《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》課件第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵及應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；2.了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義、構(gòu)成要素，創(chuàng)業(yè)合伙人的類型及結(jié)構(gòu)；3.掌握組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則。技能目標(biāo)1.掌握尋找聯(lián)合合伙人的原則、路徑；2.掌握招聘早期員工的標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)服技巧及快速融入的方法。1.創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)1.1創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程的人。1.創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)1.2創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)心理素質(zhì)01身體素質(zhì)02知識(shí)素質(zhì)03能力素質(zhì)041.創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)1.3成功創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)◆具有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想◆善于把握趨勢(shì)◆超乎想象的忍耐力◆開(kāi)闊的眼界◆善于拓展人脈◆商業(yè)敏感性和商業(yè)謀略◆不同于常人的膽量◆樂(lè)于與他人分享◆自我反省的能力2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是指為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的團(tuán)隊(duì)，它使各成員聯(lián)合起來(lái)，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素目標(biāo)（Purpose）01人員（People）02團(tuán)隊(duì)定位（Place）03職權(quán)（Power）04計(jì)劃（Plan）052.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則目標(biāo)認(rèn)同01優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)02精簡(jiǎn)高效03動(dòng)態(tài)開(kāi)放042.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建2.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作◆明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)◆制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃◆招募合適的人員◆職權(quán)劃分◆構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.1創(chuàng)業(yè)合伙人◆合伙人的含義

合伙人在法律上有明確的定義。在中國(guó)或其他主要國(guó)家的合伙企業(yè)法中，普通合伙人是指共同出資、共同管理企業(yè)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的)人。

值得注意的是，合伙人既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)債務(wù)和責(zé)任不可推卸的責(zé)任人。3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.1創(chuàng)業(yè)合伙人◆創(chuàng)業(yè)合伙人的重要性

在今天這樣一個(gè)信息爆炸，社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)人能成為全能型的選手。3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.1創(chuàng)業(yè)合伙人◆創(chuàng)業(yè)合伙人的類型技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于將時(shí)間花在提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面，沒(méi)有充沛的精力兼顧日常管理工作，需尋找擅長(zhǎng)管理與進(jìn)行遠(yuǎn)期規(guī)劃的同伴。英雄型創(chuàng)業(yè)者主要由自己從事日常的管理工作，帶領(lǐng)員工拼命向前沖，很少花時(shí)間思考公司的前景，也不愛(ài)思考近期問(wèn)題。尋找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人式的伙伴有利于公司發(fā)展。干預(yù)型創(chuàng)業(yè)者招聘人オ來(lái)輔助自己管理，但又不樂(lè)意放權(quán)，無(wú)法提升下屬的工作積極性。需有人協(xié)助共同管理或做一些輔助工作，オ不會(huì)讓公司變成獨(dú)裁者的一言堂。策略型創(chuàng)業(yè)者精明的管理者能正常處理日常管理事務(wù)，同時(shí)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，思考并進(jìn)行公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.1創(chuàng)業(yè)合伙人◆創(chuàng)業(yè)合伙人的結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)2-4個(gè)人是比較好的結(jié)構(gòu)。3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.2創(chuàng)業(yè)合伙人選擇的原則合伙重在合心01優(yōu)化資源配置02管理不能滯后033.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.3創(chuàng)業(yè)合伙人的尋找路徑◆“五同”關(guān)系網(wǎng)◆垂直領(lǐng)域的需求◆網(wǎng)絡(luò)尋找3.尋找創(chuàng)業(yè)合伙人3.4創(chuàng)業(yè)合伙人的管理◆確立核心領(lǐng)導(dǎo)人◆權(quán)責(zé)明確◆做好利益分配◆制定退出機(jī)制4.招聘早期員工4.1招聘早期員工的標(biāo)準(zhǔn)◆認(rèn)同企業(yè)文化◆具有專業(yè)技能◆人盡其才4.招聘早期員工4.2如何說(shuō)服對(duì)方加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？◆要有誠(chéng)意◆要有一個(gè)愿景◆給予清晰的職業(yè)規(guī)劃◆了解對(duì)方的需求4.招聘早期員工4.3如何讓員工快速融入公司文化并高效工作？◆規(guī)范化◆人性化根據(jù)實(shí)際情況確定指標(biāo)，參考一下可使用的帽子序列，帽子的使用順序取決于團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況。時(shí)間控制：