下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序xxx公司環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度目的建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的環(huán)境狀況,實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的環(huán)境管理方案的管理,改進(jìn)公司的環(huán)境行為。適用范圍適用于公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的制定、更改與實(shí)施。權(quán)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境方針的制定??偨?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理者代表的任命;環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理方案的批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定,負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境方針的實(shí)施;行政部負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的起草和實(shí)施;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供環(huán)境管理方案所需要的資金;品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查環(huán)境管理方案的實(shí)施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。定義(無(wú))5.作業(yè)內(nèi)容環(huán)境方針環(huán)境方針的制定總經(jīng)理以保護(hù)和改善環(huán)境為目的,針對(duì)公司的實(shí)際情況,適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求,制定環(huán)境方針并形成文件,傳達(dá)到所有為公司或代表公司從事與環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的工作人員。環(huán)境方針的內(nèi)容環(huán)境方針:遵守法規(guī)、預(yù)防污染、節(jié)能減廢、持續(xù)改進(jìn)。本公司承諾以下要求,以達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的及進(jìn)行持續(xù)的改善。遵守并符合環(huán)境保護(hù)法律及本公司認(rèn)可的行業(yè)規(guī)范和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)污染源的控制與改善,持續(xù)進(jìn)行制程減廢及污染預(yù)防工作。在可確保產(chǎn)品質(zhì)量的原則下,減少原材料消耗,用低污染的設(shè)備及危害性較低的原料,降低環(huán)境負(fù)荷。使用的資源盡量以回收再利用方式,達(dá)到資源的有效利用,減少難以再循環(huán)的配件、材料的使用。教育所有的員工,使其認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境、珍惜自然資源的責(zé)任。建立環(huán)境管理體系與組織,通過(guò)運(yùn)行控制來(lái)提高環(huán)保業(yè)績(jī)。公開(kāi)對(duì)外承諾公司環(huán)境保護(hù)的決心,保持與公眾、相關(guān)方的密切合作,以利于社會(huì)的監(jiān)督和交流??茖W(xué)制定環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo),有效開(kāi)展環(huán)境管理活動(dòng),保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。環(huán)境方針應(yīng)確保:適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防作出承諾;對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和遵守組織應(yīng)服從的其他要求作出承諾;提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架;形成文件,付諸實(shí)施,予以保持,并傳達(dá)到所有為公司或代表公司從事與環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的工作人員;可為公眾所獲取。環(huán)境方針為組織的環(huán)境職責(zé)和環(huán)境表現(xiàn)水準(zhǔn)設(shè)定了總體目標(biāo),以此作為評(píng)判一切業(yè)績(jī)活動(dòng)依據(jù)。環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)的制定環(huán)境管理者代表于年度結(jié)束前組織行政部根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由環(huán)境管理者代表審批后實(shí)施;環(huán)境體系建立之初的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由環(huán)境管理者代表根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審結(jié)果,組織制定并審批后實(shí)施。目標(biāo)與指標(biāo)的內(nèi)容參見(jiàn)《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案一覽表》。目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮:符合環(huán)境方針的內(nèi)容;有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求;公司的重要環(huán)境因素、技術(shù)可選項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求;相關(guān)方的觀點(diǎn);環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防污染的承諾;實(shí)施的進(jìn)度,以及可調(diào)整性的要求;體現(xiàn)方針的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門,即目標(biāo)明確、指標(biāo)具體可測(cè)量。環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案的編制環(huán)境管理方案由行政部于年度結(jié)束前依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制,經(jīng)環(huán)境管理者代表審批后實(shí)施;環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)(如生產(chǎn)、材料、使用、營(yíng)銷及處置等)、資源及措施。環(huán)境管理方案主要包括:依據(jù)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);方法措施、技術(shù)手段;執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人;預(yù)算經(jīng)費(fèi);啟動(dòng)日期與完成期限等。環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境管理方案的修訂為反映本公司條件和信息的變化,需對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行定期的管理評(píng)審,環(huán)境方針發(fā)生更改時(shí),須管理者代表批準(zhǔn),形成文件后重新傳達(dá)。在環(huán)境方針、法律法規(guī)及其他要求、環(huán)境管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時(shí),目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂;當(dāng)因?yàn)榇胧ɑ蚴侄危┌l(fā)生變更、目標(biāo)指標(biāo)變化或涉及到新的開(kāi)發(fā)或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等情況需要改方案時(shí),由更改申請(qǐng)者以《文件申請(qǐng)書》的形式交行政部審議,上述均需經(jīng)環(huán)境管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政部執(zhí)行更改。5.5環(huán)境方針,目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫通過(guò)環(huán)境手冊(cè)、教育訓(xùn)練、宣傳欄、內(nèi)部會(huì)議等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員以及全體員工進(jìn)行方針,目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫,以確保全體員工對(duì)公司及本部門的目標(biāo)與指標(biāo)的充分理解,并付諸實(shí)施。5.6環(huán)境方針,目標(biāo)與指標(biāo)的公開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)考慮相關(guān)方或公眾的要求,以適當(dāng)?shù)姆绞焦_(kāi)環(huán)境方針,目標(biāo)與指標(biāo)。5.7環(huán)境管理方案的實(shí)施與監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案以受控文件的形式發(fā)至各相關(guān)職能部門具體實(shí)施;品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施的進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查,每季度(三個(gè)月)至少進(jìn)行一次。檢查時(shí)應(yīng)考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 時(shí)尚買手店翻新居間合同
- 圖書館基礎(chǔ)裝修合同
- 橡膠制品采購(gòu)居間合同范本
- 樂(lè)器維修店簡(jiǎn)易裝修合同
- 教育機(jī)構(gòu)廠房裝修合同
- 保健用品居間合同
- 面包磚重新鋪施工方案
- 門店招牌工程施工方案
- 溧水區(qū)單位保潔方案
- 在村里承包魚塘合同范本
- 智能RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)教程-基于來(lái)也UiBot 課件 第1章-機(jī)器人流程自動(dòng)化概述
- 2024-2025學(xué)年河南省鄭州市高二上期期末考試數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024-2025學(xué)年天津市河?xùn)|區(qū)高一上學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 信永中和筆試題庫(kù)及答案
- 甲流乙流培訓(xùn)課件
- 兒科學(xué)川崎病說(shuō)課
- 2025《省建設(shè)工程檔案移交合同書(責(zé)任書)》
- 2025年云南農(nóng)墾集團(tuán)總部春季社會(huì)招聘(9人)管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 《石油鉆井基本知識(shí)》課件
- 2024新滬教版英語(yǔ)(五四學(xué)制)七年級(jí)上單詞默寫單
- 電力兩票培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論