財務(wù)風(fēng)險防范措施

財務(wù)風(fēng)險防范措施防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是在財務(wù)活動中，受到內(nèi)外環(huán)境和一些無法預(yù)料或者難以控制因素的影響，使其在一段時期內(nèi)、一定范圍內(nèi)取得的財務(wù)收益同預(yù)期目標(biāo)相互偏離。從而造成企業(yè)可能會面臨經(jīng)濟損失。因此，關(guān)于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施的研究，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。一、正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險通常情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險依照財務(wù)活動基本內(nèi)容可劃分為以下幾項：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的形成，一方面受自然災(zāi)害的影響，另一方面也離不開下面幾種因素的作用：（一）經(jīng)濟波動風(fēng)險一般的，某一國家與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，總是存在一定的周期性波動。當(dāng)市場經(jīng)濟高漲時期，市場購銷呈現(xiàn)出旺盛的形勢，企業(yè)的效益大幅提高；而經(jīng)濟蕭條時期，就會出現(xiàn)市場疲軟的狀況，這是企業(yè)的虧損面不斷擴大，由此可見，在經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大。（二）價格風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營活動，往往會因為市場價格出現(xiàn)波動，而受到較大的損失。例如，通貨膨脹時期，物價會上漲，特別是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的材料，其價格會大幅度上漲，進而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，降低企業(yè)的盈利能力。.（三）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險如果一個企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品。在品種與質(zhì)量方面不符合社會需求，就容易造成企業(yè)面臨財務(wù)損失的風(fēng)險。（四）匯率風(fēng)險匯率的波動會影響結(jié)算過程，從而導(dǎo)致貨幣貶值，給企業(yè)帶來一定的損失。（五）政策風(fēng)險一個國家的產(chǎn)業(yè)政策以及財稅金融政策如果發(fā)生了變化，就難免會對企業(yè)的產(chǎn)品銷售以及資金籌集，帶來十分不利的影響。因此，作為一個面臨著多方面風(fēng)險的企業(yè)，應(yīng)首先識別本企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上，來定量評估風(fēng)險，并合理對風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率以及可能帶來的損失程度進行預(yù)測，從而為防范企業(yè)的風(fēng)險提供依據(jù)，進而采取相應(yīng)措施，來良好應(yīng)對市場變化。二、加強財務(wù)風(fēng)險的防范財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中的，這就需要企業(yè)管理者對風(fēng)險管理措施加以深入的研究，并采取這些措施以防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體措施如下：（一）降低風(fēng)險措施降低風(fēng)險措施主要是指通過一定代價的付出來降低損失出現(xiàn)的可能，從而降低損失程度。例如，企業(yè)可采取為客戶提供銷售折扣的措施，來盡快回收應(yīng)收款賬。另外，企業(yè)也可以使自己抵御風(fēng)險能力不斷增強，例如，減少產(chǎn)品成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強本企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，使銷售風(fēng)險大大降低。（二）分散風(fēng)險措施.企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)?；蛘叨嗤顿Y一些不相關(guān)的項目。多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品。在時間、數(shù)量方面互相補充和抵消，從而降低風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，從而達(dá)到防范風(fēng)險的目的。（三）轉(zhuǎn)移風(fēng)險措施該措施指的是企業(yè)運用一種方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險.使其他單位和本企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險的措施.一般包括兩大方面：其一為投資社會保險，也就是企業(yè)先繳納保險費，以作為意外損失補償，而實際上。這就是向保險公司轉(zhuǎn)移的一部分風(fēng)險。其二為簽訂長期合同，也就是說運用簽訂長期合同的辦法。從而明確購銷雙方在合同的期限內(nèi)所擁有的權(quán)利和所承擔(dān)的義務(wù)，可見該方法也可轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。其三為轉(zhuǎn)包經(jīng)營，也就是以租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。（四）恪守信譽措施一般情況下，企業(yè)籌資方式有兩種，即商業(yè)信用與銀行借款。一方面，企業(yè)能夠通過商業(yè)信用來取得短期資金，然而，企業(yè)如果長期拖欠債務(wù)，就很容易造成企業(yè)信譽的下降，從而對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響；另一方面，企業(yè)可以利用取信譽來從銀行獲得貸款，然而，企業(yè)如果沒有做到借款的按期償還.就可能導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本的增加，并使資金使用風(fēng)險加劇。所以，在籌資中企業(yè)應(yīng)恪守信譽，從而強化資金管理，預(yù)防資金危機。（五）合理分配利潤措施企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企，業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)：一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理選擇固定股利政策，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。三、健全財務(wù)風(fēng)險機制（一）對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對?！?。對財務(wù)運行過程進行事中控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。（三）對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。結(jié)束語：綜上所述，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，隨時存在著遭受損失的可能。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并提高重視程度，從而健全財務(wù)風(fēng)險機制，加強財務(wù)風(fēng)險的防范，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供保障。（作者單位：西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施然而在企業(yè)財務(wù)管理過程中仍然存在著不少風(fēng)險和隱患，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和類型，重點闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施，以此不斷提高企業(yè)全體人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強企業(yè)的經(jīng)營管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)，風(fēng)險防范，原因，措施在企業(yè)日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險時刻存在且難以避免，要完全消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可能的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，健全風(fēng)險管理機制，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的健康良好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義及類型一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運行過程中，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。而企業(yè)的資金運作活動主要包括籌資、投資、資金回收、收益分配等活動。具體來說，即在主客觀因素的共同作用下，企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)再生產(chǎn)能力受到嚴(yán)重的影響，以至于企業(yè)的實際財務(wù)狀況與預(yù)定財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生偏離，最終產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)經(jīng)營方式的不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有著不同的表現(xiàn)形式，具體表現(xiàn)在以下幾個方法：根據(jù)財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險是否可分散性可分為不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果可分為動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險的層次和范圍可分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因由于財務(wù)風(fēng)險主要存在于企業(yè)的各種經(jīng)濟活動中，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的改變、國家政府法律行為的變更、資源能源成本的變化等等，都可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：（一）企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境的改變企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境的改變主要是指類似經(jīng)濟、法律、市場、文化、資源等環(huán)境因素的改變，而這種改變是企業(yè)無法預(yù)見的，不可逆轉(zhuǎn)的。因此一旦外部環(huán)境發(fā)生不利的變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部因素的影響首先是指企業(yè)管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險防范因素，對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中沒有從實際情況出發(fā)，做出缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策，盲目追求企業(yè)規(guī)模擴張，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。其次是指企業(yè)大肆籌資舉債，增加財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，將無法按時償債，不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，而且要承擔(dān)因延期償債而賠償?shù)娘L(fēng)險。最后是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理使用、利益分配等方面存在著嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金損失嚴(yán)重、使用率降低，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的安全完整。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施（一）建立財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制，降低財務(wù)風(fēng)險在大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標(biāo)就是經(jīng)濟利潤，然而在獲取經(jīng)濟利潤的過程中，必然存在著財務(wù)風(fēng)險。因此要想將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，應(yīng)當(dāng)采取事前預(yù)防措施，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制，從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，對影響財務(wù)管理的重要指標(biāo)進行動態(tài)管理，對風(fēng)險信號進行實時檢測，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、賬款回收率低、預(yù)付賬款增加等情況要及時處理，并提出切實有效的風(fēng)險管理策略，減少財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)管理者在做出投資決策之前，應(yīng)當(dāng)對投資項目的可行性進行科學(xué)分析，合理計算并綜合考慮各種投資方案的回收期、回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率等指標(biāo)，選擇最佳的投資方案，盡量減少因投資決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為了預(yù)防企業(yè)賬款回收出現(xiàn)風(fēng)險，可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際狀況，設(shè)立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度，對企業(yè)的賒銷活動進行限制和控制，降低風(fēng)險的危害程度。建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，樹立風(fēng)險意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、管理混亂等現(xiàn)象，必然會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。因此為了有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)力，在利益分配方面，應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)各方利益，充分調(diào)動各部門在財務(wù)管理上的積極主動性，真正做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。其次企業(yè)全體人員應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進行科學(xué)管理和控制，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況確定投資決策，避免盲目擴張企業(yè)規(guī)模而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，不斷加強財務(wù)管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制機制；作為財務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作，權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，盡量降低財務(wù)風(fēng)險。（三）加強資金預(yù)算控制和管理，防范財務(wù)風(fēng)險強化資金預(yù)算控制和管理，是保證企業(yè)資金運作效率的重要途徑，更是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀手段之一。預(yù)算管理是企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的財務(wù)計劃，其目的就是為了減少風(fēng)險，降低交易成本。因此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，加強資金預(yù)算控制，準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金，對可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險提高警惕，盡量減少因各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險。其次實行資金精細(xì)化管理，滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需要，建立健全資金運營管理制度，加強對各部門、各環(huán)節(jié)資金使用量的嚴(yán)格控制，對各部門、各環(huán)節(jié)資金的流向和流量進行定期監(jiān)控，按預(yù)算計劃合理配置使用資金，從而提高資金的利用效率，降低交易風(fēng)險，保證資金的正常運作。結(jié)束語總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的重點，涉及到企業(yè)資金運作的各個環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部的各個方面。雖然完全避免財務(wù)風(fēng)險是不可能的，但是企業(yè)可以通過各種有效策略可以加強對財務(wù)風(fēng)險的防范和管理，另外，在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷加強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，提高風(fēng)險識別能力，在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：［1］曹煜.后金融危機時代金融衍生工具與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理［D］.上海外國語大學(xué),2010.［2］李善花.中國種業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究［D］.山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施Enterprisefinancialriskpreventionmeasures這一風(fēng)險的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在先天不足的原因。通過對我國國有企業(yè)的總體分析可以看出，我國國有企業(yè)已經(jīng)進入高財務(wù)風(fēng)險時期，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，防范和化解財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。Abstract:inalongperiodoftime,corporatefinancialriskistheriskfacingthenationaleconomymoreimportant.Theformationofthisrisk,bothenterpriseexternallegalandeconomicenvironmentchanges,andinternalmechanismandmanagementofcongenitaldeficiencies.CanbeseenthroughtheoverallanalysisofChinasstate-ownedenterprises,state-ownedenterprisesinourcountryhasenteredtheperiodofhighfinancialrisk,developmenttrendworrisome,guardagainstanddefusefinancialrisksincreasinglyurgenttask,關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，技術(shù)方法，制度Keywords:financialrisk,technicalmethodsandsystem業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有牽一發(fā)而動全身的效應(yīng)。防范和化解財務(wù)風(fēng)險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟工作的一項重要任務(wù)，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對策。Financialriskistheeffectofworkisanimportanttask,isalsoaloomingrealityproblemmustbesolved.Howtoeffectivelypreventandresolvecorporatefinancialrisk?Theauthorthinks,shouldtakethefollowingcountermeasures.一、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法enterprisefinancialriskpreventionmethods.（一）分散法dispersionmethod.即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投1/資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。Throughjointbetweenenterprises,avarietyofbusiness,foreigninvestmentdiversificationspreadfinancialrisk,etc.Forriskinvestmentproject,theenterprisecanjointinvestmentwithothercompanies,inordertorealizetherevenuesharing,risksharing,anddisperseinvestmentrisk,avoidtheenterpriseexclusiveinvestmentriskandfinancialrisk.Uncertaintyandvariability,inaddition,themarketdemandfordiversificationshouldusemanykindsofmodeofoperation,namely,atthesametimeoperatingavarietyofproducts.Ingeneral,theriskoflong-terminvestmentisgreaterthantheriskofshort-terminvestment,equityinvestmentisgreaterthantheriskofcreditorsrightsinvestmentrisk,portfoliocandispersesecuritiesinvestmentofsystemicrisk,theinvestmentriskislowerthantheriskofindividualsecuritiesinvestment.Ofcourse,thegreatertherisk,thegreaterthepossiblebenefits/二）回避法avoidancemethod.即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。Whenchoosingfinancialplans,namelyenterpriseshouldbecomprehensiveevaluationofvariousoptionsmayproducefinancialrisk,inguaranteeunderthepremiseoffinancialmanagementgoal,choosetheplanwithlessrisk,inordertoachievethepurposeofavoidingfinancialrisk.Althoughequityinvestmentmaybringmoreinvestmentincome,butfromtheviewpointofriskaversion,enterprisesorequityinvestmentsshouldbecautious.Avoidancemethodisused,ofcourse,isnottosaythattheenterprisecantforriskinvestment.Enterprisesinordertoreachthegoalofinfluenceandevencontroltheinvestedenterprise,onlybymeansofequityinvestment,inthiscase,theappropriateinvestmentriskisnecessary.（三）轉(zhuǎn)移法thetransfermethod.即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行2//失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。Namelyenterprisethroughcertainmeanstobearsomeorallofthefinancialrisktransferredtoothers.Therearemanywaystotransferriskenterpriseshouldaccordingtothedifferentriskusingdifferentwaysofrisktransfer,Forexample,theenterprisecanpurchasepropertyinsurancethroughthewayoftransferringtheriskofpropertydamagetotheinsurancecompanytoassume.Inforeigninvestment,enterprisescanusejointinvestment,transfertheinvestmentriskparttoparticipateintheinvestmentofotherenterprises.Raisefundsbyissuingshareswayenterprises,selectthewayofunderwriting,canputthefailureofrisktransfertotheunderwriters.Adoptthewayoftransferofrisktothefinancialrisktransferredtoothersinwholeorinpart,cangreatlyreducethefinancialriskoftheenterprise.（四）降低法reducemethod.即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。Namelytheenterprisefacetheobjectiveexistenceofthefinancialrisk,tryingtofigureoutwaystotakemeasurestoreducefinancialrisk.Forexample,enterprisescaninunderthepremiseofguaranteefundsneed,properlyreducetheproportionofdebtcapitalofall,inordertoreducethedebtrisk,Whenthemarketunpredictablefactorsincrease,thestockpricevolatility,enterpriseshouldbetimelytoreducestockinvestmentshareinallforeigninvestment,reducinginvestmentrisk,Intheproductionandbusinessoperationactivities,theenterprisecanimprovethequalityofproducts,improveproductdesign,effortstodevelopnewproductsandopenupnewmarkets,improveproductcompetitiveness,reduceduetolaggingsales,marketsharedeclinecannotachievethefinancialriskoftheexpectedreturn.Inaddition,theenterprisecanalsothroughthewayofcosttoreducetheprobabilityofriskloss.Establishriskcontrolsystem,forexample,withspecializedpersonneltoforecastthefinancialrisk,analysis,monitoring,inordertotimelyfindanddefuserisk.（五）多角化風(fēng)險控制法diversificationofriskcontrol.3/即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。Ismoreinvestmentinsomeunrelatedprojects,productionandmanagementmoreprofitmarginsorincompleterelatedproductsindependently,makethehighandlowcostprojects,peakseasonandoff-season,sellinggoodsandslow-movingmerchandiseintime,numberofcomplementoroffseteachother,tocompensatefortheriskoflossofoneaspectbringstothecompany.二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度guardagainstenterprisefinancialriskofrelatedsystems.（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治的原則guardagainstenterprisefinancialriskmustadheretotheprincipleoftacklingboththesymptoms防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造前提條件。Guardagainstandevadefinancialrisksisnotonlyaenterprise,aregion,adepartment,butthewholesocietyaveryimportantandarduoustask,Mainleadingcomrades,partyandgovernmentleadingcadresatalllevels,enterprisesmustmakethisworkasaneventtoglobaltograsp,followtheeconomiclaw,setupfinancialriskconsciousness,radical,comprehensivecontrol,strictmanagement,standardmanagement,establishandimprovetheconstraintmechanismsuitableformarketeconomyrequirements,reduceadministrativeinterventionandinterferenceandinfluencefactorsof,createpreconditionforenterprisestoevadefinancialrisks（二）防范財務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)控體系guardagainstfinancialriskmustimprovetheinternalcontrolsystem一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充4//分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。Oneistopayspecialattentiontotheenterpriseinternalcontrolsystemconstruction,ensurethehealthyandeffectivefinancialriskearlywarningandmonitoringsystem,builttoguardagainstanddissolvethefinancialriskofthefirstlineofdefense.2itistoclearcorporatefinancialriskmanagementprocedures,distinguishbetweenregulatoryresponsibilities,andimplementthegradingsystem,Threeistoestablishandstandardizethesystemofenterprisefinancialriskanalysisreport,dowellinliquidity,quarterlyassetqualityandcorporatedebtratioanalysis.Fouristogivefullplaytotheaccountingfirms,lawfirmsandassetappraisalfirmsandothersocialintermediaryorganizationsinthepositiveroleoffinancialriskregulationA三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平improvethescientificleveloffinancialdecision-making財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。Financialdecision-makingiscorrectornotdirectlyrelatestothesuccessorfailureofthefinancialmanagementwork,experienceandsubjectivedecisionmakingdecisionsmistakethepossibilityofgreatlyincreased.Toguardagainstfinancialrisk,theenterprisemustadoptscientificdecisionmethod.Inthedecisionmakingprocess,shouldfullyconsiderthevariousfactorsaffectingdecisionmaking,asfaraspossibleUSESthequantitativecalculationandanalysismethodandusingthescientificdecision-makingmodeltomakedecisions.（四）防范財務(wù)風(fēng)險必須制定相應(yīng)政策toguardagainstfinancialriskmustmakecorrespondingpolicy據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務(wù)費用的97%。國家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業(yè)負(fù)債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，國家必須出臺相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對特困企業(yè)可實5/行掛本停息或優(yōu)惠利率；對有發(fā)展前景而暫時困難的企業(yè)實行減息予以照顧。Accordingtothedatareleasedbythenationalbureauofstatistics,fromJanuarytoNovember1998lossesofstate-ownedenterprisesinthefinancialcostis53.2billionyuan,includinginterestexpenseis51.7billionyuan,accountingfor97%ofthetotalfinancecharges.Countriesin1998,threetimeslowerenterpriseloaninterest,inthiscase,thelossofstate-ownedenterprisesinthefinancialcostisincreasedby16%fromayearearlier.Themainreasonliesinthestate-ownedenterprisedebttoomuch.Inthiscasetoresolvecorporatefinancialrisk,countriesmustbeacorrespondingpolicies,inordertoreducecorporatedebtstock,Tothemostneedyenterprisescanimplementtemporarydifficultiesintheirdevelopmentprospectsandrateofenterprisesshallbetakencareof.（五）防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機制guardagainstfinancialriskmustestablishriskmechanism為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。Inordertoeffectivelyguardagainstthepossibilityoffinancialrisk,theenterprisemustfromlong-terminterests,establishandimproveenterprisefinancialriskdefensemechanism,Mainmeasuresare:（1）takeanactivepartinsocialsecurity,establishingandperfectingtheenterpriserisktransfermechanism.（2）thethingtogiveprioritytoavarietyofmanagement,establishingandperfectingtheenterpriseriskdispersedmechanism,distributedintimeandresolvecorporatefinancialrisk.(3)establishandimprovetheenterprisebaddebtreservesystem,improvetheextractionofbaddebtreserveratioappropriately.(4)theaccumulationofestablishingandperfectingtheenterpriseallocationmechanism,timelysupplementaryenterpriseowncapital,improvetheenterprisesabilitytofightagainstthefinancialrisk.(六)提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力improvethemanagementabilitytoadaptandstraincapacity財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的6//財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。Thoughthemacroenvironmentoffinancialmanagementexistinenterprises,companiescannotexertinfluence,butisnottosaythattheenterpriseinthefaceofenvironmentalchangeisinaction.Toguardagainstfinancialrisks,companiesrespondtochangingmacroenvironmentoffinancialmanagementseriousanalysisandstudy,graspthechangetrendandregularity,anddevelopavarietyofcontingencymeasures,timelyadjustthefinancialmanagementpolicyandchangemanagementmethods,adaptabilityandstraincapacity,inordertoreduceduetoclimatechangebringstotheenterprisefinancialrisk.（七）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系Straightenouttheenterpriseinternalfinancialrelationship為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。Toguardagainstfinancialrisk,theenterprisemusthandlethevariousinternalfinancialrelationships.Aboveall,wanttoclearalldepartmentsintheenterprisefinancialmanagementstatus,roleandassumeresponsibility,andgivethecorrespondingpower,responsibilitiesandclearandindividual.Inaddition,intermsofdistributionofinterests,theinterestsofallpartiesshouldtakeintoaccountenterprise,inordertoarousetheenthusiasmofallaspectsinvolvedinenterprisefinancialmanagement,thustrulyresponsibility,rightandunity,maketheenterpriseinternalfinancialrelationshipisclear,參考文獻(xiàn)：[1]劉小英.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2002.[2]張守合,財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002.[3]蘭艷澤,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定的探討[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003.[4]芬尼特.公司財務(wù)管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2002.7論醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及防范措施本文主要分析了醫(yī)院存在財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出了相應(yīng)的防范措施及對策，從而確保醫(yī)院科學(xué)、合理、健康可持續(xù)快速地發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在財務(wù)活動中，由于各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險大概分為五類：①籌資風(fēng)險，指與醫(yī)院籌資相關(guān)的風(fēng)險，是由市場因素、經(jīng)營管理決策等因素的存在，使得籌資不能達(dá)到預(yù)期效益的風(fēng)險；②投資風(fēng)險，指由于不確定因素使得投資報酬率與預(yù)期目標(biāo)有一定偏差的風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險，指醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理不當(dāng)引起的財務(wù)風(fēng)險。資金回收風(fēng)險，指資金在轉(zhuǎn)化回收的過程中所發(fā)生的時間和金額的不確定性。收益分配風(fēng)險，指由于收益分配可能給醫(yī)院今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫(yī)院長期財務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，總結(jié)以往醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新成功與失敗的例子，可以得出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因如下。2.1醫(yī)院缺乏風(fēng)險意識醫(yī)院只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分醫(yī)院尚未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。2.2財務(wù)監(jiān)管制度不健全健全的內(nèi)部控制制度對于違規(guī)行為的有效防范、財務(wù)風(fēng)險的有效控制有重要意義。目前國內(nèi)醫(yī)院的資金管理普遍欠缺規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管制度不健全。醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度的相對滯后，資金得不到合理使用，影響醫(yī)院整體目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展。很多醫(yī)院都是出了問題才知道財務(wù)制度的重要性，才去有意識的彌補漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。2.3對資金時間價值認(rèn)識不夠從醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況來看，醫(yī)院對資金的時間價值重視不夠，其表現(xiàn)為：流動資金占用太多，資金使用效率不高；重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學(xué)合理的可行性分析，從而造成長、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報低。大多數(shù)醫(yī)院在引進設(shè)備時沒有充分對其進行可行性分析，科學(xué)合理評估設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟效益，引進后沒有對其進行分析評估，結(jié)果有的設(shè)備閑置不用，有的設(shè)備提前報廢，造成大量資金浪費，為醫(yī)院管理埋下隱患。2.4財務(wù)管理人員能力欠缺醫(yī)院會計人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德教育和法制觀念，缺乏風(fēng)險管理意識。對于財務(wù)分析和財務(wù)控制不夠熟練，財務(wù)分析能力不高，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆。大部分財務(wù)專業(yè)出身的財務(wù)管理人員，雖精通專業(yè)，但對臨床醫(yī)療工作、醫(yī)院運營的規(guī)律、醫(yī)院管理知識等缺乏了解，不能滿足日益復(fù)雜的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)工作要求。2.5財務(wù)風(fēng)險評估體系和風(fēng)險防范預(yù)警機制不完善醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)管理過程中。醫(yī)院在各種經(jīng)營活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風(fēng)險評估和預(yù)警機制，在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，醫(yī)院處于被動狀態(tài)，甚至?xí)斐蔁o法挽回的境地。3醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于整個財務(wù)管理過程中。3.1樹立全員風(fēng)險意識醫(yī)院應(yīng)加大風(fēng)險知識的宣傳力度、風(fēng)險管理的培訓(xùn)力度，提高全員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認(rèn)識，加強對各種財務(wù)風(fēng)險的了解，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險觀念。力爭全員上下為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理編制一張有效的安全網(wǎng)。3.2加強成本和預(yù)算控制醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際，完善相關(guān)政策及核算辦法，通過全面成本控制方式，對醫(yī)院的運營成本、管理成本，以及發(fā)展成本進行科學(xué)、合理且全面的管理；院應(yīng)該加強預(yù)算控制，將預(yù)算管理提升為醫(yī)院全局的管理行為，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以財務(wù)部門為中心，動員和組織各相關(guān)部門，根據(jù)國家醫(yī)藥衛(wèi)生改革總體目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，編制出科學(xué)合理、切實可行的醫(yī)院預(yù)算。預(yù)算一旦通過，要從預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個環(huán)節(jié)進行精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行。3.3重視資金的時間價值與運營風(fēng)險分析醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真考慮資金的時間價值，根據(jù)經(jīng)營活動的需要和財務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進性和適宜性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性，對投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進行評價分析，對投資項目的可行性進行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經(jīng)濟效益，保障投資項目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。要建立設(shè)備評估體系，評價其是否按照既定方案實施，經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況等。3.4加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)一方面，加強財務(wù)人員專業(yè)知識和技能的同時，加強醫(yī)院管理、稅收、金融、法律等多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，組織財務(wù)人員及時掌握國家政策、國際市場動態(tài)、銀行融資政策、醫(yī)藥改革政策，并且熟悉醫(yī)療服務(wù)流程，熟悉當(dāng)?shù)蒯t(yī)保、農(nóng)合政策、醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)定；另一方面，不定期組織財務(wù)人員到其他先進醫(yī)院進行學(xué)習(xí)交流，提高財務(wù)分析能力，以適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟活動的要求。3.5建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲利能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號使其充分發(fā)揮警報器的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。除了財務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，并將這些財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)納入績效管理體系，作為醫(yī)院員工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個工作人員都關(guān)心這些財務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險于未然。3.6加強應(yīng)收款管理加強對應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，規(guī)避資金回收風(fēng)險。建立并落實相關(guān)管理制度，包括：住院預(yù)交款制度、職工擔(dān)保制度、欠費催收追繳責(zé)任制等，杜絕惡意欠費，減少應(yīng)收醫(yī)療款的資金占用和壞賬損失。應(yīng)加強與各級醫(yī)保部門的溝通與聯(lián)系，及時進行醫(yī)保費用結(jié)算，避免大量資金長期滯留醫(yī)保部門。4小結(jié)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為我國醫(yī)院不可回避的重要問題。當(dāng)然財務(wù)風(fēng)險的控制是個系統(tǒng)工程，不僅需要提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識以及風(fēng)險控制能力，同時也需要醫(yī)院各科室以及醫(yī)院管理人員等的協(xié)調(diào)配合，共同提升醫(yī)院防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力，盡量的減少醫(yī)院財務(wù)損失，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：［1］陳剛.新形勢下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制［J］.會計師，2013（8）：22.［2］昂慧.現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制［J］.會計之友，2011（9）：29-30.［3］沈美萍.淺談醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的識別和控制［J］.醫(yī)學(xué)信息，2013，26（2）：58-59,⑷李繼強.淺析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及防范措施［J］.中外健康文摘，2012,9（40）：391-392.［5］肖文田.淺析新環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及其防范策略［J］,管理視野，2014（10）：98.編輯/馮焱財務(wù)風(fēng)險的防范措施在市場經(jīng)濟條件下，只有增強風(fēng)險意識，及時找出影響施工項目財務(wù)風(fēng)險因素，制定出相應(yīng)的防范措施，強化內(nèi)部管理，在理財活動過程中，避免或降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的生存和發(fā)展才能立于不敗之地。本文旨在找出影響施工項目財務(wù)風(fēng)險因素，并提出制定相應(yīng)的防范措施，強化內(nèi)部管理，避免或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類和原因1,資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險建筑市場的持續(xù)發(fā)展使得現(xiàn)在業(yè)主越來越多的使用貨幣資金作為履約保證金，這樣建筑施工企業(yè)的貨幣資金也就加大了額外沉淀量，當(dāng)然也有可能是因為增加了業(yè)主的法人化程度，進而使得投標(biāo)過程提高了保證金和抵押金的比率，因而在需要大量而又集中的資金的時候，資金籌集的形式和機構(gòu)的規(guī)范性受到了企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中的能力的直接影響。合同中的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)在企業(yè)需要解決很多難題，比如說材料的價格、工程款的拖欠和工程質(zhì)量問題等，這些都是因為由于投標(biāo)競爭激烈和建筑市場的不合理而造成的不規(guī)范的履行合同所造成的。還有許多業(yè)主在簽訂合同時會添加一些不平等條款，如建筑施工企業(yè)被要求支付大量資金及大量的工程保證金等。成本管理控制的財務(wù)風(fēng)險成本管理，作為組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對于整個工程施工過程中的成本控制有著直接影響。成本控制是否能全面實施，能否按計劃實行成本控制，對施工的直接費用是否按構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等不同的情況來進行分別，都會形成風(fēng)險，從而應(yīng)采用相對應(yīng)的措施進行控制。工程竣工結(jié)算的難度加大工程竣工驗收的辦理和工程竣工決算的編制需要在工程項目竣工后進行及時辦理。然而由于一些企業(yè)和設(shè)計的原因致使不能夠及時地單一工程的變更，進而造成工程結(jié)算經(jīng)營的延遲。并且在后期的施工時期，企業(yè)的資金因為回程的結(jié)算尾款不能夠及時地收回而產(chǎn)生巨大的負(fù)擔(dān)。以上情況都很難進行工程竣工的結(jié)算，使得工程的保修期滯后，工程的保修費用也增大，使得企業(yè)隨時都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險，工程項目成本的負(fù)擔(dān)也隨之增加。財務(wù)管理不規(guī)范企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險最根本的原因還在于財務(wù)管理的不規(guī)范。一些企業(yè)不合理的設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)管理人員的水平參差不齊，沒有建立健全財務(wù)管理規(guī)范制度等情況，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、管理混亂的情況，造成低效率的資金使用，資金損失較大。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及對策1.實行統(tǒng)籌資金預(yù)算地域分散性是工程項目的顯著特點，因此常常會使得資金變成分層管理。企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)通常是因為以下幾種情況：逐漸單一的籌集渠道，嚴(yán)重匱乏的資金，沉淀著大量的項目資金。年初的時候，建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算的統(tǒng)籌一般是要依據(jù)新接的項目和施工的需求。進行編制資金預(yù)算的時候，需要確保系統(tǒng)性和全局性，項目預(yù)算要結(jié)合機關(guān)管理預(yù)算，這樣不僅能夠保證機關(guān)管理層的經(jīng)營開支的正常化，而且還能夠滿足現(xiàn)場施工的需求。合同做到五不簽不管是業(yè)主還是建筑施工企業(yè)，在簽訂合同之前都應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)容進行確認(rèn)，而無論是哪一方造成的風(fēng)險都可以從中看出建筑施工企業(yè)沒有足夠的重視隱含在合同中的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的有效防范需要做好下面幾種工作：在投標(biāo)工程前做好調(diào)查工作，簽訂的合同的整個環(huán)節(jié)需要把握好，以下幾種合同不能夠簽訂：缺失公平的合同；與成本價不符的合同；不規(guī)范的合同；沒有經(jīng)過經(jīng)審查的合同；不合投標(biāo)程序的合同。分析各階段的成本風(fēng)險，制定對策施工單位中財務(wù)風(fēng)險有一個重要的類型就是成本風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過對預(yù)算、評估成本和實際成本三者對比分析，根據(jù)對比得出的不同結(jié)果采取相應(yīng)的措施，從而對項目成本進行有效控制。另外進行分析的時候要按照量、價的標(biāo)準(zhǔn)，一般包括賠償、設(shè)計變更造成的損失和小號的材料的情況。根據(jù)比對結(jié)果，充分估計項目收益，分析影響因素，采取相應(yīng)控制措施，爭取項目最大收益。增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識企業(yè)參與經(jīng)濟活動就不可避免地會遇到財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)由于淡薄的風(fēng)險意識才會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)失誤都是有可能造成財務(wù)風(fēng)險的?？⒐を炇盏霓k理需要及時竣工驗收需要在工程完工后進行及時辦理。同時依照施工合同的相關(guān)規(guī)定日期將辦理的工程竣工決算送審。當(dāng)然在工程施工的時候難免會遇到一些有關(guān)損失的費用問題，如場地原因、工程設(shè)計變更的原因等等，這些都需要及時地進行現(xiàn)場檢驗，對于合同價款的追加，需要保證回收剩下的尾款和結(jié)算資金的足額，切實維護好企業(yè)的利益。三、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警體系隨著市場競爭范圍的不斷擴大，市場中多種風(fēng)險相繼出現(xiàn)，其中財務(wù)風(fēng)險是目前企業(yè)需要面對的最主要的風(fēng)險之一。這一現(xiàn)象在世界范圍內(nèi)各個國家均有出現(xiàn)，我國由于市場機制尚不健全，多種條件仍不具備，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有更大的影響力。因此，降低財務(wù)風(fēng)險已成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，政府以及各企業(yè)需要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理力度，建立起一套針對我國現(xiàn)實狀況的完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。衡量企業(yè)發(fā)展水平以及未來發(fā)展力的指標(biāo)有很多，常用的主要有企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟效率等指標(biāo)。這些指標(biāo)的狀況對于一個企業(yè)來說具有較好的代表性。其中獲利能力的作用尤為顯著，是一個企業(yè)實施各項經(jīng)營活動的最終目標(biāo)，同時也是其生存以及未來發(fā)展的基礎(chǔ)。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率，而企業(yè)的資產(chǎn)活力能力則主要通過總資產(chǎn)報酬率以及成本費用利潤率來反映，其中企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率可以真實的反映出其內(nèi)部通過資產(chǎn)來獲取利潤的能力。另外，產(chǎn)銷平衡率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩項指標(biāo)可以有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而資本的保值增值率以及銷售增長率則是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己弥笜?biāo)。除此之外，原有的功效系數(shù)法經(jīng)過改進后在企業(yè)的綜合評價中被廣泛應(yīng)用，并具有舉足輕重的地位和作用。但是，需要注意的是，在實際評定中對于評定指標(biāo)的選擇是具有一定限制的。比如滿意值以及不允許值等指標(biāo)的數(shù)量僅可有一個，對于所得結(jié)果較多的指標(biāo)需要通過加權(quán)法以及特爾非法等方法計算出其平均值，并以此為依據(jù)進行企業(yè)財務(wù)狀況的定量化評定。在未來發(fā)展的道路上，各企業(yè)面臨的競爭壓力將不斷增加，為了保證企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展需要及時采取有效的措施來應(yīng)對這一局面，改變企業(yè)的現(xiàn)金流的時間以及流量，保證良好的財務(wù)彈性，為應(yīng)對緊急局面的發(fā)展提供保障。在實際運營中常用的反映財務(wù)彈性的指標(biāo)主要有到期債務(wù)本金償付率、應(yīng)收賬款以及存貨周轉(zhuǎn)率等。同時，要注意提高企業(yè)的盈利能力，因為良好的盈利能力是保證企業(yè)遠(yuǎn)離財務(wù)危機的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)鑄就較好的清償債務(wù)能力甚至是對外籌資能力。而企業(yè)的總資產(chǎn)凈現(xiàn)率以及股東權(quán)益收益率和銷售凈現(xiàn)率等指標(biāo)在反映企業(yè)營運能力方面作用較為顯著。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，以上指標(biāo)在企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生中雖然具有一定的作用，但是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的本源卻并非是上述指標(biāo)而是舉債，沒有債務(wù)則沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，在確定債務(wù)比率時需要對舉債經(jīng)營可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險進行深入分析，提前做好一定的準(zhǔn)備工作，以免發(fā)生問題時措手不及，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。另外，還需要認(rèn)真考慮企業(yè)的債務(wù)清償能力，保證各項財務(wù)資本配置的高合理度。四、結(jié)束語企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主盈虧才能促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的約束進行強化，同時提高防范財務(wù)風(fēng)險的水平。現(xiàn)在許多的企業(yè)之所以能進入公司化的規(guī)范性運營，是因為企業(yè)在最近幾年經(jīng)過了企業(yè)制度的改革。因此企業(yè)通過資本運營，促進投資方向和資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣不僅能夠在財務(wù)風(fēng)險的解決和防范上建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而且能強化回收欠款的力度，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這些都應(yīng)該作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：［1］郭子煬.淺談建筑建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［J］.山東電大學(xué)報，2008（02）.［2］張東梅.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施［J］.China’sForeignT20H1e（12）.［3］陳瑛.加強應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［J］.建筑，2006（11）.（作者單位：浙江金城建設(shè)集團有限公司）淺議建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范措施［摘要］在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但可以采取有效的措施減少、降低或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。文章首先強調(diào)財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的重要意義，然后深入分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險存在的現(xiàn)狀及其原因，最后提出相應(yīng)對策，以此促進財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的有效實施。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀分析；防范和控制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129建筑企業(yè)在資金籌措、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工的全過程，過高的財務(wù)風(fēng)險容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機，因此加強建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。1建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。因此如何降低防范財務(wù)風(fēng)險顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務(wù)風(fēng)險如下。1.1投標(biāo)風(fēng)險目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標(biāo)的方式。投標(biāo)時信息掌握不全，對標(biāo)書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價，使投標(biāo)價位過高或過低。高報價，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。1.2合同風(fēng)險由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力，增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。1.3資金風(fēng)險建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。1.4成本控制風(fēng)險施工企業(yè)往往是低價中標(biāo)，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預(yù)算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。1.5安全風(fēng)險在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。1.6竣工決算風(fēng)險在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量等原因，設(shè)計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務(wù)風(fēng)險。2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范2.1加強財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機制建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財務(wù)預(yù)警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。2.2加強投標(biāo)管理投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對于評估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報價范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察、測算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。2.3加強合同管理在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對于業(yè)主的霸王條款，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險，減少財務(wù)損失。2.4加強成本管理成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。（1）加強成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。（2）加強施工生產(chǎn)過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤最大化的目的。2.5加強施工安全管理施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出?？梢圆扇≠徺I保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用。2.6加強資金管理，實行項目資金集中管理做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評價業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險。2.7保證工程質(zhì)量，跟進竣工決算（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，避免口頭同意而無紙面簽認(rèn)。（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時間，加強竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項目負(fù)責(zé)人及員工績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，實施相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。3結(jié)論總之，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財務(wù)風(fēng)險做到預(yù)防為主，同時采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.[2]徐思恒.淺談如何控制建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].全國商情（理論研究），2011.[3]錢蕓.淺議建筑施工企業(yè)的合同風(fēng)險管理[J].建筑施工，2011.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施淺析這給各個施工企業(yè)帶來了很好的機遇和發(fā)展，同時也存在著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。隨著建筑業(yè)的競爭日益激烈，施工企業(yè)的財務(wù)面臨的風(fēng)險也與日俱增。因此，應(yīng)當(dāng)了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因并找出應(yīng)對措施，以此減少施工企業(yè)的可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2014）06-0-02引言我國競爭激烈的建筑市場在給施工企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。而施工企業(yè)要想立于不敗之地，其在財務(wù)管理上要做到良性控制。因此加強財務(wù)管理基礎(chǔ)對于現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大。從某種意義上說，財務(wù)管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在施工企業(yè)財務(wù)管理中，管理者應(yīng)該具備風(fēng)險意識，通過調(diào)查分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并對此形成對應(yīng)的防范措施。一、財務(wù)風(fēng)險的概念及研究現(xiàn)狀企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在廣義上指的是經(jīng)濟后果的不確定性，而狹義則單指損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)活動中，與實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離的可能性。企業(yè)的財務(wù)管理如何，主要體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就可以分為財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。國際上許多著名學(xué)者在20世紀(jì)60年代起就開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范進行研究了，根據(jù)各學(xué)者的側(cè)重點不同形成了不同的學(xué)說。在國際上對財務(wù)風(fēng)險的判別主要有定性法和定量法兩種。而我國對財務(wù)風(fēng)險管理的研究則主要集