項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃及進(jìn)度管理體系

PAGEPAGE91項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃及進(jìn)度管理體系第一節(jié)總進(jìn)度控制計(jì)劃策劃1、總進(jìn)度控制計(jì)劃體系策劃的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目主要工序內(nèi)容及流程；施工區(qū)段劃分及施工組織方法；總進(jìn)度控制計(jì)劃體系策劃：基于實(shí)體施工內(nèi)容的里程碑事件進(jìn)度控制性計(jì)劃，報(bào)批報(bào)建等項(xiàng)目外聯(lián)工作安排、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制性計(jì)劃包括專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、主要招標(biāo)及采購進(jìn)度控制性計(jì)劃。2、項(xiàng)目主要工序內(nèi)容及流程（1）項(xiàng)目總體工序安排及流程圖8-1項(xiàng)目總體工序安排及流程（2）土建結(jié)構(gòu)施工工序安排圖8-2土建結(jié)構(gòu)施工工序安排（3）機(jī)電主要工序安排1）通風(fēng)空調(diào)施工流程如圖8-3，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-3通風(fēng)空調(diào)施工流程2）給排水施工流程如圖8-4，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-4給排水施工流程3）電氣工程施工流程如圖8-5，圖中有字母者為關(guān)鍵工序。圖8-5電氣工程施工流程4）智能建筑施工流程參照電氣工程執(zhí)行。（4）精裝修施工工序安排及流程圖8-6精裝修施工工序安排及流程3、施工區(qū)段劃分及施工組織方法（1）施工區(qū)段劃分依據(jù)圖紙所包含的實(shí)體施工內(nèi)容進(jìn)行，本項(xiàng)目以群體建筑中的單體建筑為準(zhǔn)。（2）施工組織方法1）土建階段：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程組織方法為依次施工。2）機(jī)電、內(nèi)裝飾與外裝飾階段：外裝飾面板施工斷水對(duì)機(jī)電、內(nèi)裝飾施工的影響，對(duì)機(jī)電、內(nèi)裝飾為依次施工，僅細(xì)部處理與機(jī)電、內(nèi)裝飾可以考慮平行施工的組織方法；內(nèi)裝飾與機(jī)電為依次施工的組織方法。3）智能建筑施工組織方法考慮為與內(nèi)裝飾平行的方法。4、施工里程碑事件進(jìn)度控制性計(jì)劃策劃（1）關(guān)鍵線路安排關(guān)鍵線路為本工程實(shí)體施工的主要工作內(nèi)容，也包括為各專業(yè)間提供工作面的最遲開始與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)里程碑關(guān)鍵線路應(yīng)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，便于執(zhí)行。（2）資源投入保證為保證本投標(biāo)人工程施工實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在資源的投入上必須有切實(shí)、明確的需求安排計(jì)劃，我司將對(duì)項(xiàng)目層面的各種資源投入制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目管理總進(jìn)度控制性計(jì)劃策劃（1）項(xiàng)目管理總進(jìn)度控制性計(jì)劃策劃的原則本項(xiàng)目管理總進(jìn)度控制性計(jì)劃策劃是基于以整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)，由實(shí)體施工內(nèi)容的里程碑事件進(jìn)度控制性計(jì)劃，報(bào)批報(bào)建等項(xiàng)目外聯(lián)工作安排、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制性計(jì)劃包括專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、主要招標(biāo)及采購進(jìn)度控制性計(jì)劃，各計(jì)劃策劃編制要求我司將遵循以下原則：1）外聯(lián)等工作是保證工程合法建設(shè)的基準(zhǔn)條件，安排必須充分考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)、行政審批等方方面面。2）對(duì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、開始、結(jié)束時(shí)間予以明確，特別是對(duì)專業(yè)發(fā)包深化設(shè)計(jì)的時(shí)間限定，體現(xiàn)專業(yè)性特點(diǎn)并便于質(zhì)量、造價(jià)的深度把握。3）對(duì)主要專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間予以明確，主要專業(yè)隊(duì)伍包括防水、外裝飾、內(nèi)裝飾、智能建筑專業(yè)隊(duì)伍等，必須保證其在恰當(dāng)時(shí)間進(jìn)入工作面開展施工工作；對(duì)主要材料設(shè)備采購加工周期及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間予以明確，主要材料設(shè)備為甲控或甲供的需要采購、加工生產(chǎn)周期包括：空調(diào)設(shè)備、配電箱柜設(shè)備、消防主機(jī)、機(jī)電衛(wèi)生潔具風(fēng)口面板照明等末端設(shè)備等。4）對(duì)實(shí)體施工所有工作任務(wù)時(shí)間予以明確，施工任務(wù)包括：土建工程（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室外景觀等）、外裝飾幕墻工程、精裝飾（不同功能區(qū)裝飾）、機(jī)電工程（給排水工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、電梯安裝、聯(lián)動(dòng)調(diào)試）、等。5）所有工作內(nèi)容遵循設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)）-招標(biāo)或采購-進(jìn)入工作面施工-驗(yàn)收的工藝邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系明確。6）樹立實(shí)體施工是現(xiàn)場(chǎng)組織與管理工作的核心，設(shè)計(jì)、隊(duì)伍招標(biāo)及材料設(shè)備采購等組織與管理工作是圍繞實(shí)體施工的需求展開的，必須保證“功能定義明確的前提下，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)年?duì)伍或材料或設(shè)備進(jìn)入工作面展開施工工作。（2）總進(jìn)度控制性計(jì)劃關(guān)鍵線路安排1）施工里程碑事件進(jìn)度控制性計(jì)劃是總進(jìn)度控制性計(jì)劃的核心，是保證實(shí)體施工按期投入使用的關(guān)鍵，計(jì)劃策劃應(yīng)對(duì)所有施工任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對(duì)所有內(nèi)容的工藝及組織邏輯關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的表述。2）所有施工任務(wù)自身施工周期符合客觀工期要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）所有施工任務(wù)的關(guān)聯(lián)性即工藝邏輯關(guān)系合理：土建封頂、幕墻封圍完成對(duì)內(nèi)裝飾、機(jī)電設(shè)備施工的影響；機(jī)電隱蔽管道對(duì)后續(xù)內(nèi)裝飾面層施工影響；內(nèi)裝飾面層施工對(duì)機(jī)電末端安裝的影響對(duì)調(diào)試的影響。（3）管理要求設(shè)計(jì)的工作必要的期限內(nèi)完成，否則造成后續(xù)施工無法持續(xù)進(jìn)行；深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)介入的時(shí)間越早越好，如室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、智能弱電設(shè)計(jì)等，各專項(xiàng)目設(shè)計(jì)之間是相互關(guān)聯(lián)，專業(yè)之間需互相提供專業(yè)要求和設(shè)計(jì)條件圖，否則設(shè)計(jì)將不完善，留下不確定項(xiàng)。工程設(shè)計(jì)需要委托有經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的單位設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)合同中明確出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工階段現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求。第二節(jié)總進(jìn)度控制性計(jì)劃體系與管理作為項(xiàng)目的投資方業(yè)主最為關(guān)心的問題是：項(xiàng)目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益。如何組織好大量的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備及時(shí)介入工作面開展工作，是擺在項(xiàng)目管理公司面前首先要解決的問題，解決該問題的有效方法是事前制定要求的、周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量和安全是現(xiàn)場(chǎng)施工基本要求和必須滿足的要求，造價(jià)控制主要在前期的設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段，施工階段的造價(jià)工作主要集中在變更的控制和工程進(jìn)度款的支付，只有進(jìn)度是現(xiàn)場(chǎng)可以控制和優(yōu)化的對(duì)象。因此，項(xiàng)目管理運(yùn)作思路是在保證質(zhì)量的前提下將建立以進(jìn)度為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。1、計(jì)劃管理體系圖8-7計(jì)劃管理體系我司根據(jù)項(xiàng)目的需求和工程自身的規(guī)模、特點(diǎn)，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目的進(jìn)度管理的最高目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，我司編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)采購計(jì)劃，督促和審核總包單位編制的施工總控進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)施工單位根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和人、材料、機(jī)準(zhǔn)備計(jì)劃。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的策劃階段的計(jì)劃，編制年度、月度、周控制性計(jì)劃，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷的調(diào)整，保證工程按原先的計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。2、項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法圖8-8項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法（1）加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施有上述循環(huán)過程圖中可以看出，循環(huán)分析是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如果出現(xiàn)偏差是人為造成，這重點(diǎn)要在管理人員及施工人員上面做文章，改善管理人員工作方式、方法，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。2）督促承包單位及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)并及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。（2）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般會(huì)在分析的基礎(chǔ)上做出。表8-1進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與應(yīng)對(duì)措施落后原因應(yīng)對(duì)措施政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策設(shè)計(jì)變更及時(shí)提出變更方案材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢及時(shí)提出采購申請(qǐng)，注意供貨商的供貨周期天然災(zāi)害（不可抗力）投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足督促承包商加強(qiáng)崗位教育、使用技術(shù)成熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與承包商的協(xié)調(diào)（3）項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃管理的主要工作1）建立以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭的協(xié)調(diào)體系。計(jì)劃工作主要內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、主要專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)最遲時(shí)間安排、主要材料設(shè)備采購加工周期及進(jìn)場(chǎng)最遲安排、施工進(jìn)度計(jì)劃，其中以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線。現(xiàn)場(chǎng)各承包單位根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃編制工作計(jì)劃和詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的報(bào)告體系和責(zé)任分工（如表8-2）表8-2進(jìn)度管理的報(bào)告體系和責(zé)任分工項(xiàng)目開列項(xiàng)目管理監(jiān)理總承包商分包商開工報(bào)告批準(zhǔn)審批編制項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃提出協(xié)助執(zhí)行施工總控進(jìn)度計(jì)劃審批審查編制執(zhí)行各專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃備案審批匯總審查編制年度/月度進(jìn)度計(jì)劃備案審批匯總審查編制周進(jìn)度報(bào)告?zhèn)浒笇徟幹品治鎏峁┵Y料2）建立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)組織核心。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目進(jìn)度的重要保證。項(xiàng)目管理公司組織項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，定期溝通，做到指揮統(tǒng)一，步調(diào)一致。3）建立以進(jìn)度為考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰體系。無獎(jiǎng)無罰，現(xiàn)場(chǎng)就沒有動(dòng)力，就沒有紀(jì)律，進(jìn)度就得不到保證。4）進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于界面的協(xié)調(diào)。各承包的合同內(nèi)工作是可以控制的因素。不可控的因素是各方的界面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)就是這些界面的協(xié)調(diào)工作。5）各階段項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理公司編制項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并且在此基礎(chǔ)上編制二次深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、項(xiàng)目采購工作計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施階段，編制各專業(yè)、各工種的工作面計(jì)劃，明確工序之間的邏輯關(guān)系、各工作面的流水段的劃分和流水方向及持續(xù)時(shí)間，據(jù)此編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，并且根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，做好項(xiàng)目的計(jì)劃跟蹤調(diào)整工作，明確施工過程的關(guān)鍵工作和實(shí)施重點(diǎn)，做好資源的優(yōu)勢(shì)安排；項(xiàng)目收尾階段，此時(shí)進(jìn)度管理主要是做好查缺補(bǔ)漏和整改工作以及單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試和專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，列出各工作面的遺留問題清單，逐一加以解決。3、為保證項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)所應(yīng)采取的針對(duì)性措施作為本工程的策劃的進(jìn)度計(jì)劃及建立的體系，主要是控制的手段，可以理解為對(duì)前期、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的總體構(gòu)架的控制，因此，計(jì)劃實(shí)施過程中首先肯定會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，也就是計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施中可能存在的兩種風(fēng)險(xiǎn)需采取如下措施：（1）施工工藝和技術(shù)上1）設(shè)計(jì)方面如在內(nèi)裝飾方面因業(yè)主對(duì)使用功能和建筑品質(zhì)檔次的調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并且這種變更會(huì)產(chǎn)生連鎖反映即帶動(dòng)土建、安裝部分調(diào)整工作，再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業(yè)做法還是裝飾輕質(zhì)隔墻干作業(yè)施工就直接影響到主體與裝飾計(jì)劃的安排。因此針對(duì)此問題需采取重視設(shè)計(jì)方案的論證、評(píng)估。2）施工方面施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)葘?duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。如主體結(jié)構(gòu)外腳手架的搭設(shè)方式與外裝飾幕墻或窗體施工的關(guān)系、室外管網(wǎng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懙?，?duì)進(jìn)度的影響不容忽略。因此需采取嚴(yán)格編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)并采用成熟工藝，確保有效執(zhí)行。（2）非技術(shù)上：1）氣候方面的影響在冬雨季施工，如若采取的措施不當(dāng)，無法完成作業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。因此將制定有效的冬雨季施工措施，減少不利影響。2）組織協(xié)調(diào)方面該工程的管理核心是項(xiàng)目管理公司，同時(shí)需加強(qiáng)與監(jiān)理、承包單位的次核心作用，在實(shí)施過程中如若不能妥善組織協(xié)調(diào)好上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各分包單位等關(guān)系，必將不能按照計(jì)劃目標(biāo)完成這項(xiàng)工程。3）合同方面在實(shí)施過程中應(yīng)盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程相適應(yīng)的合同類型、承發(fā)包模式，及時(shí)、恰當(dāng)、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地使用合同手段激勵(lì)各參加單位的工作積極性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發(fā)生變化，一些專業(yè)分包是以業(yè)主平行分包還是納入土建或內(nèi)裝的承包范圍直接影響到計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任界定，都有可能造成計(jì)劃在實(shí)施過程中產(chǎn)生較大的偏差等等，要求各參建單位樹立合約精神及合作態(tài)度。4）人員的影響在實(shí)施過程中本投標(biāo)人將加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員、施工人員管理人員作業(yè)人員等能力、效率、責(zé)任心、品德的考核，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行約束，必要時(shí)清除不稱職人員，真正發(fā)揮人的核心作用，才能保證計(jì)劃的可行性。5）材料設(shè)備問題的影響原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對(duì)進(jìn)度的影響不可低估。因此必須重視材料、設(shè)備的采購管理工作，保證按照日程安排進(jìn)入工作面使用。4、實(shí)施過程中的進(jìn)度管理方法工程整體建設(shè)場(chǎng)內(nèi)參與主體眾多，各系統(tǒng)工程技術(shù)銜接面復(fù)雜，技術(shù)及組織界面問題將是進(jìn)度管理的難點(diǎn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度作為一個(gè)全面反映項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合指標(biāo)，必須采取切實(shí)可行的監(jiān)控措施以達(dá)到預(yù)定所策劃的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定激勵(lì)引導(dǎo)措施，對(duì)于爭(zhēng)先并超前完成進(jìn)度計(jì)劃的單位，在竣工評(píng)先時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）進(jìn)度控制依據(jù)1）已簽署的各個(gè)專業(yè)工程合同文本；2）招投標(biāo)文件以及其它補(bǔ)充協(xié)議條款中關(guān)于本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制內(nèi)容；3）設(shè)計(jì)合同文本所約定期限要求；4）材料設(shè)備供應(yīng)、加工合同。（2）進(jìn)度控制原則1）保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度；2）以工期控制為主線，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)，以書面形式加以明確；3）以各系統(tǒng)技術(shù)層面的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)；4）以工程各參與主體（組織）之間配合為保障；5）局部服從大局。（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)度控制組織構(gòu)建1）專業(yè)承包商：各專業(yè)承包商派駐本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)人，并指派專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，與項(xiàng)目管理公司駐場(chǎng)辦公室進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。同時(shí)以土建工程為基本配合單元，將按時(shí)按質(zhì)提供必要的工作面，保證垂直運(yùn)輸達(dá)到施工要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理；安裝單位作為內(nèi)裝飾的配合單元。內(nèi)裝工程是后期進(jìn)度控制的關(guān)鍵，各機(jī)電專業(yè)隱蔽工程進(jìn)度應(yīng)服從內(nèi)裝施工要求，與土建單元、機(jī)電單元密切協(xié)作。2）總承包：由項(xiàng)目總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)指派總承包管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)。3）業(yè)主、監(jiān)理：請(qǐng)給予必要的及時(shí)決策并積極配合項(xiàng)目管理公司進(jìn)度協(xié)調(diào)事宜。（4）進(jìn)度控制要求1）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，科學(xué)制定階段性工作目標(biāo)及計(jì)劃。按時(shí)、準(zhǔn)確督促各參建單位提交本專業(yè)工程進(jìn)度月報(bào)、周報(bào)及相關(guān)材料，其中包括工期計(jì)劃、材料供應(yīng)與使用計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與使用計(jì)劃；2）（每周新計(jì)劃制定前）及時(shí)整理上周各進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)未完成或?yàn)檫_(dá)標(biāo)的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查，即對(duì)存在的主客觀原因深入分析總結(jié)，在新的周工地例會(huì)或周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議予以澄清，并由相關(guān)方確認(rèn)；3）對(duì)存在的問題根據(jù)現(xiàn)有條件制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，并將其作為影響因素在新計(jì)劃中予以體現(xiàn)；4）對(duì)下周工作中可能存在的實(shí)施障礙進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出處理措施；有必要與現(xiàn)場(chǎng)各方進(jìn)行及時(shí)溝通，爭(zhēng)取各方理解，并在會(huì)議上得以確認(rèn)；5）每月進(jìn)行月進(jìn)度總結(jié)，具體操作與周總結(jié)類似；6）除工地例會(huì)外，增加每周一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，專門處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，對(duì)上周項(xiàng)目進(jìn)度概況進(jìn)行匯總分析，聽取各方意見，對(duì)迫切事項(xiàng)及時(shí)處理，并對(duì)下周進(jìn)度進(jìn)行合理部署；7）在聽取各專業(yè)施工方進(jìn)度情況匯總后，對(duì)存在的問題，應(yīng)督促相關(guān)方采取積極有效的補(bǔ)救措施，并與總承包、業(yè)主、監(jiān)理一道努力對(duì)存在的技術(shù)問題（如設(shè)計(jì)變更等）給予及時(shí)答復(fù)；8）對(duì)各大宗材料及重要設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)加控制，要求申報(bào)計(jì)劃；9）有必要時(shí)可依照合同和有關(guān)文件規(guī)定采取強(qiáng)硬措施對(duì)不積極配合行為予以經(jīng)濟(jì)處罰；10）每月進(jìn)行月總結(jié)，操作如周會(huì)議；11）通過流程渠道與設(shè)計(jì)方溝通，及時(shí)決策；12）積極配合各專業(yè)承包商作好后勤保障工作。（5）實(shí)體進(jìn)度控制流程1）進(jìn)度信息匯報(bào)程序每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議之前各專業(yè)承包商需對(duì)存在的障礙信息進(jìn)行收集整理、匯總，需對(duì)存在問題提出初步解決方案。進(jìn)度會(huì)議上各專業(yè)承包商向總承包單位匯報(bào)相關(guān)信息，同時(shí)協(xié)調(diào)總承包單位作總體匯報(bào)，并提出問題解決初步方案供各方確認(rèn)。初步解決方案確定后以書面文件形式匯報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理解決。2）施工障礙協(xié)調(diào)工作流程實(shí)施驗(yàn)收結(jié)束有分歧問題或重大問題是信息反饋否與界面問題有關(guān)單位協(xié)商提出實(shí)施方案重大問題請(qǐng)示是直接采集業(yè)主組織協(xié)調(diào)會(huì)議報(bào)監(jiān)理部審定管理單位審議、協(xié)調(diào)解決歸屬項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查需協(xié)調(diào)問題信息否圖8-9施工障礙協(xié)調(diào)工作流程對(duì)界面管理工作流程說明如下：“需協(xié)調(diào)問題信息”系指對(duì)影響本專業(yè)工程施工的障礙信息。一是需其他專業(yè)單位配合的界面問題，如工作面未及時(shí)提交；二是指本專業(yè)實(shí)施有爭(zhēng)議，需總承包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司或業(yè)主確認(rèn)的問題，如設(shè)計(jì)變更?！靶鑵f(xié)調(diào)問題信息”一般來自各專業(yè)承包商、供貨商。發(fā)現(xiàn)后經(jīng)該方負(fù)責(zé)人審查，先內(nèi)部消化解決，若不屬施工障礙，即予以否定而“結(jié)束”。確認(rèn)實(shí)屬界面問題則報(bào)協(xié)調(diào)管理單位按“流程”處理。“需協(xié)調(diào)問題信息”可能由本專業(yè)工程人員從審查文件（圖紙）或施工過程等環(huán)節(jié)中直接采集，也可能來自其他相關(guān)單位的疑問。一般的施工障礙問題，由內(nèi)部審定后，與有關(guān)單位協(xié)商、“提出實(shí)施方案”，經(jīng)“實(shí)施”、“驗(yàn)收”后“結(jié)束”。重大問題和有分歧問題時(shí)，則上報(bào)監(jiān)理審議，并提交項(xiàng)目管理公司或業(yè)主決策。召開“組織協(xié)調(diào)會(huì)議”，確定處理原則后，繼續(xù)按“流程”辦理。負(fù)責(zé)人員在界面問題處理過程中，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。及時(shí)反饋。（6）進(jìn)度控制手段和措施1）工地例會(huì)及進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議；如有緊急情況可隨時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)處理；2）按時(shí)提交月/周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)涉及工期、實(shí)物工程量、成本、勞動(dòng)消耗、資源等；3）以工期控制為主，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，確定責(zé)任人。可采用橫道圖等相關(guān)工具表示；4）對(duì)存在問題應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位提交具體可行的補(bǔ)救措施；5）對(duì)下周可能存在的需協(xié)調(diào)的界面問題進(jìn)行預(yù)控，協(xié)商預(yù)防措施，提前部署；6）每月根據(jù)進(jìn)度款支付情況，從成本角度對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析；7）明確各方責(zé)任，以書面確認(rèn)，嚴(yán)格按協(xié)調(diào)會(huì)議精神及合同相關(guān)條款進(jìn)行。第三節(jié)項(xiàng)目重大里程碑事件羅列一、報(bào)批報(bào)建等項(xiàng)目前期外聯(lián)工作里程碑事件羅列報(bào)批報(bào)建外聯(lián)工作是保證項(xiàng)目合法化施工、處于行政監(jiān)管的有效手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到保障作用，現(xiàn)對(duì)重要里程碑事件羅列如表8-3：表8-3重要里程碑事件名稱里程碑事件實(shí)施周期（天）最遲完成時(shí)間備注報(bào)批報(bào)建等外聯(lián)三通一平452012項(xiàng)目管理工作假定開始日201樁基臨時(shí)施工許可證10201規(guī)劃許可證30201施工許可證21201二、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制性計(jì)劃里程碑事件羅列設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制性計(jì)劃所包含的工作內(nèi)容時(shí)間安排，主要是合理穿插于整個(gè)施工期，是屬于前期工作的重要內(nèi)容，為實(shí)體施工服務(wù)，現(xiàn)對(duì)重大里程碑事件進(jìn)行羅列，建議在設(shè)計(jì)合同包括專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同包、施工總承包需要深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容管理中，增加詳細(xì)的控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如表8-4：表8-4設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制性計(jì)劃里程碑事件名稱里程碑事件實(shí)施周期（天）最遲完成時(shí)間備注1、建筑總體院1.1樁基圖紙15201假定的開始時(shí)間為2012年8月9日；建筑總體院的設(shè)計(jì)是所有工作得以持續(xù)開展的前提。1.2地下及上部圖紙902012、專業(yè)設(shè)計(jì)類2.1