2021年廈門大學網絡教育第一學期管理會計本科復習題

廈門大學網絡教誨-第一學期《管理會計（本科》復習題一、 單項選取題1．在混合成本分解辦法中，高低點法所用“高低”是指（ BA.最高或最低成本 B.最高或最低業(yè)務量C.最高或最低成本或業(yè)務量 D.最高或最低成本和業(yè)務2．管理睬計產生經濟因素是（C 。A.科學管理 高新技術C.兩權分離 行為科學3（ A）是指等量貨幣在不同步點上具備不同價值。A.貨幣時間價值假設 B.成本性態(tài)假C.風險價值可計量假設 D.持續(xù)運作假某公司只生產一種產品單價5元銷量100件變動成本率則貢獻邊際（ D。A.150元B.250元C.450元D.350元5．編制全面預算出發(fā)點是（C。A.生產預算B.鈔票預算C.銷售預算D.彈性預算在價值工程分析中，屬于減少成本重要目的是（C ）當價值系數等于1 B.當價值系數不不大于1C.當價值系數不大于1 D.不一定短期經營決策時，應考慮成本是（ D）共同成本 B.不可避免成本C.沉沒成本 D.專屬成本8．能使投資方案凈現值等于零折現率叫（ CA、凈現值率 B、資金成本率C、內部收益率 D、投資利潤率9．編制彈性預算一方面應當考慮及擬定因素是（ AA、業(yè)務量 B、變動成本 C、固定成本 D、計量單10．原則成本控制重點是（B 。A、原則成本制定B、成本差別計算分析C、成本控制D、成本差別帳務解決管理睬計最后目是（ BA.提供會計信息 B.提高經濟效益 C.加強管理 D.協助決策12．管理睬計產生經濟因素是（ C ）A.科學管理 B.組織管理 C.兩權分離 D.技術進步13．在管理睬計中（C ）是用來分解混合成本一種較為精準辦法A.高低點法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.直接分析法14．為排除業(yè)務量因素影響，在管理睬計中，反映變動成本水平指標普通是指（B A.變動成本總額 B.單位變動成本C.變動成本總額與單位額 D.變動成本率15．在本量利分析中，必要假定產品成本計算基本是（ BA.完全成本法 B.變動成本法C.吸取成本法 制導致本法二、多項選取題1．下列各項中，屬于生產經營決策有關成本有（ ABC A.增量成本 B.機會成本C.專屬成本 D.沉沒成2．變動成本具備特性是（ CD。單位變動成本反比例變動性 B.變動成本總額不變性C.變動成本總額正比例變動性 D.單位變動成本不變3．下列項目中，屬于彈性預算長處是（ ABCD。A.適應范疇廣 B.使用時期長C.各預算期預算互相銜接 D.避免重復編制預算4．在長期投資決策評價指標中，屬于正指標有（ ABCA、投資利潤率 B、凈現值C、內部收益率 D、靜態(tài)投資回收5．原則成本種類有（ACD ）A、抱負原則成本 B、寬松原則成本C、現實原則成本 D、正常原則成6（ BCD）屬于管理睬計基本內容會計核算 B.基本理論 C.決策會計 D.責任會計在有關范疇內保持不變有（BC A.變動成本總額 B.單位變動成本C.固定成本總額 D.單位固定成本貢獻邊際率計算公式可表達為（ABD ）-變動成本率 B.貢獻邊際/銷售收入C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售三、名詞解釋風險可計量假設 是指所有不擬定性決策都可以轉化為風險性決策，不但風險具備價值，并且風價值可以計量。靜態(tài)分析法 是指直接按投資項目形成鈔票流量來計算，借以分析、評價投資方案經濟益各種辦法總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報酬率法。是指管理者影響組織中其她成員以實現組織戰(zhàn)略過程。貢獻毛益 也稱為邊際貢獻、貢獻邊際、創(chuàng)利額，它是指產品銷售收入減去相應變動成是指管理者影響組織中其她成員以實現組織戰(zhàn)略過程。經營杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度變動引起利潤上較大幅度變動現象，稱經營杠桿，它可以反映經營風險。責任會計 是當代分權管理模式產物，它是通過在公司內部建立若干個責任中心，并對分工負責經濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制，以實現業(yè)績考核與評價一種內部控制會計。四、簡答題1．簡述固定預算和彈性預算優(yōu)缺陷?！敬鸢浮抗潭A算長處：1.編制簡樸，預算編制成本較低；2.以過去費用支出為基本，其控制規(guī)定易于被各部門所接受。固定預算缺陷：1.2.相距甚遠，就難以將預算指標與實際績效相比較，固定預算就難覺得控制服務。彈性預算缺陷：工作量大2．試分析完全成本法優(yōu)缺陷。（一）（1）變動成本法增強了成本信息有用性，有助于公司短期決（2）“配比原則”（3）便于各部門業(yè)績評價（4）（5）簡化成本計算工作，避免固定性制造費用分派上主觀臆斷性（6）變動成（二）（1）不符合老式產品成本概念（2）按成本性態(tài)進行成本劃分，其自身具備局限性（3）不利于長期決策，特別是定價決策3．簡述狹義管理睬計與廣義管理睬計基本要點。1.2.公司管理當局管理目的服務；3.管理睬計是一種信息系統。廣義管理睬計基本要點有：1.人、管理機構及稅務機關等非管理集團服務；2.息用來解釋實際和籌劃所必須貨幣性和非貨幣性信息；3.計，又涉及成本會計和財務管理。五、業(yè)務題202萬元。建設期為一年，所有資金于建設起點一次投入。該項目預測可使用，期滿有凈殘值2萬元。生產線投入使用后不規(guī)定追加投入流動15萬元。公司按直線法計提固定資產折舊。行業(yè)基準折現率10P/A1010＝6.14457（P/F101＝0.90909（P/101＝0.35049規(guī)定計算下列指標：項目計算期；固定資產原值；年折舊；該項目凈鈔票流量；該項目靜態(tài)投資回收期；該項目凈現值。（1）項目計算期＝1+10=11（年）（2）固定資產原值萬元（3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元）（4）該項目凈鈔票流量2——第凈鈔票流量多余凈殘值建設期：NCF0=20， NCF=15+20=35萬NCF11=35+2=37萬（5）該項目靜態(tài)投資回收期=202÷35+1=6.77（6）凈現值-202+35PA/A，10％1P/，10％）+2P/10％1）＝-202+356.144570.90909+20.3504＝5.7901（萬元）月份123月份12345678指標產量(件)1050100019001600180019002100總成本6000066500077000079000880000(元)規(guī)定：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。解：高點坐標（2100，80000）低點坐標（1000，6）B=A=6-16.3664×1000=45636.36Y=45636.36+16.36364x101810000件，共獲稅前利潤40000元。該公司籌劃于維持售價和成本水平不變。規(guī)定：預測保本銷售量。20%，則公司銷售量至少應達到多少件？【答案】（1）固定成本=（18－10）×10000－40000=40000（元）保本量=40000/（18－10）＝5000（件）（2）目的利潤=40000×（1+20%）＝48000（元）保利量=（48000+40000）/（18－10）=11000（件）1小時，有三種產品擬生產，三種產品資料如下表所示：A產品B產品C產品單位售價（元/件）140010001370（元/件）1250460870工時定額3625問：公司應當一方面安排生產哪種產品解：A產品B產品C產品單位售價（元/件）140010001370（元/件）1250460870工時定額3625單位貢獻毛益150540500小時貢獻毛益509020該公司應當一方面安排生產B產品一、單選題3.在如下預算中，一方面應當編制是（B。生產預算 銷售預算 C.直接材料預算 直接人工預4.在變動成本法下，不屬于期間成本項目是。A.固定生產成本 固定銷售及管理費 C.變動生產成本 D.變動銷售及管理費10000元、111000元。則下列表述對的是（B。A.第三年銷量最小B.次年銷量最大C.第一年產量比次年大D.不擬定10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為5000現目的利潤單價為（C。A.14元 B.6元 C.11元 D.13元在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于。A．銷售毛利 稅后利潤C．稅前利潤 貢獻邊8.階梯式混合成本又可稱為（A。A.半固定成本 半變動成本C.延期變動成本 曲線式成本15249500元，則“直接出售方案”有關成本為（D。A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元變動成本水平體現形式普通(B 。A.變動成本總額 單位變動成本 C.變動成本率 D.約束性變動成本某產品按每件10元價格出售時可獲得8000元貢獻邊際貢獻邊際率為20公司最大生產能力為件；將價格調低為9元時，預測可實現銷售9000件，則調價先后利潤無差別點業(yè)務量為。A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件10021～8年每年NCF=259～每年NCF=20萬元，則該項目涉及建設期靜態(tài)投資回收期為（C。A.4年 B.5年 C.6年 D.7年銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（A ）萬元。A.8 B.12 C.4 D.16當有關系數r等+1時，表白成本與業(yè)務量之間關系是（B。A.基本正有關 B.完全正有關 C.完全無關 D.基本無某公司只生產一種產品月籌劃銷售600件單位變動成本6元月固定成本1000元欲實現利潤元，則單價應為（ D ）A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40當代會計概念實質是（C ）A.是一種信息系統 B.是一種管理活動 C.既是一種信息系統，又是一項管理活動D.是一種核算系統利潤=（實際銷售量一保本銷售量D ）A.貢獻邊際率 B.單位利潤 C.單位售價 D.單位貢獻邊9．短期經營決策時，不應考慮成本是（C ）A.機會成本 B.差量成本 C.沉沒成本 D.專屬成本10．隨著業(yè)務量變動作機動調節(jié)預算是（B 。A、滾動預算 B、彈性預算 C、增量預算 D、零基預算某公司每月固定成本1000元，單價10元，籌劃銷售量600件，欲實現目的利潤800元，其單位變動本為（D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7管理睬計服務側重( D )。A.股東 B.外部集團 C.債權人 D.公司內部經營管18．銷售量不變，保本點越高，則能實現利潤（A）A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定19．當某方案凈現值不不大于零時，其內部收益率（C A、也許不大于零 B、一定等于零 C、一定不不大于設定折現率 D、也許等于設定折現20．階梯式混合成本又可稱為（B 。A.半變動成本 B.半固定成本 C.延期變動成本 D.曲線式成21．在責任會計系統中，處在責任中心最高層次是（D 。A.費用中心 B.成本中心 C.利潤中心 D.投資中二、多選題下列表述對的有（ABDE 。A.B.C.1D.1E.不大于零時，該方案可行2.下列表述對的有（BCD。A．在其她因素不變時，產銷量越大，經營杠桿系數越大B．安全邊際率越高，公司經營風險越小C1D．邊際貢獻不大于固定成本，公司虧損E．經營杠桿系數與安全邊際率和為1管理睬計基本原則中，決策有用性原則涉及（BC。A.效益性 有關性可信性 及時性E.靈活5.它上升會使保本點上升項目是（AC 。A.固定成本 單位售價C.變動成本 銷售量E.利潤6.下列項目中，屬于成本中心責任成本有。A.產品成本 變動成本C.本中心責任成本 其下屬成本中心責任成本E.本中心不可控成本在與否接受低價追加訂貨決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務現象，就意味著（ABC 。A.不也許完全運用其絕對剩余生產能力來組織追加訂貨生產B.追加訂貨量不不大于絕對剩余生產能力C.會因而而帶來機會成本D.追加訂貨量不不大于正常訂貨量E.因追加訂貨必要追加專屬成9.下列各公司內部單位中可以成為責任中心有。A.分公司 B.地區(qū)工廠C.車間 D.班組E.個人10.全面預算體系涉及（ABC。A.B.C.專門決策預算D.E.11保本量可以通過下列公式計算ABCD。A.保本額單價 固定成本/單位貢獻邊際C.固定成/貢獻邊際率 固定成+變動成本生產量E.固定成/（單價－單位變動成本1．責任中心普通可以劃分為（ABC ）A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.銷售中心全面預算普通可以分為（ABD ）基本業(yè)務預算 B.財務預算 C.銷售預算 D.專門決策預算當代會計逐漸演化為如下幾種大分支（ABCD ）財務會計 B.管理睬計 C.稅務會計 D.社會責任會計公司為盡快打開局面，可采用如下新產品定價方略（AD ）A.撇脂性定價 B.變動成本加成 C.保本定價法 D.滲入性定價成本性態(tài)分析最后將所有成本區(qū)別( ABC )。A.固定成本 B.變動成本 C.混合成本 D.生產成本ABC。A.規(guī)劃 B.控制 C.評價 D.核12．投資中心重要考( CD )。A.可控成本 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報酬三、判斷題非貼現投資回收期指標雖然沒有考慮資金時間價值，但是考慮了回收期滿后鈔票流量狀況。 （×）彈性預算辦法從理論上講合用于編制全面預算中所有與業(yè)務量關于各種預算，但從實用角度看，重要用編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。 )導致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等主線因素在于兩種成本法對固定性制造費用解決辦法同。 （√）由于安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安邊際某些銷售額也就是公司利潤。 （√）在銷售量不變狀況下，保本點越低，賺錢區(qū)三角面積就越縮小，虧損區(qū)三角面積就有所擴大。 （×）變動成本是指在有關范疇內，其總額隨業(yè)務量成比例變化那某些成本。 (×)在公司浮現虧損產品時候，公司就應當做出停止生產該產品決策。 （√）只有在經營期內，才存在凈鈔票流量。 （×）貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相似概念。 （×）凡可控成本必要是可以預測、可以計量、可以施加影響、可以貫徹責任成本，否則為不可控本。 (√)在一定期期內，對于各責任中心之間已經發(fā)生內部交易來說，無論采用哪種內部轉移價格核算，只影響到各有關責任中心之間利益分派，不會變化公司總體利潤大小。 （×）三、名詞解釋2．本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析基本上，運用數量化模型揭示公司一定期期內成本、業(yè)務量、利潤之間互相影響、互相制約關系一種定量分析辦法?；旌铣杀尽敬鸢浮渴侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例變動那某些成本。成本性態(tài)分析本和變動成本兩大類，建立相應成本函數模型過程。成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間依存關系。9．原則成本法進行因素分析，據以加強成本控制一種會計信息系統和成本控制系統。1、撇脂性定價又稱高價法，即將產品價格定較高，盡量在產品生命初期，在競爭者研制出相似產品此前，盡快收回投資，并且獲得相稱利潤。然后隨著時間推移，在逐漸減少價格使新產品進入彈性大市場。3、成本無差別點法是指在各備選方案有關收入均為零，有關業(yè)務量為不擬定因素時，通過判斷不同水平上業(yè)務量與無差別業(yè)務量之間關系，來作出互斥方案決策一種辦法。6間因素和詳細變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經濟事物辦法。79、重置成本是指公司重新獲得與其所擁有某項資產相似或與其功能相稱資產需要支付鈔票或鈔票等價物。四、簡答題1．簡述管理睬計新發(fā)展。【答案】20世紀70年代起，管理睬計開始進入一種大變革、大發(fā)展時期，可以說這是一種由老式管理睬計向新型當代管理睬計過渡一種歷史轉折點。一方面，高新技術飛速發(fā)展，電子數控機床、電腦輔助設計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統廣泛應用于生產之中，使生產水平進入了一種嶄新時代。同步，由于經濟高度發(fā)展也引起了社會需求重大變化。為了適應這種變化，公司生產組織由老式“大量生產”向“顧客化生產”轉變，以保證在最短時間內滿足消費者多樣化需求。從而在管理睬計中不斷孕育出新領域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時生產系統與存貨管理；質量成本管理睬計、產品生命周期成本管理睬計、環(huán)境管理睬計等。著千絲萬縷聯系（1）目的相似。最后目的都是為了使公司可以獲得最大利潤，提高公司經濟效益（2）服（3）基本信息同源。管理睬計所運用信息廣泛多樣，但基本信息來源于財務會計，是對財務會計信息加工、改制、延伸。4．簡述全面預算及其作用。它既涉及關于生產經營活動方面預算（1預算可以使籌劃目的進一步明確化和詳細2）預算可以協調公司所有經營活動3）預算是控制尋常經濟活動原則4）預算是評價工作業(yè)績根據。1、如何理解管理睬計研究對象。1`從管理體現經濟效益角度上看，管理睬計研究對象是公司生產經營活動中資金運動，即價值運動，其重要體現形式是價值差量。2`從實踐角度上看，管理睬計研究對象具備復合性特點。作業(yè)管理使管理睬計重新架構成為也許；價值管理使管理睬計管理機制架構成為現實。2、試述責任中心及其考核。責任中心指具備一定管理權限，并承擔相應經濟責任公司內部責任單位。形式按其責任權限范疇及業(yè)務活動特點不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。中心實際發(fā)生責任成本與其責任成本預算進行比較而實現。利潤中心考核指標：貢獻邊際和利潤，但對于不同范疇利潤中心來說，其指標體現形式也不相似投資中心考核指標：利潤及投資效果，而反映投資效果指標重要是投資報酬率和剩余收益。四、業(yè)務題2202萬元。建設期為一年，所有資金于建設起點一次投入。該項目預測可使用，期滿有凈殘值215萬元。公司按直線法計提固定資產折舊。行業(yè)基準折現率10PA/1010＝6.14457（P/F,11＝0.9090（P/F,11＝0.35049（1）（2）（3）（4）（5）（6）該項目凈現值。（1）=1+10=（2）固定資產原值=202（3）年折舊（202-2）/10=20（4）凈鈔票流量=15+20=35（5）靜態(tài)資產回收期=202/35=5.77（6）項目凈現值（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.73120000660001300014%（1）NCF；（2）計算凈現值；進行評價（P/A14，5）=3.4330；（P/F,14%,）=0.45559（1）NC；每年鈔票凈流量=13000+（10-6000）/6】=3元計算凈現值；凈現值=（3*3.888+6000*0.45559）-10=7149.54元進行評價。由于該項投資凈現值為正數，故投資方案可行。1．某公司生產甲零件，該零件市場價5020664（1）3000甲零件每年需要量為30003000外購？（3）甲零件每年需要量不擬定狀況下，公司自行生產需增長專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結論：由于自制總成本不大于外購總成本，公司不應外購，應自己生產甲零件，可節(jié)約24000（元）（2）自制總成本=3000×（6）3000=129000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結論；由于外購總成本不不大于自制成本，公司應自制甲零件，可節(jié)約21000元。（3）臨界點產量=8000/（50－20－16－6）=1000件結論：當甲零件每年需要量不不大于1000件時，公司應選取外購方式。已知：某公司常年生產需用某部件，此前始終從市場上采購。采購量在50008元；達5000715元。規(guī)定：用成本無差別點法為公司做出自制或外購A零件決策，并闡明理由。解：（1）X＜5000件假設自制固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元由于a1＞a2；b1＜b2 因此符合應用成本無差別點法進行決策條成本無差別點業(yè)務=（1-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應外購 4000件≤X<5000件，應自制（2）X≥5000件假設自制固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元由于a1＞a2；b1＜b2 因此符合應用成本無差別點法進行決策條成本無差別點業(yè)務=（1-0）÷（7-5）=6000件當5000件≤X<6000件，應外購 當X≥6000件，應自制某公司產銷A20123600010000規(guī)定：計算A產品保本銷售量。分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點影響。4萬元，單價應調節(jié)為多少？（1）=36000÷（20－12）=450010%保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件保本點升高。如果單位變動成本上升10%保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本點升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件保本點升高。上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點影響是不同樣。40000元單價=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元1250958.71100920為為-12.510%（1）判斷每個方案財務可行性。（2）分別計算可行方案年等額凈回收額；（3）運用年等額凈回收額法作出最后投資決策。PA/101）=6.4950PA/，101=6.14457解：（1）由于A方案B方案凈現值均不不大于零，因此這兩個方案具備財務可行性；由于C方案凈現值不大于零，因此該方案不具備財務可行性。（2）A方案年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬元B方案年等額凈回收額=920/6.14457=149.7