劉一秒課程筆記

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：1、把全身心都放在公司的人。應(yīng)該充只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營認(rèn)可力、認(rèn)同力。的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。不如自己開悟。3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要你用正常思維是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。二、向內(nèi)影響員工的智慧：人。人類最會(huì)經(jīng)營的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營人的精神世界。1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工老板做買賣。2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營事，大承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個(gè)字：說話不算數(shù)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰能忍。成大業(yè)者不在于誰會(huì)駕馭君子，而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！A、學(xué)說話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣?？纱蠖鄶?shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。到開除。進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無論看什么事，兩個(gè)字：正常。三、向外影響員工的智慧：小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度!員工的動(dòng)力。1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。劃，意味員工有足夠的信心。2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)就是障礙。講話不在于說完、說對(duì)、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學(xué)習(xí)之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練跟著你就走，這就叫影響！4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特企業(yè)就是無中生有的過程。四、宏觀教化員工的智慧：遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。工只有兩個(gè)問題：能力與意愿。意愿比能力重要。1、如何看待員工有沒有意愿？提出問題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問題，同時(shí)提出解決方案。2、如何培養(yǎng)意愿？凡是在公司開會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。1）由社會(huì)上成功人士來培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。23）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。實(shí)在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)人。3、如何看有沒有能力？一部分人先富起來”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。平，就叫能力。公司最有價(jià)值的工作就是開會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?、誰來培養(yǎng)員工的能力？1）由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來培養(yǎng)。公司必須靠孝道來穩(wěn)定，靠師道來發(fā)展！何謂師？能者為師。3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。五、微觀教化員工的智慧：1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失？有的員工說，損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。業(yè)倒閉！要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來查。兩個(gè)員工望著天花板耍。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因?yàn)槟銢]有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。3危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正。總之，發(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你