班組建設工作總結(jié)(15篇)

第班組建設工作總結(jié)(15篇)班組建設工作總結(jié)1

料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，平安生產(chǎn)〞的理念，狠抓落實，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業(yè)區(qū)下達的生產(chǎn)任務。

一、巡檢甲班的組織建設

甲班現(xiàn)有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉(zhuǎn)，確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

二、現(xiàn)場6S管理

班組按照6s管理的要求，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點，確保平安通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進行回收。

2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區(qū)域的負責人每天負責查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不標準的及時進行整改落實

3、及時清掃現(xiàn)場的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔

5、各區(qū)域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關臺賬

三、設備維護與平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)與設備維護管理生產(chǎn)方面：

20某某年度的生產(chǎn)總量為，超額完成作業(yè)區(qū)設定的目標，有效確實保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供給。

設備維護：全年設備維護量如下：

托輥〔根〕1130護皮〔塊〕197異物〔件〕184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時保證了給用戶及時的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時間及勞動強度，減少了人機接觸的時間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風險，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起，及時的制止了因事故造成的更大損失

2、班組設備維護亮點

20某某年班組共發(fā)現(xiàn)重大設備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅(qū)動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個走行輪脫軌。由于及時的了發(fā)現(xiàn)這些問題，阻止了事故的進一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問題造成的生產(chǎn)事故。

四、平安工作

班組20某某年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業(yè)看板學習，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險預知訓練〔KYT〕活動，通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力，20某某年班組平安事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。

班組建設工作總結(jié)2

為鼓勵引導企業(yè)青年職工強化平安生產(chǎn)意識，提高平安生產(chǎn)技能，參與平安生產(chǎn)管理，某某國際工會于7月份開始組織建設“平安班組〞工作，并召開了建設發(fā)動會，工會領導和全體職工共計70余人參加了發(fā)動會。

職工工作要以平安生產(chǎn)為主線，將黨建、工會、民族團結(jié)、維護穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作一并并入平安班組建設內(nèi)容，努力完善平安班組實施細那么、月度考核獎罰制度、要做到平安班組建設形成制度化、系統(tǒng)化、標準化，形成無死角、全覆蓋的局面。

班組平安管理要實現(xiàn)：把平安工作從提高職工平安意識向提升職工平安技能轉(zhuǎn)變，平安素養(yǎng)從“我要平安〞向“我會平安〞轉(zhuǎn)變，平安管控從平安負責人唱“獨角戲〞向職工全員參與轉(zhuǎn)變，班組平安管理從粗放向精細、由經(jīng)驗管理向科學管控轉(zhuǎn)變，使班組的平安重點更突出、更有效，到達對危險源點的動態(tài)控制，形成全員、全方位、全過程的監(jiān)督防護網(wǎng)絡，豐富了平安風險管控的手段，不斷夯實班組平安生產(chǎn)根底；到達班組所屬區(qū)域無隱患、無違章，崗位無隱患、無違章，個人無違章，班組生產(chǎn)平安零事故，最終到達企業(yè)平安生產(chǎn)目標。并為逐步打造班組建設特色品牌打下堅實的根底。

平安是某某工作的生命線，某某國際始終把引航平安生產(chǎn)作為重中之重，扎實做好平安工作，全面盤活某某生產(chǎn)力?，F(xiàn)階段“平安班組〞建設已初成雛形，工會工作一直以職工群眾為中心，切切實實為職工群眾效勞，致力于加強職工隊伍建設，效勞平安生產(chǎn)，激發(fā)“職工之家〞新活力。

班組建設工作總結(jié)3

20某某年，班組以鐵路跨越式開展為契機，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，堅持“從嚴治本，根底取勝〞的指導思想，以人身和行車平安為重點，認真落實行車設備“動態(tài)檢查、全面控制〞管理機制，緊緊圍繞“標準管理，強基達標〞的主題，以建設平安標準線和創(chuàng)立自控型班組為動力，嚴格平安控制制度和勞動保護檢查工作;努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控、根本穩(wěn)定〞的目標。圓滿順利完成了20某某年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：

一、用平安保證生產(chǎn)，以平安創(chuàng)造效益。

班組作為段、車間生產(chǎn)任務的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的根底。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本〞的原那么，切實抓好人身平安控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和平安業(yè)務知識，認真落實“三不動〞、“三不離〞、“十禁止〞等電力平安卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以工長、平安員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的平安討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不平安因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不平安因素和教訓，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪〞，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關卡，看慣了、習慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級把住關，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴格把關，也許事故就能防止。為確保設備平安，第一，強化設備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重點加強信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習，提高操作、應變能力切實提高其保障信號等行車設備供電平安的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機對設備進行了認真細致的檢修，共檢修貫穿線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設備鑒定對管內(nèi)全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患提高了設備質(zhì)量，第三，結(jié)合段平安生產(chǎn)大檢查和平安專項整治活動，對管內(nèi)關鍵處所進行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側(cè)取土，修路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備平安的不平安因素進行統(tǒng)計，共統(tǒng)計不平安因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關鍵處所及管內(nèi)設備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴格按作業(yè)標準進行施工。堅持作業(yè)前的預想會制度，布置分工、明確責任;堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認真及時處理;堅持相互連責，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區(qū)平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的開展。

二、以提高效勞質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象

電力效勞行業(yè)在行車平安暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民效勞好，保證平安供電這一點上的職能是越來越突出，效勞職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此，嚴格遵循段發(fā)《效勞手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關規(guī)定》，牢記“供電無小事〞，牢固樹立辛苦我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認識，對用戶做到隨叫隨到，熱情效勞，禮貌用語，嚴禁吃、拿、卡、要，切實作好優(yōu)質(zhì)效勞工作，使用戶滿意。同時，嚴格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：(1)強化非正常情況下事故的應急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責，及時恢復正常供電。(2)定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。(3)進一步增強對供電設備的維修檢查工作，確保供電設備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開展“講文明語，干文明活“的活動，把優(yōu)質(zhì)效勞，樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。三、廣泛發(fā)動、不斷提高對創(chuàng)立自控型班組的認識，努力創(chuàng)立自控型班組

創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組根底建設，促使全員素質(zhì)、設備質(zhì)量提高和平安穩(wěn)定的一項新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)立自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)立自控型班組這一新的提法不理解，認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認識到創(chuàng)立自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認識入手，利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神，是每位職工充分認識到創(chuàng)立自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)立的積極性，并逐步實現(xiàn)“要我自控〞向“我要自控〞的思想轉(zhuǎn)變;另外，根據(jù)對創(chuàng)立自控型班組的有關要求，我們草擬了《班組管理細那么》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細那么》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。

四、培養(yǎng)過硬業(yè)務，建立高素質(zhì)的職工隊伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務平安、政治學習任務的根底上，根據(jù)班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務學習，每次不少于四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，全年共學習1920小時。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強職工業(yè)務學習，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時;根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次;注意提高職工的業(yè)務素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應變能力，使其具備高標準、高質(zhì)量完本錢崗位工作的能力。

五、班組20某某年的幾點設想：

1、深化“自控型〞班組建設，切實提高班組管理質(zhì)量。

2、加強人員業(yè)務技能培訓，提高整體工作水平。

六、班組的缺乏之處：

班組一年來，同志們能夠精誠團結(jié)，齊心協(xié)力平安、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務，但是，我們在工作中還存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、職工業(yè)務技能和理論知識不精，以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。

2、班組管理不全面，不夠細致，在工作上沒有真正采取科學化、標準化管理，缺乏創(chuàng)新意識。

回首20某某年，我們雖然取得了很大的成績，但缺乏也很多。20某某年，我班組將繼續(xù)從平安生產(chǎn)、班組管理、人員培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路開展再做新奉獻。

班組建設工作總結(jié)4

一、集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的貫徹落實情況

我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用發(fā)動會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和播送、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設創(chuàng)立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其根底地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我開展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的根底才能夠穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了礦井才能夠開展，礦井開展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井開展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的表達和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)開展需要，迫切需要建立和完善與形勢、開展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。

三、加強區(qū)隊班組管理機制建設的情況

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

1、強化規(guī)章制度建設。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準〞成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)立“學創(chuàng)型〞企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容標準、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲方法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的標準性、可操作性和實用性。

2、積極推行標準化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓根底管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、區(qū)隊班組記錄標準化入手，積極推行標準化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了標準化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓根底〞的原那么，在“高〞字上做文章；在“嚴〞字上立規(guī)矩；在“實〞字上下功夫；在“細〞字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、標準化，收到了較好的效果。

3、不斷提升平安技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工〔班〕長進行平安、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級平安指示精神、規(guī)程措施、平安生產(chǎn)責任制等應知應會平安知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考〞制度，有效地提高了干部職工的平安意識和平安能力。

四、立足特點，結(jié)合主題，使區(qū)隊班組建設的內(nèi)容更新，形式更活

區(qū)隊班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴峻的平安形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊平安管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述〞平安確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述〞平安確認為核心的“勝峰管理法〞。

2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。

班組建設工作總結(jié)5

乙車間制釩成品班在201某年班組建設工作中，通過抓班組文化建設，提高了班組管理水平，提升了團隊凝聚力，增強了班組員工的責任感、使命感，有效的調(diào)動了班組員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進了班組各項工作邁向新的臺階?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng)立方案班組認真組織學習了廠部下發(fā)的創(chuàng)立班組文化及班組建設工作相關文件精神，對如何在班組開展好此項工作展開了討論，在此根底上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)立方案。

二扎實開展創(chuàng)立活動內(nèi)容

〔一〕營造特色班組文化，突出家文化建設

1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進了班組員工身心健康；

2、建立了互幫互助制度。不管班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場幫助。如有需要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3、建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關心和慰問；

4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡迎活動，并給他發(fā)放紀念品。通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增強了班組向心力和凝聚力，使員工面貌發(fā)奮向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實根底。

〔二〕塑造班組形象，突出“金牌文化〞建設讓班組員工被班組事事爭一流氣氛所感染，攜手并進，通過班組完成各項生產(chǎn)任務中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設和創(chuàng)立工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成績，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽稱號。

〔三〕提高班組員工的業(yè)務水平，抓好“技術文化〞建設

1、開展提合理化建設活動。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務會上討論，如被采納，將給予獎勵，全年共有6人8次獲得該項獎勵，推動了班組的民主管理；

2、開展班組質(zhì)量管理活動，組織技術攻關。在單爐產(chǎn)量提高的根底上還進上步提高了99釩產(chǎn)量；

3、認真組織鍋爐工參加廠部技術比武活動，班組員工沈勁松取得第一名的好成績。

〔四〕提高經(jīng)濟效益，抓好班組“節(jié)約文化〞建設

1、在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水〞活動，并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細那么》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹立了“節(jié)能潛力無限，降耗大有所為〞的核心理念；

2、在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用到達降本增效目的的勞動競賽活動，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施方法》。

〔五〕突出特色，抓好“班組文化墻〞建設在班組活動室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設和創(chuàng)立班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實際中存在的問題。在關心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。

班組建設工作總結(jié)6

20某某年，動力廠工會在班組建設工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段鼓勵促進班組建設，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設，以典型示范效應的帶動作用推進班組建設，使動力廠班組建設取得卓有成效的進展，為動力全年生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，技改技措任務的圓滿完成和企業(yè)文化建設各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20某某年，我們主要做好了以下幾方面工作：

一、高度重視班組建設，夯實班組根底管理。

20某某年，動力廠將班組建設獎懲條例納入《動力廠制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經(jīng)濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。

為更好地開展班組建設活動，動力廠工會參照公司的有關文件精神，下發(fā)《動力廠班組建設安排意見》，層層組織學習，并利用分廠的班組長培訓班和各部臨時組織的班組長集訓講解考評細那么及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，標準了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設備運行、班組平安會情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績效，每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。

二、在專業(yè)化整合的進程中，對新接收班組進行文化融合。

20某某年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建工程的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動〞起來，進行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家〞的感受，享受到主人的“待遇〞，從而司主人之職，盡主人之職責。

三、積極推進績效考核，促進班組向精細化、自主化管理邁進。

20某某年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經(jīng)工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核方法，實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體奉獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主開工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的鼓勵措施實行后，各部、班組積極組織學習，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，掌握當天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學習理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反應渠道，對一些重點難點問題進行集中或個別指導，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過扎實有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好表達，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務，得到了公司領導的肯定和好評。

四、班組環(huán)境建設上水平，班組建家活動如火如荼。

在動力廠大力進行企業(yè)文化建設的推動下，隨著班組建設活動的深入開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的?？顚Ｓ?，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找缺乏，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20某某年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動紀律、人員思想、學技練兵等方面真抓實干，取得很大的進步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明〞。熱力部、運轉(zhuǎn)部申請專項資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系平安專欄；購置了洗衣機、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購置拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新

班組建設工作總結(jié)7

從20某某年上半年開始，公司以扎實加強根底硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，效勞生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推進硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及局部班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家〞，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家〞的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位，促使領導干部轉(zhuǎn)變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氣氛，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結(jié)合，做到方案、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作方案，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結(jié)合實際，適度投入，夯實根底，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，催促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責，健全網(wǎng)絡。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網(wǎng)絡。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據(jù)可依；三是制定方案，有的放矢，促進建設。下發(fā)了《20某某年裝卸承包工班組建設工作方案》，根據(jù)方案來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家〞氣氛。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氣氛的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教育培訓，舉辦了臺帳記錄及平安知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的缺乏：1、局部生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；3、局部班組硬件設施仍待進一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范平安事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強交流學習，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組建設工作總結(jié)8

班組是企業(yè)的根本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務的落腳點，如果個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設那么是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個，效勞班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設導那么、指見要求，對班組建設工作常抓不懈，構(gòu)成了一套班組建設的管理方法和考核細那么。透過抓建設，我廠平安管理、禮貌生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理根底工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效，班組建設工作正朝著健康、良好的方向開展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設領導，是開展班組建設工作的關健

開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持、重視。我廠成立了由廠長〔長〕為主任〔副主任〕的班組建設工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設考評小組，同時明確了機構(gòu)職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構(gòu)，為建設工作帶給了組織保證。實行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。企業(yè)領導思想明確，從三步走長遠開展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動各方面的用心性，使我廠班組建設工作落到實處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開具體分工上，總的原那么是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領導始終關組建設工作，各級領導既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設工作意見、推薦，了解建設進展狀況、存在問題，指出存在缺乏，提出解決問題的方法，活動中做到有重點、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行

績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領導班子職責行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由于領導重視、施得力，從而使班組建設工作一向開展順利。

二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作標準化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的用心性充分調(diào)動起來，保證班組建設工作有序進行，就務必有必須的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評》、《江口水電廠20某某年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工施方法》，新的管理制度、考核細那么又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設工作不段地步入正規(guī)化、標準化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的方法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的用心性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進了班組建設工作健康良好地開展。

三、狠抓班組管理的根底工作，促進班組建設工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理根底工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都務必班組建設工作，而班組管理根底工作那么又是班組建設的重要組成局部，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理根底工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理根底工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應有的根底管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位職責制備維修制度、技術標準和技術操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長〞和“五大員〞等。嚴格按考核細那么中的要求，督組按時保質(zhì)完成作任務。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈〞，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊〞，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無〞，即無積塵、積油、積水、雜物。透過很抓管理礎工作，使我廠班組建設工作一向扎實、穩(wěn)固地開展，后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設向前開展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際，廠部、車間有意識培育個別班組，防止平均用力。透過培育局部優(yōu)秀班組，以點代面、局面，以此為示范作用，為后進班組樹立典范，起到鼓勵促進作用，帶動全廠班組建設工開展。如有效勞班組開始許多記錄不全，透過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在構(gòu)成，從而推動了組建設工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設工作一向堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進班組建設工作更上一層樓。

班組建設工作總結(jié)9

從20某某年5月起，在公司班組建設領導小組和工作小組的指導下，包裝制品廠積極開展班組建設活動。在開展班組建設活動中，包裝制品廠領導高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較標準、完善的班組工作手冊，逐步提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設工作向標準化、精細化、系統(tǒng)化的軌道邁進。通過將近七個月開展班組建設工作，根本到達預期目標，現(xiàn)將開展班組建設工作總結(jié)如下：

1.傳達公司文件精神，發(fā)動開展班組建設活動

20某某年5月份，接到公司《關于各所屬單位上報班組建設工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設實施方案》、《公司班組建設實施細那么》后，包裝制品廠領導高度重視，于20某某年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、平安、綜合管理作業(yè)單元負責人召開了開展班組建設工作發(fā)動會，傳達學習了公司文件，明確了分公司開展班組建設工作目的和意義。

2.成立班組建設工作小組，明確工作任務

我廠按照《公司班組建設實施方案》和《公司班組建設實施細那么》要求，將開展班組建設活動作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組〔包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班〕、各崗位為點，廠領導班子為面，成立了廠主管領導為組長，各作業(yè)單元負責人為組員的班組建設工作小組,明確了兩車間負責人和各作業(yè)單元負責人為第一責任人，負責各作業(yè)單元開展班組建設工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責人為開展班組建設工作第一責任人。20某某年6月初，按照《公司班組建設實施細那么》要求，木托盤車間、包裝袋車間負責人安排各班組長對各班組〔包括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班〕原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書以及記錄表格進行梳理，在細化整理原有規(guī)章制度的根底上逐步建立健全了符合班組建設工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③《班前〔班后〕會制度》④《交接班制度》⑤《平安責任制度》⑥《質(zhì)量責任制度》⑦《設備維護保養(yǎng)制度》⑧《本錢管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設制度》12《考核鼓勵制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細化作業(yè)流程，編制班組工作手冊。在完善車間、班組原有各項規(guī)章制度的根底上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點編制班組工作手冊，其中內(nèi)容包括：應急聯(lián)絡圖〔包括應急聯(lián)絡圖、應急聯(lián)系電話等〕、班組崗位設置圖、班組職責及各崗位職責、崗位技能要求、工作制度、應知應會內(nèi)容、作業(yè)指導書、記錄表格等，直至20某某年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時，根據(jù)公司班組建設工作小組和營運中心班組建設工作小組指導意見，包裝制品廠班組建設工作小組首先是一遍又一遍地反復修改、補充、完善各班組工作手冊；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等標準，完善了工作手冊。

4.宣貫工作手冊，營造推行氣氛

為了使班組建設工作更好地向前推進，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設專題培訓與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前〔后〕會、專題學習等形式進行開展班組建設活動專題培訓和工作手冊專題學習，然后通過出試題考核和對員工進行月度考核等方法使員工對班組工作手冊相關內(nèi)容以及開展班組建設活動的目的及意義有了較清晰地理解，也營造出全員積極參與開展班組建設活動的濃厚氣氛。

5.嚴格執(zhí)行工作手冊，標準班組管理

按照公司班組建設工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組催促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關的管理規(guī)定，制定合理的場地整理方案，對車間場地區(qū)域進行了科學劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并標準場地、平安標識牌標識；

其次是根據(jù)《公司班組建設考核標準》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴格按照工作手冊中作業(yè)指導書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時，各班組嚴格按照公司開展班組建設活動要求，對車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開展自檢自查，持續(xù)改良，不斷完善

為了提高各班組開展班組建設工作的自覺性，9月初，包裝制品廠班組建設根據(jù)《公司班組建設考核標準》中評價內(nèi)容和評分標準，對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設情況進行階段性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的缺乏進行及時整改；

并在9月13日，由廠班組建設工作小組對各班組進行自檢自查，通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設工作離達標的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時催促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊》，嚴格按要求開展日常工作，做好相關記錄。對不按《工作手冊》執(zhí)行、記錄不標準現(xiàn)象提出整改意見，限期整改。同時，根據(jù)公司班組建設工作小組九月份對我廠開展班組建設階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺乏之處，我廠認真總結(jié)和分析，制定出詳細的整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見，并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核，根本達標

十一月份，班組建設工作進入考核階段。從十月份起，我廠班組建設工作小組根據(jù)制定的班組建設整改方案，逐一要求各班組落實整改。通過限期整改，班組建設工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設自評考核工作，根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋車間各班組根本達標。為此，營運中心班組建設領導工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設情況進行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評分到達90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營運中心班組建設工作小組在考核過程中所提出指導意見，及時落實整改措施，爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。

班組建設工作總結(jié)10

20某某年7月5日，公司啟動了班組建設工作會議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設工作。八個月來，通過開展班組建設，小車班無論在平安行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的20某某年度總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組〞的榮耀稱號。

一、提高思想認識，為班組建設提供根底保障。

思維決定行動，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開展。為此，小車班屢次召開會議，學習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動方案的具體內(nèi)容。通過學習，大家統(tǒng)一了認識，明確了目標，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體開展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設，提高小車班各項管理。

1、平安管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強平安教育A：電話告知或短信提醒；B：案例分析，借鑒經(jīng)驗；C、交通法規(guī)上墻，即時學習。

2、油耗管控：除在加油站點設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修工程進行研究，在保證平安運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高效勞意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領導、員工提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多缺乏。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標盡小車班的一份力量。

小車班組

20某某年3月16日

班組建設工作總結(jié)11

團隊文化是團結(jié)所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數(shù)據(jù)。團隊建設就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識地、有方案地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。同時，我們將信息技術與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，促進企業(yè)平穩(wěn)快速開展。20某某年，我們認真貫徹公司相關精神，結(jié)合中心實際情況，從三項根底工作入手，開展了以下工作：

一、是營造團隊文化氣氛，注重團隊建設。

“團結(jié)生產(chǎn)力，團結(jié)創(chuàng)造奇跡〞；這一直是我們修井團隊的口號。團隊文化是團隊的靈魂，也是團隊的血液，對團隊建設起到了至關重要的推動作用。

從根本上消除對團隊建設的誤解，從一開始就積極進取，認真分析、思考、教育、引導員工，在提高認識的根底上轉(zhuǎn)變對團隊建設的態(tài)度，變消極為進取，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列的團隊建設活動和培訓，提高團隊的凝聚力和向心力，為團隊建設的開展奠定良好的起點。

二、加強團隊培訓，提高人員素質(zhì)。

隨著公司的開展，我們的團隊每年都會為我們的家庭帶來新鮮血液。人員的`技能和綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來了很大阻力。然而，我們沒有頭痛和麻煩，因為這個問題。我們都知道，這只是一個短暫的過程，也是團隊建設的一局部。我們的修井隊是一個大熔爐。這已成為我們的一種習慣；幫助和領導;始終發(fā)揚比擬、學習、追趕、幫助、超越的學習精神。老師和弟子，一對一，很快大家都融入其中。此外，團隊還根據(jù)整體人員的知識和技能水平，從業(yè)務水平、專業(yè)技能、工程管理等方面入手，以精細管理、精準效勞為目標，在實際工作中不斷學習和前進，制定年度培訓方案。

三、制定完善班組根底管理的制度和措施。

俗話說得好;沒有規(guī)那么，就沒有半徑。制度建設在隊伍建設中起著重要作用。一是對修井隊管理規(guī)定進行了修訂和表決，對修井數(shù)據(jù)的收集、工具和耗材的使用、數(shù)據(jù)共享平臺、宣傳培訓等方面做出了明確規(guī)定，對修井隊的工作進行了系統(tǒng)約束、標準、細化和量化，使團隊建設工作能夠有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，確保和促進團隊建設健康、可持續(xù)開展，從而使團隊建設到達一個新的水平。同時，我們將團隊建設工作分解落實到團隊的每一位成員，做到人人有事可做，有效調(diào)動團隊成員的積極性，提高團隊建設的整體水平。

四、質(zhì)量和平安首當其沖。

我們的團隊是生產(chǎn)效勞團隊，自然效勞質(zhì)量和運營平安也是我們工作的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題。在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持平安生產(chǎn)。開展各項平安活動，齊心協(xié)力，努力營造人人重視平安、人人確保平安的良好氣氛，動人心弦，言傳身教，人盡其行，把平安理念貫穿于具體工作之中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使我們的平安工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，沒有發(fā)生可記錄的平安事故。

班組建設工作總結(jié)12

我公司在20某某年度加強了班組的平安建設，增強各隊組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開展上“標準崗、干標準活〞活動，進一步標準員工的平安標準操作。

一、培訓教育工作進一步加強，為了適應本質(zhì)平安型礦井建設的需要，按照“管理、裝備、培訓〞并重的原那么要求，我公司進一步加大了平安培訓力度，各隊組開展形式多樣的平安教育選產(chǎn)活動并利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強職工的平安意識。

二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運行記錄。

三、嚴格質(zhì)量標準化建設工作。各隊組嚴格按照下達的規(guī)章制度作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治，杜絕一切不平安因素。為了把平安生產(chǎn)工作落到實處，各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標準，抓質(zhì)量標準化的達標管理和平安隱患的治理工作，對所屬工作區(qū)域進行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進、機電、運輸、通風五個專業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅平安生產(chǎn)的隱患進行了集中整治，及時消除了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順利進行，標準了職工平安行為，保證了人身平安。

四、嚴格落實干部領導平安責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

五、加強班組勞動組織，嚴格查處“三違〞，重點加強對大型運行設備的維護保養(yǎng)，班組領導定期對運行設備進行檢查，排除隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發(fā)生。

嚴格落實各級平安生產(chǎn)管理人員，班組領導平安責任制，夯實了平安管理的各項根底工作，提升了礦井平安管理整體水平，為建設本質(zhì)平安型礦井，全面完成全年各項任務奠定了堅實的根底。

二0某某年十月

班組建設工作總結(jié)13

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有一定特色。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：崗位不同，平安思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展標準化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。

二、作責任性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位上下、業(yè)務水平如何。〞以親身經(jīng)歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。

三、政治學習和業(yè)務學習的積極性統(tǒng)一：關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞內(nèi)容，同生產(chǎn)開展新形勢的關系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。

今后四個提高步驟

一、運行業(yè)務水平提高：

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情況，先開展運行線路設備、模擬工程演習。例如進出站“三件事〞、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質(zhì)的提高。

二、電纜線路資料的準確性提高：

三個階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復核，最后用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核，然后根據(jù)外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。

三、技術業(yè)務水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報形式；采用“看圖識字〞熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗〞園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

四、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學習“今日一句〞的外語短語。真正表達出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風貌。

以上是一項長期的方案性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結(jié)一致、與時俱進更好更努力地學習。

班組建設工作總結(jié)14

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)