質(zhì)量責(zé)任制考核制度

質(zhì)量責(zé)任制及查核制度質(zhì)量責(zé)任制及查核制度質(zhì)量責(zé)任制及查核制度質(zhì)量責(zé)任制及查核制度一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)付工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的質(zhì)量控制舉措和質(zhì)量管理方法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，按期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2、徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和舉措，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體員工建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；3、在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，擬訂質(zhì)量賞罰治法，組織創(chuàng)立優(yōu)良工程，簽署落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程查核；5、實(shí)行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，實(shí)時(shí)辦理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問(wèn)題，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人署名：年代日二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)直接責(zé)任。仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上司有關(guān)文件。實(shí)時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并仔細(xì)組織落實(shí)和實(shí)行。2、按期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特色，擬訂確實(shí)可行的合適該工程的預(yù)防性舉措。3、實(shí)時(shí)做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已達(dá)成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。4、檢查剖析項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并采納改良舉措。5、有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)實(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以剖析和解決。責(zé)任人署名：年代日三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和舉措，輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；監(jiān)察各級(jí)管理人員履行質(zhì)量職權(quán)和執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任；編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)舉措，保證其可行性與針對(duì)性；組織審察工地上使用的新資料、新技術(shù)、新工藝在實(shí)行過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，組織編制或鑒定相應(yīng)的操作規(guī)程；審察項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)議論會(huì)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出防備舉措；參加或組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整頓建議及辦理方法。責(zé)任人署名：年代日四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制輔助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，辦理和安排平時(shí)事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟習(xí)施工圖紙與項(xiàng)目總工程師親密配合互相探計(jì)，參加辦理技術(shù)性問(wèn)題；常常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，輔助及監(jiān)察施工員辦理質(zhì)量事故、安全隱患。夜晚常常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員展開(kāi)工作安排會(huì)，參加技術(shù)議論會(huì)；安排和敦促部下各管理組工作人員的工作，并常常檢查其工作質(zhì)量，依據(jù)其自己的職責(zé)、工作要求，比較項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金查核制度，腳踏實(shí)地，公正合理進(jìn)行資本查核；合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署，安排資料進(jìn)貨時(shí)間、堆放地點(diǎn)，一致調(diào)動(dòng)資料、機(jī)械等的合理使用；一定照實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)施工狀況與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)行；踴躍配合和辦理建設(shè)單位所提出的老是和要求，仔細(xì)記錄工地主要事件，寫(xiě)好施工日志。責(zé)任人署名：年代日五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員直接參加項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證舉措，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制供給必需的技術(shù)依照；做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不切合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過(guò)去時(shí)通知作業(yè)班組整頓，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量切合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房子沉降觀察工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降狀況，實(shí)時(shí)通知設(shè)計(jì)辦理；做好原資料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的資料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的采集、整理、保證工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真切、正確、完好、實(shí)時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查查收評(píng)定和工程構(gòu)造查收；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問(wèn)題的檢查辦理。責(zé)任人署名：年代日六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員對(duì)工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)察，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；仔細(xì)閱讀圖紙，熟習(xí)施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得私自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證舉措；一定執(zhí)行“沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備，沒(méi)有進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作”禁止施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量目標(biāo)，仔細(xì)把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。仔細(xì)按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的項(xiàng)目，禁止進(jìn)行下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)勤務(wù)員所有資料進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其余資料，以保證工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)整頓；工程施工質(zhì)量做好每天檢查，組織班組自檢和每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。責(zé)任人署名：年代日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理兩重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行平時(shí)監(jiān)察檢查。履行質(zhì)量監(jiān)察權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干涉。二、質(zhì)量監(jiān)察1、能否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，無(wú)正當(dāng)手續(xù)更改設(shè)計(jì)，有權(quán)遏止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理辦理解決。如仍不可以解決，立刻報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)察班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，遏止其進(jìn)入下一道工序施工。3、對(duì)不合格資料、半成品有權(quán)遏止其使用。對(duì)資料、半成品表記不明或無(wú)表記，有權(quán)責(zé)令資料員補(bǔ)做表記并供給憑證不然禁止使用。4、審察班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有故弄玄虛，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人從頭檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會(huì)同施工員檢查所有隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上署名后，允許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、參加各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗(yàn)，中間查收檢驗(yàn)和工程最后檢驗(yàn)。4、配合上司質(zhì)量部門(mén)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)察管理。實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)來(lái)自外面的質(zhì)量建議。責(zé)任人署名：年代日八、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制依據(jù)由技術(shù)組供給，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審察后的資料供給計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，依照生產(chǎn)進(jìn)度狀況，進(jìn)行資料采買(mǎi)供給，并實(shí)時(shí)做好資料查完工作；實(shí)時(shí)采集資料市場(chǎng)信息，成立資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，常常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究議論，把好資料質(zhì)量、價(jià)錢(qián)關(guān)；常常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)資料的使用狀況，做好資料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每個(gè)月上交登記表；庫(kù)房保存員不得私自走開(kāi)崗位，做資料收發(fā)跟從值班，并負(fù)責(zé)搞好庫(kù)房及庫(kù)房四周20米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生；記錄好機(jī)械設(shè)施、工具、資料的租用、借用、調(diào)動(dòng)、出入等狀況以及機(jī)械設(shè)施、工具的消耗狀況；聽(tīng)從上司指揮，踴躍參加其余各項(xiàng)工作。責(zé)任人署名：年代日九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制工程動(dòng)工以前，依據(jù)工程狀況，向公司有關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)索要或購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)需要填寫(xiě)的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。認(rèn)識(shí)成立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳達(dá)制度。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各樣技術(shù)資料、工程檔案。輔助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員實(shí)時(shí)填寫(xiě)各樣表格資料。填寫(xiě)完成，切合要求后實(shí)時(shí)歸檔。每個(gè)月起碼一次按期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的采集、清理、匯總工作，保證工程資料完好，查閱方便，分部分項(xiàng)工程達(dá)成時(shí)及工程完工查收前，再進(jìn)行一次全面的采集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。并做了工程資料、檔案的保存工作。責(zé)任人署名：年代日十四、項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的防火工作。仔細(xì)執(zhí)行上司的各項(xiàng)防火安全制度，確定好項(xiàng)目工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火舉措。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識(shí)教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火、用電、危險(xiǎn)物件、可燃物件的防火管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的查核、敦促消防、糾察人員做好消防器械的管理養(yǎng)護(hù)。每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)組織力量整頓并報(bào)告上司防火責(zé)任人。一旦發(fā)生火警踴躍組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)展開(kāi)事故檢查。責(zé)任人署名：年代日十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；仔細(xì)閱讀圖紙，熟習(xí)施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證舉措，對(duì)每道工序進(jìn)行查收，在前道工序不合格的狀況下不可以進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不切合設(shè)計(jì)要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的資料、器械禁止使用，有拒絕使用的權(quán)利；合理安排好本工種的當(dāng)日工作，做好本工種的落手清工作，并教育員工提升成品保護(hù)意識(shí)；對(duì)工程施工質(zhì)量做好每天班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班構(gòu)成員內(nèi)部技術(shù)溝通，不停提升操作技術(shù)水平，提升工程質(zhì)量；仔細(xì)執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格查核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。責(zé)任人署名：年代日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍宣傳和貫徹黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的目標(biāo)、政策、法律、法例和上司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。常常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各樣不安全問(wèn)題要實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上司主管部門(mén)報(bào)告。參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問(wèn)題提出改良舉措和建議，并監(jiān)察其整頓和實(shí)行。敦促和輔助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。輔助項(xiàng)目和班（組）對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”并做好署名手續(xù)。參加安全事故檢查和辦理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，剖析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防備事故的舉措，并監(jiān)察檢查實(shí)行。會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降平和女工保護(hù)工作，監(jiān)察有關(guān)部門(mén)人員實(shí)時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防備用品、保健食品和清冷飲料。搞好工傷月報(bào)，成立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責(zé)任人署名：年代日質(zhì)量責(zé)任制查核制度為了檢查各級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落真相況，實(shí)時(shí)改良在管理中所存在的不足，項(xiàng)目部特?cái)M訂管理人員責(zé)任制查核制度。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理陳志潔、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理胡細(xì)祥、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理朱奇?zhèn)ァ⒓夹g(shù)負(fù)責(zé)人周壽武、安全主管歐陽(yáng)文等人構(gòu)成的查核小組。2、依據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任制查核表，每季度對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任進(jìn)行查核一次。3、查核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為工作業(yè)績(jī)的主要依照。查核狀況分為優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀：合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到85%以上；合格：合格率達(dá)到90%；不合格：表中有二項(xiàng)不合格者。4、查核表由查核小組查核后，由安全員采集歸檔。崗位項(xiàng)目經(jīng)理

質(zhì)量責(zé)任制查核表序應(yīng)得扣分扣減實(shí)得查核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分?jǐn)?shù)原由分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。15未能貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、政策、法例和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能聯(lián)合項(xiàng)目工程特色及施工全過(guò)程2的狀況，成立項(xiàng)目部的質(zhì)保證系統(tǒng)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，15并監(jiān)察其實(shí)行，扣15分；在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘任業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能依據(jù)工程特色確定質(zhì)量控制工作的管理系統(tǒng)和人員，3扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和查核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員10的工作，扣10分。未能組織落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)舉措，扣l0分，未能組織并監(jiān)察項(xiàng)目工程4l0分。10施工中工程質(zhì)量查收制度的實(shí)行，扣未能組織落實(shí)行工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)舉措，扣l0分，未能組織并監(jiān)察項(xiàng)目工程510施工中工程質(zhì)量查收制度的實(shí)行，扣l0分。6789

未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)按期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題，未能組織制度措施，實(shí)時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上司提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)、定人、定舉措予以解決，扣5分。未能合時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)保證系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改良要乞降舉措，扣l0分未能主持參加質(zhì)保證系統(tǒng)的內(nèi)審，扣10分，未能踴躍配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審察工作，扣10分。未能按期組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能部署落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃控制舉措，扣5分，未能增強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。

1010105發(fā)惹禍故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工作，扣5分，未實(shí)時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的檢查，扣1055分，未仔細(xì)落實(shí)擬訂的防備舉措，汲取事故教訓(xùn)，扣5分。小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)行查核。2.查核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；查核分在80分（含80分）以上為良；查核分在75分（含75分）以上為合格；查核分在75分以下為不合格。查核人：公司主管考查對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理年代日年代日質(zhì)量責(zé)任制查核表序應(yīng)得扣分扣減實(shí)得崗位查核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分?jǐn)?shù)原由分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)未能依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織有關(guān)管理人員擬訂針對(duì)性的技術(shù)舉措，扣10分，未能參加交底，扣10分，未115常常監(jiān)察檢查，扣5分。項(xiàng)2目副3經(jīng)理45

未能落實(shí)行工組織計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量保證舉措，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要問(wèn)題，扣10分，未能組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有一次扣5分。未能仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分。未能負(fù)責(zé)物質(zhì)采買(mǎi)計(jì)劃的審察及同意，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)察資料、設(shè)施部的采買(mǎi)工作，扣5分，未能從合格供給商處進(jìn)行采買(mǎi)，保證所購(gòu)買(mǎi)安全物質(zhì)切合質(zhì)量使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依照合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對(duì)分包方施工過(guò)程的施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分。未能對(duì)各分包單位擬訂例會(huì)制度，扣10分，無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。未能組織對(duì)已完工程查收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的互相配合關(guān)

15101010系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采納舉措，使施工過(guò)程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。未能常常組織參加對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行按期和不按期的檢查，扣10分，未對(duì)施工狀況進(jìn)行連續(xù)的整頓和完美，610扣10分。未能對(duì)檢查考證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和表記，扣10分。未對(duì)存在隱患的工序?qū)崟r(shí)組織整頓，扣10分，未落實(shí)糾正和預(yù)防舉措，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人710員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查考證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能組織對(duì)全體員工質(zhì)量控制的教育，提升員工質(zhì)量意識(shí)，扣10分。未做好施工全過(guò)程的檢查、控制、810檢驗(yàn)、表記、隱患控制、員工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。辦理一般質(zhì)量事故，并輔助辦理重要質(zhì)量事故。辦理事故時(shí)未依照“四不放過(guò)”原則，扣10分，未采納910分。10有效整頓舉措，防備近似事故重復(fù)發(fā)生，扣小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)行查核。2.查核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；查核分在80分（含80分）以上為良；查核分在75分（含75分）以上為合格；查核分在75分以下為不合格。查核人：項(xiàng)目經(jīng)理考查對(duì)象：項(xiàng)目副經(jīng)理年代日年代日質(zhì)量責(zé)任制查核表序崗位查核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；未貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未聯(lián)合項(xiàng)目工程

應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原由分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)202技術(shù)3負(fù)責(zé)4

15特色主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、并依據(jù)工程特色擬訂相應(yīng)保證舉措，扣15分。未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審察專項(xiàng)施工方案時(shí)，未擬訂、審察針對(duì)性的質(zhì)量控制舉措，保證其可行與針對(duì)性，扣10分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)察、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，15扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；未能主持?jǐn)M訂技術(shù)舉措計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未擬訂相應(yīng)的技術(shù)舉措監(jiān)察執(zhí)行，扣10分。未10實(shí)時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；人項(xiàng)目工程應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝，未能實(shí)時(shí)上報(bào)，未經(jīng)同意實(shí)行的扣10分，未能同時(shí)組織上崗510人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能仔細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)舉措與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分6未能主持已完工工程查收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀況未實(shí)時(shí)采納舉措，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。10未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對(duì)施工中存在的影響質(zhì)量要素，從技術(shù)方面提出整頓建議和方法予以710除去的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能參加、配合事故的檢查，扣10分，未從技術(shù)上剖析事故原由，提出防備舉措、建議扣10分，缺一810項(xiàng)扣5分。小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)行查核。2.查核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；查核分在80分（含80分）以上為良；查核分在75分（含75分）以上為合格；查核分在75分以下為不合格。查核人：項(xiàng)目經(jīng)理考查對(duì)象：技術(shù)負(fù)責(zé)人年代日年代日質(zhì)量責(zé)任制查核表序應(yīng)得扣分扣減實(shí)得崗位查核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)分?jǐn)?shù)原由分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)未能仔細(xì)執(zhí)行上司有關(guān)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)1任，扣15分；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參加對(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的策劃，扣10分，未依照計(jì)劃要求，合理組織質(zhì)2安排施工任務(wù)，扣10分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題擬訂

1515整頓舉措一定落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。檢10分，未能針對(duì)工程特色，向班組（包含分包隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未能仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣員3執(zhí)行署名手續(xù)，無(wú)記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對(duì)交底要求執(zhí)行狀況常常檢查及隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)一10次扣5分；未常常檢查所轄班組（包含分包隊(duì)）施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未實(shí)時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對(duì)重點(diǎn)、410特別部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；5未參加組織對(duì)已完工作進(jìn)行查收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處查收不合格且無(wú)整頓扣5分。10對(duì)上司提出的事故隱患整頓要求，未依照技術(shù)人員擬訂的糾正預(yù)防舉措實(shí)時(shí)整頓或歇工整頓，發(fā)現(xiàn)一處610扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未能按期和不按期組織所轄班組（包含分包隊(duì)）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未展開(kāi)質(zhì)量教育活7動(dòng)，扣5分，，未實(shí)時(shí)解決提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；8未對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新資料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)停止使用，并未上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；9發(fā)生質(zhì)量事故未立刻上報(bào)的扣5分10未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個(gè)扣2分。小計(jì)注：1.每季度進(jìn)行查核。

1010551002.查核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；查核分在80分（含80分）以上為良；查核分在75分（含75分）以上為合格；查核分在75分以下為不合格。查核