工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理》計(jì)報(bào)告 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)……2二、項(xiàng)目概況……2三、項(xiàng)目范圍……2（一）、工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃…2（二）、工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解………………2（三）、變更預(yù)測(cè)及措施………4四、施工項(xiàng)目管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)…4（一）、施工單位的組織形式……4（二）、施工單位項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件…………4（三）、項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃及保證措施………5五、項(xiàng)目的時(shí)間管理……………5（一）、估算項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的工期…5六、項(xiàng)目的質(zhì)量管理………………6七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理………………7八、自述……………8-1-項(xiàng)目管理由全體成員共同商議完成。市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程是一個(gè)由運(yùn)城市萬榮縣發(fā)展改在運(yùn)城市萬榮縣建筑工程招標(biāo)辦公室招標(biāo)備案的工程。該項(xiàng)目位于萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村西側(cè)、太賈村北側(cè)，計(jì)劃投資約560萬元在90部由政府承擔(dān)，其中的70%來源于區(qū)財(cái)政撥款，30%來源于小學(xué)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政施設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收。-2- ID 任務(wù)名稱開始時(shí)間完成持續(xù)時(shí)間3-13-83-153-223-294-54-124-194-265-35-105-175-24

2009-3-19

2009-5-132009-5-2810000教學(xué)樓11000初步設(shè)計(jì)1300013100投標(biāo)人須知131201315013160授予合同13170標(biāo)后管理13210協(xié)定書1330013400招標(biāo)內(nèi)容和要求 13500投標(biāo)文件格式 13520投標(biāo)函投標(biāo)文件和商務(wù)標(biāo)文件14120混凝土基礎(chǔ)14130磚砌體基礎(chǔ)14150-3-14200主體結(jié)構(gòu)14210磚砌體結(jié)構(gòu)14220混凝土結(jié)構(gòu)1431014320抹灰14330門窗15000竣工驗(yàn)收15100驗(yàn)收記錄15200驗(yàn)收結(jié)論1521015220質(zhì)量控制資料審核15230安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果15240觀感質(zhì)量驗(yàn)收15250綜合驗(yàn)收結(jié)論運(yùn)城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學(xué)教學(xué)樓工程的變更可能是政府對(duì)該工程有大膽及時(shí)的提出索賠。具體情況來選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強(qiáng)矩陣式組織?？刂撇块T、質(zhì)量控制部門、合同管理部門、信息管理部項(xiàng)目管理部。其部門組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：-4-總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2..項(xiàng)目的施工隊(duì)就可以使其當(dāng)中一個(gè)比較小的項(xiàng)目部。該項(xiàng)目的人員編制是根據(jù)WBS將項(xiàng)目分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求并參考以往從事類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)確定所需用的人力資源目標(biāo)來進(jìn)行。人員編制則是根據(jù)其自身的工作量來確定。各部門的業(yè)務(wù)范圍和財(cái)使具體的工程施工能夠有效地進(jìn)行。的人力資源需求應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的具體需要來進(jìn)行。所以該項(xiàng)目的人力求計(jì)劃可如下圖：類別 名稱 人員 項(xiàng)目一級(jí)管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 管理人員項(xiàng)目二級(jí)管理者 材料員-5-項(xiàng)目一級(jí)技術(shù)員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)人員 土建、測(cè)量工程師 二級(jí)技術(shù)員工程師、裝修工程師挖者、鋼筋模板工、混勞務(wù)人員 、管道工工、玻璃工起重機(jī)操作中為工程當(dāng)中的固定人員，當(dāng)工程出現(xiàn)需要增快工程進(jìn)度時(shí)，可采取者在招募一些施工人員。網(wǎng)絡(luò)圖、施工甘特圖如上圖所示：里程碑如下面的網(wǎng)絡(luò)圖所標(biāo)示：15施工前準(zhǔn)備基礎(chǔ)土方開挖2 3磚砌體基礎(chǔ)5 5

45

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重要里程碑絡(luò)圖-6- 3-294-54-124-194-265-35-105-175-245-31

施工前準(zhǔn)備基礎(chǔ)土方開挖混凝土基礎(chǔ)磚砌體基礎(chǔ)地下卷材防水體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面建筑電氣3-253-302009-4-42009-4-42009-4-44-124-144-26009-5-43-292009-4-32009-4-84-112009-4-74-134-252009-5-3009-5-13

5d5d5d8d4d2d8d10竣工驗(yàn)收 2009-5-14 2009-5-28 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)使項(xiàng)目四維目標(biāo)之一，而且對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營階段有著很大的影國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求等。異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表層法和控制圖法?？梢愿鶕?jù)如下因果分析圖進(jìn)行分析：人員 材料 機(jī)械責(zé)任心差水泥含量不足砂石未篩洗 新工人技術(shù)差分工模糊

水泥過保質(zhì)期

凝土輕場(chǎng)地臟亂 水灰比不準(zhǔn) 養(yǎng)護(hù)差 溫度影響 配合比不當(dāng) 振搗差 -7-以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對(duì)文件進(jìn)行審核和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程而三個(gè)方面：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約履約風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。可能風(fēng)險(xiǎn)如下圖所示：風(fēng)險(xiǎn)階段 施工準(zhǔn)備階段 情況技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)種類 合同風(fēng)險(xiǎn) 建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能是由于施組織風(fēng)險(xiǎn)主要來自施工工企業(yè)的決策錯(cuò)誤引起，企業(yè)內(nèi)部人員的知識(shí)經(jīng)也有可能是由于發(fā)包商驗(yàn)和能力的不足所給信息錯(cuò)誤引起 合同風(fēng)險(xiǎn)是由于施工企濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包商風(fēng)險(xiǎn)原因 業(yè)自身未能對(duì)未來做出的資金供應(yīng)是否及時(shí)而正確判斷而引起的 建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是由工企業(yè)自身于施工企業(yè)或發(fā)包商原環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要來自不可因而引起的工程未能按預(yù)測(cè)的環(huán)境變化成而引起的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程施工方案組織風(fēng)險(xiǎn)：施工企業(yè)管理的合理性等 合同風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)包商的履約經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資程度與合同的完善程度金供應(yīng)是否及時(shí)、施工企風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征 等 建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：建材的上漲風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害，地氣象水文條件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致后續(xù)工序組織風(fēng)險(xiǎn)：施工雜亂，不無法進(jìn)行 合同風(fēng)險(xiǎn)：由于合同不完影響工期等善而使發(fā)包商的原因造經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金不 成施工企業(yè)的損失 建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：工程物力浪費(fèi)成本增加 -8-的概率

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：破壞工程本身組織風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)：1% 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)重程度

建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)：20 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：系數(shù)

建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：措施風(fēng)險(xiǎn)：回避風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：降低與管理風(fēng)險(xiǎn)：保留、建材價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：事前 類別風(fēng)險(xiǎn)：事前價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：事與管理風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)：事前、事中、這次工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)我主要參加了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目概況、施工項(xiàng)