醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃（共4篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案〔共4篇〕第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開(kāi)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案〔二〕20xx年新的開(kāi)場(chǎng)，為了在以后的工作中可以獲得階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定20xx年財(cái)務(wù)工作方案：一、建立健全醫(yī)療本錢(qián)控制制度1、人員費(fèi)用的控制：根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，進(jìn)步醫(yī)院效益。3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)那么管理方法。4、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制：管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢(qián)管理，才能在新形勢(shì)下求得生存和開(kāi)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的本錢(qián)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢(qián)最低，效勞質(zhì)量和工作效率最高的目的，走低本錢(qián)，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)開(kāi)展道路。二、作好財(cái)務(wù)分析^p作好財(cái)務(wù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析^p是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)理解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比擬理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析^p中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析^p對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)視。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄浚ラ_(kāi)掘，新的一年讓我們奮斗起來(lái)吧！醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案〔三〕新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)視，完善進(jìn)貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計(jì)分析^p體系，配合營(yíng)銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢(qián)的配比構(gòu)造，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。本錢(qián)上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)展毛利及時(shí)分析^p的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資共享，造成無(wú)法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開(kāi)發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的平安庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大局部超出平安庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展平安庫(kù)存量的設(shè)置?；b品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次工程，制約本院的營(yíng)利性收入。目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與控制。第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)科,工作方案篇1：醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)視，完善進(jìn)貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計(jì)分析^p體系,配合營(yíng)銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢(qián)的配比構(gòu)造，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門(mén)核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢(qián)上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)展毛利及時(shí)分析^p的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資共享，造成無(wú)法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開(kāi)發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的平安庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大局部超出平安庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展平安庫(kù)存量的設(shè)置?；b品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次工程，制約本院的營(yíng)利性收入。目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與控制。篇2：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案2023年財(cái)務(wù)科工作方案新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作方案：1、加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡管理加強(qiáng)科室核心制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)痕跡管理，對(duì)原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展豐富和完善，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實(shí)，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度、醫(yī)療收費(fèi)清單制度、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度。2、加強(qiáng)醫(yī)院本錢(qián)核算工作積極探究醫(yī)院本錢(qián)核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢(qián)核算的成功經(jīng)歷，實(shí)在做好醫(yī)院本錢(qián)核算工作。以全本錢(qián)核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各臨床專科、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門(mén)和后勤組進(jìn)展全面綜合考核，施行院、科二級(jí)全本錢(qián)核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過(guò)加強(qiáng)本科室本錢(qián)管理和進(jìn)步科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格的管理。收費(fèi)工程和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。進(jìn)步對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深化科室理解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用。4、建立固定資產(chǎn)管理體系。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益。2023年，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定實(shí)在可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)親密配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完好。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的平安完好,堵塞破綻,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。實(shí)在抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析^p和站所根底財(cái)務(wù)分析^p工作。6、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)視檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有方案的經(jīng)濟(jì)往來(lái)施行財(cái)務(wù)監(jiān)視的根底和根據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也表達(dá)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和根據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據(jù)。7、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入及時(shí)理解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原那么。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的理解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)歷、醫(yī)院開(kāi)展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)展預(yù)測(cè)、分析^p,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái),才能保證支出的落實(shí),否那么,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不實(shí)在際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)方案的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的施行、運(yùn)用,具有非常重要的意義。全面理解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到工程上,按照醫(yī)院年度工作方案對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他工程開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的場(chǎng)面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門(mén)診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療工程,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院安康有序的開(kāi)展。8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生互相關(guān)系,互相制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精華,是醫(yī)院減少過(guò)失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制那么應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建立,可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的互相制約和監(jiān)視。進(jìn)步會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,防止和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過(guò)失及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康開(kāi)展,具有非常重要的意義。篇3：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案范文醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案范文xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作，擬定2023年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開(kāi)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案1一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目的不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)醫(yī)院職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作方案明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為醫(yī)院增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析^p和管理，為醫(yī)院謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年消費(fèi)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。以下幾項(xiàng)是20xx年財(cái)務(wù)工作方案中的重點(diǎn)管理工程。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財(cái)務(wù)科作為醫(yī)院的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院效勞“十項(xiàng)承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群滿意，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個(gè)崗位互相效勞”的意識(shí)，實(shí)在抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析^p和站所根底財(cái)務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的，全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目的是：在省市醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”開(kāi)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案2新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)視，完善進(jìn)貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計(jì)分析^p體系，配合營(yíng)銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢(qián)的配比構(gòu)造，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)展毛利及時(shí)分析^p的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資共享，造成無(wú)法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開(kāi)發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的平安庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大局部超出平安庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展平安庫(kù)存量的設(shè)置?；b品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次工程，制約本院的營(yíng)利性收入。目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)場(chǎng)面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案320xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的開(kāi)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過(guò)失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作方案瞬間年又將，人們又將迎來(lái)新的虎年。201年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)元、總收支結(jié)余達(dá)元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步安康開(kāi)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、績(jī)效工資核算等工作。為2023年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、201年度主要工作回憶1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原那么，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推延2-3個(gè)月付