測試計(jì)劃優(yōu)秀8篇

第測試方案優(yōu)秀8篇測試方案篇一

孫子曰：“其用戰(zhàn)也勝，久那么鈍兵挫銳〞意思是：對一個(gè)工程的測試必須盡快結(jié)束，如果花費(fèi)的時(shí)間久了，測試者的工作效率就會大幅下降。

孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸〞這是對上一句話的進(jìn)一步說明，意思是：做一個(gè)工程的測試，開始的時(shí)候干勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug;過了一段時(shí)間就疲憊了，窮于回歸測試，也便不怎么使用新的測試用例了；到得最后，只想盡快結(jié)束測試完成回歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找。

可見正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸〞。

因此，每一輪測試都必須盡快完成。

話說回來，測試部目前人手缺乏，只有4個(gè)。按照公司正在開發(fā)的工程DSA，EOSEYE，，DTM來看。平均每個(gè)工程可以分配1個(gè)測試人員。說可以這樣說，但真的每個(gè)工程分配一個(gè)測試人員那么大大的不妥。這個(gè)不妥，不是說每個(gè)工程分配的人太少，因?yàn)槿耸秩狈κ强陀^的，不妥是指用人的方法不妥。

孫子曰：“備前那么后寡，備后那么前寡，備左那么右寡，備右那么左寡，無所不備，那么無所不寡。〞也即是前文所述的，如果每個(gè)工程我都只分配一個(gè)測試人員，就無法做到速戰(zhàn)速決。那么我們的每一個(gè)工程最后都將落得個(gè)“鈍兵挫銳〞的下場。這豈是上下所愿？

孫子曰：“知可以戰(zhàn)不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝〞?！氨姽阎猫曇簿褪恰笆敲磭?，五那么攻之，倍那么分之，敵那么能戰(zhàn)之，少那么能逃之，不假設(shè)那么能避之。〞可不可以戰(zhàn)，取決于能不能“敵〞，也即：不應(yīng)“少于〞或“不假設(shè)于〞對手。就測試活動而言，人數(shù)少于工程所需就一定會導(dǎo)致“頓兵挫銳〞。那么如何防止“頓兵挫銳〞呢？?如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，工程就可以提前結(jié)束，測試者就收獲了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的開始，打下了好的心理根底。

測試部人力是有限的，無法增加的，但是工程卻有多個(gè)。因此在測試活動中，可不可以防止“頓兵挫銳〞的局面，實(shí)質(zhì)在于能不能將有限的人力集中到唯一的工程上來。我們必須將測試工作細(xì)分之，方案之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動用的人力優(yōu)先處理。先結(jié)束一個(gè)工程，或該工程的一輪測試；依然集中著，立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)工程，或另一個(gè)工程的新一輪測試。雖然可能存在某些工程暫時(shí)性的無測試人員響應(yīng)，但是一來催促了開發(fā)人員的自測意識，二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。

孫子常言：“上下同欲者勝〞，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁同心。或拋磚引玉耳。

測試年度總結(jié)和工作方案篇二

2023年即將過去，檢測中心在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，通過檢測中心全體職工的共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣工作會議精神，堅(jiān)持推行先進(jìn)的管理和效勞理念，努力實(shí)現(xiàn)“管理零漏洞、工作零過失、效勞零投訴、報(bào)告零缺陷〞的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證檢測中心和諧、穩(wěn)定與健康開展。為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，今后能更好的做好效勞工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)業(yè)務(wù)根本情況

檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)全縣食品、農(nóng)產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計(jì)量等方面產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測工作。2023年7月經(jīng)省專家組現(xiàn)場考核復(fù)查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品、化工資質(zhì)認(rèn)證40類產(chǎn)品400多個(gè)檢驗(yàn)參數(shù)，其中有24個(gè)獸藥殘留參數(shù)是新增加的。同時(shí)通過了省級石墨檢驗(yàn)站資質(zhì)認(rèn)證復(fù)查，建立了20個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、2023年工作完成情況

〔一〕技術(shù)機(jī)構(gòu)整合后，中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升工作效勞質(zhì)量，具體做到微笑效勞，耐心、認(rèn)真受理，熱情禮貌，效勞周到，不斷增強(qiáng)主動效勞、自覺效勞、熱情效勞的意識，進(jìn)一步公開檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)限。中心的效勞水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改良，辦事效率顯著提高。行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對檢測環(huán)境、引用標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行了嚴(yán)格管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章、制度，中心人員檢測責(zé)任明確、行為標(biāo)準(zhǔn)，保證了第三方的公正立場，以監(jiān)督與效勞并舉的一流效勞手段和熱情的效勞態(tài)度為廣闊用戶提供了科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)效勞。

〔二〕檢驗(yàn)任務(wù)完成情況

1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。完成食品檢驗(yàn)150批次，化肥檢驗(yàn)25批次，農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)完成350批次，生活飲用水檢驗(yàn)完成220批次。

2、計(jì)量器具檢定。完成定量包裝檢定82個(gè)批次；加油機(jī)年檢188臺，靜電130點(diǎn)，出租車計(jì)價(jià)器的年檢共計(jì)300臺；化驗(yàn)室計(jì)量器具40臺；醫(yī)院計(jì)量儀器設(shè)備130臺，壓力表180塊，燃?xì)獗?200塊，水表800塊，電子汽車衡80臺。

3、建材檢驗(yàn)。完成建材檢測725批次〔水泥檢驗(yàn)54批次、鋼筋檢驗(yàn)301批次、混凝土試塊檢驗(yàn)348批次、紅磚檢驗(yàn)37批次、保溫材料檢驗(yàn)22批次〕。

三、工作中存在的弱項(xiàng)和短板

中心通過技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資源整合之后，檢驗(yàn)工程和檢驗(yàn)工作量大幅度增加，并且點(diǎn)多面廣，檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡