全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容概述課件

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、1

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。主要包括：(1)銷(xiāo)售預(yù)算;(2)生產(chǎn)預(yù)算;(3)直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算;(4)直接人工預(yù)算;(5)制造費(fèi)用預(yù)算;(6)產(chǎn)品成本預(yù)算;(7)期末存貨預(yù)算;(8)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有2無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。

財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括：(1)現(xiàn)金預(yù)算;(2)預(yù)計(jì)損益表;(3)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。這些預(yù)算以?xún)r(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db363的結(jié)果。

專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期投資，故又稱(chēng)資本支出預(yù)算，是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，如企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等都必須在投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)的結(jié)果。 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期投資，故又稱(chēng)資本4無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！算，具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。

預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀(guān)要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db365預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：提升戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：提升戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略目6無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！標(biāo)。－通過(guò)預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過(guò)預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。有效的監(jiān)控與考核無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db367

－預(yù)算的編制過(guò)程向企業(yè)和子雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。－將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。高效使用企業(yè)資源 －預(yù)算的編制過(guò)程向企業(yè)和子雙方提供了設(shè)高效使用企業(yè)資源8無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

－預(yù)算計(jì)劃過(guò)程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（）各子和各部門(mén)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。－通過(guò)全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db369有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。－參照預(yù)算結(jié)果，高級(jí)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況10無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！的。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。－編制全面預(yù)算過(guò)程中相關(guān)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3611人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約計(jì)劃切實(shí)可行。－預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過(guò)程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證12無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！全面預(yù)算的特點(diǎn)：

(1)對(duì)未來(lái)的精確規(guī)劃。

(2)以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3613濟(jì)效相關(guān)書(shū)籍

益。(3)以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。(4)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理意識(shí)，注意把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，揣摩市場(chǎng)規(guī)律，濟(jì)效相關(guān)書(shū)籍 益。(3)以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。(4)以市14無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！并在實(shí)際中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。(5)以企業(yè)全員參與為保障。只有企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算編制，企業(yè)制定的預(yù)算才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的信息不對(duì)稱(chēng)造成的負(fù)面影響，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。(6)以財(cái)務(wù)管理為核心。預(yù)算無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3615的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是全面預(yù)算管理的中堅(jiān)力量，具有不可替代的重要作用。明確組織機(jī)構(gòu)的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾明確組織機(jī)構(gòu)16無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。明確組織機(jī)構(gòu)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3617預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。實(shí)施全面預(yù)算管理預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置18無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)了企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3619完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理，更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng) 企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理20無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。樹(shù)立全面預(yù)算的基本觀(guān)念無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db36211、整體觀(guān)念

預(yù)算編制以的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。1、整體觀(guān)念 預(yù)算編制以的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體22無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！2、全面觀(guān)念

各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)以的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門(mén)的預(yù)算必須與其他部門(mén)相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。3、計(jì)劃觀(guān)念無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3623

以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。4、責(zé)任觀(guān)念 以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的計(jì)4、責(zé)任觀(guān)念24無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制。財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告?；瞬扛鶕?jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db36255、彈性觀(guān)念

全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。5、彈性觀(guān)念 全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流26無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！挖掘預(yù)算信息資料來(lái)源由各相關(guān)部門(mén)提供的信息資料：

1、銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3627

2、預(yù)測(cè)，結(jié)合部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、定價(jià)策略、本年的實(shí)際以及銷(xiāo)售部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等等因素，制定預(yù)測(cè)。

3、產(chǎn)品成本計(jì)算，根據(jù)銷(xiāo)售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析 2、預(yù)測(cè)，結(jié)合部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、定價(jià)策略、 3、產(chǎn)品成本計(jì)28無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！成本構(gòu)成。

4、間接費(fèi)用計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷(xiāo)售和管理部門(mén)制定間接費(fèi)用預(yù)算。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定要點(diǎn)參考無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3629

預(yù)算初期在確定的目標(biāo)時(shí)，使用關(guān)鍵的衡量指標(biāo)定義應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效水平;包括價(jià)值目標(biāo)，重要的投資比率，如長(zhǎng)期投資比例，投資回報(bào)率，研發(fā)投資比例，市場(chǎng)開(kāi)拓比例等。使預(yù)算符合面臨的市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括： 預(yù)算初期在確定的目標(biāo)時(shí)，使用關(guān)鍵的衡量指30無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

1、根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)該使用同樣的資源分配的程序并提交分析市場(chǎng)情況對(duì)預(yù)算影響的管理報(bào)告。

2、在編制預(yù)算的初期，模擬可能遇到的市場(chǎng)狀況及其影響到的因素，在碰到此類(lèi)市場(chǎng)情況時(shí)可無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3631以進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。3、預(yù)留可以用于市場(chǎng)突現(xiàn)的機(jī)會(huì)的資金，把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。4、使用其他彈性的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)算的制定，包括預(yù)算滾動(dòng)等。以進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。3、預(yù)留可以用于市場(chǎng)突現(xiàn)的機(jī)會(huì)的資金，把握32無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！5、持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，組織要有隨市場(chǎng)條件變化而變化的靈活性。預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控要點(diǎn)參考

季度預(yù)算存在剛性，同科目預(yù)算不允許季度間進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，除非走正常的預(yù)算調(diào)整流程。季度無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3633內(nèi)同科目預(yù)算可以允許月度間調(diào)整，部分相關(guān)費(fèi)用科目，可以允許科目間調(diào)整，但對(duì)于準(zhǔn)備加強(qiáng)控制的費(fèi)用可以規(guī)定不允許月度和科目間調(diào)整。對(duì)于有專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行把關(guān)且費(fèi)用落實(shí)到具體發(fā)生部門(mén)成本較高、與其收益不相配的預(yù)算，財(cái)務(wù)部可以采取總量控制的方法，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行具體控制和調(diào)內(nèi)同科目預(yù)算可以允許月度間調(diào)整，部分相關(guān)費(fèi)用34無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！配，財(cái)務(wù)只審核總量是否在預(yù)算內(nèi)。對(duì)于一切導(dǎo)致支出的行為，部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部都需結(jié)合部門(mén)預(yù)算進(jìn)行審核。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中明確預(yù)算差異的考核范圍和考核力度。每個(gè)或每類(lèi)預(yù)算差異的可以接受的波動(dòng)程度，在此波動(dòng)范圍內(nèi)不與績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤。預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3635源和基本參照，預(yù)算的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核管理體系。源和基本參照，預(yù)算的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核管理36

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。 全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、37

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。主要包括：(1)銷(xiāo)售預(yù)算;(2)生產(chǎn)預(yù)算;(3)直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算;(4)直接人工預(yù)算;(5)制造費(fèi)用預(yù)算;(6)產(chǎn)品成本預(yù)算;(7)期末存貨預(yù)算;(8)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有38無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。

財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括：(1)現(xiàn)金預(yù)算;(2)預(yù)計(jì)損益表;(3)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。這些預(yù)算以?xún)r(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3639的結(jié)果。

專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期投資，故又稱(chēng)資本支出預(yù)算，是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，如企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等都必須在投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)的結(jié)果。 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期投資，故又稱(chēng)資本40無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！算，具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。

預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀(guān)要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3641預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：提升戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：提升戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略目42無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！標(biāo)。－通過(guò)預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過(guò)預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。有效的監(jiān)控與考核無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3643

－預(yù)算的編制過(guò)程向企業(yè)和子雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。－將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。高效使用企業(yè)資源 －預(yù)算的編制過(guò)程向企業(yè)和子雙方提供了設(shè)高效使用企業(yè)資源44無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

－預(yù)算計(jì)劃過(guò)程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（）各子和各部門(mén)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。－通過(guò)全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3645有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。－參照預(yù)算結(jié)果，高級(jí)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況46無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！的。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。－編制全面預(yù)算過(guò)程中相關(guān)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3647人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約計(jì)劃切實(shí)可行。－預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過(guò)程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。人員要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證48無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！全面預(yù)算的特點(diǎn)：

(1)對(duì)未來(lái)的精確規(guī)劃。

(2)以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3649濟(jì)效相關(guān)書(shū)籍

益。(3)以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。(4)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理意識(shí)，注意把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，揣摩市場(chǎng)規(guī)律，濟(jì)效相關(guān)書(shū)籍 益。(3)以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。(4)以市50無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！并在實(shí)際中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。(5)以企業(yè)全員參與為保障。只有企業(yè)全體人員重視并積極參與預(yù)算編制，企業(yè)制定的預(yù)算才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的信息不對(duì)稱(chēng)造成的負(fù)面影響，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。(6)以財(cái)務(wù)管理為核心。預(yù)算無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3651的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是全面預(yù)算管理的中堅(jiān)力量，具有不可替代的重要作用。明確組織機(jī)構(gòu)的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾明確組織機(jī)構(gòu)52無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。明確組織機(jī)構(gòu)無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3653預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。實(shí)施全面預(yù)算管理預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置54無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)了企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3655完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理，更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng) 企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理56無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。樹(shù)立全面預(yù)算的基本觀(guān)念無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db36571、整體觀(guān)念

預(yù)算編制以的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。1、整體觀(guān)念 預(yù)算編制以的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體58無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！2、全面觀(guān)念

各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)以的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門(mén)的預(yù)算必須與其他部門(mén)相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。3、計(jì)劃觀(guān)念無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3659

以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。4、責(zé)任觀(guān)念 以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的計(jì)4、責(zé)任觀(guān)念60無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！

各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制。財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告。稽核部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db36615、彈性觀(guān)念

全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。5、彈性觀(guān)念 全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流62無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！挖掘預(yù)算信息資料來(lái)源由各相關(guān)部門(mén)提供的信息資料：

1、銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)。無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦http://wmtxt.db3663

2、預(yù)測(cè)，結(jié)合部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、定價(jià)策略、本年的實(shí)際以及銷(xiāo)售部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等等因素，制定預(yù)測(cè)。

3、產(chǎn)品成本計(jì)算，根據(jù)銷(xiāo)售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析 2、預(yù)測(cè)，結(jié)合部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、定價(jià)策略、 3、產(chǎn)品成本計(jì)64無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的書(shū)推薦

http://wmtxt.db365.cc/無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)（http://wmtxt.db365.cc）只提供小說(shuō)搜索服務(wù)，推薦無(wú)名小說(shuō)網(wǎng)好看的小說(shuō)！成本構(gòu)成。