理(2)建設項目風險管理的目標減緩風險使風險管理的成本最小化風險管理的目標4.4.2建設項目的風險與風險管理(2)建設項目風險管理的4.4.2建設項目的風險與風險管理(3)建設項目風險管理的組織建設項目風險管理組織主要指為實現(xiàn)風險管理目標而建立的組織結構，沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結構，項目風險管理活動就不能有效地進行。項目風險存在于項目所有階段和方面，因此項目風險管理職能必然分散于項目管理的所有方面，管理團隊的所有成員都負有一定的風險管理責任。4.4.2建設項目的風險與風險管理(3)建設項目風險管理的4.4.2建設項目的風險與風險管理(4)建設項目風險控制的方法通常情況下，對風險的應對，一是采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險，將風險的發(fā)生控制在一定的程度下；二是通過適當?shù)娘L險轉移安排，減輕風險事件發(fā)生后對項目目標的影響。建設項目風險控制的方法主要包括以下四種。風險回避風險抑制風險自留風險轉移4.4.2建設項目的風險與風險管理(4)建設項目風險控制的方ThankYou!ThankYou!4建設項目目標控制基本原理4.1項目目標控制基本方法論4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.3目標控制中的糾偏措施4.4風險管理在項目目標控制中的應用4建設項目目標控制基本原理4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型4.1.2動態(tài)控制原理4.1.3PDCA循環(huán)原理4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型4.1項目目標控制基本方法論4.1.1控制的基本類型被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實的控制4.1.1控制的基本類型被動控制主動控制控制類型主動控制4.1.2動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收集實際數(shù)據采取控制措施YesNo實際值人力物力財力4.1.2動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進展收采取4.1.2動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。4.1.2動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：4.1.2動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制中的三大要素：目標控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)：通過目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差。這種比較是動態(tài)的、多層次的；同時目標的計劃值與實際值是相對的。目標計劃值目標實際值糾偏措施三大要素比較4.1.2動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制中的三大要素：4.1.3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié)P（Plan,計劃）D（Do，執(zhí)行）C（Check,檢查）A（Action,處置）4.1.3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPDCAPDCA4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進改進PDCAPD4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用4.2.1動4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用在項目實施全過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細應編制深度不同的進度計劃，包括項目總進度綱要、項目總進度規(guī)劃、項目總進度計劃以及各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。對進度目標進行分解，確定里程碑事件；以里程碑事件的進度目標值作為進度控制的計劃值;進度實際值是對應于里程碑事件的實際進度；定期比較計劃值和實際值,編制進度跟蹤和控制報告;如有偏差，采取糾偏措施或者調整進度目標。4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用在項目4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用實現(xiàn)動態(tài)進度控制，項目管理人員的主要工作：收集編制進度計劃的原始數(shù)據；進行項目結構分解；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；編制各層(各級)進度計劃；協(xié)調各層(各級)進度計劃執(zhí)行過程中的問題;采集、匯總和分析實際進度數(shù)據；定期進行進度計劃值和實際值的比較（定量比較）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃；編制相關進度控制報告。4.2.1動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用實現(xiàn)動態(tài)進度控4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資控制工作必須貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資估算初步設計概算施工圖預算招標標底施工合同價工程結算價竣工決算價初步設計修正概算資金使用計劃(月/季/年)(分塊)4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用投資估算初步4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用項目管理人員動態(tài)投資控制的工作：確定建設項目投資分解體系，進行投資切塊;確定投資切塊的計劃值(目標值)；采集、匯總和分析對應投資切塊的實際值；進行投資目標計劃值和實際值的比較（定量）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值；編制相關投資控制報告。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用項目管理人員4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用可行性研究報告初步設計技術設計施工圖設計施工施工合同施工規(guī)范質量標準設計規(guī)范材料設備4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用可行性研究報告4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用質量控制的對象可能是建設項目設計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批準。以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有：確定控制對象應達到的質量要求;確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；進行質量檢驗;分析實測數(shù)據和標準之間產生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關質量控制報告等。4.2.3動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用質量控4.3目標控制中的糾偏措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施4.3.2投資目標控制中的糾偏措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施4.3目標控制中的糾偏措施4.3.1進度目標控制中的糾4.3目標控制中的糾偏措施組織措施管理措施（包括合同措施）經濟措施技術措施4.3目標控制中的糾偏措施組織措施4.3目標控制中的糾偏措施項目目標控制可能導致項目目標偏離的各種影響因素針對影響因素采取有效的預防措施定期進行目標計劃值和實際值的比較發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施事前控制—主動控制過程控制—動態(tài)控制4.3目標控制中的糾偏措施項目目標控制可能導致項目目標偏離4.3.1進度目標控制中的糾偏措施進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，也即項目實際建設周期不超過計劃建設周期。(1)組織措施健全項目管理的組織體系；應有專門的工作部門和人員負責進度控制工作；應加強對于相關人員教育和培訓并在工作中采用激勵機制；檢查落實進度控制工作任務和相應的管理職能；編制項目進度控制的工作流程；組織和協(xié)調進度控制工作，會議是一個重要手段。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施進度控制的目的4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(2)管理措施

項目參與單位在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念。缺乏動態(tài)控制的觀念。缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

進度糾偏的管理措施主要包括以下幾個方面。采用網絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制。選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購模式。采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。利用信息技術輔助進度控制。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(2)管理措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，確定資金供應條件（總量、來源、時間等）。在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需的費用。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(4)技術措施不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。施工方案對工程進度有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。4.3.1進度目標控制中的糾偏措施(4)技術措施4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目投資目標控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資，要在計劃投資的范圍內，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設備、材料質量的優(yōu)化等。投資控制的基本方法：在項目實施全過程，以動態(tài)控制原理為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目投資目標控制4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目實施各階段投資控制的糾偏措施組織措施（A）管理措施（B）經濟措施（C）技術措施（D）設計準備階段(Ⅰ)A-ⅠB-ⅠC-ⅠD-Ⅰ設計階段(Ⅱ)A-ⅡB-ⅡC-ⅡD-Ⅱ工程發(fā)包與設備材料采購階段(Ⅲ)A-ⅢB-ⅢC-ⅢD-Ⅲ施工階段(Ⅳ)A-ⅣB-ⅣC-ⅣD-Ⅳ4.3.2投資目標控制中的糾偏措施項目實施各階段投資控制4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(1)影響質量目標的因素人的質量意識和質量能力建設項目的決策因素建設項目勘察因素建設項目的總體規(guī)劃和設計因素建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素建設項目的施工方案工程項目的施工環(huán)境4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(1)影響質量目標的4.3.3質量目標控制中的糾偏措施1)組織措施組織是進行質量問題糾偏首要考慮的因素。建立合理的組織結構模式，設置質量管理和質量控制部門，構建完善的質量保證組織體系。明確和質量控制相關部門和人員的任務分工和管理職能分工，并責任到人。制訂質量控制工作流程和工作制度，審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴格執(zhí)行。4.3.3質量目標控制中的糾偏措施1)組織措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施2)管理措施進行質量貫標，建立質量管理體系多單位控制采用相關管理技術方法采取必要合同措施加強項目文化建設利用信息技術輔助質量控制和糾偏等。4.3.3質量目標控制中的糾偏措施2)管理措施4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施建立利益機制——獎、懲措施(4)技術措施質量問題糾偏的技術措施有很多，在實施過程中，可以結合工程實際情況主要采用下列兩種措施處理質量問題。整修與返工綜合處理方法4.3.3質量目標控制中的糾偏措施(3)經濟措施4.4風險管理在項目目標控制中的應用4.4.1風險與風險管理基本理論4.4.2建設項目的風險與風險管理4.4風險管理