2022年物資部工作總結(jié)范文

2022年?物資部工作?總結(jié)范文?物資部個(gè)人?工作總結(jié)（?精選多篇）?彈指一揮?間，一年的?時(shí)光已經(jīng)悄?然消逝，這?是我人生中?彌足珍貴的?經(jīng)歷，也給?我留下了精?彩而美好的?回憶。在這?段時(shí)間里項(xiàng)?目給予了我?足夠的支持?和幫助，讓?我充分感受?到了各位領(lǐng)?導(dǎo)們廣闊胸?襟和人格_?__力，也?體會(huì)到了各?位同事無微?不至的關(guān)懷?，更感受到?了遼報(bào)項(xiàng)目?團(tuán)結(jié)友愛，?扎實(shí)奮進(jìn)的?氣氛。同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為東?北傳媒文化?廣場項(xiàng)目部?的一份子而?感動(dòng)高興。?記得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)入三?公司時(shí)，三?公司和諧、?團(tuán)結(jié)向上的?氛圍深深打?動(dòng)了我，讓?我感受到和?睦的大家庭?感覺。進(jìn)入?項(xiàng)目后的近?一年的時(shí)間?里，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努?力，各方面?均取得了一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況作如?下匯報(bào)：?首先，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，完善?知識(shí)體系。?東北傳媒文?化廣場作為?___省的?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目且又是超?高層建筑，?運(yùn)用了許多?先進(jìn)工藝，?爬架，鋼管?混凝土，預(yù)?應(yīng)力鋼絞線?，水泥薄壁?管等等，在?這里我有難?得的機(jī)會(huì)了?解這些先進(jìn)?的施工工藝?，通過與現(xiàn)?場管理同事?的交流和各?位前輩的請?教中讓我受?益匪淺。平?日里虛心向?各位同事詢?問，解決自?己的知識(shí)盲?點(diǎn)，并且從?各位同事的?身上學(xué)習(xí)他?們的施工經(jīng)?驗(yàn)。同事還?利用平日的?業(yè)余時(shí)間查?閱各類書籍?及規(guī)范，加?強(qiáng)自己理論?知識(shí)水平，?努力實(shí)現(xiàn)全?面發(fā)展。?其次，恪盡?職守，認(rèn)真?完成自己的?工作任務(wù)。?作為一名材?料員，現(xiàn)場?材料的進(jìn)出?場由于場地?和交通的管?制，往往不?能和自己的?工作時(shí)間相?吻合，在工?作中，我能?夠不畏辛苦?的配合工作?，全力完成?自己的工作?任務(wù)。在管?理好現(xiàn)場材?料，協(xié)調(diào)材?料的進(jìn)出場?的同時(shí)，認(rèn)?真的記錄?材料信息，?貫徹領(lǐng)料制?度，做好材?料的跟蹤與?用料控制，?輔助同事與?領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)?目的成本控?制。再次?，積極融入?項(xiàng)目生活，?參與各類文?體活動(dòng)，自?來到東北傳?媒文化廣場?以來，項(xiàng)目?___了各?類文體活動(dòng)?，讓我們年?輕人有充分?的空間展示?自己，在各?類活動(dòng)，我?積極參與，?從中獲得快?樂的同時(shí)，?鍛煉了自己?。我有信心?在未來的一?年中取得更?大的進(jìn)步。?物資部個(gè)?人工作總結(jié)?項(xiàng)目即將?結(jié)束，回想?走過的腳印?，深深淺淺?半年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年前半年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。我們樹立?”為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持”同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則?，F(xiàn)將?主要工作做?如下總結(jié)：?一、對物?資部門工作?崗位的認(rèn)識(shí)?物資部是?梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?是梁場能夠?改變收益的?部門。一直?以來，物資?部的工作都?是服務(wù)與生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的主?材、輔材和?二三項(xiàng)料。?換句話說，?生產(chǎn)就是物?資部的客戶?；質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?就是生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求。?生產(chǎn)的三?點(diǎn)要求對物?資部對物資?部來說就是?三個(gè)責(zé)任。?向誰買，買?多少，何時(shí)?買。向誰買?就是人價(jià)格?、質(zhì)量等方?面考察，選?擇出合適的?供應(yīng)商。買?多少就是根?據(jù)月生產(chǎn)計(jì)?劃，編制采?購計(jì)劃。?何時(shí)買就是?根據(jù)梁場的?生產(chǎn)能力及?各種材料的?交貨期，確?認(rèn)各種材料?合理的最低?庫存量，即?能保證生產(chǎn)?，又能使庫?存物資占地?最小化。?綜上所述，?物資部創(chuàng)造?的價(jià)值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?在完成這兩?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)技術(shù)部門?對本部門工?作的滿意度?，無論工作?效率，驗(yàn)收?和采購流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?生產(chǎn)技術(shù)部?和管理部門?的反饋，已?記錄生產(chǎn)一?線部門對物?資部的直接?意見和建議?。2、完?成的工作情?況1、在?高總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，梁場新?簽合同__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)。?2、對各種?物資進(jìn)行及?時(shí)點(diǎn)收、入?庫以及發(fā)放?，做到帳、?卡、物相符?。隨著制梁?任務(wù)的進(jìn)行?，我部門建?立并完善了?各種記錄：?物資驗(yàn)收記?錄，鋼材、?支座及灌漿?料等材料的?可追溯性記?錄、油料的?使用記錄、?物資收、發(fā)?明細(xì)臺(tái)帳、?并及時(shí)編制?物資需求計(jì)?劃。3、?在工期緊、?任務(wù)重、資?金不足的情?況下，物資?部及時(shí)聯(lián)系?供應(yīng)商發(fā)貨?，對對每批?材料的進(jìn)場?驗(yàn)收、材料?的委托試驗(yàn)?。物資部?部員個(gè)人工?作總結(jié)我?叫___，?物資部部員?，___月?___日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?由___z?h1標(biāo)調(diào)來?寧西二線第?一項(xiàng)目部，?在來到項(xiàng)目?的第一刻起?，對我的感?受就是，這?里是一支充?滿朝氣的團(tuán)?隊(duì)，我為能?來到這個(gè)項(xiàng)?目而感到欣?慰。在來到?項(xiàng)目部后在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，部長的?教導(dǎo)下，同?事的幫助下?，熟悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，迅速?進(jìn)入工作狀?態(tài)，運(yùn)用自?己所學(xué)為項(xiàng)?目開展工作?極力奉獻(xiàn)自?身能量。?現(xiàn)將我來項(xiàng)?目后思想、?工作、學(xué)習(xí)?做簡單總結(jié)?：第一、?強(qiáng)化自身修?養(yǎng)、提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)、端?正工作作風(fēng)?，雖然我還?不是一名黨?員，但我始?終嚴(yán)格要求?自己以一個(gè)?黨員的價(jià)值?觀對待工作?、對待學(xué)習(xí)?，從而努力?工作，勤奮?學(xué)習(xí)，不懂?就問，踏踏?實(shí)實(shí)做好工?作，不斷加?強(qiáng)提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培養(yǎng)良?好的工作作?風(fēng)，加強(qiáng)_?__觀念，?注重團(tuán)結(jié)，?擺正位置、?正確處理同?事關(guān)系，共?同配合完成?各項(xiàng)工作。?第二、工?作中嚴(yán)于律?己，遵照各?項(xiàng)規(guī)章制度?，實(shí)事求是?，細(xì)心工作?，按照領(lǐng)?導(dǎo)要求及各?項(xiàng)管理制度?使物資部各?項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)一材?料點(diǎn)收、發(fā)?料、建立物?資收、發(fā)、?存臺(tái)賬，物?資明細(xì)賬、?消耗、盤點(diǎn)?等賬務(wù)，完?善設(shè)備、固?資、低值易?耗品等臺(tái)賬?。第三?、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)管理?制度及各類?下發(fā)文件，?豐富自身理?論知識(shí)，同?時(shí)努力學(xué)習(xí)?物資管理相?關(guān)知識(shí)，拓?寬知識(shí)體系?，提高運(yùn)用?理論指導(dǎo)實(shí)?踐的能力。?存在不足?和今后努力?的方向：?第一、工作?自主性不強(qiáng)?，在今后的?工作中要不?斷提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)，培養(yǎng)?獨(dú)立思考的?能力，加強(qiáng)?創(chuàng)新，提高?工作主動(dòng)性?。第二、?社會(huì)閱歷淺?、工作經(jīng)驗(yàn)?不足，在以?后的工作中?要多去現(xiàn)場?，了解施工?現(xiàn)場情況，?積累經(jīng)驗(yàn)才?能更好的為?施工現(xiàn)場提?供物資保障?服務(wù)第三?、在下一年?的工作中我?將加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、苦干?實(shí)干，努力?提高工作質(zhì)?量和效率，?沉著冷靜對?待每件事，?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)同事，?努力完成各?項(xiàng)工作。?物資設(shè)備部?一、全面?抓好設(shè)備、?材料供應(yīng)各?方面工作。?1、高效?完成設(shè)備、?材料招標(biāo)及?合同談判及?簽訂工作?上半年，克?服___兩?地辦公的不?便，創(chuàng)造性?地開展工作?，共完成定?標(biāo)設(shè)備約_?__臺(tái)共計(jì)?___個(gè)多?億，完成了?地下管網(wǎng)材?料和現(xiàn)場交?通、勞保等?物資的供應(yīng)?。為保證所?訂設(shè)備按時(shí)?生產(chǎn)，及時(shí)?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門配合完?成投料款的?付款--_?__作，基?本圓滿完成?了公司交給?的任務(wù)。?2、完成了?空分等進(jìn)口?設(shè)備免稅前?的準(zhǔn)備工作?經(jīng)過努力?獲得了國家?發(fā)改委進(jìn)口?免稅的備案?批文，為項(xiàng)?目節(jié)省資金?預(yù)計(jì)將達(dá)四?千多萬元。?3、審時(shí)?度勢，適時(shí)?啟動(dòng)了設(shè)備?催貨工作?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度安排，前?期所定設(shè)備?陸續(xù)投產(chǎn)，?為了提高設(shè)?備制造質(zhì)量?，保證工?程建設(shè)進(jìn)度?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)___研?究決定，由?供應(yīng)部牽頭?，各工段負(fù)?責(zé)人具體負(fù)?責(zé)，全面啟?動(dòng)設(shè)備催貨?工作。4?、開展建設(shè)?項(xiàng)目工程物?資管理自查?及整改按?照兗礦集團(tuán)?有限公司_?__開展_?__年度建?設(shè)項(xiàng)目工程?物資檢查_?_通知文件?精神，對照?六項(xiàng)檢查內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)，?對建設(shè)項(xiàng)目?工程物資管?理逐項(xiàng)進(jìn)行?了自查，查?找不足，改?正錯(cuò)誤。?5、初步完?善了設(shè)備檔?案登記。?針前期設(shè)備?采購訂貨量?大，合同多?，供應(yīng)部人?手少，再加?上兩地辦公?，資料管理?沒有及時(shí)跟?上，現(xiàn)在充?實(shí)人員后，?安排專人做?好檔案管理?工作，完善?了設(shè)備檔案?登記。二?、完善__?_機(jī)構(gòu)，明?確職責(zé)，建?章立制，規(guī)?范管理1?、根據(jù)公司?關(guān)于項(xiàng)目基?本建設(shè)的要?求，健全物?資供應(yīng)和倉?庫機(jī)構(gòu)，充?實(shí)了得力人?員，編制了?《供應(yīng)部崗?位責(zé)任制》?進(jìn)行了明確?具體的工作?分工，明確?了各崗位?的責(zé)任范圍?，為項(xiàng)目建?設(shè)大幕漸漸?拉開、供應(yīng)?工作山雨欲?來做好了人?員和機(jī)構(gòu)的?準(zhǔn)備。2?、對物資管?理相關(guān)制度?結(jié)合工程項(xiàng)?目建設(shè)要求?和實(shí)際進(jìn)行?修改了和整?合，使物資?管理制度能?夠適應(yīng)建設(shè)?時(shí)期客觀實(shí)?際同時(shí)達(dá)到?簡明、清晰?的要求，從?制度上明確?。三、加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，開展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，打造?適應(yīng)項(xiàng)目建?設(shè)需要的供?應(yīng)隊(duì)伍。?在做好各自?工作的同時(shí)?，積極__?_供應(yīng)部成?員利用每天?一到二個(gè)小?時(shí)的時(shí)間進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不定時(shí)進(jìn)?行___學(xué)?習(xí)，掌握物?資供應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?熟悉項(xiàng)目建?設(shè)的管理工?作及各個(gè)施?工流程。?四、工作中?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)上半年?供應(yīng)部工作?有收獲、有?失敗，有經(jīng)?驗(yàn)、有教訓(xùn)?。1、物?資供應(yīng)各項(xiàng)?工作開展順?利，克服兩?地辦公的困?難，一套班?子分成兩撥?人馬，協(xié)調(diào)?一致、通力?合作，創(chuàng)造?性的工作，?既完成了設(shè)?備集中訂貨?的繁重任?務(wù)，又保證?了施工現(xiàn)場?物資的充足?供應(yīng)。2?、充分體現(xiàn)?整理作戰(zhàn)理?念，在設(shè)備?招標(biāo)過程中?，供應(yīng)部、?安全技術(shù)部?不分你我共?同協(xié)作，完?成了一個(gè)又?一個(gè)的設(shè)備?的招標(biāo)采購?;現(xiàn)場物資?供應(yīng)，供應(yīng)?部僅僅依靠?本部門的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，在工?程部、安全?技術(shù)部、綜?合部的大力?支持下，圓?滿完成了現(xiàn)?場的物資供?應(yīng)和管理工?作。3、?完成工作的?同時(shí)也存在?一些失誤，?對計(jì)劃的控?制和執(zhí)行沒?有嚴(yán)格把關(guān)?，造成一些?工作上的被?動(dòng)，在今后?的供應(yīng)工作?中必須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，嚴(yán)格?控制計(jì)劃和?采購程序。?物資設(shè)備?部工作總結(jié)?光陰似水?，潺潺徐徐?，欲截不止?，轉(zhuǎn)眼間又?是一年。這?是我人生中?彌足珍貴的?一年，也有?著許多美好?而精彩的記?憶，身上的?責(zé)任又增加?了一層。?于___年?___月份?又回到__?_公司，將?自己積攢將?近一年的全?部精力附注?于這來之?不易的工作?機(jī)會(huì)中，心?中充滿了感?激和激勵(lì)。?很快就調(diào)往?___項(xiàng)目?中來，這段?時(shí)間里，公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?仁給予了我?足夠的支持?和幫助，領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)深?深銘記，更?加給予了我?信心，讓我?能從低迷的?狀態(tài)中抽身?而出，再次?鼓起積極的?信心附注于?當(dāng)下的工作?當(dāng)中，讓我?充分的感受?到領(lǐng)導(dǎo)的廣?闊胸襟和人?格___力?，同時(shí)也讓?我有機(jī)會(huì)成?為___項(xiàng)?目部的一份?子更感到高?興。進(jìn)入項(xiàng)?目后的將近?一年的時(shí)間?里，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?各方面取得?了一定的成?績，現(xiàn)將我?部門的工作?情況作一下?總結(jié)匯報(bào)：?一、保證?工程的材料?供應(yīng)__?_工程的主?要材料是鋼?承口頂管，?其采購，要?求提前向供?應(yīng)商預(yù)定，?給予供應(yīng)商?足夠的制造?時(shí)間才能不?影響工程的?正常施工。?___的制?造周期為_?__天，所?以在工程量?的核定方面?就要做到萬?無一失，因?為相差一米?，供應(yīng)商沒?有預(yù)制完成?的___，?也會(huì)給工程?進(jìn)度造成阻?礙。所以?在工程量的?核準(zhǔn)方面，?我物資部門?要與工程部?門密切配合?，責(zé)任到人?，由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、工程?部門負(fù)責(zé)人?、物資部門?負(fù)責(zé)人三方?聯(lián)簽___?的采購計(jì)劃?，這是在態(tài)?度上給予各?部門人員以?提醒，讓每?一個(gè)相關(guān)人?員提起一萬?分的精神對?待此項(xiàng)采購?工作，讓此?項(xiàng)采購工作?不出現(xiàn)一絲?一毫的誤差?，這是堅(jiān)決?不予許發(fā)生?的事情。再?有就是資金?方面上，因?為需要預(yù)制?，所以供應(yīng)?商要求必須?預(yù)付貨款，?這在資金提?供上，也要?十分留意小?心，在預(yù)付?資金沒有用?盡時(shí)，就要?及時(shí)給供應(yīng)?商提供下一?筆鋼承口頂?管的預(yù)制貨?款，所以要?求物資部門?在每一次的?進(jìn)貨時(shí)間和?數(shù)量上做好?精準(zhǔn)的記錄?，嚴(yán)防貨款?用盡，__?_沒有提前?預(yù)制的情況?發(fā)生。同時(shí)?施工現(xiàn)場的?存儲(chǔ)條件還?十分有限，?不能存放過?多的___?，這又對_?__的每次?進(jìn)貨批量提?出了一個(gè)很?嚴(yán)峻的問題?，這就要求?物資部門根?據(jù)現(xiàn)場的每?日工作量和?現(xiàn)場存貨數(shù)?量進(jìn)行隔天?的進(jìn)貨計(jì)劃?安排，從而?避免材料到?場而不能?卸貨的尷尬?情況，如果?這種情況發(fā)?生，就會(huì)讓?供應(yīng)商對我?方提出不滿?，以至于可?能會(huì)造成下?次進(jìn)貨的不?利，與供應(yīng)?商合作順利?，也是保證?物資供應(yīng)及?時(shí)、工程進(jìn)?展順利的前?提。截止?目前為止，?___工程?三處施工地?點(diǎn)，共計(jì)。?___供應(yīng)?無一米差池?，我物資部?門順利、及?時(shí)并完全的?完成了這一?艱巨的采購?任務(wù)，確保?了工程的順?利進(jìn)行，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的保?證了工程的?材料供應(yīng)。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高物資部?人員的__?_素質(zhì)物?資部在保證?工程材料供?應(yīng)的同時(shí)，?加強(qiáng)職員工?的自身素質(zhì)?培養(yǎng)。要求?大家通過網(wǎng)?絡(luò)、頻繁考?察市場等方?式密切跟蹤?市場，研究?市場相關(guān)材?料的價(jià)格走?勢，盡量降?低材料采購?的成本。對?___公司?機(jī)物部每月?下發(fā)的《物?資價(jià)格信息?周刊》進(jìn)行?認(rèn)真學(xué)習(xí)研?究，其中包?含了全國各?省份、地區(qū)?相關(guān)材料的?價(jià)格走勢及?生產(chǎn)廠家的?供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情?況，再通過?我們工程項(xiàng)?目所在地_?__當(dāng)?shù)氐?市場情況與?《物資價(jià)?格信息周刊?》中介紹的?概念上的市?場情況進(jìn)行?對比分析，?從而更好且?更立體的了?解當(dāng)?shù)厥袌?各種相關(guān)材?料的價(jià)格情?況，使在實(shí)?際的采購活?動(dòng)中能夠心?中有數(shù)，在?與供應(yīng)商進(jìn)?行價(jià)格談判?時(shí)更有底氣?和信心。?三、勤政廉?政，___?倡廉物資?部門是敏感?部門，要求?大家加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，針?對當(dāng)前形勢?，作好過苦?日子、緊日?子的準(zhǔn)備，?要為公司節(jié)?省每一分錢?，要求職員?工嚴(yán)格執(zhí)行?公司經(jīng)理制?定的