董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制國家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一有識別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)

董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一有識別人才之眼2墻內(nèi)開花墻外香的原因(1)許國璋的例子(2)人才并非全才(3)對人才宣傳中的誤區(qū)董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!一有識別人才之眼3識別人才的7種方法:(4)裝糊涂,了解真實情怳.裝糊涂,不想了解真實情怳.(5)通過對方對金錢女色的態(tài)度,了解對方的德行.(6)將面臨的困難和艱險告訴對方,以此檢驗對方的勇氣和才能(7)醉之以酒,以觀其性.董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!二有尋求人才之渴2士為知己者而死(1)領(lǐng)導(dǎo)對人才渴望的現(xiàn)實目的(2)對人才要放長線,釣大魚董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!三有吸引人才之法1馬斯洛的激勵理論(1)人的5種需求(2)激勵必須對癥下藥董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!三有吸引人才之法3精神吸引是關(guān)鍵(1)精神吸引的前提條件(2)事業(yè)留人的真正含義董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!四有使用人才之術(shù)2利益基本均衡(1)貢獻與報酬相當(dāng)(2)諸時建的例子(3)均衡的心理標(biāo)準(zhǔn)董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!四有使用人才之術(shù)4能位相稱(1)能者上(2)"天無二日,國無二君”董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!四有使用人才之術(shù)6“派別”兼容(1)派別是個客觀存在(2)領(lǐng)導(dǎo)對待派別的態(tài)度(3)領(lǐng)導(dǎo)解決派別之爭的方法:講大道理董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!五有保護人才之魄2松下幸之助的觀點(1)開除不犯錯誤的部門經(jīng)理(2)從犯錯的情怳來看工作成績董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!一有識別人才之眼3識別人才的7種方法:(1)用談話的方式,全面考察和了解對方的思路是否周全,知識面是否廣博,見解是否深刻.(2)用言辭追問對方,直至對方處于十分窘迫的地步,以此來觀察對方的應(yīng)變能力.(3)用正反兩方面的假相來考驗對方,以此觀察對方的忠誠董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!二有尋求人才之渴1對人才要真心渴望(1)人才普遍存在的毛病(2)感情留人是要務(wù)(3)有本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣量董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!二有尋求人才之渴3劉備三顧茅廬的啟示(1)諸葛亮是個什么樣的人(2)劉備的付出和諸葛亮的回報(3)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人得到的啟示董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!三有吸引人才之法2物質(zhì)吸引是基礎(chǔ)(1)物質(zhì)(2)重賞之下必有勇夫董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!四有使用人才之術(shù)1公平心:使用人才之術(shù)之關(guān)鍵(1)公平心的定義(2)公平心對領(lǐng)導(dǎo)的重要作用(3)劉邦與項羽比較董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!四有使用人才之術(shù)3利用各種性格和人品(1)領(lǐng)導(dǎo)面對既定的下級(2)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):運用之妙,存乎一心(3)范蠡的例子董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!四有使用人才之術(shù)5資歷相順(1)能力至上的困境(2)論資排輩的合理性（3）民營企業(yè)要重用“老人”

董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!五有保護人才之魄1創(chuàng)新與差錯(1)從李漁看醫(yī)生說起(2)怎樣看待下屬的不同工作態(tài)度董明-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機制共2