聯(lián)想臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會課件

報告人：劉軍1999年11月萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會報告人：劉軍萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺式電腦事業(yè)部99大臺式電腦業(yè)務(wù)臺式電腦業(yè)務(wù)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會內(nèi)容簡介臺式電腦事業(yè)部簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會內(nèi)容簡介臺式電腦事業(yè)部簡總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部大區(qū)管理部臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(美國)美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部(荷蘭)歐洲區(qū)(香港)亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)臺式電腦事業(yè)部宗旨在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導(dǎo)下，建立并不斷完善以臺式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運營機制，擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力，保持并擴大聯(lián)想品牌臺式電腦在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，培養(yǎng)一流水準的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保持臺式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部宗旨臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總經(jīng)理室劉軍荊宏魏駿郭明磊彭巍產(chǎn)品部資材部研發(fā)部質(zhì)控部經(jīng)營管理部商用產(chǎn)品處消費產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處采購一處采購二處物控處南方辦事處技術(shù)研究中心技術(shù)研究處工業(yè)設(shè)計中心工業(yè)設(shè)計處部件開發(fā)中心部件開發(fā)二處設(shè)計工程中心設(shè)計工程一處信息管理中心信息管理處部件質(zhì)控處系統(tǒng)質(zhì)控處客戶支持處體系信息處管理服務(wù)經(jīng)營服務(wù)文化與后勤服務(wù)應(yīng)用工程處管理信息處系統(tǒng)設(shè)計中心系統(tǒng)設(shè)計處部件開發(fā)中心部件開發(fā)一處設(shè)計工程中心設(shè)計工程二處采購運作處新品運作處信息處南方質(zhì)控處產(chǎn)品二部制造部北方生產(chǎn)處北方制造工程處南方制造工程處南方生產(chǎn)處（）（）（（（（（（））））））共計員工208人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會銷量萬臺商用萬臺家用萬臺營業(yè)額億貢獻利潤億元事業(yè)部99目標臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會銷量臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：摸索經(jīng)驗99“大預(yù)算”：高度重視，醞釀成熟臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：干部務(wù)虛研討分塊多輪次研討分塊匯報、修改整合向電腦公司匯報歷時近3個月全員參與指導(dǎo)思想、目標、框架、分工、時間表分塊草稿分塊定稿事業(yè)部規(guī)劃臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述制定過程干部務(wù)虛分塊多輪次研討分塊匯報、修改整合向電腦公司匯報歷時近執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標任務(wù)書季度總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標任務(wù)書季度總結(jié)臺式執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈

國際品牌國內(nèi)廠商理念產(chǎn)品臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述略執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8%23.5%；亞太第3第1；世界第14第12銷量增長X%，利潤增長X%！臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行效果概述（2）聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8環(huán)境分析99目標工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃內(nèi)容框架臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述環(huán)境分析99目標工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡經(jīng)營預(yù)算體會

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會如何獲取利潤？量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會如何獲取利潤？天花板每臺價格渠道費用貢獻利潤費用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流是獲利的根本1、從“屋頂圖”理解開源節(jié)流量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會0單臺凈收入天花板每臺價格渠道費用貢獻利潤費用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流1天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本技服成本運輸成本制造成本材料成本臺式電腦的屋頂圖2、細分成本費用段，進行量化量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會費用成本X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本技服成本運輸成本制造成本材料成本3、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會市場部經(jīng)營管理部資材部資材部技服部運輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營問題清晰化意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營樹立各部門及全員的經(jīng)營意識達到有效節(jié)流意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會樹立各部門及全員的經(jīng)營意識意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會略量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會略把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道聯(lián)想電腦成本競爭力逐年提高意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈上升趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈上升趨勢制造成本、運輸成本、積壓成本、財務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會制造成本、運輸成本、積壓成本、財務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會面對激烈的市場競爭：在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，聯(lián)想電腦依靠不斷增強的有競爭力的成本，在不斷加強價格競爭力、大幅擴大市場的同時，贏得了利潤！量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會面對激烈的市場競爭：量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義為科學(xué)的成本費用預(yù)算提供了宏觀角度的參考指標預(yù)算的達成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個人的目標，而是全員的目標一、準確預(yù)算成本（不含材料）費用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)4結(jié)合平均單價、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準確的經(jīng)營預(yù)算二、建立預(yù)算體系貢獻利潤=單價×銷量×產(chǎn)品毛利率–成本–費用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)（不含材料）結(jié)合平均單價、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準確的經(jīng)營預(yù)算二準確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析清晰、穩(wěn)定的成本費用項定義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會準確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析設(shè)立過程監(jiān)控點（指標分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細化6、使用中注意要點核算體系與部門職責(zé)相對應(yīng)量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會設(shè)立過程監(jiān)控點（指標分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細化6、量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會材料成本、財務(wù)成本、積壓成本均與運作速度相關(guān)運作對于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要!量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會材料成本、財務(wù)成本、積壓成本運經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會1、建模，量化供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運臺式電腦供應(yīng)鏈模型接收鏈交付鏈發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)2、提出雙鏈運籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會在保證運籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶將接收鏈壓縮將交付鏈壓縮資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工負責(zé)2、提出雙鏈運籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會在保證運籌發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標資材部負責(zé)商務(wù)部負責(zé)制造廠負責(zé)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標制造：修改工藝商務(wù)電子商務(wù)：T錄T開+T發(fā)現(xiàn)金到帳政策：發(fā)貨政策：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標制造：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會4、落實到舉措資材：顯示器實現(xiàn)駐廠檢驗，大區(qū)建庫，建立全國多個分貨輻射中心不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強對接收鏈前端控制采用多種采購計劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈通過信息化手段，實現(xiàn)完全按訂單確認建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會4、落實到舉措資材：5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會99上半財年接收鏈分析呈下降趨勢5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會99上半財年接收鏈分析建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會5、效果99上半財年交付鏈分析呈下降趨勢建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會5、效果99上半財年交付鏈分析建模經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會量化分工設(shè)定目標列入規(guī)劃核算考核優(yōu)化目標建模經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會量化分工設(shè)定經(jīng)營預(yù)算體會

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多事情都很急，都很重要難以跳出畫面看畫業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會事業(yè)部總經(jīng)理的困業(yè)務(wù)規(guī)劃體會系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容2.落實措施3.執(zhí)行效果業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（1）指導(dǎo)思想既要積極又要穩(wěn)妥改革創(chuàng)新規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容既要積極改革1、規(guī)劃內(nèi)容（2）99目標銷量破百萬！亞太勇奪冠！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容銷量破百萬！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（3）環(huán)境分析總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略雙鏈運籌策略TQC質(zhì)量策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃1、規(guī)劃內(nèi)容（4.1）四大策略之一——產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（4.2）四大策略之二——研發(fā)策略

通過高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略，發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)勢。

R&D是我們可能的優(yōu)勢

建立新“”型體系，研發(fā)與工程分離

研發(fā)強調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計、開發(fā)組成）

工程強調(diào)高速（3T）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（4.3）四大策略之三——運籌策略通過雙鏈運籌策略，在保證運籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運接收鏈交付鏈1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生1、規(guī)劃內(nèi)容（4.4）四大策略之四——質(zhì)量策略通過TQC質(zhì)量策略，爭取一次開箱合格率提高到X%從“嚴防死守”切實轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容從“嚴防死守”切實轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況2、后續(xù)落實措施寫入總經(jīng)理目標任務(wù)書落實到各部門季度考核方案策略落實到了具體舉措每季度總結(jié)時進行對照事業(yè)部具體崗位策略舉措規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會2、后續(xù)落實措施寫入總經(jīng)理目標任務(wù)書落實到各部門季度考核方案3、規(guī)劃執(zhí)行情況目標完成99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會3、規(guī)劃執(zhí)行情況99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行3、規(guī)劃執(zhí)行情況XXX產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會3、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會創(chuàng)新

一代天驕——天禧3、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略42項專利全球第一臺EASYPC起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會創(chuàng)新3、規(guī)劃執(zhí)行情況42項專利起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略

平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)三、規(guī)劃執(zhí)行情況雙鏈運籌策略（略）雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運接收鏈交付鏈三、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略臺式電腦客戶質(zhì)量滿意度82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會三、規(guī)劃執(zhí)行情況82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略質(zhì)量團隊已擁有23名質(zhì)量工程師進取心強、高素質(zhì)、高士氣規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會三、規(guī)劃執(zhí)行情況已擁有23名質(zhì)量工程師進取心強、高素質(zhì)、高士小結(jié)所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳盡的規(guī)劃！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會小結(jié)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受針對規(guī)劃的幾點感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進有力；業(yè)務(wù)規(guī)劃體會各項業(yè)務(wù)活動有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。感受之一：規(guī)劃的重要性針對規(guī)劃的幾點感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進有力；業(yè)務(wù)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動

針對規(guī)劃的幾點感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。針對規(guī)劃的幾點感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機遇。原因？每次變因都讓我們跨上了一個新臺階，從而拉開了與對手的距離。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機遇原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整PIII戰(zhàn)役年底缺貨原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會環(huán)境出原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會VisionDowntodetail打擊走私臺灣地震原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時。環(huán)境出原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A.雙贏；B.長期穩(wěn)定推行供應(yīng)商考評體系技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價格、服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整重視高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃體會原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會扎實高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介（1）指導(dǎo)思想扎實高效臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介扎實高效臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介（2）規(guī)劃內(nèi)容強化目標管理機制（DMBO）建立與完善TEAMWORK工作機制崗位責(zé)任體系的推進、落實加強團隊建設(shè)信息流規(guī)劃建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介強化目標管理機制（DMBO）1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介（3）執(zhí)行情況主要抓了兩件事

目標管理（DMBO）機制

TeamWork工作機制是大預(yù)算落實的保障！臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介主要抓了兩件事是大預(yù)算落實的保障目標管理機制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實特點：簡潔、實效

建立了一套機制臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會目標管理機制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實臺式電腦事業(yè)部99大例:資材部總經(jīng)理郭明磊Q2的目標任務(wù)書（略）臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會例:資材部總經(jīng)理郭明磊Q2的目標任務(wù)書臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)信息輸入制定（10/Q）上級/下級發(fā)布（15/Q）下級過程監(jiān)控（期間）下級考核（20/Q）上級/下級目標管理機制流程示意圖業(yè)務(wù)規(guī)劃變因…...臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會信息輸入制定發(fā)布過程監(jiān)控考核目標管理機制流程示意圖業(yè)務(wù)規(guī)劃臺目標管理機制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實特點：簡潔、實效

建立了一套機制效果：100%崗位書寫使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會目標管理機制意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實臺式電腦事業(yè)部99大TEAMWORK工作機制意義：保證微觀項目高效地推進到位

克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點，做到大而靈巧特點：花大的精力，提高意識建立起一套機制（流程、要素、激勵）臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會TEAMWORK工作機制意義：臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會TEAMWORK要素項目、目標、LEADER、成員、計劃、備案、總結(jié)、考核TEAMWORK流程準備階段、成立階段、實施階段、考核階段TEAMWORK激勵事業(yè)部之星評選TEAMWORK工作機制臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會TEAMW效果：在臺式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過TEAMWORK的方式完成；調(diào)查顯示，93.8%的員工認為是事業(yè)部適合的工作模式。臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會TEAMWORK工作機制效果：在臺式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會臺式電腦99體會一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定組織設(shè)定時注意部門間模糊地帶的職責(zé)設(shè)定通過調(diào)整部門的職責(zé)提高部門站位管理規(guī)劃體會幾點體會體會一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定組織設(shè)定時注意部門間模糊地帶體會二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)能量化盡量量化，不能量化細化打分。管理規(guī)劃體會幾點體會體會二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng)能量化盡量量管理規(guī)劃體會幾點體會例:研發(fā)部99財年分季度考核方案（略）管理規(guī)劃體會幾點體會例:研發(fā)部99財年分季度考核方案體會三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率共同的管理語言共同的計劃、通報、總結(jié)等內(nèi)容的形式,形成了共同的管理語言，提高了準備、理解和認同的效率

如年度規(guī)劃、季度目標任務(wù)書、述職報告、部門總結(jié)。管理規(guī)劃體會幾點體會體會三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的體會三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率共同的組織習(xí)慣固定的時間，固定的模式，形成了步調(diào)一致的組織節(jié)奏，養(yǎng)成了共同的組織習(xí)慣，提高了溝通和議事的效率。業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會，PMC會，質(zhì)量例會，宣傳例會，經(jīng)營分析會；管理上：總經(jīng)理周例會，事業(yè)部干部聯(lián)誼會，季度總結(jié)會。管理規(guī)劃體會幾點體會體會三、共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的體會四、重視提高員工的接受度E=QAE：管理的效益Q：管理制度的質(zhì)量A：員工的接受度管理規(guī)劃體會幾點體會體會四、重視提高員工的接受度E=QA管理規(guī)劃體會幾點體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進有力。管理規(guī)劃體會扎實高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證?？偨Y(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會總結(jié)利潤經(jīng)營業(yè)務(wù)管理臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會三者的關(guān)系建班子定戰(zhàn)略帶隊伍總結(jié)利潤經(jīng)營業(yè)務(wù)管理臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會三者的關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)總結(jié)（1）管理投入偏少（2）員工市場意識不強（3）創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力深度不夠（4）客戶反饋機制有待建立（5）技術(shù)升遷體系有待建立…….臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會存在不足總結(jié)（1）管理投入偏少臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會存在不臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總結(jié)受經(jīng)驗、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將99大預(yù)算的點滴個人體會拋出，請大家批評指正！謝謝大家!臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總結(jié)受經(jīng)驗、眼界、能報告人：劉軍1999年11月萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會報告人：劉軍萬丈高樓重在基礎(chǔ)——臺式電腦事業(yè)部99大臺式電腦業(yè)務(wù)臺式電腦業(yè)務(wù)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會內(nèi)容簡介臺式電腦事業(yè)部簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會內(nèi)容簡介臺式電腦事業(yè)部簡總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部大區(qū)管理部臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(美國)美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部(荷蘭)歐洲區(qū)(香港)亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)臺式電腦事業(yè)部宗旨在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導(dǎo)下，建立并不斷完善以臺式電腦產(chǎn)品為核心的事業(yè)部運營機制，擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力，保持并擴大聯(lián)想品牌臺式電腦在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位，培養(yǎng)一流水準的經(jīng)營管理人才和各種專業(yè)人才，保持臺式電腦事業(yè)部長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部宗旨臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會總經(jīng)理室劉軍荊宏魏駿郭明磊彭巍產(chǎn)品部資材部研發(fā)部質(zhì)控部經(jīng)營管理部商用產(chǎn)品處消費產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處采購一處采購二處物控處南方辦事處技術(shù)研究中心技術(shù)研究處工業(yè)設(shè)計中心工業(yè)設(shè)計處部件開發(fā)中心部件開發(fā)二處設(shè)計工程中心設(shè)計工程一處信息管理中心信息管理處部件質(zhì)控處系統(tǒng)質(zhì)控處客戶支持處體系信息處管理服務(wù)經(jīng)營服務(wù)文化與后勤服務(wù)應(yīng)用工程處管理信息處系統(tǒng)設(shè)計中心系統(tǒng)設(shè)計處部件開發(fā)中心部件開發(fā)一處設(shè)計工程中心設(shè)計工程二處采購運作處新品運作處信息處南方質(zhì)控處產(chǎn)品二部制造部北方生產(chǎn)處北方制造工程處南方制造工程處南方生產(chǎn)處（）（）（（（（（（））））））共計員工208人事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會銷量萬臺商用萬臺家用萬臺營業(yè)額億貢獻利潤億元事業(yè)部99目標臺式電腦事業(yè)部簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會銷量臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：摸索經(jīng)驗99“大預(yù)算”：高度重視，醞釀成熟臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述98規(guī)劃：干部務(wù)虛研討分塊多輪次研討分塊匯報、修改整合向電腦公司匯報歷時近3個月全員參與指導(dǎo)思想、目標、框架、分工、時間表分塊草稿分塊定稿事業(yè)部規(guī)劃臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述制定過程干部務(wù)虛分塊多輪次研討分塊匯報、修改整合向電腦公司匯報歷時近執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標任務(wù)書季度總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行過程全員宣貫各部門宣貫季度考核方案目標任務(wù)書季度總結(jié)臺式執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈

國際品牌國內(nèi)廠商理念產(chǎn)品臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述略執(zhí)行效果概述（1）99PC市場競爭激烈臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8%23.5%；亞太第3第1；世界第14第12銷量增長X%，利潤增長X%！臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述執(zhí)行效果概述（2）聯(lián)想：按大預(yù)算有效推進賽程過半，銷量利潤過半！中國18.8環(huán)境分析99目標工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃內(nèi)容框架臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會制定及內(nèi)容框架概述環(huán)境分析99目標工作職責(zé)宗旨組織結(jié)構(gòu)、費用預(yù)算經(jīng)營預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡經(jīng)營預(yù)算體會

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會如何獲取利潤？量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會如何獲取利潤？天花板每臺價格渠道費用貢獻利潤費用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流是獲利的根本1、從“屋頂圖”理解開源節(jié)流量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會0單臺凈收入天花板每臺價格渠道費用貢獻利潤費用成本屋頂圖示意圖開源節(jié)流1天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本技服成本運輸成本制造成本材料成本臺式電腦的屋頂圖2、細分成本費用段，進行量化量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會費用成本X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本技服成本運輸成本制造成本材料成本3、定義職責(zé)，分工節(jié)流，形成量化經(jīng)營核算體系量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會市場部經(jīng)營管理部資材部資材部技服部運輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%97年數(shù)據(jù)天花板每臺價格折扣折讓貢獻利潤廣告費部門費用財務(wù)成本積壓成本使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成使經(jīng)營問題清晰化意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會使經(jīng)營者直觀了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成意義之一4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營樹立各部門及全員的經(jīng)營意識達到有效節(jié)流意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會樹立各部門及全員的經(jīng)營意識意義之二4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會有利于經(jīng)營者抓住主要的問題點意義之三4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會略量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會略把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道聯(lián)想電腦成本競爭力逐年提高意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會把事業(yè)部的發(fā)展推入了良性循環(huán)的軌道意義之四4、屋頂圖對事業(yè)部量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈上升趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會注：呈上升趨勢制造成本、運輸成本、積壓成本、財務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨勢量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會制造成本、運輸成本、積壓成本、財務(wù)成本與凈收入比總體呈下降趨量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會面對激烈的市場競爭：在有效的經(jīng)營控制及各部門努力下，聯(lián)想電腦依靠不斷增強的有競爭力的成本，在不斷加強價格競爭力、大幅擴大市場的同時，贏得了利潤！量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會面對激烈的市場競爭：量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)4、屋頂圖對事業(yè)部經(jīng)營工作的意義為科學(xué)的成本費用預(yù)算提供了宏觀角度的參考指標預(yù)算的達成不再是事業(yè)部總經(jīng)理一個人的目標，而是全員的目標一、準確預(yù)算成本（不含材料）費用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)4結(jié)合平均單價、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準確的經(jīng)營預(yù)算二、建立預(yù)算體系貢獻利潤=單價×銷量×產(chǎn)品毛利率–成本–費用量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會意義之五——是準確預(yù)算的基礎(chǔ)（不含材料）結(jié)合平均單價、銷量和產(chǎn)品毛利率的預(yù)測形成準確的經(jīng)營預(yù)算二準確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析清晰、穩(wěn)定的成本費用項定義量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會準確的核算5、有效屋頂圖的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的積累與分析設(shè)立過程監(jiān)控點（指標分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細化6、使用中注意要點核算體系與部門職責(zé)相對應(yīng)量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會設(shè)立過程監(jiān)控點（指標分解）按產(chǎn)品做，逐步清晰細化6、量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會材料成本、財務(wù)成本、積壓成本均與運作速度相關(guān)運作對于事業(yè)部經(jīng)營至關(guān)重要!量化的經(jīng)營核算體系經(jīng)營預(yù)算體會材料成本、財務(wù)成本、積壓成本運經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建立量化的經(jīng)營核算體系建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型，保證整體運作效率經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會通過屋頂圖建發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會1、建模，量化供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運臺式電腦供應(yīng)鏈模型接收鏈交付鏈發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)2、提出雙鏈運籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會在保證運籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶將接收鏈壓縮將交付鏈壓縮資材部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門分工負責(zé)2、提出雙鏈運籌策略建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會在保證運籌發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標資材部負責(zé)商務(wù)部負責(zé)制造廠負責(zé)發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標制造：修改工藝商務(wù)電子商務(wù)：T錄T開+T發(fā)現(xiàn)金到帳政策：發(fā)貨政策：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會3、分工負責(zé)設(shè)定目標制造：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會4、落實到舉措資材：顯示器實現(xiàn)駐廠檢驗，大區(qū)建庫，建立全國多個分貨輻射中心不斷完善供應(yīng)商考核體系，加強對接收鏈前端控制采用多種采購計劃模式，優(yōu)化、縮短接收鏈通過信息化手段，實現(xiàn)完全按訂單確認建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會4、落實到舉措資材：5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會99上半財年接收鏈分析呈下降趨勢5、效果建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會99上半財年接收鏈分析建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會5、效果99上半財年交付鏈分析呈下降趨勢建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型經(jīng)營預(yù)算體會5、效果99上半財年交付鏈分析建模經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會量化分工設(shè)定目標列入規(guī)劃核算考核優(yōu)化目標建模經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會量化分工設(shè)定經(jīng)營預(yù)算體會

清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會經(jīng)營預(yù)算體會經(jīng)營預(yù)算體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會事業(yè)部總經(jīng)理的困擾？工作壓力大，業(yè)務(wù)頭緒多事情都很急，都很重要難以跳出畫面看畫業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會事業(yè)部總經(jīng)理的困業(yè)務(wù)規(guī)劃體會系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容2.落實措施3.執(zhí)行效果業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介1.規(guī)劃內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（1）指導(dǎo)思想既要積極又要穩(wěn)妥改革創(chuàng)新規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容既要積極改革1、規(guī)劃內(nèi)容（2）99目標銷量破百萬！亞太勇奪冠！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容銷量破百萬！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（3）環(huán)境分析總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容總體市場競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境自身因素規(guī)劃與執(zhí)行情況簡提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略高速創(chuàng)新研發(fā)策略雙鏈運籌策略TQC質(zhì)量策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會提出了四大策略！XXX產(chǎn)品策略規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃1、規(guī)劃內(nèi)容（4.1）四大策略之一——產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（4.2）四大策略之二——研發(fā)策略

通過高速與創(chuàng)新的研發(fā)策略，發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)勢。

R&D是我們可能的優(yōu)勢

建立新“”型體系，研發(fā)與工程分離

研發(fā)強調(diào)創(chuàng)新（由研究、設(shè)計、開發(fā)組成）

工程強調(diào)高速（3T）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容（4.3）四大策略之三——運籌策略通過雙鏈運籌策略，在保證運籌效率的基礎(chǔ)上更好地服務(wù)于客戶雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運接收鏈交付鏈1、規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生1、規(guī)劃內(nèi)容（4.4）四大策略之四——質(zhì)量策略通過TQC質(zhì)量策略，爭取一次開箱合格率提高到X%從“嚴防死守”切實轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會1、規(guī)劃內(nèi)容從“嚴防死守”切實轉(zhuǎn)入“根治流失”規(guī)劃與執(zhí)行情況2、后續(xù)落實措施寫入總經(jīng)理目標任務(wù)書落實到各部門季度考核方案策略落實到了具體舉措每季度總結(jié)時進行對照事業(yè)部具體崗位策略舉措規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會2、后續(xù)落實措施寫入總經(jīng)理目標任務(wù)書落實到各部門季度考核方案3、規(guī)劃執(zhí)行情況目標完成99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會3、規(guī)劃執(zhí)行情況99Q2亞太第一！利潤完成銷量完成規(guī)劃與執(zhí)行3、規(guī)劃執(zhí)行情況XXX產(chǎn)品策略（略）規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會3、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會創(chuàng)新

一代天驕——天禧3、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略42項專利全球第一臺EASYPC起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會創(chuàng)新3、規(guī)劃執(zhí)行情況42項專利起居室電腦規(guī)劃與執(zhí)行情況高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況高速創(chuàng)新研發(fā)策略

平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會高速三、規(guī)劃執(zhí)行情況平均工程周期規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)三、規(guī)劃執(zhí)行情況雙鏈運籌策略（略）雙鏈理論規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料入成品庫接到定單定單錄入定單確認商務(wù)開票發(fā)貨出庫到貨供應(yīng)周期T供材料庫存周期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確開票周期T開發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運接收鏈交付鏈三、規(guī)劃執(zhí)行情況規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會發(fā)出定單入材料三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略臺式電腦客戶質(zhì)量滿意度82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會三、規(guī)劃執(zhí)行情況82%85.6%87%規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)三、規(guī)劃執(zhí)行情況TQC質(zhì)量策略質(zhì)量團隊已擁有23名質(zhì)量工程師進取心強、高素質(zhì)、高士氣規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會三、規(guī)劃執(zhí)行情況已擁有23名質(zhì)量工程師進取心強、高素質(zhì)、高士小結(jié)所有的執(zhí)行效果得自于年初系統(tǒng)詳盡的規(guī)劃！規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會小結(jié)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受針對規(guī)劃的幾點感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進有力；業(yè)務(wù)規(guī)劃體會各項業(yè)務(wù)活動有總體感，系統(tǒng)化，脈絡(luò)清晰。感受之一：規(guī)劃的重要性針對規(guī)劃的幾點感受軟任務(wù)硬任務(wù)，使得推進有力；業(yè)務(wù)感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動

針對規(guī)劃的幾點感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之二：規(guī)劃的指導(dǎo)思想——應(yīng)注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。針對規(guī)劃的幾點感受業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之三：策略提出的前提來自于對公司戰(zhàn)略、競爭對手、業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點感受環(huán)境出現(xiàn)變因時，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式99業(yè)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機遇。原因？每次變因都讓我們跨上了一個新臺階，從而拉開了與對手的距離。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會規(guī)劃執(zhí)行過程中，環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整，變挑戰(zhàn)為機遇原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整PIII戰(zhàn)役年底缺貨原因之一：積極的心態(tài)視挑戰(zhàn)為機遇，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)規(guī)劃體會環(huán)境出原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時。環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會VisionDowntodetail打擊走私臺灣地震原因之二：保持高度敏感度，未雨綢繆，突變情況應(yīng)對及時。環(huán)境出原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A.雙贏；B.長期穩(wěn)定推行供應(yīng)商考評體系技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量、價格、服務(wù)環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整重視高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃體會原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合作二原則：A感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃體會感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務(wù)能力環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體會系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進有力。業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡介制定及內(nèi)容框架概述經(jīng)營預(yù)算體會業(yè)務(wù)規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會總結(jié)臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦事業(yè)部簡介內(nèi)容簡臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會扎實高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介管理上的幾點體會管理規(guī)劃體會臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會臺式電腦99管理規(guī)劃簡介1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介（1）指導(dǎo)思想扎實高效臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介扎實高效臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介（2）規(guī)劃內(nèi)容強化目標管理機制（DMBO）建立與完善TEAMWORK工作機制崗位責(zé)任體系的推進、落實加強團隊建設(shè)信息流規(guī)劃建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會管理規(guī)劃體會1、臺式電腦99管理規(guī)劃簡介強化目標管理機制（DMBO）1、臺式電腦