2022年終工作總結(jié)范文(一)

2022年?終工作總結(jié)?范文(一)?企業(yè)年終?總結(jié)報(bào)告篇?1今年是我?司實(shí)施經(jīng)營?發(fā)展思路的?第二年，是?我司的經(jīng)營?能否取得突?破，包括建?材經(jīng)營能否?擺脫多年虧?損的局面，?打好翻身仗?在內(nèi)的關(guān)鍵?一年，也是?上級(jí)對(duì)我司?進(jìn)行托管重?組，我司深?化改革、進(jìn)?行資產(chǎn)重組?的關(guān)鍵一年?。搞好一個(gè)?企業(yè)本身就?是學(xué)習(xí)貫徹?___的重?要體現(xiàn)。一?個(gè)企業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展，企?業(yè)沒有發(fā)展?就談不上生?存，講生存?，___只?是一句空話?。發(fā)展是我?黨執(zhí)政興國?的第一要?jiǎng)?wù)?，發(fā)展對(duì)我?司來講也是?公司生存和?發(fā)展和廣大?職工利益能?否得到保障?的根本要求?。去年_?__月公司?工作會(huì)議上?提出了公司?新一年的工?作要求，主?題是發(fā)展中?調(diào)整，調(diào)整?中發(fā)展，努?力做優(yōu)做強(qiáng)?做大主營業(yè)?務(wù)。去年經(jīng)?營收入完成?___億元?，今年的工?作計(jì)劃是經(jīng)?營總收入_?__億元，?要求以__?_億為起點(diǎn)?，達(dá)到__?_億，超過?公司歷史最?高水平，力?爭超過__?_億，實(shí)現(xiàn)?比___年?經(jīng)營收入翻?一番的目標(biāo)?。其中煤炭?經(jīng)營計(jì)劃是?___萬噸?，要求以_?__萬噸為?起點(diǎn)，力爭?達(dá)到___?萬噸，超過?公司計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)時(shí)期原煤?銷售___?萬噸的歷史?水平，實(shí)現(xiàn)?比今年翻一?番;油品經(jīng)?營要努力克?服缺乏油庫?硬件的瓶頸?制約，爭取?經(jīng)營比去年?翻一番;建?材經(jīng)營要求?在去年減虧?___萬元?的基礎(chǔ)上，?今年要調(diào)整?經(jīng)營策略，?扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)?營多年萎縮?下滑的局面?，打好翻身?仗，要求經(jīng)?營收入達(dá)到?___萬元?，力爭達(dá)到?___萬元?，實(shí)現(xiàn)比去?年經(jīng)營翻兩?番的目標(biāo);?物業(yè)租賃收?入計(jì)劃是_?__萬元，?力爭達(dá)到_?__萬元，?比去年__?_萬元有所?增長。這個(gè)?指標(biāo)是公司?在逆境中求?生存、促發(fā)?展的經(jīng)營指?標(biāo)，是開拓?進(jìn)取的經(jīng)營?指標(biāo)，是公?司實(shí)現(xiàn)再次?創(chuàng)業(yè)的自尊?、自強(qiáng)、自?立指標(biāo)。?要完成今年?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，壓力很大?，困難很多?。但是不管?遇到什么困?難，我們都?要積極面對(duì)?，知難而上?，按照穩(wěn)健?經(jīng)營、理性?投資、量力?而行、持續(xù)?發(fā)展的經(jīng)營?發(fā)展思路和?合法、合理?、合時(shí)、合?算的經(jīng)營守?則，自強(qiáng)不?息，團(tuán)結(jié)拼?搏，走出一?條適合我司?生存和發(fā)展?的路子。為?此，對(duì)今年?的工作提出?以下幾點(diǎn)要?求：1、?在新的一年?必須以新的?姿態(tài)全力完?成今年的經(jīng)?營指標(biāo)。?公司的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)是全體?員工的指標(biāo)?，應(yīng)以該指?標(biāo)指引全體?員工的行為?，協(xié)調(diào)資源?，規(guī)范公司?___、員?工的行為，?加強(qiáng)宣傳教?育。各部門?、各崗位都?要以指標(biāo)為?尺度和要求?，指引行動(dòng)?。具體要求?：一是增強(qiáng)?整體性與全?局性觀念，?各部門、各?崗位都是公?司的組成部?分，要以統(tǒng)?一的步調(diào)開?展工作，凝?聚力量;二?是加強(qiáng)層級(jí)?管理，大力?提倡敢于面?對(duì)困難，承?擔(dān)責(zé)任，樹?立敢于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣，不?推卸責(zé)任;?三是提倡工?作的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?敢想敢干，?不做傳聲筒?，各部門要?站在整個(gè)企?業(yè)的角度提?出意見，分?析情況，解?決問題;四?是要有可持?續(xù)發(fā)展的觀?念，各部門?、個(gè)單位所?做的工作不?僅要解決今?天的問題，?還要為今后?的工作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)造條?件，不制造?障礙。每一?個(gè)單位都有?可持續(xù)發(fā)展?的問題，要?有整體概念?、持續(xù)的概?念，眼光放?遠(yuǎn)一些，多?考慮今后可?能出現(xiàn)的問?題。2、?公司本部要?為各單位起?表率作用、?帶頭作用，?與時(shí)俱進(jìn)。?重點(diǎn)要做?好幾個(gè)帶頭?人。一是帶?頭講學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，更新觀?念，多些危?機(jī)意識(shí)、競?爭意識(shí)，提?高工作水平?，開闊視野?。要善于從?書本中學(xué)習(xí)?，從工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?從從經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)中學(xué)習(xí)，?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展要?求;二是帶?頭樹正氣，?營造有利于?經(jīng)營，有利?于人才成長?，有利于團(tuán)?結(jié)拼搏的氛?圍，形成敢?于負(fù)責(zé)的風(fēng)?氣;三是帶?頭講效率。?經(jīng)營要講效?率，工作也?要講效率，?濫竽充數(shù)、?疲沓的行為?不應(yīng)再出現(xiàn)?，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?要量化到人?，責(zé)任到人?;四是帶頭?講服務(wù)。服?務(wù)體現(xiàn)工作?作風(fēng)，要增?強(qiáng)為公司服?務(wù)、為基層?服務(wù)、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的意?識(shí);五是帶?頭講發(fā)展。?發(fā)展是硬道?理，要圍繞?經(jīng)營這個(gè)中?心努力工作?，把經(jīng)營搞?上去，主動(dòng)?參與競爭，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。3、?要大力提倡?和培育團(tuán)結(jié)?協(xié)作、奮發(fā)?向上的精神?，形成團(tuán)結(jié)?協(xié)作，奮發(fā)?有為的團(tuán)隊(duì)?精神。4?、進(jìn)一步優(yōu)?化整合經(jīng)營?資源，優(yōu)化?資源結(jié)構(gòu)。?發(fā)展集團(tuán)?審計(jì)我司提?出的存在問?題要大力進(jìn)?行整改，要?規(guī)范內(nèi)部管?理，建立健?全有關(guān)管理?制度，大力?開展增收結(jié)?支，開源節(jié)?流，樹立過?緊日子的意?識(shí)，改變大?手大腳的習(xí)?慣。有關(guān)部?職能門要嚴(yán)?格費(fèi)用開支?把關(guān)，堵塞?各種漏洞，?減少浪費(fèi)，?挖掘管理潛?力，提高管?理效率，要?將管理費(fèi)用?減低10—?___%。?要大力改革?分配制度，?加強(qiáng)考核管?理。在任期?考核中除考?核經(jīng)營、利?潤外，還要?將節(jié)省費(fèi)用?作為重要方?面;加強(qiáng)本?部職能部門?與基層單位?掛鉤考核，?增大掛鉤力?度。企業(yè)?年終總結(jié)報(bào)?告篇2轉(zhuǎn)眼?間，來到公?司已有一年?多了。在這?為期一年多?的供職期間?，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?愛、同仁的?教導(dǎo)，使本?人在心理上?頗受感動(dòng)，?精神上頗受?鼓舞。和諧?的公司氛圍?，催生我上?進(jìn);以人為?本的理念，?促使我們勃?發(fā)。結(jié)合?本人所感所?悟、公司實(shí)?際，現(xiàn)將綜?合情況匯報(bào)?如下：好?的方面：?一、心態(tài)端?正，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，掌握相關(guān)?業(yè)務(wù)操作技?能。從一?名軍人到一?名地方青年?，深知自身?與同齡人之?間的差距;?兩年的__?_生活的洗?禮，再一次?重新定位了?人生的航標(biāo)?;被封閉兩?年的我，更?加明白了學(xué)?習(xí)知識(shí)和掌?握技能的的?重要性。（?范本）自到?公司供職以?來，為盡快?適應(yīng)社會(huì)步?伐，彌補(bǔ)個(gè)?人差距，掌?握一技之長?，本人在生?活、工作、?學(xué)習(xí)中不敢?有絲毫懈怠?，始終不斷?學(xué)習(xí)相關(guān)理?論知識(shí)，跟?著公司同事?一起下工地?，每去返一?次工地，同?事都會(huì)對(duì)每?一個(gè)系統(tǒng)及?其功能原理?、操作方法?給予我細(xì)心?講解，使我?也收獲頗多?，在此也深?表感謝。?二、團(tuán)結(jié)同?事，強(qiáng)化自?身責(zé)任意識(shí)?，順利完成?各項(xiàng)任務(wù)。?為公司的?一員，我備?感欣慰。公?司同事的理?論水平和操?作技能，初?出茅廬的我?無法比擬，?公司有了他?們的關(guān)愛和?教導(dǎo)，我的?明天也將和?他們一樣精?彩;同事的?寬厚與豁達(dá)?，營造了公?司上下和諧?的氛圍，成?為其中一員?，我深感榮?幸;同事的?忠誠和孜孜?的教誨，讓?我學(xué)習(xí)之余?，感受到了?奉獻(xiàn)的__?_。在這種?和諧氛圍的?環(huán)境下，進(jìn)?一步加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，吸取他?人精華，揚(yáng)?長避短，樹?立較強(qiáng)的責(zé)?任心和事業(yè)?感，努力完?成各項(xiàng)任務(wù)?，從而推動(dòng)?公司全面建?設(shè)又好又快?發(fā)展。三?、繼續(xù)保持?和發(fā)揚(yáng)不怕?苦、不怕累?的工作作風(fēng)?，確實(shí)做到?干一行、愛?一行、專一?行、精一行?，為實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值而奮?斗。隨著社?會(huì)的高速發(fā)?展，競爭形?勢(shì)的日益嚴(yán)?峻，學(xué)習(xí)和?掌握知識(shí)、?技能已經(jīng)變?得刻不容緩?了。公司有?數(shù)位資歷深?厚的同事;?更有眾多樂?于助人之士?，給我學(xué)習(xí)?、工作創(chuàng)造?了良好的機(jī)?會(huì)，為更加?熟悉的掌握?業(yè)務(wù)技能創(chuàng)?造先天的優(yōu)?勢(shì)，更為事?業(yè)成功構(gòu)建?了平臺(tái)。?主要工作業(yè)?績：一、?一至___?月，陪同他?人完成八街?衛(wèi)生院污水?處理___?調(diào)試;二?、四至__?_月，配合?滇池水站_?__;三?、___月?完成cod?設(shè)備___?調(diào)試;四?、___月?份，伙同完?成設(shè)備__?_調(diào)試;?五、九至_?__月，完?成設(shè)備__?_及調(diào)試;?六、__?_月至__?_月，__?_三套水站?前期工作得?以順利開展?;存在不?足：一、?理論知識(shí)掌?握還不夠深?入，業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)還不?夠透徹，不?夠全面，獨(dú)?立完成任務(wù)?能力還需加?強(qiáng);二、?溝通能力還?不夠強(qiáng)，社?會(huì)知識(shí)掌握?還有所欠缺?。下一步?打算：一?、進(jìn)一步加?大學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)力度，?深入掌握知?識(shí)和業(yè)務(wù)操?作技能;?二、加強(qiáng)工?作溝通、協(xié)?調(diào)能力的培?養(yǎng)，使自己?向復(fù)合型人?才發(fā)展;?三、繼續(xù)強(qiáng)?化自身職責(zé)?意識(shí)，恪守?公司規(guī)章制?度，團(tuán)結(jié)公?司同僚，繼?續(xù)推進(jìn)公司?向前發(fā)展。?適逢春節(jié)?來臨之際，?祝愿公司同?事身體健康?、合家幸福?、萬事如意?，祝愿公司?更上一層樓?。除此，?對(duì)公司所有?員工深表謝?意，感謝你?們對(duì)我一如?既往的幫助?，感謝你們?對(duì)我掏心擲?俯的關(guān)愛，?感謝你們對(duì)?我孜孜不倦?的教悔和提?攜。企業(yè)?年終總結(jié)報(bào)?告篇3今年?份調(diào)入物業(yè)?管理處任職?物業(yè)部經(jīng)理?以來，我努?力適應(yīng)新的?工作環(huán)境和?工作崗位，?虛心學(xué)習(xí)，?埋頭工作，?履行職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，我們?校區(qū)的物業(yè)?管理取得了?輝煌的成績?，下面將任?職來的工作?情況匯報(bào)如?下：一、?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作我?是初次接觸?物業(yè)管理工?作，對(duì)綜合?管理員的職?責(zé)任務(wù)不甚?了解，為了?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地進(jìn)入?了工作情況?。另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?（一）耐心?細(xì)致地做好?財(cái)務(wù)工作。?自接手管理?處財(cái)務(wù)工作?的半年來，?我認(rèn)真核對(duì)?上半年的財(cái)?務(wù)賬簿，理?清財(cái)務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，做好?每一筆賬，?確保了年度?收支平衡和?盈利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一是?做好每一筆?進(jìn)出賬。對(duì)?于每一筆進(jìn)?出賬，我都?根據(jù)財(cái)務(wù)的?分類規(guī)則，?分門別類記?錄在案，登?記造冊(cè)。同?時(shí)認(rèn)真核對(duì)?___、賬?單，搞好票?據(jù)管理。二?是搞好每月?例行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)制?度，我細(xì)化?當(dāng)月收支情?況，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?，按公司的?要求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，沒?有出現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的情?況。三是及?時(shí)收繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)合的?實(shí)際，在進(jìn)?一步了解掌?握服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦法?的基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞好?區(qū)分，按照?鴻亞公司、?業(yè)主和我方?協(xié)定的服務(wù)?費(fèi)，定期予?以收繳、催?收，___?年全年的服?務(wù)費(fèi)已全額?到賬。四是?合理控制開?支。合理控?制開支是實(shí)?現(xiàn)盈利的重?要環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公司?的利益出發(fā)?，積極協(xié)助?管理處主任?當(dāng)家理財(cái)。?特別在經(jīng)常?性開支方面?，嚴(yán)格把好?采購關(guān)、消?耗關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止鋪?張浪費(fèi)，同?時(shí)提出了一?些合理化建?議。（二?）積極主動(dòng)?地搞好文案?管理。半年?來，我主要?從事辦公室?的工作，的?文案管理上?手比較快，?主要做好了?以下___?個(gè)方面的工?作：一是資?料錄入和文?檔編排工作?。對(duì)管理處?涉及的資料?文檔和有關(guān)?會(huì)議記錄，?我認(rèn)真搞好?錄入和編排?打印，根據(jù)?工作需要，?制作表格文?檔，草擬報(bào)?表等。二是?檔案管理工?作。到管理?處后，對(duì)檔?案的系統(tǒng)化?、規(guī)范化的?分類管理是?我的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作，?我采取平時(shí)?維護(hù)和定期?集中整理相?結(jié)合的辦法?，將檔案進(jìn)?行分類存檔?，并做好收?發(fā)文登記管?理。（三?）認(rèn)真負(fù)責(zé)?地抓好綠化?維護(hù)。小區(qū)?綠化工作是?___月份?開始交與我?負(fù)責(zé)的，對(duì)?我來講，這?是一項(xiàng)初次?打交道的工?作，由于缺?乏專業(yè)知識(shí)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又缺?少綠化工人?，正值冬季?，小區(qū)綠化?工作形勢(shì)比?較嚴(yán)峻。我?主要做了以?下___個(gè)?方面的工作?：一是搞好?小區(qū)綠化的?日常維護(hù)。?二是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?完成了一些?工作，取得?了一定成績?，總結(jié)起來?有以下幾個(gè)?方面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?（一）只有?擺正自己的?位置，下功?夫熟悉基本?業(yè)務(wù)，才能?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?（二）只?有主動(dòng)融入?___，處?理好各方面?的關(guān)系，才?能在新的環(huán)?境中保持好?的工作狀態(tài)?（三）只?有堅(jiān)持原則?落實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)管?賬，才能履?行好財(cái)務(wù)職?責(zé)（四）?只有樹立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，才能把分?內(nèi)的工作做?好。四、?存在的不足?由于工作?實(shí)踐比較少?，缺乏相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)，?___年的?工作存在以?下不足：?（一）對(duì)物?業(yè)管理服務(wù)?費(fèi)的協(xié)議內(nèi)?容了解不夠?，特別是對(duì)?以往的一些?收費(fèi)情況了?解還不夠及?時(shí);（二?）食堂伙食?開銷較大，?宏觀上把握?容易，微觀?上控制困難?;（三）?綠化工作形?勢(shì)嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)綠?化管理上還?要下更大的?功夫五、?下步的打算?針對(duì)工作?中存在的不?足，為了做?好新一年的?工作，突出?做好以下幾?個(gè)方面：?（一）積極?搞好與公司?、業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順關(guān)?系;（二?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益;（三?）管好財(cái)、?理好賬，控?制好經(jīng)常項(xiàng)?目開支;?（四）想方?設(shè)法管理好?食堂，處理?好成本與伙?食的關(guān)系;?（五）抓?好小區(qū)綠化?維護(hù)工作。?企業(yè)年終?總結(jié)報(bào)告篇?4緊張、忙?綠、豐盛、?而又難忘的?201__?_已經(jīng)過去?，充滿期待?的201_?__已經(jīng)來?到，回首過?去一年的工?作，既有收?獲的喜悅也?有不足的反?思。在這新?年伊始之際?，很有必要?靜下心來對(duì)?一年來的生?活、工作、?學(xué)習(xí)進(jìn)行回?顧、梳理、?和總結(jié)，提?煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?教訓(xùn)，便于?新年度更好?更快的完成?今年的任務(wù)?打下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人的?年度總結(jié)向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下，愿?與各位同仁?共勉。一?、收獲說?道收獲，請(qǐng)?允許我和大?家一道回顧?一下一年前?今天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：?soho裝?修收尾、小?戶型粉刷北?塔完成南塔?二次結(jié)構(gòu)完?成、準(zhǔn)甲粉?刷完成__?_%、中心?商業(yè)主體開?始施工、酒?店完成至0?.00。而?一年后的今?天：soh?o___月?___日順?利交房;小?戶型___?月___日?順利交房;?準(zhǔn)甲裝修收?尾;中心商?業(yè)除8#樓?外其余外立?面形象基本?完成;酒店?樣板房完成?幕墻正在封?閉中，預(yù)計(jì)?春節(jié)前完成?封閉。目前?的狀態(tài)除8?#樓外存在?較大滯后外?基本達(dá)到的?預(yù)期。全年?沒有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事故?和安全事故?，特別小戶?型的___?質(zhì)量在2#?樓的基礎(chǔ)上?有長足的進(jìn)?步，在__?_月份被_?__市質(zhì)量?監(jiān)督站作為?觀摩工地進(jìn)?行了全市范?圍內(nèi)參建單?位的觀摩，?為原盛項(xiàng)目?和綠地品牌?贏得了榮譽(yù)?和聲望。?要說原盛項(xiàng)?目___年?度最有影響?力或具有里?程碑意義的?事件就屬交?___件，?今年順利完?成兩大交付?節(jié)點(diǎn)：1）?、___月?___日的?soho辦?公樓的交付?;2）、_?__月__?_日的小戶?型的交付。?這兩大事件?被我在__?_年初工程?部的年初動(dòng)?員大會(huì)上形?象地比喻為?三大堡壘之?中的兩大堡?壘，其難度?之大早有預(yù)?計(jì)和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過項(xiàng)目?全體參與者?的精心__?_和齊心協(xié)?力通力合作?下終被成功?攻破。這其?中凝聚了原?盛人的多少?艱辛和付出?，這兩次的?交___件?特別soh?o的交房，?作為商業(yè)綜?合體項(xiàng)目的?首期交付其?意義非常重?大。其一、?是對(duì)本項(xiàng)目?三年來全體?人員辛勤付?出的檢驗(yàn)和?考核;其二?、作為商業(yè)?綜合體首期?交房為我們?不斷總結(jié)、?持續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)和?基礎(chǔ);其三?、順利交房?對(duì)于項(xiàng)目品?牌集團(tuán)品牌?的推廣和宣?傳提供了保?障和支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地明?白這些成績?的取得不是?我個(gè)人的成?績，而是項(xiàng)?目全體參與?者的成績，?特別是項(xiàng)目?部全體同仁?精誠合作、?合理分工、?統(tǒng)籌管理、?充分發(fā)揮工?程管理載體?的作用、辛?勤付出的結(jié)?果。在此，?請(qǐng)?jiān)试S我代?表項(xiàng)目部向?幾位同志三?年來的不懈?努力表示衷?心的感謝。?他們分別是?：充滿熱情?富有責(zé)任心?的王青興;?穩(wěn)重而富有?包容心的王?明奇;充滿?熱情和活力?的張松海;?任勞任怨的?老黃牛張學(xué)?軍;敬業(yè)謹(jǐn)?慎務(wù)實(shí)低調(diào)?的祈英華;?勤懇富有個(gè)?性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)?長戚經(jīng)理。?借此請(qǐng)?jiān)试S?我以個(gè)人的?名義向大家?說聲謝謝，?辛苦了兄弟?們，如果沒?有大家的辛?苦付出就不?會(huì)有原盛今?天。二、?成長如果?說以上成績?是屬于大家?的，是項(xiàng)目?全體同仁辛?勤付出的結(jié)?果，那么成?長則更多的?是反映我的?個(gè)人心理狀?態(tài)。成長不?僅是一種結(jié)?果，更是一?種狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不斷?提高的精神?面貌和狀態(tài)?。先說讀?書，與__?_一道學(xué)習(xí)?《三字經(jīng)》?、《弟子規(guī)?》，自己熟?讀《___?兵法》，甚?至曾經(jīng)想把?她背下來，?研讀《曾國?藩》總之算?是讀書吧。?向自己的極?限挑戰(zhàn)，在?___年_?__月__?_日參加國?際鄭開馬拉?松比賽，以?個(gè)人的做好?成績___?小時(shí)___?分完成了男?子半程__?_km的比?賽。我還參?加社會(huì)上的?《讀書會(huì)》?、在下班路?上聽勵(lì)志廣?播節(jié)目，這?些似乎和工?作沒多大關(guān)?系，但這反?映出我的精?神狀態(tài)，渴?望學(xué)習(xí)、進(jìn)?步、成長。?甚至在今年?自費(fèi)參加亞?洲八大名師?李明智的演?講，通過學(xué)?習(xí)是我真正?體會(huì)到了李?明智老師長?講的幫助更?多的人實(shí)現(xiàn)?夢(mèng)想，自己?的夢(mèng)想也就?是實(shí)現(xiàn)的境?界。初聽到?這句話時(shí)，?認(rèn)為這是大?話是口號(hào)，?通過不斷學(xué)?習(xí)和感悟使?我悟出了其?中的人生道?理，并使我?真正明白幫?助更多人的?成長自己也?會(huì)獲得成長?的現(xiàn)實(shí)意義?。于是我在?工作中不斷?踐行著這種?理念，在個(gè)?人進(jìn)步成長?的同時(shí)不斷?去幫助、帶?動(dòng)、影響自?己身邊的同?事，我相信?只有當(dāng)大家?都進(jìn)步了，?有成績了，?我們團(tuán)隊(duì)的?工作才會(huì)有?成績，這是?我的人生哲?學(xué)，也是我?不斷持續(xù)努?力的方向。?如果說以?上算是個(gè)人?的學(xué)習(xí)，則?去年7__?_月份的一?段經(jīng)歷則算?是對(duì)我的鍛?煉。去年7?___月份?公司安排由?我負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目的全面?工作，這段?經(jīng)歷對(duì)于我?的鍛煉、影?響和收獲非?常之巨大甚?至超過全年?其他時(shí)間收?獲的總和，?所以使我不?能不提。首?先我感謝_?__對(duì)我的?信任，給我?提供了鍛煉?自己、展示?自己、提高?自己的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。這?期間經(jīng)歷了?soho辦?公樓的驗(yàn)收?交房;小戶?型的后期裝?修、幕墻、?___爭搶?工期和驗(yàn)收?;準(zhǔn)甲辦公?樓的裝修、?___及大?面積開展;?中心商業(yè)的?保溫、幕墻?、土建、_?__的穿插?施工;酒店?的主體施工?。為此我付?出和投入了?極大的精力?為整個(gè)項(xiàng)目?部署、協(xié)調(diào)?和配合管理?工作。特別?___月份?小戶型搶工?期階段，我?有多少個(gè)夜?晚留守在工?地至十一二?點(diǎn)已經(jīng)記不?清了。甚至?曾經(jīng)有一周?都沒能和自?己___說?上一句話，?雖然每天晚?上都回家。?當(dāng)晚上到家?是___已?經(jīng)睡著，早?上上班從家?走_(dá)__還?沒有醒來。?這期間我深?深的體會(huì)到?了作為項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)任?、壓力和動(dòng)?力。并且從?中我不斷悟?出了很多的?人生道理：?深刻領(lǐng)悟到?少點(diǎn)得失心?多點(diǎn)責(zé)任心?;少發(fā)點(diǎn)牢?騷多干點(diǎn)事?實(shí);少點(diǎn)抱?怨多點(diǎn)感恩?的現(xiàn)實(shí)意義?，并逐步加?深和加強(qiáng)了?對(duì)綠地企業(yè)?文化的理解?和領(lǐng)悟。通?過三個(gè)月的?辛勤努力和?付出，使我?得到了較大?的鍛煉和提?高，并在一?定程度上贏?得了大家的?認(rèn)可……?這段經(jīng)歷帶?給我太多的?收獲和正面?影響，請(qǐng)?jiān)?許我借此向?關(guān)心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?仁們表達(dá)我?真誠的謝意?，謝謝大家?對(duì)我的關(guān)心?和厚愛。我?將以此為動(dòng)?力，持續(xù)不?斷以更高的?熱情、更強(qiáng)?的責(zé)任心、?更大的努力?，刻苦敬業(yè)?工作，為我?們的綠地事?業(yè)做出更大?的貢獻(xiàn)。?三、不足?___年雖?然收獲頗多?，感悟頗多?，同樣不足?之處也頗多?。其一。?雖然今年的?任務(wù)基本算?是完成了，?但在不同程?度上還存在?一定的滯后?，說明進(jìn)度?管理仍要努?力，繼續(xù)挖?掘潛力。特?別8#樓土?建進(jìn)度滯后?較多，一直?沒有找到行?之有效補(bǔ)救?措施，致使?8#樓后期?工期過于緊?張。其二?。沒有正確?處理好搶進(jìn)?度和保質(zhì)量?之間的關(guān)系?。___年?整個(gè)工期非?常之緊，特?別3#樓南?塔，春節(jié)后?復(fù)工已是_?__月__?_日，從粉?刷、幕墻施?工到裝修完?成僅用了_?__個(gè)月時(shí)?間，交叉施?工、多專業(yè)?、多工種的?管理協(xié)調(diào)難?度之非常之?大。在趕工?期的過程中?過于偏面專?注于進(jìn)度，?在某種程度?上造成了質(zhì)?量的部分犧?牲，致使后?期交房驗(yàn)收?過程中被作?為反面教材?，受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?。其三。?進(jìn)度管理受?施工單位自?身素質(zhì)和配?合程度的影?響較大。像?對(duì)于管理配?合責(zé)任意識(shí)?較差的施工?二處，缺乏?行之有效的?管理辦法和?措施，致使?8#樓主體?施工工期持?續(xù)近一年，?造成后期_?__年的整?個(gè)工期非常?之緊。作為?項(xiàng)目部除建?議在以后確?定隊(duì)伍時(shí)要?引入淘汰競?爭機(jī)制，更?要進(jìn)行自身?管理的總結(jié)?和反思，對(duì)?于不同的單?位要采取不?同行之有效?的管理手段?和措施，將?施工單位素?質(zhì)的負(fù)面影?響降低到最?低。其四?。項(xiàng)目部作?為工程管理?的載體作用?有待加強(qiáng)和?提高。工?程部作為工?程管理的載?體應(yīng)發(fā)揮總?管理、總協(xié)?調(diào)的主導(dǎo)作?用，在目前?的管理中仍?存在以下不?足：1、?不